日本侵華時，日本的企業也隨之在國內擴張，各種商品在市場上攻城拔寨。日本企業用從中國市場賺來的錢，去支持日本擴充軍備，擴大對中國的燒殺掠奪。

　　為了盡快改變這種狀況，中國本土企業開始發憤圖強。

　　1931年9月18日，九一八事變爆發，東北三省淪陷。

　　位于上海的中國福昌煙公司推出了一款香煙，名曰“九一八”。在這款香煙的煙盒和煙標上，印著這么幾個大字：

　　“九一八日，東北淪失；吸此香煙，矢志光復。”

　　福昌煙公司在宣傳的海報上還印有【愛國同胞，宜吸此煙】的字樣?！　?/p>

　　“九一八”牌香煙的價格稍貴，一包要10個銅板，即便如此，很多抽煙的人寧愿多花點錢也要買，——因此這不僅是愛國的體現，更是對抗戰的支持。當時，學校里的一些中小學生省吃儉用，把自己平時好不容易積攢下來的錢，也拿去購買“九一八”牌香煙，而后走上街頭，但凡看見吸煙之人，便主動上前，掏出一支“九一八”牌香煙，真誠地說道：

　　“先生，國難當頭，請換一支‘九一八’香煙吧！”

　　1931年11月5日，上海的報紙上刊登了中國華成煙公司的啟事，以及一幅“美麗”牌香煙的大廣告。在廣告圖案中，煙標被改成了一個巨大的燈塔，塔身上寫著“救國之根本問題”的字樣。燈塔頂端的光源射出兩道光束，一道光中寫著“抵制仇貨”，一道光中寫著“提倡國貨”。　　

　　1934年8月，中國久益公記煙草公司所做的“三省”牌香煙廣告在上海灘見諸報端。廣告中印著這樣的字樣：

　　“曾子曰：吾日三省吾身。”

　　而在曾子語錄的旁邊，赫然印著東北三省淪亡的地圖和八個大字：

　　“三省淪亡，邦國殄瘁！”　　

　　這是那個時代民族企業的表現和擔當。

　　自古以來，“士農工商”四民之一的“商”，一直是華夏穩定社會、提升國力、推進經濟發展不可或缺的重要力量。

　　正如前文《是該說說國產品牌了，且看味精口碑是如何被人精心設計并摧毀的》、《那年那時那些事兒：國貨之光的故事，讓人看清為什么要支持國貨》所述，加上天廚味精、三星牙膏等等，有這樣的民族企業作為后盾支撐社會體系，若有誰想滅亡華夏，顯然會遇到極大的困難。

　　但如果類似民族企業都被蠶食殆盡，那又會是怎樣一番場景？是不是距離目標更近一步了呢？

　　所以，擊潰對手的民族企業，通過各種外資馬甲實質性壟斷市場，也能在不知不覺間完成“釜底抽薪”的工作，為最終“毀滅”目標奠定基礎。

　　改革開放以來，西方發達國家的資本帶著日韓等小弟迅速涌入中國，在帶來資金、技術的同時，也開始了暗暗布局。

　　他們頻頻收購中國品牌的目的，并不是為了發展壯大它們，讓它們走向世界，而是在利用完了以后，將其一個個雪藏，最終讓它們在市場上銷聲匿跡。

　　【飲料行業】

　　上世紀八十至九十年代，中國本土曾有八大飲料品牌，包括天府可樂和非?？蓸吩趦鹊钠呒冶豢煽诳蓸泛桶偈驴蓸凡①徎蚩毓?，最后只剩下了一個形單影只的娃哈哈。

　　如果沒有當地政府的幫襯，恐怕娃哈哈也很難挺過那關，發展到現在。　　

　　可口可樂和百事可樂的幕后，其實是同一個老板，控股股東都是可薩猶大的馬甲——貝萊德集團和領航先鋒，詳見《衣食住行等各大行業幾乎全被三大巨頭壟斷，統治世界的究竟是誰？》。

　　為了厘清歷史關系，請允許筆者再不厭其煩地重復一下此前文章分析的部分內容，可薩猶大是西突厥后裔，在唐朝被華夏先輩擊敗，遠遁歐洲，在烏克蘭一帶建立可薩汗國，后被基輔羅斯（斯拉夫人）所滅，然后出現歐洲大流散，可薩汗國的遺民去了波蘭，去了荷蘭，去了英國，去了德國，去了歐洲各地，乃至跨洋過海，去了美國，而后在王族后裔羅斯柴爾德家族的帶領下逐漸發展壯大，再度崛起。

　　可薩猶大財閥崛起，憑借的知識、技術、經營管理之道，以及權謀之術，幾乎全部來自于華夏。就連撒旦的原型，都來自華夏的大儺——方相士。

　　日本明治維新，是在可薩猶大財閥和其控制的公雞會馬甲的推動下實現的。從那時起，可薩猶大和公雞會就深度介入并逐步掌控了日本的方方面面，包括那些涉及國計民生的產業，詳見《日本侵華若是沒有幕后老板的支持，早就被中國打敗了，何須八年？》

　　同樣的故事，還發生在韓國。韓國財閥的幕后，也是可薩猶大。

　　日本和韓國的故事也在神州大地上演，在民國時期，可薩猶大就差點完全實現了對中國的全盤掌控，詳見《解放戰爭本質上可不是內戰，中國差一點點就成為下一個烏克蘭》。

　　所以，改革開放后，表面看是外資進來了，但本質上卻是可薩猶大披著各種馬甲又再度卷土重來了。

　　天府可樂

　　1981年，重慶。

　　天府可樂搞出了一個100%全中藥成分的配方，其中不含任何添加劑和激素，在市場上反響不錯，產生了極大影響，由此引起國家重視，當年就有國家領導人前來重慶視察，親自參觀并品嘗了以這個配方生產的可樂?！　?/p>

　　此后，天府可樂銷量蒸蒸日上，截止1988年，公司旗下的灌裝廠已經發展到了一百多家，年產值三億多元，上繳利稅六千多萬元。

　　1990年，日本風間株式會社向天府可樂申請境外代理資格，在美國的世貿大廈設立代理公司，專門銷售天府可樂。

　　很快，“天真無邪”的天府可樂被“不懷好意”的百事可樂盯上了。

　　1994年，百事可樂拋出誘餌，出資1070萬美元，與天府可樂展開談判，天府可樂投入土地、廠房和生產設備，折價730萬美元，算做出資，雙方達成一致后，共同成立了重慶百事天府公司。

　　根據協議，合資公司每年生產的天府可樂飲料保證不低于年總飲料產量的一半，然而，在此后長達13年的合作中，百事可樂卻是溫水煮青蛙，逐年減少天府可樂的產量，導致收入越來越少，累計最高虧損高達7000萬元人民幣，以前的納稅大戶就這么硬生生被外資玩成了“重慶連續八年的特困企業”，債務規模擴大至1.4億元人民幣。

　　百事可樂花了這么點錢，不但拿走了天府可樂的核心配方，將競爭對手消滅在萌芽狀態，還打擊了中國政府的稅收，留給中國地方政府一個亟待收拾的爛攤子。

　　若地方政府出手施救，就得自掏腰包，——而這對于可薩猶大財閥而言，無疑相當于是在給對手放血。

　　直到2013年，天府可樂商標才被重慶方面追回，并開始重新罐裝生產，但市場份額卻少得可憐。

　　同樣的案例，還發生在樂百氏、北冰洋等品牌身上。

　　樂百氏

　　2000年，法國達能公司以23.8億元收購了樂百氏92%的股權。當時，樂百氏在全國純凈水品牌排行榜上名列第一，什么娃哈哈、康師傅尚未壯大，農夫山泉也才剛剛起步，而益力礦泉水卻是名震大江南北。收購以后，暢銷一時的樂百氏AD鈣奶從市場上銷聲匿跡，難覓蹤影。

　　達能集團的脈動品牌利用益力礦泉水的渠道高歌猛進，2015年時其銷售額便達到98億元。不久，被榨干了價值的益力礦泉水停產。

　　2016年11月，中國人又將樂百氏從法國達能的手中買了回來，但一晃7年過去了，要想再回到當初那般輝煌，恐怕遙遙無期。

　　北冰洋

　　北冰洋在巔峰時期，創下了產值超過1億，純利潤達1300多萬元的輝煌成績，成為首個登上央視春晚的品牌。

　　1994年，北冰洋食品公司與百事可樂合作，但沒過多久，該品牌便被雪藏，產量越來越少，最后從市場上徹底消失。

　　2007年，負責管理北冰洋食品公司的上級單位北京一輕食品集團與百事公司展開談判，要求收回北冰洋商標和品牌，最終以“四年內不生產任何碳酸飲料”為條件，拿回了品牌經營權。

　　2011年9月，在停產十五年后，被長期雪藏的北冰洋汽水終于重新上市?！　?/p>

　　昔日，國內七大汽水廠被可口可樂和百事可樂并購后，幾乎無一例外全部被“雪藏”，可口可樂和百事可樂只是利用它們原有的銷售渠道，大力推廣自己的產品，為的就是消滅中國的民族品牌，變相壟斷市場。

　　經歷了吃虧上當的一部分中國人，終于漸漸醒悟過來。

　　2014年，天津渤海輕工集團追回山海關商標，開始重整旗鼓，重新罐裝生產該品牌飲料。

　　武漢老汽水“漢口二廠”也不甘示弱，于2018年重返市場，與時俱進，向產品設計中注入了國潮元素?！　?/p>

　　只是，冰凍三尺非一日之寒，這些品牌要想重現輝煌，還需要更多的時間和機會。

　　【化妝品行業】

　　上世紀90年代初，美加凈在中國的護膚品市場占有率一度高達20%，名榜首。

　　1990年，美加凈與美國莊臣公司合資，“美加凈”商標作價1200萬，被對方以合資方式收購。合資當年，美加凈年銷售額高達3億元；一年后，銷售額狂跌至600萬元。

　　1994年，上海家化以5億元的巨大代價收回美加凈商標，但已失去了進一步鞏固龍頭地位的時機和寶貴的市場。

　　2003年，小護士被法國歐萊雅收購，隨后該品牌被用來墊腳石，用來抬高歐萊雅旗下的對標品牌“卡尼爾”，直至最后被徹底取代。

　　2008年，“天天見、還對得起咱這張臉”的“大寶”被美國強生以23億元高價收購，其后市場份額逐年減少，已遠不如當年那般如日中天了。

　　2010年，丁家宜在男士護膚產品、洗面奶等領域名列市場前三，其母公司珈儂生化有限公司表示：

　　“在中國護膚市場上，丁家宜防曬用品的市場占有率排名第一。”

　　據尼爾森調查數據顯示，在中國市場上，彼時每六瓶被賣出的防曬乳液中就有一瓶是丁家宜。而丁家宜當時的年銷售額已接近10億元人民幣。

　　2010年12月26日，丁家宜被法國香水巨頭科蒂以24億元收購。一年后，公司高管大量離職，基層員工被撤，銷量幾近腰斬。三年后，丁家宜銷量嚴重下滑，科蒂集團決定于2014年6月停產停售。

　　五年后，丁家宜創始人莊文陽以8000萬元的價格回購了丁家宜品牌和商標。

　　表面來看，莊文陽似乎狠狠賺了一筆，然而，賬卻不是這么算的。

　　此時此刻，距莊文陽回購丁家宜已經有好幾年過去了，丁家宜損失的市場份額回來了嗎？并沒有。

　　在過去的十多年間，丁家宜損失的收入至少為100多億。而它損失的市場，被誰占據了呢？是的，大頭都是被外資品牌占據了。

　　不用懷疑，這些外資品牌的背后，也是同一個老板，而且就是可薩猶大財閥。

　　其次，法國科蒂集團利用丁家宜搭建的渠道進行拓展，順利將旗下的品牌業務做得風生水起，賺得盆滿缽滿，這個品牌婦女皆知，它就是如雷貫耳的——阿迪達斯。

　　沒錯，阿迪達斯和耐克，幕后的實際控制人，都是可薩猶大財閥。

　　除此之外，科蒂集團還收購了中國的羽西品牌，后期左手倒右手，又轉讓給了法國歐萊雅集團。至于芮謎彩妝等品牌，科蒂則交給了利豐集團進行分銷。

　　時至今日，對于錯過時機的丁家宜，在市場大局已定的情況下要想重新翻身，幾乎是不可能完成的任務。

　　說白了，可薩猶大為了占領中國市場，采取的第一招便是，通過收購、并購、合資方式，消滅中國有影響力的民族品牌，掃清道路后，利用這些民族品牌的渠道，把自己產品鋪進去，從而實現江山一統，達到實質性壟斷市場的目的。

　　這招還有一個好處，那就是避免中國民族品牌做大做強，走向國際，去搶占自己的國際市場。

　　【家化市場】

　　“北有熊貓，南有白貓”。

　　熊貓洗衣粉的歷史可以追溯到上世紀50年代，后來逐漸成為家喻戶曉的洗衣粉品牌。上世紀90年代，其年產量高達6萬噸，全國市場占有率始終保持在10%左右，位居國內市場前三名。　　

　　1994年，寶潔公司斥資1.4億元買下熊貓品牌50年的使用權，并以65%的股份控制了熊貓品牌。隨后，寶潔公司利用熊貓的渠道大力推廣自己的產品，包括但不限于汰漬、碧浪，海飛絲，汰漬，潘婷、飄柔、玉蘭油、舒膚佳等等。

　　為了削弱熊貓洗衣粉的競爭力，為汰漬和碧浪開路，寶潔公司故意將熊貓洗衣粉的價格提升了50%，從而令其銷售大跌，而騰出的市場份額則毫無意外地被汰漬和碧浪所搶占。

　　從此，家喻戶曉的熊貓品牌在中國走向衰落，一蹶不振。

　　寶潔公司與高露潔公司利用多品牌戰略，幾乎壟斷了中國的大宗商品市場，從洗衣粉、洗發水、沐浴露、牙膏、牙刷，一直到其他生活用品，可謂覆蓋了我們的基本生活。

　　2021財年，大中華區為寶潔公司貢獻了10%的銷售額，即485億元人民幣。寶潔稱，其服務的50億人中，有五分之一都在中國。

　　一旦達到這種程度，他們就可以隨時漲價、操縱價格進行收割了。

　　這不是危言聳聽，而是早有先例。

　　2011年，歐盟委員會對兩大日用消費品巨頭寶潔和聯合利華開出3.152億歐元（約合30.2億元人民幣）的巨額罰單，以懲處兩巨頭協同漢高公司在歐盟的八個國家操縱洗衣粉價格。其中，寶潔公司被處以2.112億歐元，聯合利華則被處以1.04億歐元罰款。報告稱，這些企業涉嫌2002年1月至2005年3月期間在比利時、法國、德國、希臘、意大利、葡萄牙、西班牙和荷蘭操作洗衣粉價格，試圖通過價格聯盟來保持市場地位?！　?/p>

　　有意思的是，那邊歐盟剛剛罰款，這邊中國的洗衣粉價格就調價上漲了。

　　2011年3月下旬，寶潔、聯合利華、立白、納愛斯這四大日化企業計劃在4月1日對旗下部分日化用品漲價，漲幅為5%-15%不等。　　

　　除了漲價，還能“神不知、鬼不覺”地為所欲為，為老板的醫藥事業源源不斷地輸送客戶。

　　2021年12月17日，寶潔公司發布公告稱，由于檢測出致癌物苯，正在“主動”召回在美國生產的潘婷等四個品牌的多款噴霧式洗護產品。據悉，這些召回的產品包括潘婷、植感哲學、澳絲袋鼠和Waterless的部分干發噴霧類產品。而涉事的潘婷、植感哲學、澳絲袋鼠等品牌均在中國有銷售。

　　苯是一種有機化合物，人和動物通過呼吸、口服和皮膚接觸到苯，會導致癌癥，被世界衛生組織國際癌癥研究機構列為一類致癌物。

　　寶潔公司召回了美國地區的潘婷等相關產品，對加拿大在售的涉及產品也同步進行召回?！　?/p>

　　中國的有沒有召回？？？

　　寶潔中國回應稱：召回產品不涉及中國市場?！　?/p>

　　這并不是孤例。

　　2017年，香港消費者委員會舉行《選擇》月刊新聞發布會，公布了對市面上60款洗發水的檢測報告。該報告顯示，香港市面上超過六成的洗發水被檢測出二惡烷，有七款洗發水二惡烷含量超過歐盟消費者安全科學委員會（SCCS）建議的安全水平（10ppm）。

　　寶潔公司旗下的品牌，7席中就占了6席，涉及沙宣、潘婷、伊卡璐、海飛絲4個品牌產品。

　　關于沙宣與沙遜家族的關系，詳見《隱居幕后的吸血家族：用從中國和亞洲賺來的錢去四處拱火，填補虧空，反手對付東方》。

　　二惡烷是一種無色透明的液體，有輕微的類似乙醚的清香氣味，屬于微毒類，對皮膚、眼部和呼吸系統有刺激性，并且可能對肝、腎和神經系統造成損害。

　　此外，2021年8月，廣州寶潔公司旗下的舒膚佳品牌因宣稱去除99%細菌被指虛假宣傳，欺騙誤導消費者，被河南平頂山市場監督管理部門罰款20萬元。　　

　　當熊貓品牌價值被榨干后，寶潔又于2000年將其賣回給了北化二廠，再撈了最后一筆。不過，此時被雪藏6年的熊貓錯過了風口，已經無力回天了。

　　再來看看當年另一火遍大江南北的品牌——活力28。

　　1996年，活力28與德國邦特色公司合資，德方并未兌現一半洗衣粉產量使用活力28品牌的承諾，被收購后日漸衰落，最后落到倒閉的艱難處境。

　　活力28倒閉后，為了對供應商負責，集團把活力28的品牌抵給供應商貼牌生產，供應商其實都是原來搞銷售的老人，所以現在看到的活力28，實際是一群活力28的老員工用原來保留的工藝在生產自救，自產自銷，以便抵債，順便努力把品牌盤活。

　　【調味品行業】

　　老蔡醬油創建于1993年。

　　曾幾何時，其廣告語“味道鮮眉毛掉下來”在南方可謂婦孺皆知。

　　1998年，老蔡被聯合利華收購，隨后被雪藏，漸漸淡出公眾視野?！　?/p>

　　醬油，本是中國的原創發明，其歷史可以追溯至兩千多年前。

　　自古以來，醬油就沒有所謂的“老抽”、“生抽”之分。但在上世紀90年代，外資收購中國品牌后，別出心裁地搞出了新一代的工業產品，——在醬油中加入“色素劑”，降低成本，顏色變深，遂取名“上色老抽”；在醬油中加入甜味劑、增鮮劑，則取名為“提鮮生抽”。

　　如是，同樣的故事在中華大地上一再上演，在各行各業不斷發生著。

　　華豐方便面，曾經名噪一時，1994年被印尼金光集團控股，現在早已銷聲匿跡。

　　其他的，還有中華牙膏、銀鷺、徐福記等等，不勝枚舉。

　　2020年6月，美國百事公司宣布以50億元的價格，又收購了休閑零食巨頭百草味。

　　……

　　如果將來有一天，突然發現洗衣粉、香皂、沐浴露、護膚品、唇膏等各種化妝品、洗護用品，以及休閑食品、預制菜、調味品等等，都時不時曝出一些類似寶潔公司的涉及健康的超標問題，怎么辦？

　　有沒有人敢保證，個個看似安全、合規的“微量、不超標”因素，會不會日積月累，加起來就超標，因而致病，因而危害健康？

　　別人是否會將我們精心打造成流水線上病患商品？

　　其實，寫到這里，筆者的心是很沉重的。

　　在面對外資涌入之時，我們可能不僅承受了物質方面的損失，還丟失了一些傳承已久的、精神層面的東西。

　　華夏自古以來是有傳承的商業精神的，經世濟民，誠以為本，以信接物，以義為利，賈而好儒，修身齊家，窮則獨善其身、達則兼濟天下……也就是說，中國傳統商人的商業倫理精神，是以儒家文化為中心的中國傳統文化。

　　然而，這種傳統的商業倫理精神，卻被外來資本沖擊得七零八落。

　　表面上是資本收購，底層邏輯是替換品牌，變相地用許多馬甲品牌行壟斷獲利之實，同時，湮滅中國傳承已久的商業精神和“經世濟民”（即經濟）倫理，塑造一個自私自利、一切向金錢看起、唯金權至上的社會風氣。

　　拜金的社會風氣會侵蝕華夏的傳統美德，久而久之，以溫水煮青蛙的方式，一層一層剝去華夏經過數千年浸潤而成的精神內在，也就是腐蝕掉立國之四維。

　　《管子·牧民》有云：

　　“國有四維，一維絕則傾，二維絕則危，三維絕則覆，四維絕則滅。傾可正也，?？砂惨?，覆可起也，滅不可復錯也。何謂四維，一曰禮，二曰義，三曰廉，四曰恥。”

　　四維不張，國將不國。華夏民族若是失去了“禮義廉恥”，失去了“仁義禮智信”，失去了諸如尚武、忠義、重諾、守信、尊老、愛幼等等傳統美德，失去了“天下興亡匹夫有責”的節氣，精神內在必然空虛。此時，拜金主義趁虛而入，主導人之思想與行動，等于重新塑造了人的世界觀、人生觀和價值觀，再以情色充斥其間，耳旁泛起酒池肉林享樂主義的靡靡之音，假以時日，必不戰而敗，最終淪為可薩猶大財閥砧板上的魚肉。

　　一旦人的觀念拜金至上，聽命于“金權”，那么，作為掌控了世界銀行體系發幣權的可薩猶大財閥自然可以通過“金錢”一途來向自己看中的目標施加影響，就像幾百年前讓屢試不中的徐保祿換到廣東韶州應試，由耶穌會出資開道，保舉其一路平步青云、飛黃騰達一樣，官居要職，遙控指揮，從而隱居幕后，通過牽線木偶實現自己野心膨脹的宏大遠景。

　　正是由于民族企業是中華民族偉大復興不可或缺的重要支撐，許多人對此認識遠遠不足，故此殫精竭慮，奮筆疾書，連續寫下有關民族企業的三篇文章，萬望大家能明白其中的深刻道理，對有良心、有擔當的民族企業多多支持。

　　因為，世界已變，風暴快來了。

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