做小事，誤大事，重任何堪？
作者：劉彥君
2005年夏天，我在一座大城市的火車站附近當馬路清潔工，就是掃馬路。為了迎接市里檢查衛生（那次我清掃得不合格，被罰了），上級召集我們開會做動員，講解上層大領導重視衛生清掃工作的重大意義，其中說到：某大城市的新任市長去一家下屬單位檢查工作，找到一處偏僻的樓梯，用手在上面摸了一把，立即就把灰塵給下載到手掌上來了，于是正言作色道：“連這么一點小事都做不好，還談何大事？”停頓了一下之后，又對下屬循循誘導說：大事，是由一個一個的小事組成的，如果不能夠腳踏實地地做好每一件具體的工作，而張口閉口抓大事，勢必一事無成。
天哪，這樣的高干，連大事和小事的概念都搞不清楚，連自己的職責范圍都搞不清楚，眼睛只會盯著樓梯上的灰塵，頭腦里只有一件又一件的具體工作，卻也張口閉口腳踏實地，也竟然被下屬們稱頌為真抓實干的好領導，要是再有幾年官運亨通的話，還不升上最高階層，有條件把那個做好每一件小事的思想教育全國人民？
我怕怕，怕怕！
大凡不會做大事而只會做小事的人，必定愿意給每一件小事上綱上線，強調每一件小事的重要性必要性不可或缺性無可替代性。80年代里就曾經有一位中學校長開會宣布：誰的辦公室地面上有廢紙，你就是不愛國！
我就很想給他引伸演繹一下：“象林彪那樣不洗手就無法指揮戰爭！”（后來就真的聽說林彪不喜歡洗手，所以他就出事了。）
但是呢，象是辦公室里有廢紙就是不愛國，這樣的命題是很難令人信服的，所以呢，很多的聰明人啊，就要另辟蹊徑，從名人哲人古人那里找一些拐彎抹角的話，比如說是聚沙成塔，聚少成多，不積跬步無以致千里啦等等，然后再擇機偷換概念，說成是“大事是由許多小事組成的”就足夠忽悠一陣的了，起碼是忽悠他個一千多甚至兩千來年，是沒有什么疑問的啦。
但是，可惜，許多的小事并不能合并成為一件大事，一件大事也并不能分解成許多小事，小事與大事有著本質的區別。
什么叫小事，就是那些影響很小的事，那些只與很少的人員有關，只與很小的地域有關，只在很短的時間里產生影響的事件。而大事，則是影響深遠事關重大的事件，往往是或者與眾多的人員有關或者在很長的時間里起作用的事件。
舉例來說，擦玻璃，掃樓梯，關空調，閉水管，看看下屬的鍋里有什么飯，到礦井里，到貧民窟里去看望普通人，這樣的事，幾千幾萬件加在一起，也只是許多小事，因為每一件事只對一兩個人產生短期的影響。
而另外的事情，例如決定內政外交的的基本方針基本戰略，例如修改憲法，就是大事，你在憲法上改一個字，就會使國家的制度規則發生改變，這不就是大事嘛，而且是不能分解成許多小事的大事嘛。不論怎樣分解，都是大事，改一個概詞，改一個標點符號，都是大事。
所以，大事與小事，是兩個各自獨立的概念，那些諸如什么多少個小事能夠合并成為一件大事的說辭，百分之百地瞎扯！
有些人沒有做大事的能力，也有些人沒有做小事的能力，這個世界上有許多大事也有許多小事，每個人都有權利也應當按照自己的特點選擇做什么事。百人百性嘛，干什么的都有，才是社會，才是世界嘛。
所以，只會做小事會而不會做大事，并不是缺點，更不是罪錯，如果能把每一件小事都做好，也是一種了不起的能耐，也算是難得的人才，只是應當找個做小事的地方去做，比如當個辦公室主任，那個地方就是需要事無巨細面面俱到還得誰也不得罪的。如果干得好，要升級，可以升為辦公樓主任，辦公院主任，辦公街主任，升到頂天，可以當個辦公山河委員會主任都行，但是千萬不要執掌大權，因為高級的權力是用了決定重大問題的，所謂運籌帷幄決勝千里者是也，而如果你坐在了極高的權力的位子，卻仍然只會掃樓梯，擦燈泡，做小事，誤大事，重任何堪的？
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附件：
2005年8月，我的這個帖子貼出來之后，一些網友跟帖提出了各種不同的看法，我在2005年8月25日集中做了兩次回答，現在將回答的文字整理修訂附在下面：
第一，所謂“一庭不掃何言天下”的千古詰問在邏輯上是完全無效的。
一庭不掃的掃，是指的打掃庭院，是一種簡單的手工勞動，對于行為人沒有什么特殊的要求。
掃平天下的掃，并不是指的手握一把大掃帚把天下的土地通通掃一遍的意思，掃平天下的掃是治理的意思，是治理天下的意思。
顯然，治理天下，這不是每一個人都能夠會做的事情，能夠治理天下的人需要具備一定的能力，這個能力，與打掃庭院的能力，并不是同一種性質的能力。
一庭不掃何言天下，他是說，你連你的院子都掃不了，還談什么掃平天下呢？
可以認為這是一個文字游戲，也可以認為是故意地偷換概念，混淆概念，混淆兩個掃字的不同的含義，但是你要是真的認為打掃院子的能力和治理天下的能力竟然是同一種性質的能力的話，那么你就是一個大、大、大傻帽嘍。
第二，有網友提醒說，有的人，小事不肯做，大事做不來。
我記得，這句話廣為流傳，是由于毛主席說過。毛主席說這個話，有他的具體的語言環境，我們不可以脫離具體語境而單純地說大事小事的問題。
我相信目前有人是小事做不了也不愿意做的，并且目前還是比較多。
但是，當前的情況（不是毛主席具體針對的那樣的問題），首要的，不是這些人不愿意做，而是不會做，學也學不會，只好不做。這是一個能力的問題，素質的問題，而不是態度的問題，觀念的問題。
按照傳統的認識，小事，就是人人都會做的，如果你不會，可以學，如果連小事都學不會，那么你這個人就是無可救藥的了。
但是這個認識是不對的。
很多的小事，并不是那么容易做的。
會做小事而不會做大事，并不就是比做大事的人低一個層次，會做小事并不是缺點，更不是罪錯，如果能把每一件小事都做好，也是一種了不起的能耐，也算是難得的人才，也很了不起。例如辦公室主任，就是有的地方叫做行政科長的那種崗位，他的那里就是全部都是小事，又小又多又雜又亂，面面俱到，還得誰也不能得罪。如果你能夠干好那個活兒，絕對地了不起。干得好的話也可以升遷，從辦公室主任，升遷為辦公樓主任，再升為辦公院主任，辦公街主任，……一直升到辦公山河委員會主任，不論級別升得多么地高，但是你的工作性質可是千萬不要改變，只要工作性質不改變，你就是充分發揮你的特長了，就能干好，而一旦工作的性質改變了的話，不再是做小事了，而是要主持大事了，就要壞事，因為你的特長是擅長做小事的嘛。
能夠做好這樣的小事是很了不起的，不可小看啊。
小事，并不就是隨便誰都能夠做得了的，傳統的關于小事的認識是不對的，由此可見一斑。
如果，有人偏要說，從辦公室，一直到辦公山河委員會，總而言之就是辦公系列的主任吧，他們干的那還不算小事。那么，沒關系，我來講幾個更小的事：拖地板，這個事情夠小的了吧，擦玻璃，這個事情也算是小事吧，但是擦玻璃拖地板這樣的事情是很多人所不會的。自以為會不行，拖一拖，擦一擦，與別人比較一下，就發現了問題了，特別是當限定時間限定地點必須完成一定的工作量的時候，許多人的不會也就充分地表現出來了。
我就當過馬路清潔工，我掃馬路就完不成任務，規定的時間里我掃不完那么多的路面，工友們給我的評價是：學歷最高，能力最大，干活最慢，掙錢最少，挨罰最多。
給客人倒茶，這個事情難嗎？哈哈，在這個倒茶上出丑的可是多了去了。
做小事并不一定是容易的。
第三，一個人能不能做好、做成、會做一件事，并不取決于這件事的大小，而是取決于這件事的難易程度。
對于任何人來說，適應他的特點的事情就是容易的，不適宜于他的特點的就是難的。
所以，對于的確不會做小事的人，不可苛求。的確不會做小事的人自己也不必要在這個問題上難為情，可以理直氣壯地不去做。
第四，關于大的成功究竟是不是由小的成功積累得到的。
1，“大的成功是由小的成功積累起來的”。做為一個命題，毫無疑問它是一個假命題。
一個命題，它所表達的判斷應當具有普遍性，除非在它的語句表達中加上適用條件。
大量的案例是大的成功不是由小的成功積累起來的，而這個命題卻也沒有說明它的適用條件。
2，但是，這個命題在某些特定的條件下又的確是有效的。
舉例來說，當一個街道辦事處的主任召集所轄的街道居民委員會主任開會的時候，他講這個觀點的話，就是基本上是對的。
再例如，當一家零售商店的經理對屬下的售貨員訓話的時候，他如果講這個觀點的話，就也是對的，而如果他竟然要講我在貓眼或者天涯寫帖子的觀點的話，則就是不對的了。
3，但是，我在主帖里面沒寫街道辦事處，也沒有寫零售商店，我寫的是大城市的市長。
大城市的市長，與街道辦事處主任，與零售商店經理，竟然是同一個層次的水平嗎？
大城市的這位市長，與街道辦事處主任，與零售商店經理，難道不是同一個層次的水平嗎？
4，這一塊土地上，有大城市，也還有特大城市，行政級別不同，但是大和特大的市長們的職責范圍卻是差別不是很大的。
而且，大城市的市長，只要再升遷一步，就是級別最高的地方大員了，再向前邁一步的話，就進入了大內的里面去了！
當我了解到在這一塊土地上行使決策大權的一批人竟然與街道辦事處主任與零售商店經理屬于同一個層次的認識水平的時候，我豈不憂心忡忡，寢食難安啊！
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