國美盲目擴張壓供貨商是走向破產(chǎn)的癥兆　　

大家電生產(chǎn)商因不滿國美的擠壓盤剝，幾年前曾籌辦家電俱樂部，擬抱團抗衡大零售賣場，被國美利用終端連銷大賣場的強勢地位，采取各個擊破的策略使家電俱樂部半途而廢。但是，生產(chǎn)商謀求擺脫終端連鎖店控制，爭取話語權(quán)的努力一直沒有停止。　　

一種徹底顛覆阿里、淘寶、京東、團購網(wǎng)模式和農(nóng)貿(mào)市場及超市的電子商務(wù)與智能物流結(jié)合的創(chuàng)新模式即將在重慶試點，然后迅速推向全國（詳人民網(wǎng)E政廣場編號11105的建議）。由政府主導(dǎo)、企業(yè)化運作、發(fā)揮云計算、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與軍地物流一體化模式的整合優(yōu)勢，用智能電子商務(wù)和現(xiàn)代物流相結(jié)合的商品流通創(chuàng)新模式，幫助城鄉(xiāng)社區(qū)建落地虛實雙店特大連鎖銷售終端網(wǎng)絡(luò)平臺，砍掉中間環(huán)節(jié)，把商品生產(chǎn)者與商品銷售終端社區(qū)落地網(wǎng)店直接對接，大幅度降低商品流通成本。社服連大家電銷售連同送貨費可從目前國美蘇寧25個點降到5～6個點（即使降到1～2個點也能承受）；目前物流公司主城內(nèi)配送都要6～7元/kg，而社服連同城配送外環(huán)內(nèi)外到縣鄉(xiāng)進村的費用低到僅0.35元/kg，提供居民從菜米油鹽到汽車房產(chǎn)，從交水電費到出國簽證、旅游等需要的一站式服務(wù)和三維立體虛擬試衣試妝比商場購物更好的購物體驗，家門口的店足不出戶購物和方便快捷、完善的售后服務(wù)，買貴了差價1賠二、假冒偽劣1賠十，網(wǎng)上或電話預(yù)定送貸上門，驗貨無誤后才付款，低成本優(yōu)勢明顯消費者省心省事省錢。落地網(wǎng)店遍布城鄉(xiāng)和滿街跑的配送車輛（僅試點市就有1萬3千家門店1300輛送貨車）不需做推廣，包括參加農(nóng)民合作聯(lián)社的小農(nóng)戶在內(nèi)的城鄉(xiāng)弱勢群體將成為商場巨無霸，社服成了生產(chǎn)商與消費者對接的新渠道。　　

社服連對大家電連同送到縣鄉(xiāng)村的運費才5～6個點，再無其它費用，并且賬期最多七天（員工熟練后一周結(jié)2次），企業(yè)只需網(wǎng)上對好賬屆時就自動轉(zhuǎn)款到賬，煙都不用散一支。更重要的是渠道控制權(quán)在由國有大型企業(yè)為骨干的生產(chǎn)企業(yè)抱團組成自律管理自己做主的大家電行業(yè)商會。社服按廠家定的價格銷售，為減少對網(wǎng)上網(wǎng)下市場的沖擊，按當(dāng)時市場的最低價出售，假設(shè)京東價最低，比國美少4個點，社服連所有城鄉(xiāng)社區(qū)店都按此價銷售。扣去服務(wù)費6個點，還有15個點，2/3捐公益事業(yè)，1/3即5個點返給生產(chǎn)廠增加工人收入。同時，生產(chǎn)廠可以利用社服物流網(wǎng)絡(luò)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，用電話或電郵通知商會工作人員向包括國美在內(nèi)的任何商家發(fā)貨并代收貨款。若拖欠貨款，行業(yè)商會將斷貨催收甚至通過司法強制收取。行業(yè)商會通過社服連鎖免費平臺和信息化手段控制全產(chǎn)業(yè)鏈，廠方按市場需求生產(chǎn)，減少商品積壓加速資金周轉(zhuǎn)，包括社服連鎖店在內(nèi)的所有銷售商都得遵守各行業(yè)商會制定的規(guī)則。家電連鎖與生產(chǎn)廠組成的供貨商行業(yè)商會和遍布城鄉(xiāng)的商場巨無霸緊密連系的強勢合作同盟競爭，已失去話語權(quán)，大家電及其它行業(yè)商會都不會承認(rèn)商會規(guī)定的合理扣點之外的任何費用。仍以比國美價低4個點的21個點是市場最低價為例，若行業(yè)商會拒付進場費促銷費等任何額外收費，按21個點再給消費者讓利6個點作為市場最低零售價，把銷售扣點一律降到10個點使廠家的凈收入增加5個點，社服連扣除6個點，捐公益事業(yè)2又2/3個點，返給廠家1又1/3個點，廠方共比交國美賣場多收入6又1/3個點，消費者少花10%的錢買國美賣場同樣商品。若京東打價格戰(zhàn)，按出廠結(jié)算價+5個點銷售，則最低售價以此為準(zhǔn)，社服連也掙5個點，捐公益事業(yè)為0，按出廠價廠方只是賺錢少點，國美掙5個點若嫌少可提價賣，但買的人會更少。面對強勢的商會與遍布城鄉(xiāng)的市場巨無霸聯(lián)手，賣貴了沒人買，國美市場份額尤其是農(nóng)村市場，被巨無霸分食部分后銷量縮小，還只能按10個甚至5個點的價格賣，多了無人買；打價格戰(zhàn)又拼不過只要有1個點也能活的社服連。差價收入只有10個點，其它收入全無，若現(xiàn)在得罪了供貨商，社服連擴展到全國后，行業(yè)商會把扣點硬壓到5個，京東等B2C網(wǎng)站、社服連和供貨商都過得去，國美恐怕就惱火了。現(xiàn)在不要把供貨商壓狠了，免得現(xiàn)世報，有了社服連，即使國美賣場一件不賣，對供貨商也沒什么影響。　　

按照電子商務(wù)和智能物流的目的，就是要盡量減少流通費率，讓生產(chǎn)者和消費者得到實惠。我國企業(yè)研發(fā)落后，高端技術(shù)受制于人，終端銷售過份擠壓企業(yè)，使企業(yè)無力攻克尖端技術(shù)，只能做制造大國打洋工被壓榨。必須要給生產(chǎn)企業(yè)從制造大國走向創(chuàng)造強國留下應(yīng)有的盈利搞研發(fā)的空間。而黃光裕借助資本和連鎖賣場的強勢地位斂財，具去年網(wǎng)上曝料，黃光裕用拿餞買保護傘壓供貨商的貨款來投資房地產(chǎn)、股市，謀取比零售業(yè)高出許多的利潤，近4年的財富年均凈增加72.5億，相當(dāng)于175.1萬農(nóng)民的年收入，嚴(yán)重背離了按勞分配為主的社會主義基本原則。嚴(yán)格法紀(jì)創(chuàng)新流通模式，黃光裕個人少賺點、企業(yè)多掙點、老百姓多省點合情合理合法，若仍盲目擴張擠壓供貨商，必將把國美帶向破產(chǎn)。　　

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