總結(jié)用人知得失 評功擺好強三制

           9月9日，華西新市村黨委召開黨委會，學(xué)習(xí)中共中央政治局常委、中央書記處書記、中央黨校校長習(xí)近平同志9月1日在2011年中央黨校秋季學(xué)期開學(xué)典禮上所作的重要講話。這是吳仁寶老書記在華西黨委學(xué)習(xí)會上的講話

         今天，我們召開一個有關(guān)人員會議。會議的中心內(nèi)容，主要是"兩句話"：總結(jié)用人知得失，評功擺好強三制。希望各位，立足本職，著眼未來，認真對照，共同提高！

 9月10日，美國紐約時報廣場電子屏播放江蘇華西村形象宣傳片 

    9月1日，中共中央政治局常委、中央書記處書記、中央黨校校長習(xí)近平同志，在2011年中央黨校秋季學(xué)期開學(xué)典禮上作了重要講話。他說："領(lǐng)導(dǎo)干部讀點歷史，有助于提高文化素養(yǎng)和思想政治修養(yǎng)，有助于提高工作能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。"他還強調(diào)："鴉片戰(zhàn)爭以來的中國近代歷史，所經(jīng)歷的困難與風(fēng)險世所罕見，可以說是中華民族感天動地、彪炳史冊的奮斗史。"我本人學(xué)習(xí)了這篇講話后，啟發(fā)很大。回顧歷史，思考未來，特別是結(jié)合我50多年的工作實踐，我認為，從1840年鴉片戰(zhàn)爭到1949年新中國建立，這短短百余年的歷史，雖然是由"戰(zhàn)爭"、"變法"、"革命"所主導(dǎo)，但"知人"、"識人"、"用人"這一因素，對這一段歷史起到很大的影響。1839年，林則徐虎門銷煙，沉重地打擊了英國資產(chǎn)階級向中國走私鴉片的利益，英國政府借機對中國發(fā)動了蓄謀已久的侵略戰(zhàn)爭，從此祖國山河破碎、戰(zhàn)亂不已，人民饑寒交迫、倍受奴役。1911年孫中山先生領(lǐng)導(dǎo)的辛亥革命，又因錯信了袁世凱，結(jié)果革命果實被其竊取，未能改變中國人民悲慘之命運。1921年，中國共產(chǎn)黨應(yīng)運而生，成為開天辟地的大事變。可當(dāng)初的共產(chǎn)黨，先因陳獨秀犯了"右傾"投降主義錯誤，錯信了蔣介石，結(jié)果慘遭"四·一二"反革命政變，從而導(dǎo)致國民革命失敗。后來，面對蔣介石發(fā)動的"圍剿"，又因為當(dāng)時黨的領(lǐng)導(dǎo)人犯了"左"傾冒險主義錯誤，紅軍被迫長征。在這生死攸關(guān)的時刻，共產(chǎn)黨人也逐漸成熟起來，直至遵義會議才確立了毛澤東在黨和紅軍中的領(lǐng)導(dǎo)地位。同樣是黨的領(lǐng)導(dǎo)人，唯有毛澤東帶領(lǐng)人民，經(jīng)過8年抗日戰(zhàn)爭、4年解放戰(zhàn)爭，打敗日本帝國主義侵略，推翻國民黨反動統(tǒng)治，終于在1949年建立了中華人民共和國，改寫了中國人受壓迫、受奴役的命運，從此人民翻身做主人，開啟了中華民族不斷發(fā)展壯大、走向偉大復(fù)興的歷史進程！ 　　

    歷史，就是一本書，需要我們不斷地學(xué)習(xí)和深入地了解，尤其是在用人上的經(jīng)驗很值得我們借鑒。毛主席說過："政治路線確定后，干部就是決定因素。"我在幾十年的工作中，實際也就是抓了"兩件事"：一是出好主意，二是用好人。目前，我們重點是結(jié)合"評功擺好"，全面、科學(xué)地總結(jié)過去50年。尤其是最近30年來，我們在用人上的感受，可以概括為"兩個真正"：一是真正有共富理念、愿意奉獻、思想堅定的外面人，是要到華西來的；二是真正有共富理念、愿意奉獻、思想堅定的華西人，是不會出去的。相反，只想個人富、不講奉獻、思想不堅定的外面人，是不到華西來的；只想個人富、不講奉獻、思想不堅定的華西人，也是要走出去的。像朱興度，他不單單是為了個人富才離開華西，還是因為他當(dāng)時沒把企業(yè)經(jīng)營好，出現(xiàn)了失誤，又為了所謂的面子，所以才離開了華西。但他離開時帶頭執(zhí)行《村規(guī)民約》的相關(guān)規(guī)定，把原來給他的"硬牌牌"統(tǒng)統(tǒng)還出來，連家里的房子都統(tǒng)統(tǒng)抵掉。目前，他確實搞得很好，是華西人中最富的。我的看法，他今后會搞得更好。還有，像胡銀福，原來叫他當(dāng)供銷員、副廠長，如果早一點讓他當(dāng)廠長，他可能也就不走了。他出去以后發(fā)展得也不錯，能夠和華西最富的一樣。但還有個別人從華西出去，只是為了個人富，他們當(dāng)中有的人不僅沒有越來越富，反而越來越窮。這些年來，也有很多人進了華西。像秦宏，過去在銀行工作，有一個不錯的崗位和一份很好的待遇，但他熱愛華西，信仰共富，現(xiàn)在華西的大舞臺上發(fā)揮著自己的聰明才智，為華西的金融服務(wù)業(yè)作出了很大的貢獻。同樣的道理，像陳朗，曾經(jīng)是南通化工輕公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理，在2002年也加入了華西這個大家庭，現(xiàn)在擔(dān)任化工儲運和交易所的負責(zé)人，把自己的真才實學(xué)很好的融入到了華西的集體事業(yè)中。回顧過去幾十年的工作，華西在用人上也并非"十全十美"，有"得"，也有"失"，很值得總結(jié)。 　　

    從"失"的方面來講，20多年前，我就叫一個廠長搞線材、螺紋鋼，如果這個人當(dāng)時真有本事，華西發(fā)展了五條線的線材、五條線的螺紋鋼，那就不得了了。同樣，當(dāng)初華西搞銅、鋁的時候，周圍一圈還沒有，但有個別廠長喜歡偷工減料、投機取巧，導(dǎo)致企業(yè)越弄越壞。還有彩板廠，設(shè)備不比同行差，但因經(jīng)營不善，越弄越糟。還有不銹鋼廠，看看個別人很老實，實際上是"墻頭草，兩邊倒"，沒有主見，沒有頭腦，結(jié)果導(dǎo)致生產(chǎn)低迷，損失不少。回顧過去，在知人用人上，我多少有些責(zé)任。因此，我們提出"評功擺好"，既要看到好的一面，又要找出不足的一面。好的要弘揚，不足的要整改。不足的，我們只評到企業(yè)、事情，不評到具體哪個人，也不追查哪個人的責(zé)任。我認為，這樣做，至少可以引以為鑒，以免重蹈覆轍。對于大華西，也要做到"三句話"：評功擺好，不足自找，典型共找。我們要表揚一大批黨員干部，以此進一步推動"創(chuàng)先爭優(yōu)，比學(xué)趕超"！ 　　

    從"得"的方面來講，三名同志，最為突出，堪稱楷模： 　　

    一是吳協(xié)恩。他無論做人，還是做事，都實實在在、扎扎實實。接班8年來，政治覺悟過得硬、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實惠，從上到下、由內(nèi)到外，給予他一致公認。他有思想、懂經(jīng)營、善管理，特別是在品牌運作上，充分運用好了"華西村"這3個字，從拓展香煙開發(fā)、酒品合作，再到金融投資、資本運作，不僅把華西村帶出了大名，而且把無形資產(chǎn)變成了有形資產(chǎn)，讓有形資產(chǎn)不斷增值。最近幾年，他在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級上狠下功夫，進軍棉花貿(mào)易、碼頭倉儲、海工遠洋、網(wǎng)絡(luò)科技等新興三產(chǎn)行業(yè)，使華西的經(jīng)濟發(fā)展步入了"快車道"。同時，他還是一個能用好人才的人才。為啥這樣講呢？自他擔(dān)任村黨委書記以來，8年多累計上繳稅費55.9212億元（2003年1.7336億元，2004年3.3642億元，2005年4.9607億元，2006年7.1617億元，2007年8.8709億元，2008年7.4314億元，2009年6.4627億元，2010年7.4360億元，2011年預(yù)計8.5億元），超過我過去的16年。單憑這一點，就是最有力的證明！ 　　

    二是吳協(xié)東。他注重學(xué)習(xí)，以身作則，認真負責(zé)，堅守原則，是華西發(fā)展的頂梁柱。華西很多大事，沒有他是辦不成的。從金塔到塔群，從西湖到東湖，從飛機到大樓，都是他智慧的結(jié)晶，辛苦的結(jié)果。像這座大樓，一般人根本辦不成，真的不容易，而他能把大樓建得這么好，真的不簡單！ 　　

    三是吳協(xié)德。作為雙融二辦的負責(zé)人，他既很好地把握了國內(nèi)外的市場信息，又取得了可喜的經(jīng)濟業(yè)績。特別是他以軍人獨有的作風(fēng)，于1999年快人一步地創(chuàng)建了華東地區(qū)規(guī)模最大的年產(chǎn)120萬噸的熱帶企業(yè)，擁有了國內(nèi)最先進的帶鋼制造設(shè)備，創(chuàng)下了該行業(yè)"一信兩不信"和"五個全國第一"的記錄。他還到唐山創(chuàng)辦了"北鋼"，現(xiàn)在這個企業(yè)也得到了一致的公認。在2003年換屆時，我就講過這樣一句話："華西發(fā)展黑色，協(xié)德功不可沒！" 　　

    古往今來，得人才者得天下。蕭何月下追韓信，劉備三顧諸葛亮，伯樂識得千里馬。一句"成也蕭何，敗也蕭何"，更是道出了用人的重要性。結(jié)合華西50年的發(fā)展歷程，我的感受有兩句話："成也用人，敗也用人。"當(dāng)然，華西用好人，不僅僅是用好了他們?nèi)齻€人，還有一大批同志。像李滿良，足智多謀，精益求精，是一名"辦廠神手"。工作20多年來，累計實現(xiàn)18.96億元效益。像何建南，遠離家鄉(xiāng)，奔赴唐山，出色地完成了各項目標(biāo)，贏得了同行們的廣泛贊譽。像沈玉平，為人直爽，辦事公正，經(jīng)過多年的鍛煉和實踐，發(fā)展能力不斷提升，內(nèi)外市場充分拓展。像繆洪達，勤勞果敢，兢兢業(yè)業(yè)，當(dāng)初放棄了國有企業(yè)的優(yōu)厚待遇，回來一心一意地建設(shè)華西。幾十年來，他做了大量的工作，深得組織和干群的好評。像孫忠，工作認真，善于創(chuàng)新，熱電廠在他科學(xué)、規(guī)范地管理下，始終保持著安全第一、健康運行。像吳協(xié)平，對華西旅游業(yè)的發(fā)展起到了舉足輕重的作用。現(xiàn)在，旅行社年接待游客超200萬人次，收入超2億元。去年，他就組織接待了入境游客近10萬人，獲得的直接獎勵和江蘇省入境旅游貢獻獎勵超125萬元。而且，他還是名副其實的烹飪大師、營養(yǎng)大師、美食大師，開發(fā)了200多道特色菜肴，被中烹?yún)f(xié)授予"中華金廚獎"和"全國餐飲行業(yè)教育成果獎"，在南京第十七屆廚師節(jié)暨東南亞美食節(jié)上還被授予"特出貢獻獎"。還有兩個"外才"，也很不錯：一個是楊永昌，當(dāng)年人家爭先恐后"公轉(zhuǎn)私"，他卻逆流而上"私轉(zhuǎn)公"。這些年來，他一心一意謀發(fā)展、腳踏實地抓管理，以"做正確的事，正確地做事"的工作態(tài)度，以及"接受任務(wù)不講困難，完成任務(wù)不打折扣"的工作作風(fēng)，不斷創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效，共實現(xiàn)可用資金31.69億元，成為全村經(jīng)濟戰(zhàn)線上的"發(fā)展英雄"。另一個是孫海燕，雖然不抓具體經(jīng)濟工作，但20年來一直在為經(jīng)濟服務(wù)，抓了看不到的效益。另外，還有吳鳳英、孫云南、包麗君等雙融兩辦、八大公司的經(jīng)理也都非常優(yōu)秀，成為了華西事業(yè)的中流砥柱。這些年，我們還提煉了一系列好的用人理念、用人機制。像"不計過去，不怕將來，關(guān)鍵現(xiàn)在"、"小才大用，基本有用；大才小用，基本沒用；外才我用，關(guān)鍵在用"等，為華西選拔、培養(yǎng)了眾多的發(fā)展和管理人才，從而確保了各個階段的持續(xù)發(fā)展。 　　

    50年來，華西之所以能又好又快的發(fā)展，很重要的一個原因是少走了彎路。為什么能少走彎路？因為，我們善于從實踐中總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn)，明確所得與所失。最近，剛出版的兩本書（《華西影響力》和《吳仁寶文集》），實際上體現(xiàn)了兩點：一個體現(xiàn)了華西的真地位、真影響，一個體現(xiàn)了華西的真經(jīng)驗、真本事！特別是幾十年來，我們還創(chuàng)造了一個獨一無二的"三制"： 　　

    一是體制。既有"一村兩制"、"公私合作"，又有"村企分開"、"一分五統(tǒng)"。像"一村兩制"，既可以搞集體，也可以搞個體，但干部不能搞"一家兩制"，更不允許搞"一人兩制"。華西的體制在自愿原則下，經(jīng)過多年實踐，證明還是很科學(xué)、很有效的。 　　

    二是機制。既有激勵，也有制約。現(xiàn)在，中心村為什么家家都有余錢？就是因為始終遵循"多提積累少分配，少分現(xiàn)金多參股（硬牌牌）"的分配方式，堅持"集體控股，個人參股"的經(jīng)營機制，而且華西人分配的現(xiàn)金，是控制的，這些既保證了個人的勤勞富、節(jié)儉富，也保障了集體的共同富、長久富。最近，《福布斯》公布了"2011中國富豪榜"，位居榜首的是三一集團董事長梁穩(wěn)根，其個人凈資產(chǎn)達93億美元，折合人民幣近600億元。我們?nèi)A西一個村，還不及他一個人。當(dāng)然，我們是"共同富裕、團體冠軍"，既沒有"億萬富翁"，也沒有"兩手空空"。 　　

    三是班子。不僅領(lǐng)導(dǎo)有方、真心為民，而且"老中青結(jié)合，文武將雙全"。現(xiàn)在，不但第一代、第二代證明是成功的，就是第三代也已經(jīng)成熟。所以，華西并非社會上所說的"富不過三代"，而是一代勝一代、一代強一代，薪火相接，代代相傳。今明兩年的最大目標(biāo)，就是要提升"三制"。因為，華西沒有"三制"，也就不可能有今天！對于今后30年，我們要繼續(xù)完善這個"三制"，并以此為保障，在世界上創(chuàng)建名次。現(xiàn)在，華西在國內(nèi)的影響是很大了，都知道有一個"天下第一村"，在國際上也有一定的影響，但影響還不大。今后30年的重點，就是要把影響擴大到國外，讓未來的華西真正走向世界！ 　　

    我今年已經(jīng)84歲了，當(dāng)年出生于常州府管轄下的江陰縣。那時，我們這里叫"華西六保"。解放后，改屬蘇州地區(qū)。再到1983年3月1日，實行市管縣體制，改屬無錫市。這樣，我在常州23年，那時屬于資本主義階段，我是"看當(dāng)家"；在蘇州33年，那時屬于社會主義初級階段，我是"跟當(dāng)家"；在無錫到現(xiàn)在的28年，屬于社會主義中級階段，我是"自當(dāng)家"。無論哪個地方，不管哪個階段，給我的感受都是非常深刻的！回憶在常州的23年成長期，軍閥戰(zhàn)爭、抗日戰(zhàn)爭、解放戰(zhàn)爭，戰(zhàn)火紛飛、社會動蕩、民不聊生。"窮夠了"在我的腦海里深深地扎下了根。那個時候，不要說是首長，連鄉(xiāng)長也見不到。當(dāng)時，絕大多數(shù)華西老百姓連江陰都沒有去過，更別說是去常州府了，而今天已是"門口上車走天下"。近年來，常州發(fā)展速度快、投入強度高、貢獻份額大、人民生活好，是"中國城市綜合實力50強"、"中國城市投資環(huán)境40優(yōu)"城市之一，榮獲"中國人居環(huán)境范例"獎，是"中國創(chuàng)新環(huán)境十強市"、"中國優(yōu)秀旅游城市"、中國城市競爭力排名前三十。2010年，全國地級市富裕指數(shù)排名中，常州排名第10位，位列江蘇第三。目前，常州正在為建設(shè)特大型城市而加快步伐。 　　

    在蘇州的33年實踐期，也是我?guī)ьI(lǐng)華西乃至江陰老百姓戰(zhàn)天斗地的33年。這個期間，社會主義建設(shè)在探索中曲折前進，大躍進、一大二公、大辦糧食、大辦養(yǎng)豬、大煉鋼鐵、文化大革命等等，我都經(jīng)歷過，這些對我更有著切膚之痛。我常說："我這一生最怕'大'，也一直不喜歡用'大'"，就是在這個時期形成的。但是，我也有幸見到了毛主席、周總理，以及其他中央、省、市領(lǐng)導(dǎo)，更加堅定了"讓華西人民過上幸福生活"的信心！現(xiàn)在的蘇州，是江蘇省的經(jīng)濟、對外貿(mào)易、工商業(yè)和物流中心，也是重要的文化、藝術(shù)、教育和交通中心，還是中國首批24個歷史文化名城之一，中國重點風(fēng)景旅游城市，也是4個中國重點環(huán)境保護城市之一。去年，全市生產(chǎn)總值居全國地級市第一，成為全國人均產(chǎn)出最高的城市之一。 　　

    在無錫的28年跨越期，華西趕上了改革開放的好政策，是50年建村史上發(fā)展最好、發(fā)展最快的28年，經(jīng)濟效益年年都在增，從來沒有減過。但回憶當(dāng)年的無錫，也是缺少人才，難以發(fā)展。就算有人才，也留不住，因為當(dāng)時的人才都被吸引到上海，甚至港澳去了。換句話說，今日上海、香港和澳門的繁榮發(fā)達，也離不開昔日無錫的這一份貢獻。現(xiàn)在的無錫，是長三角國際先進制造業(yè)基地、享譽全國的著名工業(yè)城市，中國民營企業(yè)之都、商貿(mào)物流中心、人才培訓(xùn)中心、旅游度假中心，還被《財富》雜志評為"中國最佳商務(wù)城市"，不愧為江南水鄉(xiāng)孕育出的一顆璀璨明珠。目前，蘇、錫、常三地形成了一個"國際都市圈"，以全省17%左右的面積、人口，創(chuàng)造了占全省40%的GDP和財政收入。為何能有如此巨變？因為，蘇、錫、常的各屆領(lǐng)導(dǎo)在中央和省委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持改革開放、科學(xué)發(fā)展，始終堅持解放思想、與時俱進，從而打造了今天這樣"三足鼎立、富足繁華"的長三角新格局！所有這些，都有力地證明：中國共產(chǎn)黨好，中國特色社會主義制度好，歷屆領(lǐng)導(dǎo)好！ 　　

    同志們：170年前開始的近代史，一個人是不可能全部經(jīng)歷的，但蘇、錫、常這84年，三個不同的歷史時期，卻是我一生的親歷史、實踐史。回顧這么幾十年，我自認自己身上有"三個力"較好：一是對社會風(fēng)云的洞察力，二是主客觀一致的結(jié)合力，三是駕馭復(fù)雜情況的能力。當(dāng)然，我們都是人，不是神。隨著年紀(jì)越來越大，我也逐漸感到自己正在減少"三個力"：一是頭腦減少了記憶力，二是耳朵減少了聽力，三是眼睛減少了視力。同時，還減少了步行的體力和工作的磨力。對此，我也有自知之明。8年前，我曾講過：2003-2006這3年，我起到了"幫手"的作用；2006-2008這3年，我做好了一個"助手"；2008-2010這3年，我在"松手"，但還是關(guān)心關(guān)心；2010-2013這3年，我會正式"放手"。"放手"不是不管，而是少管，這也正如陳云同志說的："少管是為了多管。"我所謂的"管"，主要是提建議，可能有對有錯，畢竟年紀(jì)大了，但最終決定權(quán)在新書記為首的班子成員手中。事實證明，如果我什么都不聞不問了，不出些主意了，或許華西同樣也會發(fā)展，但很可能會遇到一些困難，也可能會比現(xiàn)在慢一點。所以，只要我腦子還能動，耳朵還能聽，眼睛還能看，就要繼續(xù)干!我現(xiàn)在感到身體還好，為什么能還好呢？一是我看到我的子孫都能奉獻，二是我看到村里的干群都在作貢獻，讓我看到了華西明天的希望和興旺！我的身體之所以能還好，與這些有很大的關(guān)系。對此，我還要做到"三不"：一般不外出考察，一般不接受采訪，一般不接待。但對于到華西來的老領(lǐng)導(dǎo)、老朋友，我一定接待好。為何要這樣做呢？主要是為了能夠爭取再觀察10年，從而保證華西健康100年！  謝謝。　　

   9月10日，美國紐約時報廣場電子屏播放江蘇華西村形象宣傳片

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