鄭州富士康公司道歉了，因?yàn)樽罱l(fā)生的新招聘員工疑慮“補(bǔ)貼政策”而道歉。受疫情影響，富士康曾發(fā)生大規(guī)模員工離職事件，引發(fā)全國(guó)關(guān)注。經(jīng)過(guò)上上下下的共同努力，費(fèi)盡了千辛萬(wàn)苦，富士康終于又招聘了數(shù)萬(wàn)新員工，但新上崗的部分員工又與富士康鄭州園區(qū)因“補(bǔ)貼政策”產(chǎn)生爭(zhēng)議，群情激憤之下，富士康終于低頭，解釋說(shuō)“因入職流程中的電腦信息輸入錯(cuò)誤導(dǎo)致”了誤會(huì)。并且，富士康還對(duì)執(zhí)意離職的員工統(tǒng)一補(bǔ)貼1萬(wàn)元，作為薪資、隔離費(fèi)、誤工費(fèi)、車(chē)費(fèi)等各類(lèi)費(fèi)用的補(bǔ)償。
可以說(shuō)，這次富士康與員工發(fā)生的沖突，員工取得了勝利。中國(guó)有句俗話，有理走遍天下，無(wú)理寸步難行。富士康員工的訴求是合理的，屬于照章辦事，你招聘時(shí)怎么說(shuō)的，就應(yīng)該兌現(xiàn)你的承諾，不能說(shuō)一套做一套。富士康給自己找了一個(gè)“電腦信息輸入錯(cuò)誤”的臺(tái)階，也就這樣了，員工胳膊擰不過(guò)大腿，愿意繼續(xù)干下去的，那就繼續(xù)干下去，領(lǐng)取應(yīng)得的報(bào)酬；不愿意在這干的，領(lǐng)取1萬(wàn)元補(bǔ)貼走人。對(duì)于打工者而言，也要有“此處不留爺，自有留爺處”的自信，人嘛，不管處于什么樣的社會(huì)地位，都要有一種輕松灑脫的心態(tài)，打工并不丟人，只是一種勞動(dòng)分工不同，不偷不搶的，人格上并不低下。干該干的活，掙該領(lǐng)取的報(bào)酬，受到欺騙，當(dāng)然應(yīng)該拿起法律武器來(lái)保護(hù)自己的合法權(quán)益。打工不是做奴隸，人格上不能受到污辱。
富士康是鄭州的一個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)，政府全力保富士康這個(gè)“臺(tái)資”企業(yè)，心情是可以理解的，也是應(yīng)該的。保富士康就是保鄭州經(jīng)濟(jì)，同時(shí)也是給當(dāng)?shù)厝嗣裉峁┮粋€(gè)掙錢(qián)就業(yè)的機(jī)會(huì)。但保護(hù)富士康，更應(yīng)該保護(hù)在富士康打工的工人之合法權(quán)益。要以人為本，富士康才能持久存在。要培養(yǎng)富士康工人的主人翁心態(tài)，才有利于富士康的長(zhǎng)久發(fā)展。如果不是這樣，勞資雙方處于一種“敵對(duì)”心理狀態(tài)，那這個(gè)企業(yè)再大，也會(huì)有一天轟然倒塌的。富士康是一個(gè)巨型企業(yè)不假，動(dòng)不動(dòng)就是幾十萬(wàn)工人，勞動(dòng)密集型的，而工人都是弱勢(shì)群體。這種情況下，如何保護(hù)工人的合法權(quán)益，應(yīng)該提上議事日程了。我不清楚富士康的工會(huì)組織是不是健全，能否起到保護(hù)工人合法權(quán)益的作用，但從富士康連續(xù)不斷地發(fā)生勞資雙方的嚴(yán)重爭(zhēng)議事件來(lái)看，富士康的工會(huì)組織所起到的作用是有限的，這很令人擔(dān)憂(yōu)。
艾躍進(jìn)教授是位真正的馬列主義者，他有句名言，“窮人跟富人，我一定向著窮人，因?yàn)楦F人人多，我就是其中的一份子；百姓和官員，我一定向著百姓，因?yàn)榘傩杖硕啵揖褪瞧渲械囊环葑?rdquo;。就富士康事件而言，如果一定要站隊(duì)的話，當(dāng)然要站在成千上萬(wàn)的富士康員工一邊，聽(tīng)取他們的訴求，解決他們的問(wèn)題。
尤其是現(xiàn)在疫情當(dāng)前，首先要保證他們的身體健康，不要造成人為地感染新冠肺炎。這是合理合法的要求，一點(diǎn)也不過(guò)份。另外，對(duì)于薪資要求，招聘時(shí)怎么說(shuō)的就怎么辦，不能朝令夕改，以“電腦信息輸入錯(cuò)誤”為由引發(fā)大規(guī)模騷亂，更是咎由自取。當(dāng)?shù)卣c執(zhí)法機(jī)關(guān)一定要扭轉(zhuǎn)一些錯(cuò)誤觀念，想留住富士康這個(gè)“臺(tái)資”企業(yè)，決不是靠巴結(jié)富士康才能留住的，而是要靠正確地協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，讓在富士康打工的工人身心舒暢，維護(hù)一種地方政府和富士康公司“互惠互利”的關(guān)系才能留住的。那種富士康居高臨下給鄭州“賞”飯吃的錯(cuò)誤觀念該歇歇了，郭臺(tái)銘作為富士康的總裁，要想在祖國(guó)大陸長(zhǎng)久地發(fā)展他的事業(yè)，到了深度反思在經(jīng)營(yíng)理念上哪里出了問(wèn)題的時(shí)候了。
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