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關于四川成都郫都區戰旗村的考察學習

張克強 · 2022-12-28 · 來源:鄉建院公眾號
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  2022年5月,與幾個小伙伴到戰旗村開展了為期兩天的考察,通過與高德敏書記及村莊相關人員的座談溝通,對戰旗村的發展有了一些了解,現將根據了解的情況將一些個人對戰旗村發展經驗梳理如下。

  一、戰旗村發展經驗一段話概括

  黨領導下的集體經濟的“統”是基礎,多主體運營是條件,好的帶頭人是關鍵,財務把控是核心,上級支持是保障,公平監督、公平分配的群眾工作方法是支撐,把握關鍵問題敢于創新、敢于突破、敢于爭取是重點。

  二、戰旗村發展關鍵點的總結

  把握住關鍵問題。三農問題的核心就是土地問題,村莊發展處理好土地問題,就能把三農問題解決一大半,解決土地問題的關鍵點是要讓土地發揮價值,要想辦法讓土地增值。

  規劃先行。提前規劃、謀劃,規劃整個村莊五十至一百年不能有變化。類似如道路安排,產業用地,不要有太多變動,要不然就要多花錢。農業、農副產品加工、鄉村旅游用地都單獨安排了出來。讓戰旗在發展中有空間,節省成本和資源。

  敢于爭取發展權利。村莊帶頭人要敢于爭取、敢于創新、敢于突破,從規劃階段就要有話語權。只要不反黨反政府,不把錢往自己兜里揣,就大膽去干。

  監管制度及會計準則:中央層面由農業農村部和財政部已下發《農村集體經濟組織財務制度》,集體經濟組織財務制度應當以此為依據,但對應的監管制度、會計準則還未發布;《四川省農村集體經濟組織條例》有對應部分的內容也可以參照。

  省錢就是掙錢。村里的事情要村里說了算,很多事情如規劃、設計、建設等,村莊要爭取自己操作,能自己操作就自己操作,能節省很多成本,省出的錢就是賺的錢。戰旗村戲臺、“鄉村十八坊”的設計、建設就是這么操作的,省出了20多萬元。

  產權交易要滿足市場需求。確權頒證的目的是為了交易,不能交易確權頒證就沒有意義。在確保集體所有的基礎上,市場需要什么就交易什么。農村的產權就像電影院里的座位,交易的是座位的使用權而不是座椅本身。

  資產能收歸集體就收歸集體。戰旗村的農村集體產權制度改革將全村的農用地、宅基地全部平均確權,將村、社的資產資源等全部確權到村委會,一些村民閑置的資產由村委會出資贖回并確權到村集體,然后組建資產管理公司統一管理。如村民的宅基地超占面積,村集體買回來,轉為集體建設用地,通過規劃、整合后就有了溢價收益。

  根據需求設立多組織主體。戰旗村根據發展需要,搭建了一村五組織,即多個黨支部組成的黨組織,多個自治團體組成的自治組織,多個社會服務組織組成的服務組織,多個集體全資發起成立的集體經濟組織,多個集體參股的獨立主體組成的合作經濟組織,其中合作經濟組織采用有多種入股方式,如資金、土地、品牌,進行市場化運作。

  財務由村集體統一把控。各個經營主體獨立核算,各個機構由多個財務人員分管,但統一由村集體管控,最后統一由村支書審核、把控,而村支書也不用管得太細,把控好成本和收益即可。所以集體經濟組織負責人要掌控財權,要有財務知識,會看總賬。村集體經濟組織幫別人把財務關系梳理清楚,提供幾條原則,如親屬關系不能擔任財務,自己不能擔任別的組織的財務人員等。

  村集體經濟盈利多渠道。戰旗村集體經濟發展有幾大來源,一是發展最原始的資本,即土地增值的收益,耕地變了建設用地后增值溢價,所以村里一定要把住建設用地的底線;二是建設用地對外出租,吃租收益;三是戰旗村出名以后,品牌入股到個經營主體,獲得分利的收益,四是戰旗村模式輸出的收益,包括講解、導覽等內容。

  收益分配公平多樣。各個經營主體的盈利統一到村集體,村集體整體給大家分紅,除了直接分紅,還有交社保、物業費,養老費等形式,有些分配是優于直接發錢的。村資產管理公司提取80%用于擴大再生產和再發展,20%以現金的形式分發給老百姓作為紅利。通過股東代表大會提出收益分配草案,再經三分之二以上的村民代表和戶代表表決通過,形成了凈收益提取50%的公積金、30%的公益金、20%貨幣分配到每個股東(集體經濟組織成員)的分配方案。

  人事安排結合實際。各個經營主體的負責人是村干部,外聘人員作為業務、財務人員,以本村人為主,工資略微低于村干部的。

  經濟支撐村莊治理。集體經濟要有錢才能做好治理。“手里無米,雞也不跟”,所以集體經濟一定要發展壯大,要有錢,如通過購買社會服務組織的服務,通過市場化運作來服務村民,才能掌控項目開展。

  資金管理按需發展。戰旗村在實施項目缺資金時,按需求想村民籌資。在集體資金較多時,按市場行情拆借給村內的經營主體,村內經營主體以在村內投資的資產作為抵押,既支持了企業發展,也用活了閑置資金,還保障了財產安全。在把資金拆借經營主體時,要以資產進行抵押,最多按資產價值80%拆借,不怕企業跑路。

  三、個人對戰旗村未來發展的建議

  模式輸出細化。可以從帶頭人培養、財務管理、項目實施等多方面細化輸出內容。

  增強村民參與度。增加村民參與集體發展的方式、深度、廣度。

  加強對接班人的培養。創造條件讓更多年輕人回村發展,從年輕人中間培養接班人。

  以上內容是根據有限的溝通和資料梳理所寫,有不妥之處,希望讀者朋友多多交流,不勝感激!

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