近日，云南昆明長豐學校食堂臭肉事件持續發酵。然而，校方回應的姿態卻令學生家長憤怒。
這個事件剛開始在網絡上曝光時，筆者就已經關注到了。然而，學生家長揭露出問題后，校方卻一再狡辯，自稱“初查供餐公司證照齊全，生肉系當天采購”。最后卻被當地監管部門的一紙公告坐實了問題。
更過分的是，家長不是新近發現了問題，而是已經多次反映問題未果。
10月18日的家長見面會上，長豐學校董事長王杰拒絕回應家長“最后問題”離場，再次引發家長強烈不滿。
事件的進一步發酵，將這位“學校董事長”推上了輿論的風口浪尖，讓他的商業帝國浮出水面。
長豐學校（云豐高級中學有限公司）是當地的一所私立學校，其母公司是云南金諾教育投資控股集團有限公司，董事長王杰持90%股權，實際控制企業26家，注冊資金超1.2億元。
金諾教育集團是由王杰于2004年創辦，前身只是一家教育中介機構，而今旗下已經涵蓋了從幼兒園到高中的多個教育項目。
昆明統戰部官網頁面，顯示了王杰在當地的多個顯赫身份：
昆明當地網友提供的信息顯示，長豐學校是當地一所升學率相對還可以的學校，原本是要民轉公，然而目前還是轉為了民辦學校。
此次臭肉事件發生后，有家長提出了相關請求：
從上面的昆明官渡區的學校排名看，排名比較靠前的中學基本都是民辦學校（其實就是私立學校）或者民轉公。
這兩年，教育部門決定通過“民轉公”改革，將不合規的民辦學校納入教育部門統一管理，以促進教育公平，但實際推行的情況如何，不得而知。
前些年，有關部門大力支持民營醫院（私立醫院）建設，但私立醫院的實際作為讓它們自己成了過街老鼠，老百姓“用腳投票”，還是往公立醫院擠。
然而，教育產業化與醫療產業化完全不一樣，老百姓連“用腳投票”的資格都沒有。
筆者上中學時，縣一中是縣里最好的中學，師資力量最強；然而私立學校允許建立以后，最好的老師全被兩三家私立中學瓜分了，結果優質的生源也全流向了幾家私立中學，縣一中徹底沒落。
擺在家長面前的選擇是：要想孩子繼續升學，只能花高價去私立學校；至于免費的義務教育的確還在提供，除非家里完全揭不開鍋了，才會把孩子送去公立學校混日子。
相信這樣的情況在很多地方都發生了，只是程度可能有所不同。在這種局面下，家長還有資格“用腳投票”嗎？
如果到了某一天，連最好的醫生、最優質的醫療資源都被私立醫院瓜分了，病人也同樣沒有了“用腳投票”的資格。把基礎民生事業搞成賺錢的產業，這是很混賬的搞法。
既然教育部門要回應群眾要求，推進“民轉公”，那就實實在在地推進吧。
長豐學校的“民轉公”到底是怎么一回事，恐怕還需要當地有關部門給一個明確的說法。總不能名義上“轉公”統一管理，實際該搞的產業繼續搞吧？
當然，產業化實際上是無孔不入的。而今的公立學校也同樣被產業化滲透的千瘡百孔，五花八門的收費、統一購買就不說了，就說一個學校食堂問題，至今沒有妥善的解決。
前不久，河南平頂山義馬市第一初級中學就發生了學生“集體食物中毒”事件，該學校沒有自己的食堂，而是當地的配餐公司統一配餐。網上有學生家長提出了一個很尖銳的問題：為什么機關單位可以經營自己的食堂，不吃配餐公司送的餐食？
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