幾千萬職工以下崗為代價換取“關系國計民生”的國企得以興旺，其間包含著社會何等高的寄望？而面對國企高管不時栽倒在茅臺酒缸里的低俗表現，國人無法容忍。這種憤懣，不約而同地與時下某些目的并不單純的找空子以種種借口向公有經濟發難的人，形成了不結盟式的左右夾攻，長此以往，國企危殆矣！
茅臺酒池的毒焰吞噬的不僅是公有經濟的健康和聲譽，也吞噬了把持公有經濟的人們的道德和良心。
每年9000噸的高度茅臺，以近乎黃金的價格默默地輸進了中國國企、官場和軍營高層人員的血管，所形成的高度亢奮，給這個社會以不均衡的動力，拉著GDP這駕怪車，在崎嶇不平的道路上狂奔。外人驚呼“奇跡”，我們卻自滿意得。
中石化廣東分公司總經理魯廣余，只不過是不幸被顛下車的一位酒醉者。一個星期前我寫了一篇文章，戲代中石化調查組“草擬”了一個“調查結論”，原文是：“經深入細致的調查，業已查明，廣東石油分公司購買高價酒情況屬實。購某某品牌某某瓶，揮霍公款某某萬。是原分公司領導人魯廣余一人所為。所購高價酒完全是此人自己享用。為維護企業利益，建議免去魯廣余的總經理一職。”未曾想戲言成真。所不同的是，在決定免去魯廣余廣東分公司總經理職務后面多出了“并降職使用”一語。
然而，對于這批酒的“個人享用”問題，連“爆料人”自己都不買賬，他聲稱，魯廣余主要用于接待中石化公司總部領導、系統之外的地方重要領導，其中既有公務接待，也惠及私人朋友。
無論怎么講，用公款買天價酒自己消費，絕不符合當今貪腐潛規則。個中奧妙，天知地知。一位一年前由地方分公司調任中石化總部的中層管理者也表示：高規格吃喝招待在國有大型企業里是普遍現象，“一家區域分公司一年接待費預算上千萬并不出奇”。魯廣余“如果沒人舉報，也就平安無事。”高達數百萬的購酒費，在上市公司財務報表中的“管理費用”欄并不會詳細公布。
中石化的調查結論和處理措施不可能平息民憤，只不過與“天價吊燈”一樣，敷衍一時是一時而已。
更不值一哂的是，在中石化官方網站上宣傳的“座談會”，竟然與雙匯那個“萬歲大會”的低劣手法如此雷同。他們認為這一負面事件，嚴重損害了中石化這家國有企業的品牌形象，與中石化歷來艱苦奮斗、精打細算、厲行節約、精細管理的管理要求不符，也掩蓋了中石化內部厲行節約的好的一面。并舉例說明中石化長期以來的良好節約風氣：“我們在備餐的時候，食堂的燈不會全部打開，夠用就行”；“大蔥的蔥白和蔥葉會分開使用，蘿卜也會分部位進行紅燒或涼拌”；“我們對加油站開燈關燈都有詳細的規定，辦公場所要求人走燈滅”……
總結教訓、制定措施、加強管理非常必要，而雷人的對外宣傳語則只能使人懷疑其誠意了。
高價酒究竟用來干什么，這可能永遠說不清了。我們關注此事件的目的，并非要知道誰喝了幾杯，而是要從更深的層次上驗證和思考一些問題，例如，全民所有制經濟回歸到改革之前的“國有國營”是否正確？以“產權清晰”為口號的國企改革為何轉了一圈又回到了原地？假如僅僅是“減員增效”，那將如何評價轟轟烈烈的國企改革運動？
對于市場經濟而言，產權是一個不可回避的問題。全民所有到底是民有還是國有？眾所周知，國有并不等于公有，因為很多資本主義國家包括美國日本，國有企業占社會經濟成份比例相當大，充其量是國家資本主義，我們不會認為它是公有制。公有制的核心是全民共有、社會共有，體現出來的除了全民共享經營成果以外，更是全民對于資產的控制。現實中，哪一家國企向它的全民股東分過紅利？接受過全民的監督？政府獲取稅收、國家享受紅利的市場運作方式，絕不應該是社會主義公有經濟的內涵。
天價酒、天價吊燈、豪華酒店、與民爭利現象，都是因為“民”這個大股東缺位。即便是資本主義經濟，經營者用天價酒、豪華酒店招待股東的事也絕不會發生。
企業產權改革始于國有而止于國有，是“中石化現象”的癥結，也是所有國企問題的癥結所在。完善公有經濟，充分顯示公有經濟的優越性，才是壯大公有經濟的正確途徑。
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