前幾天，靴子終于落地。前首富許家印已經(jīng)官宣被抓。

　　雖然也算個(gè)勁爆新聞，但其實(shí)已在意料之中。畢竟，在21世紀(jì)的今天，像許家印這樣人神共憤、數(shù)萬人皆欲生啖其肉的家伙，恐怕也沒幾個(gè)。

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　　兩萬億是咋欠的？

　　既然被抓，說明這兩萬億，大概是很難追回來了。那么，許老板是怎么騙到這兩萬億的呢?我用了“騙”這個(gè)字，有人可能會(huì)反駁，說我這是亂扣帽子。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的事，哪能叫騙呢？錢是恒大集團(tuán)欠的，不是許老板個(gè)人欠的，許老板也想還錢啊，經(jīng)營(yíng)不善沒還上啊。但是，所謂的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，只是一個(gè)表象。咱們來看看恒大的經(jīng)營(yíng)模式，看看這兩萬億是怎么出來的。

　　網(wǎng)傳，許老板也是白手起家，但是人家膽子異常大，處理關(guān)系能力異常強(qiáng)，把“借錢”這件事發(fā)揮到了極致。大體來說，他先跟政府談好，拿地的錢分期付；有了政府的背書，再去找銀行借錢；到了蓋房的時(shí)候，跟供應(yīng)商談，錢先付一部分，等樓開盤了再付尾款；房子剛開始蓋，就賣期房，把客戶的錢先拿到。等于把政府、銀行、供應(yīng)商、客戶的錢都借了個(gè)遍。這樣風(fēng)險(xiǎn)非常大，但是，之前這幾十年正是房地產(chǎn)的黃金期，越是路子野，越是賺得快。

　　恒大欠的兩萬億，據(jù)說是這么構(gòu)成的：最大的一塊，是欠供應(yīng)商的8000多億，然后是明面上的債務(wù)5000多億，欠政府的稅費(fèi)、沒兌付的理財(cái)產(chǎn)品等其他債務(wù)近5000億，百姓的預(yù)繳房款等合約債務(wù)約2000億。上述這些，是有據(jù)可查的，至于其他很多隱性債務(wù)，那就沒人能算清楚了。

　　總之，整個(gè)模式的關(guān)鍵就是：錢握到自己手里，風(fēng)險(xiǎn)留給別人。

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　　兩萬億花哪了？

　　一是以之前借到的錢作為“首付”或者“公關(guān)經(jīng)費(fèi)”，繼續(xù)上面的操作，借來更多錢。借得越多，借錢的成本也就越大，后期恒大融資的利息已經(jīng)是萬科等同行的兩倍了。

　　二是繼續(xù)投資地產(chǎn)，以及投資足球、文旅、礦泉水、汽車、醫(yī)美等其他產(chǎn)業(yè)，把恒大從地產(chǎn)公司變成了綜合性企業(yè)。要知道，恒大后來投資的這一系列產(chǎn)業(yè)，幾乎每一個(gè)都不成功。但是不斷燒錢，既可以給社會(huì)營(yíng)造自己財(cái)大氣粗的印象，又可以方便自己、各位高管、利益相關(guān)方們“雁過拔毛”。

　　三就是進(jìn)了許家印等人自己的口袋。為此，許老板進(jìn)行了一系列騷操作。恒大是非常愛分紅的，據(jù)說近幾年，光給許家印本人就分了500億的紅。甚至，許老板還以很高的利息，把自己的個(gè)人錢借給了恒大集團(tuán)，他自己本身也是恒大集團(tuán)的債權(quán)人，哪怕恒大倒了，竟然還得給他自己還錢。全球人都知道，恒大集團(tuán)是許老板的。但是法律意義上，兩者之間，隔著三四層公司作為切割責(zé)任的“保險(xiǎn)絲”，而許老板實(shí)際控制的公司，是一家注冊(cè)在開曼群島的公司。

　　無論一開始許老板是不是想經(jīng)營(yíng)好恒大，至少在后期，許老板的打算壓根就是把恒大作為自己的搖錢樹，不斷借全社會(huì)的錢，然后監(jiān)守自盜。

　　3

　　暴雷后許老板做了啥？

　　不少網(wǎng)友猜測(cè)，之所以沒有暴雷后沒有很快抓許家印，可能也是想看看，恒大會(huì)不會(huì)還有可能，像許老板承諾的那樣“保交樓”。有沒有緩一緩，把債慢慢還上的可能。雖然大家其實(shí)早就已經(jīng)猜到了結(jié)果，但是總還抱著一絲希望。看在看來，希望大概率是破滅了。

　　許老板口口聲聲，說讓別人不要“躺平”，要“保教樓”，但是自己躺得比誰都徹底，都不是躺平，簡(jiǎn)直是躺倒地板底下去了。暴雷之后，他一定知道，自己堵不上這個(gè)窟窿。甚至有可能，他早就決定要“賭”，賭擊鼓傳花游戲能一直玩下去，賭自己的運(yùn)氣，賭政府會(huì)托底，只要賭贏了，就可以繼續(xù)這潑天的富貴，哪怕賭輸了也無非是“犧牲”自己一個(gè)。或者，許家印之流，壓根懶得去想了。財(cái)富就像毒品，戒不掉，只能“享受當(dāng)下”，哪管什么以后。

　　不過，與保交樓的“躺”相比，在保住自己的資產(chǎn)方面，許老板卻“卷”得很。

　　網(wǎng)傳，許和妻子已經(jīng)“技術(shù)性離婚”，其妻子早已經(jīng)攜款跑到了加拿大。也不知道他們有沒有“離婚冷靜期”？那些遭受家暴的，想離婚會(huì)被認(rèn)為“感情沒破裂”，許老板這一雙商界著名模范夫妻，咋感情說破裂就破裂了？許已經(jīng)給兒子買了23億的信托，無論如何，哪怕他本人被抓了，信托照樣保他后代衣食無憂。

　　近些年來，上述這樣操作的還少嗎？沒有許家印，還有王家印、李家印。總之，我們好像對(duì)好人要求太高，對(duì)壞人要求太低，對(duì)私德要求太高，對(duì)公德的要求太低。當(dāng)壞人，尤其是有錢的壞人想鉆空子時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)世界簡(jiǎn)直處處都有空子可鉆，人間對(duì)他們來說簡(jiǎn)直真是“游樂場(chǎng)”。所以，我們必須在政策層面，堵上這種口子，否則，就是鼓勵(lì)這個(gè)人人都去投機(jī)、冒險(xiǎn)、坑蒙拐騙、背信棄義。

　　4

　　許氏之惡更在于敗壞了民風(fēng)

　　兩萬億是天大的事。但是許氏之流最大的惡，不在于把幾萬億的壓力甩給了社會(huì)，更在于，他們把道德風(fēng)氣帶壞了。

　　“學(xué)好不容易，學(xué)壞一禿嚕。”已經(jīng)有其他地產(chǎn)集團(tuán)，準(zhǔn)備步恒大后塵了；深圳等一些地方，也有群眾開始“技術(shù)性離婚”，以規(guī)避爛尾樓帶給自己的房貸了。

　　這樣毫無信義之人，竟然能當(dāng)首富，能光宗耀祖，能當(dāng)人大代表，能上天安門廣場(chǎng)，能在各大媒體上豪言壯語(yǔ)。甚至被抓錢還能讓老婆跑到加拿大去。

　　以后中國(guó)的年輕人，想出人頭地，要是都跟他學(xué)，誰還認(rèn)真讀書、勤勞務(wù)工呢？都知道當(dāng)騙子和投機(jī)者才是好出路，社會(huì)如何建立起公信？我想，有的年輕人甚至可能會(huì)想，如果能像許老板這樣大富大貴，哪怕是知道最后要被抓，好像也不錯(cuò)。起碼人生中舒服了幾十年，一切都是最頂級(jí)的，該享受的都享受過了，最后就算是毀了自己，也還能留享不盡的榮華富貴給家人。

　　這是多么多么可悲可恨的“榜樣”啊！這樣的罪惡，又何止兩萬億，恐怕十萬億、百萬億也不止。

　　5

　　現(xiàn)在更重要的是反思

　　恒大的商業(yè)模式之所以曾經(jīng)那么成功，而后又那么失敗，無疑有許家印等人投機(jī)的因素，非嚴(yán)懲無以給群眾交代。但是這長(zhǎng)長(zhǎng)的一條鏈條，遠(yuǎn)不是他一個(gè)人跑得動(dòng)的，每一個(gè)相關(guān)方，都有需要反思的地方。

　　很多地方政府雖然目的是好的，希望促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也沒有違法違規(guī)，但對(duì)于恒大的擴(kuò)張，卻有著推波助瀾作用。多年來，他們一直希望恒大多拿地、多貸款。因?yàn)楹愦髱淼氖歉甙旱耐恋爻鲎尳穑橇⒏鸵娪暗腉DP，甚至是潛在的高端人脈和晉升機(jī)會(huì)。在這種“皆大歡喜”的愿景下，誰還會(huì)在乎風(fēng)險(xiǎn)呢？反正成功了政績(jī)是自己的，失敗了損失是國(guó)家的；反正幾年之后老子升了、調(diào)了、退了，管他呢。大家需要反思：唯GDP論，有沒有問題？把城市當(dāng)成公司來經(jīng)營(yíng)，有沒有問題？城市主官間的錦標(biāo)賽，有沒有問題？人民群眾真正需要的，到底是什么樣的地方領(lǐng)導(dǎo)？

　　投資方、銀行、評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)等，按道理來講，是對(duì)信用、風(fēng)險(xiǎn)最敏感的。他們都擁有風(fēng)控部門，往往還都是由名牌大學(xué)的精英人才組成。但是結(jié)果呢？如此多的風(fēng)控資源，在巨大的風(fēng)險(xiǎn)面前，十分默契地選擇了沉默。甚至就在恒大暴雷前沒幾年前，還有一些知名的評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)給恒大打了高分。

　　供應(yīng)商和購(gòu)房的群眾們，在整個(gè)漫長(zhǎng)的鏈條里，他們是真正最受傷害的可憐人。前文已經(jīng)說過，許老板欠的最多的，是供應(yīng)商的錢。據(jù)說，恒大這一出事，大量的施工單位，已經(jīng)或?yàn)l于破產(chǎn)。而比他們還慘的，是那些拿不到房子的房主們。“風(fēng)險(xiǎn)”二字，看上去輕飄飄的，但是落到普通人的身上，可能很多人一輩子就這么毀了。想想許家印們奢侈的生活，再想想那些只能住在爛尾樓、毛坯房里（甚至連這都沒有），每個(gè)月還要還高額房貸的可憐人，這一幕景象是多么荒謬。

　　所謂的“墊資”，表面上讓拿不到項(xiàng)目的企業(yè)有了項(xiàng)目；所謂的“期房”，表面上讓買不起房的人有了房；效果卻是透支了未來、轉(zhuǎn)嫁了風(fēng)險(xiǎn)、讓市場(chǎng)中的弱者更弱。這樣的經(jīng)營(yíng)模式，就抓緊時(shí)間終結(jié)吧。希望這一次，是一個(gè)喚醒大家的機(jī)會(huì)。

　　許家印之流從瘋狂到倒塌的經(jīng)歷，提醒了我們，作為企業(yè)家，必須要有高度的責(zé)任感和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不能只追求短期的利益，忽視了長(zhǎng)期的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，也反映了長(zhǎng)期以來中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的脆弱性和風(fēng)險(xiǎn)，需要引起嚴(yán)肅的重視。

　　烈火烹油之時(shí)，恰恰是危險(xiǎn)醞釀之時(shí)。高歌猛進(jìn)之時(shí)，恰恰是危急存亡之際。人生如此，國(guó)家民族也如此。唯有朝乾夕惕，方能避免樂極生悲。

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