在吉林通化鋼鐵在資產重組過程中釀出血案,資本家張志祥委派的年薪300萬的總經理陳國軍被一群月薪300元的工人圍毆致死。根據毛澤東同志《為人民服務》的說法,“替剝削人民和壓迫人民的人去死,就比鴻毛還輕”。鑒于“為人民服務”五字至今依然矗立于新華門影壁之上,為全黨所宗,可見,陳國軍先生實在是死有余辜死不足惜。但如果在從陳國軍之死回溯整個社會主義經濟的變遷歷程,卻大有說道。
以全民所有制為基礎的,以計劃為資源配置手段的社會主義經濟是由斯大林在蘇聯首先建立起來的。在這里,計劃經濟并非斯大林等一眾人等腦門充血的想當然,也絕非僅僅是參考馬克思的某些設想,而是資本主義經濟的發展結果與必然要求。隨著私營工廠的規模擴大與產業鏈延長,計劃經濟首先在企業內部出現并日臻成熟。十九世紀末二十世紀初,美國的泰羅創立了科學管理,不久,亨利·福特在此基礎上使用了流水裝配線,通過大批量地生產無差異產品以提高產量降低成本。在資本主義經濟內,其經管人員能夠控制每一顆螺絲釘的去向,可以說,計劃經濟已經達到了一個相當高的水平。
歷史上,列寧在十月革命之后就提出要學習泰羅制,而斯大林當政時期更是在高爾基市(即下諾夫哥羅德)全面引進美國福特公司的生產工藝和管理體系,幾乎是復制了一個福特公司。從而,也可以說,搞計劃經濟,資本主義是社會主義的祖宗。由于蘇聯共產黨在人類歷史上第一次完全控制了一個國家的資源,并且這個國家還相當大,這樣就使得當蘇聯整個按照一個企業的方式組織起來的時候具有極高的生產經營效率而又大大降低了交易成本。
如果說19年間生產了1500萬兩的T型車代表了資本主義計劃經濟的效率的話,二戰期間淹沒德意志的5萬輛T34則代表了社會主義國家在其計劃制定與執行上已經達到了一個相當高的水平。衛國戰爭的偉大勝利表明,假如計劃經濟是沒有效率的經濟,那么,厲以寧們大概連譏諷社會主義只重公平而毫無效率的機會都沒有。在社會主義國家推進計劃經濟的過程中,還有意想不到的收獲。在頓巴斯產煤區崛起了一位名叫阿歷克塞·斯達漢諾夫的國家英雄,此人在生產過程中一舉突破生產定額達到13倍之多。在當時,斯大林提出的口號是“驅趕國家前進”,生產定額已經高于沙俄時期,即便如此依然被實踐證明是定低了,于是掀起斯達漢諾夫運動,鼓動工人的自發性以完成生產目標。盡管后來的中國所謂主流經濟學家一直聲稱社會主義經濟不利于個人能力的施展,但在二戰期間,有一位蘇聯小男孩非常屌的在其生產的一支機槍上夾了張紙條:“這是我生產的第一萬支機槍”,一時雷倒眾人。所幸,這個消息并未傳入中國,在當時,國民政府年產機槍的峰值不過才一萬支,也就是說,一個資本主義的泱泱大國所產機槍不如社會主義國家的一個娃娃。
為了保證社會主義計劃經濟的效率,斯大林提出,計劃一經制定即具有法律效力,也就是說,不惜使用國家機器全力為計劃開路。其政治制度也服從于計劃經濟的需要。斯大林虛化列寧時期的一些民主制度,徹底架空蘇維埃,都是為了最大限度的保證生產計劃的貫徹與完成。最終,形成了一整套“馬鋼憲法”,其特點是工廠內部實行專家治廠的“一長制”,強調工人對廠長,實際上也是對生產計劃的絕對服從,而廠長則須不惜一切完成上級下達的生產指令。
中國建國后基本上照搬了這套經濟、政治制度,并有所創新,形成了“兩參一改三結合”為特點的“鞍鋼憲法”,以政工體系和群眾運動代替了技術官僚,在蘇援的基礎上一度也取得了一些成就,但計劃經濟受到多次政治運動的沖擊,而步履蹣跚。
改革開放初期,一些干部走出國門,由于思想準備不足,不由大吃一驚,哀嘆社會主義與資本主義差距過大,消息傳來,原有的階級自豪感一落千丈,向西方學習似乎順理成章。然而,某些人似乎忘了,差距再大,只怕大不過延安的窮鄉僻壤與大上海的十里洋場,更遑論紐約、倫敦、巴黎這些國際大都市,但在當時,八路軍辦事處搞的像現在的美國使館一樣火爆,無數青年滿懷理想投奔延安,從解放區往上海、南京跑的反倒是沒幾個。也就是說,制度的吸引力并不是在物質水平上。
但是,提高本國經濟本身無可厚非。為發展經濟,中國首先并非照搬西方,而是恢復了蘇聯的“馬鋼憲法”,在企業貫徹一長制,似是建立斯大林體制。然而,其實質性意義并不在于此。“馬鋼憲法”同“鞍鋼憲法”相比,最大的特點就是使企業經營管理人員講全民所有制企業內部的公權力私有化。但在蘇聯“一大二公三純”的體制下,私有化的權力并沒有變現的空間,也就是說,蘇聯的廠長經理所能做的最大腐敗無非就是多拿多吃多占少干事,僅此而已。但在中國,伴隨著國有企業內部公權力私有化的是公有制經濟外部出現了一個被稱為“非公有制經濟”的新的所有制形式。
“非公有制”的提出,本身即表明了死人是完全拿中國人沒有辦法的。這一所有制幾乎就是為了租用乃至最終收購已被私有化的公權力而生的。中國非公經濟的發展是一個“劣幣驅逐良幣”的格萊欣法則大顯神威的典型案例。國有企業相對于非公有制企業的最大弱點就在于一個“企業辦社會”的問題。比如說,國有企業不僅要足額支付給在崗員工工資,還要負責其婚喪嫁娶等所有事務,而且要給退休、傷殘等不在崗員工發放工資、補助,還要負擔全部員工及其家屬的教育、醫療、住宿等全部事務。
從西方新近興起的“企業倫理”角度來講,原有的社會主義國有企業簡直就是“企業公民”的模范標兵,但在市場競爭中,這種模范企業是斷然不可能競爭得過所謂的“民營企業”的。中國的經濟學家據此認定,國有經濟天然沒有效率,而要提升效率,則必然要實行私有化,也就是“一私就靈”。但他們卻絕口不提,企業不辦社會了,這個“社會”該誰來辦?他們開出的解決方案如下:民進國退,企業由私人經營,私人向國家納稅,國家來辦這個“社會”。說的固然好聽,但不算不知道,一算嚇一跳,財政收入固然年年提高,但教育、醫療、住房中國家沒一個管得了,不管是哪個量化起來都是天文數字。回過頭來看,這部分天文數字的開支,原來都被那些濃痰不如的國有企業分攤了,如果把這部分開支量化起來加上去,不知道還有誰敢說國企虧損,還有誰敢說計劃經濟沒有效率。
拿著西方經濟學理論到處兜售的經濟學家們居然完全無視“外部性”這一基本理論,可見其純粹就是揣著明白裝糊涂。通過中西對比,以達到否定計劃經濟的目的,接著通過國企與民企的對比,以達到否定社會主義的陰謀。等到“摸、貓、不爭”三論下發展起來的非公有制經濟翅膀長硬,也就標志著在“馬鋼憲法”下被私有化的公權力終于有了變現的空間,從而就掀起了MBO的浪潮。
MBO是基于這么一種邏輯假設:企業所有者與企業經管人員之間的委托-代理關系是靠不住的,所以企業要想有效率,必須實現所有者和經營者的二合一。又由于國企是全民所有的,總不能全民經營吧,那就當然只能反過來,讓經營者去做企業的所有者。這種邏輯實際上是從小崗村開始的,在此指導下,不僅國有經濟幾乎全軍覆沒,而且讓非公經濟知足不前。一些經濟學家煞有介事地討論“中國民營企業為何長不大”,殊不知原因非常簡單,他們主導下的改革決定了企業必須由老板親自經營,而根本無視委托-代理責任的建立與維護,于是,就產生了宗慶后這樣的中國特色資本家,經營著娃哈哈這樣的特大民企,不僅不設副總,而且旗下的部門經理也多用女性,本人則更是事必躬親。但反過來,要想將企業做大,則必然要健全職業經理人制度,但如果哪一天在中國職業經理人有效了,管用了,人們自然要反過來問一句,資本家把企業交給職業經理人能夠經營好,共產黨把企業交給職業經理人難道就經營不好了么?于是,私有制改革的所有合法性就轟然崩塌。這樣,改革的合法性基礎就限定了改革的發展頂點,制度性而非技術性的障礙就決定了中國經濟最終的前景。
在保留非公經濟的基礎上,要實現國企解困本來也是顯而易見的,即既然要保留民企這一“劣幣”,那么,為了使國企這一“良幣”不被驅逐,干脆大家都一樣“劣”。作為國企,把老職工統統買斷,一刀兩斷;把廠辦醫院、學校統統改成市場化運作;把職工統統從宿舍中趕出去,將宿舍全部租掉或者賣掉;大幅延長工作時間,每天工作12-16小時,受不了的可以辭職走人;大幅壓縮職工工資,受不了的可以辭職走人;國家通過法令,讓國企享受外企待遇,所得稅稅率長期低于正常水平的一半;如此操作,以國企原有的家底,怎么可能干不過非公有制企業。但這樣一來,國家勢必承擔所有的矛盾,處在一個風口浪尖的位置上。
而所謂的“漸進”改革的意義就在于,首先通過非公有制經濟的發展,讓工人認識到,你們是被市場拋棄的,是國有企業無能,計劃經濟無能,社會主義無能,歸根到底,是你們工人階級無能。不是資本家太狡猾了,而是你們太無能了!接著,再給絕望中的工人一點希望,反正企業橫豎都是死,與其等死,不如賣給某某大老板,興許還有活路。再然后,給出賬目,比如說,某設備,10年前買來是1000萬,按10年直線折舊,每年折100萬,那現在它的價值自然就是0了,賣的時候當然就按0賣,也就是白送。雖然機器還能用,而且還非常好用,但1000萬-100萬×10難道不是等于0么?以此類推,這么一個企業,這么一大家子人,能賣到1塊錢已經是萬歲萬歲萬萬歲了。再然后,根據吉林國資委等的官方用語,叫做完成了“身份轉變”,工人已經不再是“工人”了,從理論上講,叫做“務工人員”。雖然“務工人員”也有“工人”二字,但有著本質區別,于是,比如說通鋼的工人,一個月就只能拿300塊錢,飯都吃不飽。最后,工人們忽然發現,以前是國企,所以能做國家主人;現在變民企,于是吃不飽飯。再一看,自己一個月拿300,人家派過來的一條狗一年都能拿300萬,怎么辦?揍他娘的,一個月300,拳擊手套都買不起啊,于是,悲劇了。
最后,經濟學家又出現了,他們教導說,民企不買,你們連300塊都拿不到;民企買了,你們才有飯吃,吃不飽總比吃不上要好吧?結果通鋼工人當他們是國企工人的時候,他們被賣了;當他們是民企務工人員的時候,他們還是被賣了,賣來賣去,從吃飽飯到吃上飯到最后連飯都可能沒得吃,最后沒辦法,要拼命了,也就拼掉一個打工仔,這才是最大的悲劇。
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