從17年提出鄉村振興，到上升為國家戰略，到副部級鄉村振興局，與各地市區縣鄉村振興局的成立，已經三年有余了，然而各地在鄉村振興的探索說不要說模式，連主體是誰，都沒有清楚和統一的認識，這不得不說，是個尷尬和值得深入思考是事情。
我們索性大膽的一問，鄉村振興到底是國家的一項戰略還是各地用來涂脂抹粉的政績？經歷過新農村建設，美麗鄉村，精準扶貧，改廁改污，村容村貌，接下來還會有其他細枝末節被拿出來作為標準檢查和過關。這些是不是鄉村振興？當然是其中的一部分，但這些是不是鄉村振興最急切和核心的內容，這恐怕要打個問號吧？
中央提出了鄉村振興的五大目標，但五個振興的路徑是什么，需要各地去做探索。但探索之前，有沒有把群眾所需要的振興目標與振興主體弄清楚了？換一句通俗和老百姓最直白的話來確定鄉村振興的目標，那就是老百姓收入增加沒有，幸福感提升了多少，只有以此相關的振興才是真振興，否則恐怕大多是假振興。
我們黨強調的群眾路線，強調從群眾中來到群眾中去，那么我們各地執行的鄉村振興目標和項目，有多少是經過了從群眾中收集而來，又反饋群眾確認的？還是我們各地，各局口，各鄉鎮直接向領導一匯報就開始大干快上的？我們這樣是來做鄉村振興，還是來做鄉村政績盆景？我們各地的工作考核，需不需要成績，當然需要，但這樣的成績和人民滿意有沒有結合，結合度是多少？到底是人民滿意還是村支書滿意？是村支書滿意還是領導干部滿意？
中央在講人民就是江山，可我們的執行和考核到底是以人民滿意還是上級滿意在考核和執行？我當然不贊成一棒子打在一個群體上，但我們是否應該為了改變而去探究下存在的合理性是什么，這個合理性改變的機制和條件是什么？我們各級領導，到底有沒有魄力和決心，在自己的工作范圍中去堅持群眾路線和群眾工作方法？我們基層的村兩委到底是和百姓是兩張皮，還是能夠響應村民生產生活，甚至精神文化生活的組織和需要？
我們天天大會小會講振興，請問老百姓因為什么事情，增加了勞動收入？因為什么事情增加了財產性收入？如果沒有增加收入，在原有的生產生活中的成本是否降低了？還是多了一些就業選擇的機會？
如果我們的振興，不能以機制形成和產業的協同，不能以產業的培育發展，增加老百姓的財產性收入，我們天天開會講振興，那就是一級一級向上騙；問題是你能騙到領導，你能騙到老百姓嗎？這樣的假振興，還不如不做，做的結果就是進一步降低基層群眾對于黨和政府的信任度。
我們搞改革搞市場經濟，搞了幾十年，我們今天希望政治動員就能解決老百姓的參與問題，這幾乎是不可能的；如果搞經濟動員，沒有機制性的突破和承擔力，要做出增量那也是很難得。這時候是考驗鄉村振興一線總指揮們，對于鄉村振興這樣的國家戰略做道路探索和嘗試的時候，所有改革都有風險，所有改革都有困難，包括小平同志推動的市場化改革當年也是困難重重，如果不能夠在思想意識上形成對于現有認知的突破，幾乎不可能打開工作局面。某縣書記說我們的鄉鎮和村干部已經喪失了我們黨動員群眾，組織群眾的法寶，已經完全行政化了，我的回答是，因為我們目前的機制就是向下執行，不是向下負責，又從財務和人士上完全掌控，且今天的群眾已經不是當年的毛時代，靠政治動員就可以形成一股合力，今天的動員必須政治動員和經濟動員相結合，不然就是水過地皮干，你動員你的，他配合你走個過場，該怎么干怎么干。
今天廣大的農村地區，能走的都快走了，除了山水田林湖草沙（貌似沙子也被賣走了，水面也被污染了），但是走進城市未必意味著可以在城市安居和生活，尤其是面對未來不確定的國環境。如果我們不能夠以機制化的設計和運營，突破個體農戶對于資源的分割，不能以組織化的方式鏈接農戶導入市場，我們就無法在原有分散權屬下去做出農村改革的增量。
如果我們不走農村組織化的路徑，去統籌資源和屬地產業發展，我們就很難增加農戶和產業收益，更難以去做到鄉村資源的價值化產生資產增值的收益。
在泌陽縣與縣領導溝通中，我明確提出，如果以集體經濟去做屬地人（勞動）財（財政政策）物的組織化，參與產業鏈的協同和產業競爭，會大幅提升屬地產業鏈的競爭優勢；我們在工作方法論上稱之為，組織化支撐產業加。
以組織化支撐產業加的做法，會更加快速的推動屬地產業鏈和產業聚集的形成。這是未來縣域以自己屬地特色產業為依托，形成行業競爭力的最優做法。
鄉村振興，縣委書記是一線總指揮，鄉鎮書記是沖鋒隊隊長，如果我們不優先解決思路問題，不解決路徑問題，在這場戰役中我們會造成大量糧草和前線士兵的損耗，而結果卻離我們很遠。
李偉峰 國仁鄉村發展中心
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