部分村干部反映，“九成精力投入行政，一成時間聯系群眾”已是工作常態。在這一過程中，部分村干部出現心態上的搖擺，向上看得多，向下跑得少，由此也產生一些村級治理新問題。還有少數人把村干部崗位當成進入體制的“跳板”，“考試通道比較窄，經常出現上百人爭一兩個指標的情況”，村干部“向上流動”的意愿強，村里留不住人的現象不減反增。
——半月談《全職村干部，官癮有多大》
說明：文章標題是半月談知乎認證帳號發起討論的一篇文章的標題。下文是一位知乎匿名用戶對半月談文章的回答
紙質辦公年代，做好紙質臺賬就好。
電腦辦公年代，紙質臺賬需要，電子臺賬也需要。
互聯網時代，紙質臺賬需要，電子臺賬需要，網絡工作平臺數據也要錄入，而且各個平臺數據互不共享對接，基本一條線上就要來一個或幾個平臺系統（比如財務就有債務化解系統、村級資產資源系統、產業股權分配系統等），絕大部分就是把現有的紙質數據搬運網絡平臺上。
大數據時代，紙質臺賬需要，電子臺賬需要，網絡工作平臺數據也要錄入，還要負責大數據排查出來的流調信息——電話聯系只知道電話號碼的疑似返鄉人員，核實各種疫情防控需要信息。
我不知道未來還有個什么時代……
工作如果只做加法，是不可持續發展的。心累+1
時代在變，基層的辦事方法、思路都是在被動的適應，并沒有跟上飛速發展的社會節奏，因為是一個個個體，每天埋頭做事都應付不暇，難得抬望眼，也看不到宏觀層面，能看到宏觀的上級懂基層的往往就是基層無法解決而涌到上一級行政單位的事件，或者是無法及時完成層層下壓任務時的壓力感，至于基層的日常是如何完成的，過程如何，這不是領導考慮的，因為領導“只要結果”（這句話真是我認為劇毒雞湯之一種）。好感-1
就好比有一個工廠，如果工廠的生產效率只能做到100萬/月，偶爾會出現小故障，不過很快被消除，那么這個工廠可以說是運行正常，但是如果要百尺竿頭更進一步，來了200萬/月的訂單，要怎么接下來呢？很多時候是靠人的奉獻（免費加班）來完成的，而有些時候就是在明知道完不成的時候，問責督辦硬頂著，那只能降低產品質量了（以次充好，犧牲質量保產量了）。信心-1
技術是個好東西，數據也是個好東西，在村里工作了三年多，感覺吧，“上面”是很希望通過數據管理，各種平臺、大數據等把基層治理做好、做細的，但有些花了錢研發出來的“政務服務網”等不過是在有文件督辦時刮一陣風似得做做樣子，上傳一些空白文檔湊數應付喜歡看數據的領導的檢查，不是基層想作假，是因為農村根本就沒有人會通過手機平臺或者電腦平臺咨詢或者辦事，有事情直接就到村委會來了！還要搞這些數據辦件，不是逼著作假，浪費時間嗎？！讓一個抱著初心的人常常搞些假東西，這是在考驗干部還是在毒害干部？信任-1
在衛建辦打過雜，男女出生性別比差異太大（也許男孩率太高會影響考核），改數據，改到新出生男女比例差不多，怎么改？在平臺上把本地出生的男娃改到異地出生，把異地出生的女娃登記在本行政區，這不是自欺欺人嗎？誠信-1；
七人普搞過普查員，數據摸得認真仔細，工作不分晝夜，最后得出了真實數據，交上去，上面一統計，不行~常住人口太少，很多是空掛戶，數據不好看，改！怎么改？把非常住的改成常住！再改，幾個月奮戰的熱情被當頭澆滅！神TM普查，我以后如何看待各個部門發布的數據？公信力-1；
疫苗接種，應接盡接，好事情！常住人口疫苗接種必須清零，傻眼了，常住人口數據是七人普暗暗改過的，這時候你讓異地的人清零，電話都不接你的，你怎么做工作，把自己臉都扇腫！上級公信力何在，基層干部哪個不是看上面笑話？添堵+1
鄉村振興，被村里的部分群眾說是“整”興，整人的整！振興了什么，沒看群眾兜里多了一分錢，要把群眾用真金白銀幾千塊甚至上萬元在門前搭的棚子拆掉，這個棚子，避免了刮風下雨房屋進水，夏天遮陽，冬天擋雨雪，方便晾曬衣服，下雨臨時堆放糧食，停放農機具，又沒有占用公共區域，屬于自己宅基地上搭建的，現在村民生活是好了，可不是在家種了一畝三分地得來的，是在外打拼賺的錢，一部部小車開回家，你說不能建房，我弄個棚子停下愛車可以嗎？
一句話，不行！誰說不行？大領導說的，縣里鄉鎮小領導就得層層下壓，一分錢不補償，拆，自己不拆，就強拆！
法制社會，應該遵紀守法，不在房屋產權證書上圖形規劃范圍內的棚子確實不應該搭建，如果法律沒有跟上時代的發展，與人民群眾的利益違背，與人民群眾對美好生活的追求和向往相違背，這法，還是好法嗎？
拆了群眾的棚子，鄉村就美了嗎？
該干的事，上級不說也要干，心里過意不去的事，上級逼著干，也不想干！
不是怕得罪群眾，是心里就不認可這種做法，這完全是一副“我覺得你應該這么過日子就算振興”的官大人的趾高氣昂，大官咱得罪不起，對群眾咱也不想做昧良心的事，只能在這個小角落里吐槽一句。憋屈+1
錢！
新來了縣委書記，要帶領群眾致富，很有精神！
他是怎么做的，首先要農戶買縣里指定的谷種，指定的復合肥，后面還要指定的統一無人機打藥水，統一收購，任務落實就是定指標，讓村干部家家戶戶去收錢！
他的種子賣的比散戶經銷商貴！肥比散戶經銷商貴！
散戶經銷商給你送貨到農戶家里，幫扛下車，擺好放在農戶家里，他的供應商就把東西丟在村委會，讓農戶自己來拿！
散戶經銷商允許農戶先用種，等收谷了再結賬，他要先收錢！
散戶經銷商一般會給量大的種田大戶一定折扣，他做到一視同仁，一分錢打折沒有！
群眾還不是看在村干部的“面上”抬抬莊，試著買一些，希望種好肥也高，產量高，售價高，皆大歡喜，如果不是，那就樂呵樂呵，明年就不要想收錢上來了，村干部也不會墊錢當冤大頭！
搞了個什么“綜治保險”，連負責理賠的XX保險公司經理都自嘲,我們這保險只有兩個不賠——這不賠、那不賠。
定指標，攤任務，讓村干部挨家挨戶收，一年240元，（一年醫保也才240元），這保險交了，據我所知，三年多了，整個村沒有成功賠一例，真是個貔貅，只進不出。
消耗的是村民對村組干部的信任，一份信任換一份錢，這錢干嘛去了，天知道！厭惡+1
在村里，能成功調解村民之間的矛盾，幫助村民排憂解難，讓我有工作的快樂，帶領村民致富，我自認能力不足。
在村里工作的唯一理由就是離家近，有一份穩定的收入，我也就是個合同工，我的崇高理想是成為一個有用的人才，能給他人的生活帶來積極的影響，而不是去掏他們的腰包，拆他們的棚子，騙他人的信任！
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