一、基本信息

　　筆者自考本科，出來工作已經(jīng)10年，一直在寧波某企業(yè)（以下簡稱C企業(yè)）工作，這次針對(duì)自身和企業(yè)情況，做一個(gè)簡單的調(diào)研。

　　C企業(yè)是國企，機(jī)械制造行業(yè)，主要生產(chǎn)鐵路用傳感器、真空集便器，動(dòng)車給水系統(tǒng)、地鐵屏蔽門、站臺(tái)門等，上游企業(yè)主要是各大主機(jī)廠。企業(yè)人員規(guī)模700多人。

　　公司管理結(jié)構(gòu)，按照管理層級(jí)，劃分為總經(jīng)理、各職能部門部長、事業(yè)部總經(jīng)理-主管-組長-員工；

　　按產(chǎn)業(yè)主要分為三大事業(yè)部：傳感事業(yè)部、環(huán)保事業(yè)部、門事業(yè)部）+職能部門（制造部、采購部、質(zhì)量部、運(yùn)營部、財(cái)務(wù)部等）。

二、用工基本信息

　　公司用工模式分為四種， 分別是正式工、派遣工、外包員工和臨時(shí)工。

　　正式員工：2012年之前入職的員工，在2015年基本轉(zhuǎn)成了正式工。公司新進(jìn)正式工名額分校招和社招，每年10-20個(gè)技術(shù)校招名額，10個(gè)左右社招名額。其他非正式工想要轉(zhuǎn)正很困難。全公司700人正式員工大概占30%，其中包含領(lǐng)導(dǎo)層、中層、技術(shù)、部分一二線老員工。

　　派遣員工：2015年因條件不合，未能轉(zhuǎn)成正式工但又有一些技術(shù)性的員工，實(shí)行勞務(wù)派遣，比如筆者本人，這一部分人不多，大概10%左右。派遣工和同崗位、同年進(jìn)公司、同學(xué)歷的正式工相比，每年工資少1-2萬。由于工資具體算法不明，只是大概猜測(cè)。

　　外包員工：包括2015后招聘的211學(xué)歷以下技術(shù)、非核心崗位，采購、工藝等技術(shù)性崗位，及部分工齡5年以下的一線員工（基本都是生產(chǎn)班組長或者骨干員工）這部分大概25%。

　　臨時(shí)工：一線班組員工，勞動(dòng)復(fù)雜性不高，旺季找淡季裁。大概17元一小時(shí)招來。這部分員工占大約35%。

三、勞動(dòng)條件

　　筆者從事入廠檢驗(yàn)員，負(fù)責(zé)外協(xié)物料的符合性檢查，是生產(chǎn)輔助部門，檢驗(yàn)員+工程師大概30-40人左右，人員穩(wěn)定，流動(dòng)性不算大，筆者工齡10年屬于最年輕的，部門內(nèi)中年人居多，還有部分接近退休，老員工最低高中學(xué)歷，但大部分員工都是自考大專或者本科。近些年補(bǔ)充了4名新人，但因各種原因均已離職。

　　本部門的勞動(dòng)過程：

　　事業(yè)部接到訂單→技術(shù)對(duì)接→下圖或者規(guī)格書→運(yùn)營進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃→采購下訂單給供應(yīng)商→供應(yīng)商生產(chǎn)→送貨、檢驗(yàn)、入庫→生產(chǎn)按計(jì)劃派工，從庫房領(lǐng)料→生產(chǎn)、組裝→調(diào)試、檢驗(yàn)→出廠、發(fā)貨

　　部門內(nèi)部分工：

　　檢驗(yàn)員：驗(yàn)收物料、對(duì)接倉庫、采購、技術(shù)、生產(chǎn)

　　工程師：制定檢驗(yàn)規(guī)范、各種異常情況處理、對(duì)接協(xié)調(diào)生產(chǎn)部、供應(yīng)商、技術(shù)、工藝、采購等

　　庫房：點(diǎn)收、保管、核發(fā)原材料、半成品、成品

　　運(yùn)營：按訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃并跟蹤進(jìn)度，協(xié)調(diào)各部門

　　生產(chǎn)：組裝、調(diào)試產(chǎn)品

　　筆者勞動(dòng)過程：

　　1、供應(yīng)商送貨

　　2、庫房點(diǎn)收核對(duì)數(shù)量、種類，無誤后開具物資送檢單

　　3、檢驗(yàn)員根據(jù)送檢單按照?qǐng)D紙、物料規(guī)格書、或其他文件對(duì)物料進(jìn)行驗(yàn)收

　　4、合格品：送檢單簽字確認(rèn)后連同物料轉(zhuǎn)交庫房

　　5、不合格品：將不合格情況用郵件方式通知質(zhì)量工程師、采購員、供應(yīng)商。并將不合格品單獨(dú)放在不合格品處并標(biāo)識(shí)，待上述人員處理。

　　6、循環(huán)以上

　　勞動(dòng)過程自由度較高，電腦操作為主，按照?qǐng)D紙檢查尺寸、性能。生產(chǎn)車間比較寬敞、夏天冬天都會(huì)開啟冷風(fēng)機(jī)、水暖機(jī)；辦公室工位有專門的物業(yè)公司打掃。打磨、噴涂之類的工作由外協(xié)供應(yīng)商操作，C企業(yè)僅負(fù)責(zé)組裝、調(diào)試。

四、薪酬待遇

　　基本工資情況：工資分為崗位工資、績效獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼等，具體如下：

　　應(yīng)發(fā)崗位工資：1100.00

　　應(yīng)發(fā)績效獎(jiǎng)金：3600.00

　　績效獎(jiǎng)懲：

　　司齡工資：120.00

　　保密薪資：200.00

　　技能工資：1000.00

　　崗位補(bǔ)貼：

　　保留工資：78.00

　　缺勤扣款：

　　加班工資：707.76

　　質(zhì)量績效獎(jiǎng)懲：-200.00

　　售后崗位津貼及補(bǔ)助：

　　保健津貼：

　　車補(bǔ)：

　　話補(bǔ)：100.00

　　防暑降溫費(fèi)：225.00

　　女工補(bǔ)貼：0.00

　　扣罰工資：

　　療養(yǎng)費(fèi)：1000.00

　　生日福利：

　　應(yīng)發(fā)工資：7930.76

　　社保個(gè)人部分：-400.58

　　公積金個(gè)人部分：-295.00

　　工資漲幅：5年前技能評(píng)級(jí)后，工資僅有微調(diào)，每次100-200，變動(dòng)不大。

　　加班費(fèi)：檢驗(yàn)員每月最多32小時(shí)計(jì)算加班費(fèi)，超出不給錢，可以調(diào)休，但是基本沒有機(jī)會(huì)用。

　　其他福利：近5年福利基本被削減完，以前會(huì)有半年獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)，過節(jié)會(huì)發(fā)福利（月餅、粽子、年貨等等），現(xiàn)在基本都沒了。

五、工作時(shí)間

　　工作時(shí)間：5天8小時(shí)，但因制造部周六上班，因此筆者所在部門周六也要在現(xiàn)場(chǎng)。旺季時(shí)候周一、周二、周四晚上需要有人值班。

　　企業(yè)淡季是每年元旦前后到4、5月，基本沒大批量訂單，朝九晚五，周六有人值班即可，三人輪換。

　　旺季是5月底到11月左右，正常是一、二、四晚上加班，周六白天加班，如遇緊急訂單以保證交付為準(zhǔn)。

六、工人與主管

　　管理層級(jí)：檢驗(yàn)員、生產(chǎn)員工、庫房、設(shè)備員-班組長、一線工程師-部長。相互之間關(guān)系如下：

　　七、工會(huì)和文娛活動(dòng)

　　工會(huì)：有，但已成為養(yǎng)老辦。里面主要是安置待退休熱心老員工，平時(shí)組織活動(dòng)、發(fā)放勞保用品（促銷衛(wèi)生紙、牙刷、洗衣液、毛巾等），遇到權(quán)益維護(hù)的事情，基本沒找過工會(huì)，因?yàn)橹罌]用。

八、生活和消費(fèi)支出

　　食宿：外地應(yīng)屆生畢業(yè)在本地?zé)o房5年內(nèi)可免費(fèi)住宿舍，超過5年以200/月收費(fèi)。外住人員租房補(bǔ)貼400/月。吃飯每工作日發(fā)25元到餐卡，加班申請(qǐng)加班餐券，不另外收費(fèi)。

　　筆者畢業(yè)前五年都住宿舍，三、五人間公寓，有獨(dú)立衛(wèi)生間常年提供熱水、空調(diào)、電視、公用洗衣機(jī)，走廊衛(wèi)生有阿姨打掃，宿舍衛(wèi)生自行打掃。衛(wèi)生環(huán)境還可以。之后自己買房。

　　日常開銷：每月大頭支出房、車貸5000，生活費(fèi)用每月支出大約500-1000（買菜、聚會(huì)、網(wǎng)購等）。

九、權(quán)益情況

　　曾經(jīng)發(fā)生過集體糾紛，主要原因是效益下降，企業(yè)決定將一批正式員工編制轉(zhuǎn)為外包，一次性給予部分現(xiàn)金補(bǔ)償，未達(dá)成一致。

　　這次“優(yōu)化”的對(duì)象基本都是一線工段員工或邊緣輔助員工，且工齡基本都在15年之上。他們工齡長工齡工資高、工作內(nèi)容簡單有很強(qiáng)的可替代性。自然就是“降本增效”的第一目標(biāo)。

　　當(dāng)時(shí)有幾個(gè)大姐還剩3年左右就退休，自然不肯接受，找工會(huì)沒說法之后就開始串聯(lián)。最后整個(gè)產(chǎn)線在他們的帶領(lǐng)下打卡后靜坐不生產(chǎn)，持續(xù)了大概三天。公司領(lǐng)導(dǎo)一直不出面，有個(gè)大姐比較激動(dòng)，打電話給勞動(dòng)局，然后跑到食堂三樓說要跳樓，還請(qǐng)來記者。領(lǐng)導(dǎo)才出面，將帶頭的幾個(gè)叫走約談。具體談的內(nèi)容不詳。最后結(jié)果是，威脅跳樓的大姐繼續(xù)干了一年后離職，其他員工按工齡補(bǔ)償后轉(zhuǎn)外包。

　　正式員工都人人自危支持bg,派遣工、外包工事不關(guān)己,部長、部長以上先是安撫住當(dāng)事人，過半個(gè)月后還是把人裁掉，之后沒發(fā)生過直接這種直接的裁正式員情形，企業(yè)的策略是先將“優(yōu)化”員工調(diào)到邊緣崗位，逼迫其自離。

　　該事件對(duì)我們派遣員工來說是殺雞儆猴，之后幾年都沒談過漲薪的事，因?yàn)槠髽I(yè)效益不好，人員可替代性強(qiáng)，說白了“如果你不干，想干的人有的是”，不能不說是無奈。

　　筆者目前已經(jīng)離職，離職主要原因是在同一個(gè)崗位干了這么多年，感覺生活沒什么大的起色，不管是職業(yè)規(guī)劃還是收入。提離職之前筆者找直屬領(lǐng)導(dǎo)談過，想申請(qǐng)調(diào)崗到質(zhì)量工程師，因?yàn)橹暗墓こ處熾x職了，之后他的工作有很大一部分都是筆者在做，筆者認(rèn)為自己能勝任。領(lǐng)導(dǎo)推脫向上匯報(bào)，結(jié)果半個(gè)月沒回復(fù)，打電話也各種推脫。

　　筆者就提交了離職報(bào)告，可笑的是在提了離職期間，領(lǐng)導(dǎo)還讓我?guī)氯恕?/p>

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