本篇文章主要是跟大家轉(zhuǎn)述鐵西老工人的一段話。這話我聽后覺得心里有點兒沉，不好簡單的用是非來做判斷。大家姑且聽一聽，他講得是我國鞍山鋼鐵公司于20世紀60年代初總結(jié)出來的一套企業(yè)管理經(jīng)驗。

　　毛主席非常重視這一經(jīng)驗，具體重視到什么程度呢？它被提高到了憲法的高度，即“兩參一改三結(jié)合”。

　　這位老工人說，上世紀六十年代左右，毛主席大力提倡實行《鞍鋼憲法》。《鞍鋼憲法》的“兩參一改三結(jié)合”，就是黨委領(lǐng)導(dǎo)一切，保證工廠不變私。廠長負責日常管理的同時，也要下車間勞動，這樣可以在避免生產(chǎn)失控的同時又能了解一線情況。工人選出職工代表參與工廠管理，最直接的意義就在于監(jiān)督干部不要陷入官僚主義。

　　在后來的狂飆突進的年代中，毛主席號召一邊抓革命，一邊促生產(chǎn)，這時即使工廠里面的工人分為兩派，但也沒影響生產(chǎn)。大家好奇，“打派仗”不是會影響生產(chǎn)嗎？

　　據(jù)老工人解釋，那個時候只有搞好了生產(chǎn)，你這一派才能立威，如果你這派搞不好生產(chǎn)就會被另一派抓住辮子。因此那個時候工人的工作熱情特別高，工廠不僅沒有停產(chǎn)，而且產(chǎn)量提高了不少，當然這還有一部分原因是由于搞科研革新。

　　這位老工人還表示，過去人們廢寢忘食的工作，不講物質(zhì)獎勵，而是講生產(chǎn)貢獻。那時老技術(shù)工人的工資比廠長還高。

　　改革開放后，廠子里搞廠長任期責任制和利潤承包。廠長“人、財、物”一手總握，黨委、工會、職代會形同虛設(shè)。廠長只盯著生產(chǎn)管理，不下車間了 ，而工人也只干活不監(jiān)督了，工人只管干活，不去監(jiān)督了。又單獨成立了宣傳、組織等部門，變相增加管理干部。

　　從待遇上說，這時企業(yè)中層以上的管理人員普遍拿高獎金了，而工人即使再努力，拿的獎金也不多。在這些老工人看來，這與以前是天壤之別。

　　不讓工人參加管理，廠長書記不來車間了，掙的錢主要歸老板、管理者所有也就算了，關(guān)鍵是作為老工人受不了一個說法。就是從那時起，社會、媒體開始有了“鐵飯碗養(yǎng)懶人”的宣傳口號，大家都在議論紛紛，說這樣工廠的效率越來越低。

　　上級一看，這沒有黨委領(lǐng)導(dǎo)不行啊，名義上還得有個黨委書記，因此就讓廠長兼任了黨委書記，結(jié)果坐實了廠長的權(quán)利，為后來的腐敗創(chuàng)造了條件。

　　再加上后來的撥款改貸款和假冒偽劣產(chǎn)品到處擠壓國有企業(yè)的生存空間，使得工廠效率持續(xù)降低。私營企業(yè)和外資企業(yè)有稅收優(yōu)惠，而國有企業(yè)還要負擔工人的住房、醫(yī)療和養(yǎng)老，導(dǎo)致工廠大面積虧損，職工被迫減員下崗，最后只能改制。

　　工人只拿到很少的錢就被迫回家了，特別是那些四五十歲并且有技術(shù)的工人。他們從18歲就開始做學徒，在工廠里干活，突然間一腳被踹到社會上，要自謀生路。

　　老工人補充說，當時他們想的是國家遇到難處了，理應(yīng)為國家分憂，但讓他們最受不了的是，這肥了廠子里擁有權(quán)力的那批人。廠區(qū)內(nèi)大量的土地蓋起了辦公樓。光租樓、賣房就有很多錢，而這些錢全部都揣到了個人的腰包。

　　需特別跟各位強調(diào)一下，我說的不是某一個具體工廠。這個老工人也沒說是哪個廠的，這個故事在某些省市的某段時間里具有一定的普遍性。

　　改革開放取得了偉大的成就，鄧小平同志主張先富帶后富，進而實現(xiàn)共同富裕。所以如果只講“先富”，那不是鄧小平理論。

　　鄧小平同志的完整表述是“先讓一部分人富起來后，再帶動窮人富起來，實現(xiàn)共同富裕”。如果說改革開放是強國之路，四項基本原則就是立國之本；堅持社會主義、堅守社會主義才是鄧小平同志明確走的中國道路。

　　可以看出，這位七十多歲的鐵西老工人水平相當高，他能夠從自己的切身經(jīng)歷中說出他所在的工廠變化。

　　我認為這至少是他對于自己人生經(jīng)歷某一特定時期的總結(jié)與梳理，值得大家來聽一聽。當然，我也想聽聽您對這位老工人的說法有什么樣的見解與感受。

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