今年是脫貧攻堅收官之年，也是全面建成小康社會的一年。村干部是脫貧攻堅的主力軍，在精準(zhǔn)識別、精準(zhǔn)幫扶和精準(zhǔn)脫貧等工作中，都發(fā)揮著難以替代的作用。

　　然而，這一獨特的地位，恰恰也導(dǎo)致村干部成了一個“苦差事”。由于脫貧攻堅時間緊、任務(wù)重，村干部儼然成為了“全職干部”，很多村干部因為工資收入不足以維持家庭生計，產(chǎn)生了撂挑子的想法。

　　因此，不少貧困地區(qū)的脫貧攻堅工作，基本上依靠上級下派的扶貧工作組在開展工作，村干部反而成為了副手，發(fā)揮的作用并不明顯。

　　那么，在脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興過程中，制約村干部作為的主要原因是什么?村干部積極作為需要哪些制度條件?

　　一

　　當(dāng)前，全國各地都在籌劃脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興的有效銜接問題。村干部是鄉(xiāng)村振興的重要主體。

　　一方面，人才是鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵。人才匱乏是農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的一大瓶頸。因此，需要一些能人、返鄉(xiāng)大學(xué)生扎根鄉(xiāng)村，為他們在鄉(xiāng)村振興中施展才華提供更好的舞臺。

　　讓這些人才既能在產(chǎn)業(yè)興旺中獲得人生價值，又能在治理有效中發(fā)揮帶頭作用，恰恰是人才振興的應(yīng)有之義。

　　另一方面，“給錢給物，不如建個好支部。”加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，培養(yǎng)千千萬萬的優(yōu)秀基層黨組織帶頭人，是鄉(xiāng)村振興重要的組織保障。說到底，脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興是黨中央確定的重大戰(zhàn)略，村干部恰恰是這些戰(zhàn)略實施過程中，打通“基層最后一公里”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　客觀上說，當(dāng)前村干部之所以成為“苦差事”，主要是“基層最后一公里”的性質(zhì)決定的。

　　一直以來，我國對村級組織的定位是，村黨支部是農(nóng)村基層黨組織，村委會是自治組織，村兩委干部的職業(yè)身份并未因擔(dān)任村干部而改變，他們并非專職干部，而是兼職人員。

　　在一些城市化水平比較高的地區(qū)，村干部已經(jīng)接近于職業(yè)化。比如，在江蘇、上海等地區(qū)，由于地方政府的財政能力比較強，集體經(jīng)濟比較發(fā)達，村干部可以專門從事管理服務(wù)工作，獲得較好的經(jīng)濟收入。

　　這些地區(qū)的村干部，雖是自治組織成員，也要經(jīng)過村民選舉認(rèn)可。但基層黨委政府通過換屆選舉引導(dǎo)，并開放出大量的集體企業(yè)管理、公益服務(wù)等崗位，使得優(yōu)秀的村干部有較好的職業(yè)保障。

　　這些地區(qū)的村干部，因為有較好的經(jīng)濟收入，也有穩(wěn)定的職業(yè)保障，盡管也要承擔(dān)諸多細(xì)小瑣碎的工作，但擔(dān)任村干部并不是一個“苦差事”。

　　全國絕大多數(shù)地區(qū)的村干部，仍然是以兼職的身份履職的。在絕大多數(shù)地區(qū)，村干部的“工資”是以誤工補貼的形式發(fā)放的，收入并不高。

　　村民擔(dān)任村干部的動機是多元的，經(jīng)濟激勵只是一方面。比如，在浙江的廣大農(nóng)村地區(qū)，雖然民營經(jīng)濟發(fā)達，但村集體經(jīng)濟并不算發(fā)達。并且，長期以來，地方黨委政府對村干部的務(wù)工補貼的財政支持力度并不大。甚至于，當(dāng)?shù)卮甯刹康氖杖脒€要低于很多中西部地區(qū)。

　　但當(dāng)?shù)氐拇鍍晌x舉競爭甚是激烈，地方經(jīng)濟精英有較強的擔(dān)任村干部的動力，以至于形成了“富人治村”現(xiàn)象。

　　富人競選村干部，主要不是為了獲取經(jīng)濟報酬，而是為了獲得社會地位和市場機會。簡單而言，村干部是鏈接黨和政府與群眾之間的紐帶，在市場經(jīng)濟條件下，隱含著巨大的機會。

　　比如，當(dāng)了村干部的富人，政策信息會比較靈通;并且，基層政府為了支持村干部工作，也會在政策允許的范疇內(nèi)照顧其經(jīng)營活動。有了比較好的營商環(huán)境，富人就容易從市場上獲取更大機會。

　　在普通的中西部農(nóng)業(yè)型地區(qū)，人們當(dāng)選村干部的主要動力也不是經(jīng)濟待遇。事實上，這些地方的村干部誤工補貼標(biāo)準(zhǔn)，普遍地比照當(dāng)?shù)氐膭趧恿κ袌觥Ｒ话闱闆r下，當(dāng)村干部當(dāng)然不至于“虧”，但也談不上能夠獲得多大的經(jīng)濟利益。

　　比如，湖北省近些年提高了村干部待遇，規(guī)定村書記/主任4萬元/年，其他普通干部則是2.6萬元/年。這一待遇，已經(jīng)是地方財政可以承受的最大限度了。

　　如果村干部的工作還是和以前一樣，只是處理簡單的村務(wù)，并不影響自己的勞動生產(chǎn)。那么，這種待遇不算差。

　　但如果村干部忙到?jīng)]有時間打理自己的生產(chǎn)經(jīng)營活動，則這一待遇就不算高了。

　　可見，人們之所以還愿意擔(dān)任村干部，前提是基本待遇有保障;更關(guān)鍵的是，村干部還是一種身份象征。比如，在有社會競爭的村莊中，擔(dān)任村干部不僅是對個人威望和能力的認(rèn)可，也是家族等社會集團一致行動的結(jié)果。

　　二

　　村干部是不是“苦差事”，主要取決于一個關(guān)鍵變量：基層黨委政府對村級組織和村干部的定位。

　　只要村級組織是一個自我管理、自我服務(wù)和自我監(jiān)督的自治組織，村干部的主要工作便是村務(wù)和少量配合政務(wù)的工作。

　　村務(wù)工作的重要特點是，細(xì)小瑣碎，且無規(guī)律性。

　　這就意味著，村干部必須在日常生產(chǎn)生活中去完成這些事務(wù)。比如，鄰里糾紛的調(diào)解，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的合作用水，為村民辦理各種證明等等，幾乎都需要“有求必應(yīng)”。

　　而“有求必應(yīng)”的前提是，村干部必須在村，熟悉村莊生活的規(guī)律。村干部只有長期居住在村莊，才能讓群眾隨時找得到，群眾的訴求也能及時得到回應(yīng)。只有熟悉村莊生活規(guī)律，村干部才能找到最為簡約有效的辦法去滿足群眾的訴求。

　　比如，鄰里糾紛的調(diào)解，不僅僅是要讓矛盾分出個是非曲直，更重要的是，要在調(diào)解過程中修復(fù)群眾之間的關(guān)系。

　　因此，村干部的理想狀態(tài)是，在生活中完成工作，融工作于生活中。

　　一個優(yōu)秀的村干部，并不僅僅要有政策水平，能夠出色地完成黨委政府交辦的任務(wù)，還要有豐富的社會閱歷，能夠用地方性的規(guī)范來服務(wù)群眾，治理村莊。

　　在這個意義上，對于那些合格的村干部而言，當(dāng)干部并不需要花費大量的時間和精力，也就是順便完成而已。因此，村干部并不是一件“差事”，更談不上是“苦差事”，甚至還是一件極有面子的事情。

　　哪怕是在“三農(nóng)”問題比較嚴(yán)重的上世紀(jì)九十年代，村干部也大體上保持了這一性質(zhì)。

　　某種意義上，這個時期的村干部之所以不好“做”，并不在于“差事”苦不苦，而在于他們普遍面臨角色沖突的困境。

　　如果村干部將自己定位為基層政權(quán)的代理人，盡心盡力為基層黨委政府辦事，從農(nóng)民手中收取稅費，執(zhí)行計劃生育，當(dāng)然會得到基層政權(quán)強有力的支持。但是，他們很可能喪失地方權(quán)威。甚至于，很可能因此遭到群眾的報復(fù)。

　　但是，如果村干部一心做群眾的當(dāng)家人，在執(zhí)行國家政策的過程中，總是和基層黨委政府講條件。甚至于，很多村干部為了保護村莊利益而不惜和黨委政府對著干。這類村干部，當(dāng)然可以獲得群眾的認(rèn)可，做工作也比較簡單。但在碰到一些剛性政策時，他們就很容易被基層政權(quán)替換掉。

　　筆者在田野調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，兩種類型的村干部都很容易因為角色沖突而被迫辭職。

　　畢竟，對于當(dāng)時的村干部而言，他們獲得的經(jīng)濟利益僅僅是誤工補貼而已。即便是可以從中獲得一些灰色利益，也是小好處，并不足以讓其不惜付出聲譽代價。

　　當(dāng)前，人們之所以認(rèn)為村干部是個“苦差事”，主要還是村級組織行政化和村干部職業(yè)化的改革所致。村級組織行政化主要表現(xiàn)在3個方面：

　　(1)從治理事務(wù)上看，政務(wù)急劇增加。

　　一方面，基層黨委政府通過治理重心下沉或服務(wù)下沉，將行政事務(wù)下沉到村(社區(qū))一級。比如，低保、養(yǎng)老、殘疾人、流動人口管理、合作醫(yī)療、計劃生育等，均在村一級設(shè)置了專干。

　　在很多村莊，由于行政資源有限，村干部需要兼職處理這些政務(wù)。

　　近些年來，隨著脫貧攻堅、污染防治和掃黑除惡三大攻堅戰(zhàn)的開展，以及一直在開展的美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，村級組織需要配合的臨時政務(wù)工作也越來越多。

　　另一方面，一些傳統(tǒng)的村務(wù)工作也有行政化的趨勢。比如，黨建工作的規(guī)范化程度越來越高，基層黨組織要完成的陣地建設(shè)、活動和臺賬等工作急劇增加。連移風(fēng)易俗這樣的工作，也因為地方黨委政府加大了工作力度，而變得事務(wù)繁多起來。

　　(2)從治理方式上看，內(nèi)務(wù)工作急劇增加。

　　村級治理向來是面對面開展群眾工作的，其工作方式主要是通過做思想工作，在農(nóng)民家中，田間地頭開展工作。因此，村莊治理基本上是一件外務(wù)工作，而不可能單純依靠辦公室事務(wù)來實現(xiàn)。

　　但是，近些年在基層治理治理現(xiàn)代化的驅(qū)動下，村莊治理的規(guī)范化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化程度不斷提高，辦事留痕的原則已經(jīng)滲透到了村級治理全過程。

　　結(jié)果是，村干部除了要做大量的群眾工作，還要承擔(dān)工作負(fù)荷一點也不亞于外務(wù)工作的內(nèi)務(wù)工作。

　　事實上，內(nèi)務(wù)工作不僅增加了村干部的工作量，也極大地壓縮了村干部的自主性。

　　(3)從治理要求看，標(biāo)準(zhǔn)越來越高。

　　近些年來，目標(biāo)考核制被廣泛引入了鄉(xiāng)村關(guān)系中。基層黨委政府通過千分制、百分制等評價體系，對村級組織和村干部進行考核。這雖然強化了基層黨委政府對村級組織的控制，但也在客觀上導(dǎo)致村干部工作取向的變化。

　　如果說，過去村干部還在代理人和當(dāng)家人之間存在角色沖突的話，那么，在嚴(yán)格的考核制下，村干部基本上按照基層黨委政府的指揮棒在開展工作。

　　上級檢查督查考核的泛濫，極大增加了村干部負(fù)擔(dān)。并且，村干部還普遍面臨追責(zé)風(fēng)險，其差事之苦，不僅在于工作量的增加，還在于自由裁量權(quán)的壓縮和問責(zé)風(fēng)險的壓力。

　　客觀上，由于村級事務(wù)急劇極大，工作標(biāo)準(zhǔn)也急劇提高，很多地區(qū)的村干部事實上已經(jīng)職業(yè)化了。

　　有些地方并未要求村干部職業(yè)化，但不斷增加的工作量，迫使他們主動放棄自己的家庭事務(wù)，全心投入到村干部工作中去。

　　有些地方開展了半職業(yè)化，要求村級組織每天有人值班，村干部實行輪班制。相當(dāng)大一部分地區(qū)，則進行了全職化。所有村干部都要求坐班，村干部的作風(fēng)也納入了基層紀(jì)委的監(jiān)督范疇。

　　顯然，村級組織的行政化和村干部的職業(yè)化，和村級組織的自治性質(zhì)并不匹配。其顯著表現(xiàn)是，村干部的工作方式、報酬和待遇有顯著差異。甚至于，很多村干部在擔(dān)任村干部后，因為無法兼顧家庭生計，家庭收入大大降低。

　　因此，村干部是一個“苦差事”，本質(zhì)上是村干部工作性質(zhì)改變所致。

　　三

　　在村莊事務(wù)不多，壓力不大，村干部可以兼顧家庭生計的情況下，村干部看中的不僅僅是誤工補貼，而是村干部的身份價值。

　　這一身份價值，包括社會認(rèn)可，市場機會和政治賦權(quán)等多個方面。在這個意義上，村干部是不是“苦差事”，還和農(nóng)村社會分化和村干部群體轉(zhuǎn)變密切相關(guān)。

　　在社會分化比較嚴(yán)重的地區(qū)，是否擔(dān)任村干部是一個具有極強的象征意義。前已述及，一些地方曾一度出現(xiàn)富人治村的現(xiàn)象，村莊的富裕階層參與村民選舉的熱情比較高。主要原因是，很多富人在經(jīng)濟上獲得成功后，需要通過當(dāng)選村干部來獲得社會認(rèn)可。

　　這一認(rèn)可，不僅包括在村莊掙得面子，也是以此獲得基層黨委政府的承認(rèn)，反過來為其經(jīng)濟活動創(chuàng)造更多的機會。在這個意義上，哪怕富人們愿意為村莊事務(wù)投入全部精力，也并不意味著村干部是一個“苦差事”，他們獲得的社會價值遠(yuǎn)大于經(jīng)濟報酬。

　　甚至于，一些富人為了增加獲選機會，承諾不拿工資，自己出錢為村莊做公益事業(yè)。長此以往，競選村干部就成為村莊社會階層分化的特定的社會機制。是否有能力參與競選，并擔(dān)任村干部，往往成為經(jīng)濟精英獲得社會地位的重要條件。

　　而對于普通群眾而言，因為無法承諾不拿誤工補貼，更不可能自掏腰包為村莊辦理公益事業(yè)，也就自覺地退出了村莊政治舞臺。

　　而在社會分化不太嚴(yán)重的農(nóng)村地區(qū)，擔(dān)任村干部除了社會榮譽等原因外，最重要的是，這是一份穩(wěn)定而有保障的兼業(yè)。

　　在大多數(shù)農(nóng)村地區(qū)，農(nóng)民家庭生計呈現(xiàn)出“半工半耕”的特征。絕大多數(shù)家庭的年輕人外出務(wù)工，老年人和小孩留守農(nóng)村。隨著少子化時代的到來，有相當(dāng)部分已經(jīng)當(dāng)上了爺爺奶奶的中年人留守農(nóng)村。

　　這一部分農(nóng)民，無論是在村莊人口結(jié)構(gòu)上，還是經(jīng)濟和社會生活中，均是中堅力量。比如，他們雖然留守農(nóng)村從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，但多少還是兼營副食店，代銷農(nóng)藥化肥，充當(dāng)農(nóng)副產(chǎn)品的經(jīng)紀(jì)人等。村莊中的紅白喜事，這群人也是主持操辦者。

　　因此，他們堪稱“中堅農(nóng)民”。

　　中堅農(nóng)民擔(dān)任村干部，有天然優(yōu)勢：他們在村，熟悉村莊，本身就是村莊社會事務(wù)的操辦者。對于他們自身而言，一年幾萬元的村干部務(wù)工補貼，也就相當(dāng)于多了一份兼職。在這個意義上，只要不影響農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，中堅農(nóng)民對擔(dān)任村干部是有積極性的。

　　然而，隨著村級組織行政化和村干部職業(yè)化的推進，村干部已經(jīng)越來越接近于“事務(wù)官”。

　　村干部雖然是通過村民選舉“上臺”的，但其自主性已經(jīng)大大降低，亦不太可能通過村干部這個職位提高其社會和經(jīng)濟地位。

　　因此，村干部群體從之前的在村莊政治生活中享有社會威望、政治權(quán)威和經(jīng)濟地位的精英，蛻化為“拿錢的辦事員”。

　　事實上，越來越多的村干部認(rèn)同村干部的這一定位。這一轉(zhuǎn)變，無論是對富人，還是對中堅農(nóng)民，都是一大沖擊。在他們看來，擔(dān)任村干部和其家庭生計之間，存在沖突。自然而然的，村干部就成了“苦差事”。

　　當(dāng)前，不少地方希望進一步提高村干部待遇，并加強職業(yè)化導(dǎo)向，為村干部提供更多的職業(yè)前景來吸引年輕人擔(dān)任村干部。

　　對于絕大多數(shù)中西部農(nóng)村地區(qū)而言，這種改革方向也許是南轅北轍。

　　因為，在市場經(jīng)濟條件下，無論如何提升待遇，村干部的收入都難以支撐年輕人結(jié)婚生子買房等家庭再生產(chǎn)的需要。同樣，在經(jīng)濟發(fā)展水平一般的地區(qū)，無論如何拓寬職業(yè)前景，既有的政策工具也很難讓村干部變成一個穩(wěn)定而有前景的職業(yè)。

　　要讓村干部不再是一個“苦差事”，讓更多的年輕人投身其中，解決方案不是職業(yè)化，而是要重新明確村委會的自治性質(zhì)和村干部的兼業(yè)特征。

　　簡單而言，要讓那些本來就有決心在農(nóng)村創(chuàng)造一番天地的年輕人，在不影響其事業(yè)的前提下，加入到村干部的工作中去。

　　因此，基層黨委政府要想盡辦法遏制村級組織的行政化趨勢，也要積極為村干部減負(fù)。

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