聚 合 農 民 的 主 體 力 量

----浙江臺州農民專業合作社調查（上)

    位于東部沿海的浙江臺州市，是中國最早一批農民專業合作社的發源地之一。

　　自2000年第一家經工商部門登記注冊的合作社成立，到2007年12月20日全市農民專業合作社聯合會成立，8年前的星星之火已漸成燎原之勢。

　　最新的數據表明，臺州已有農民專業合作社933家，入社成員4.8萬多戶，帶動農戶41萬多戶，占臺州農戶總數的32.5%，合作社已基本覆蓋了當地種植業、養殖業和海洋漁業等農業主導產業，包括柑橘、蔬菜、畜禽、瓜果等20多個特色產品，全市合作社年銷售額達33.5億元，其中銷售額超過1000萬元的達62家，超過億元的有3家。

　　作為最早的探索者，臺州農民的實踐對更多走合作之路的后來者有什么啟示和借鑒意義？2007年末，《農民專業合作社法》頒布實施一周年之際，記者來到臺州，和這里的“首創者”們有了面對面的交流。

　　“產品賣多少價，合作社有了話語權”

　　12月正是西蘭花收割的季節。臨海市上盤鎮的西蘭花基地上，墨綠的西蘭花一望無垠。

　　“臺州12萬畝西蘭花，僅我們一家就控制了8萬畝的種植面積，做到了全國最大，目前，全球1/9的西蘭花是上盤鎮生產的。”臨海市上盤西蘭花產業合作社理事長徐友興看著即將收獲的西蘭花滿心喜悅。

　　他告訴記者，上盤西蘭花產業合作社今年最高等級的西蘭花定價為2元/個，旗下12個分社1573個社員都執行這個價格，允許分社有10%左右的浮動，但實際上“沒有一家利用這個政策，大家都堅守著價格同盟”。

　　這樣的局面是合作社多年努力的結果。徐友興回憶起2002年合作社成立之初西蘭花市場的混亂狀況：“當時西蘭花價格高的時候3.6元/斤，低的時候到了0.4元/斤，2003年，就出現了由1元/斤降到了0.4元/斤，有時候一天價格變三四次，上午賣一元，中午賣8毛，晚上就賣四毛。”之所以這樣，徐友興認為主要原因是加工廠、種植戶、中間商之間缺乏有效連接的主體，這就造成：一是農民缺乏市場信息，種植盲目性大，導致增產不增收；二是種植、加工、營銷的全過程缺乏生產與加工標準，對內滿足不了市場對綠色產品的需求；外銷產品出口時無法按對方需要的標準生產；三是種植農戶、加工企業、運銷戶等上萬家經營主體，各干各的，形不成一個共同體，彼此之間常常惡性競爭，種植戶往往是最大的受害者。

　　在這樣的背景下，上盤西蘭花合作社應運而生。初期社員包括種植戶849家、加工企業12家和運銷大戶10家、中介服務組織1家等不同經濟類型的社員，擁有5.5萬畝土地?！敖逃柺菓K痛的。合作社必須在西蘭花的定價權上發揮主導作用。”據他介紹，目前，合作社的每個種植戶種多少西蘭花、何時采摘、由哪個分社加工銷售、外銷還是內銷都是有計劃的，以便于合理定價，使農民的利益得到充分保障。

　　“千家萬戶的小生產面對千變萬化的大市場，合作社是逼出來的選擇?！迸_州市農業局副局長蔡建設認為，與上盤西蘭花合作社一樣，臺州農民專業合作社大多始于“賣難”。他向記者講述了這樣一個事例：天臺縣平橋鎮有一個村子的梨品質很好，但都是一家一戶種植，收獲季節一家一戶用車子推到當地市場上去賣，商販們掌握時機聯合壓價，2元一斤的梨，被他們壓價到0.5元，農民苦不堪言。于是100多家農戶聯合起來成立了鑫達蜜梨專業合作社，團結起來的農戶有了談判的底氣，最后以至于經銷商親自上門去買他們的梨。

　　目前，臺州一些上規模、有品牌的合作社已不滿足于在家門口叫賣，而把觸角伸向了產品銷售終端。

　　溫嶺箬橫西瓜合作社先后在全國50多個大中城市的主要農產品批發市場建立營銷網點，在廣州、無錫、寧波等地專門開設“玉麟”西瓜專賣店，上盤西蘭花合作社在全國有130多家營銷店，涌泉鎮忘不了柑橘合作社也實現了全國聯網銷售，僅在杭州就有35家分店……

　　臺州市農村經管總站站長黃聯紅說，合作社與消費者建立“直通渠道”，減少了農產品在產銷過程中的中間環節，降低了流通成本，合作社成員獲得的利益多了，而消費者也可以購買到品種豐富、安全可靠、價格優惠的優質農產品。對于二者，這是個雙贏的局面。而這也導致了部分商販群體的逐漸減少。這部分人當中，一些人不再經營某些產品，一些人則融入了合作社這個群體，成為合作社的股東，或者受聘于合作社做專職營銷員。

　　在不知不覺中，合作社也在改變著農業投入品的“供需關系”。目前，臺州很多合作社對種子、化肥、薄膜、農藥等生產資料實行定點采購或直接到生產廠家購貨，價格比在市場上低了10%甚至更多，避免了中間商的層層盤剝。

　　“合作社就是一條大船。面對風高浪急的市場經濟大潮，大家同舟共濟?！秉S聯紅打了一個形象的比方。實際上，有了生產、銷售、農業生產資料購買等環節的高度組織化，大家牢牢抱成團，變弱勢為強勢，這條“大船”就順水順風多了。

　　“保障農產品質量安全，合作社有了好辦法”

　　2002年初，日本對中國實施“農產品檢查強化月”，西蘭花檢測方式由原來2.8％的抽查變為每批檢測，農藥殘留檢測指標由以前的6種增加到43種。我國一批運到日本的西蘭花，被對方判定農藥殘留超標，全部退貨，臺州西蘭花受到連帶影響，許多菜農辛苦一年種出的西蘭花，全部毀掉，農民痛哭，上盤鎮西蘭花外銷市場幾遭“滅頂之災”。

　　如何提高社員的產品質量，沖破“綠色壁壘”成為西蘭花合作社必須解決的課題。合作社為此摸索出行之有效的辦法。

　　辦法一：統一制訂標準化生產模式圖，建立西蘭花“生長檔案”。合作社請來專家，制定統一的生產規程和用藥標準，并抓好農戶的技術培訓。社員必須記好“種植日記”。西蘭花包裝箱的標簽上不僅有產地和日期，有些還有種植者的照片，萬一產品質量出現問題，馬上可查到是哪個農戶哪個田塊生產出來的。

　　辦法二：實行“三定三記錄”，管好“藥瓶子”。“三定”是限定農藥使用品種，只能使用11種符合專業和進口國要求的低毒低殘留農藥；限定農藥購買地點，社員只能在指定的供應點購買農藥；限定防治時間。“三記錄”一是向社員發放《農資購貨卡》，由營業員填寫購貨記錄；二是社員要填寫用藥記錄；三是供應點要有電腦檔案保存記錄。

　　辦法三：實行定期和不定期檢測，并在社員間建立“聯保連坐”制度。種植基地按田塊劃分作業區，每個作業區有社員10至20人、植保員2人。社員之間簽訂責任狀，互相監督。植保員也隨時抽查社員的用藥情況，如果有一人違規操作，整個作業區的西蘭花都要被合作社拒收。

　　這樣的質量控制真是“滴水不漏”。建社當年，發現三名社員違規。一個社員使用了在市場上購買的合作社禁用的含有樂果成分的農藥，采收時被抽檢出來；另一名在田頭使用超標農藥，被植保員當場發現；還有一名不按標準施藥。合作社理事會根據章程規定，決定對三名社員予以除名，并召開全體社員大會鄭重宣布這一決定，對合作社社員產生了強烈震動。

　　“合作社成立之后沒有出現過西蘭花藥殘超標的問題，出口日本等國家和地區暢行無阻。每逢西蘭花上市旺季，全國各地保鮮出口速凍加工企業總是優先采購上盤的西蘭花，且價格一般比其他地方高40%?！毙煊雅d感慨地說：“如果沒有合作社的全程監管，臨海上盤的西蘭花不可能連續三年突破日本的每年300個項目的肯定列表制度。”

　　“以前我們合作社還經常收購非社員的橘子，現在隨著銷售渠道的拓寬，品牌的打響，我們現在不敢放開收購了，除非這些非社員的產品是在我們的技術人員指導下，嚴格按我們的標準進行生產。就是怕出現質量安全問題，砸了合作社的牌子?！迸R海涌泉鎮浙江忘不了柑橘專業合作社理事長、浙江省人大代表馮貽法對此也深有感觸。

　　“合作社是社員大家的，章程的約束和社員的自律無疑是農產品質量最安全的屏障?！辈探ㄔO簡單的一句話，點出了合作社又一個核心競爭力所在。

　　“推廣農業新技術，合作社是個好載體”

　　合作社的發展壯大，為農業新技術新成果的推廣，提供了一個重要的平臺。臺州農技部門的同志告訴記者：“技術服務擲地有聲了，新技術的推廣方便了，農技人員也忙起來了?！?/p>

　　柑橘收獲季節，涌泉鎮忘不了柑橘合作社的精品無核蜜橘竟賣到了1公斤50元的驚人價格。在上海舉行的臺州農產品展銷會上，700多箱“忘不了”蜜橘，不到一天就被搶購一空。在杭州舉行的農博會上，展出的產品無法滿足需求，不少杭州的市民，開著車到涌泉鎮采購。

　　“就是因為我們敢于引進韓國柑橘鋼架大棚；舍得自費赴國外考察學習先進的栽培技術；肯動腦筋邀請日本、韓國及國內的專家前來講課；能把關于柑橘種植的高接換種技術、滴灌技術、大枝修剪技術、大棚技術、測土配方施肥技術、完整采收技術、用藥規范等10多項新技術普及到每一戶社員?！崩硎麻L馮貽法道出“忘不了”蜜橘以每公斤均價30元還供不應求的秘訣。

　　仙居縣楊梅專業合作社針對楊梅不易貯藏的特點，聘請浙江大學專家，引進了全國最先進的楊梅保鮮技術。經實踐，全過程冷凍銷售保鮮期在7天以上，把楊梅銷售時間由原來的30多天延長到40天以上，避開了上市銷售的高峰期。

　　在臺州，合作社聘請專家、社員參加培訓已成為時尚。如今，有10多位院士或頂級農技專家服務于臺州各大合作社。涌泉鎮忘不了柑橘合作社在基礎設施上就投入300多萬元，擁有多媒體培訓中心、示范基地和包裝廠?！皟H在去年，培訓中心就進行15次培訓，全體社員沒有一個缺課?！瘪T貽法說。

　　據介紹，臺州許多成規模的合作社都擁有了完備的技術推廣體系，即“專職和外聘技術人員+示范園（場）+培訓中心”，這無疑是臺州合作社的又一大創新。合作社領頭人和技術人員通過研究市場確定需要的新品種和新技術，先在示范園（場）進行適應性研究和實用性開發，再通過培訓中心和田間地頭讓社員掌握———這種技術推廣體系“上通市場、外依專家、下聯農民”，既保證了技術的有效性，又大大地提高了技術推廣的速度。

　　部分合作社的領頭人也成了新技術的發明者。全國勞模、浙江省人大代表、溫嶺箬橫西瓜合作社理事長彭友達在多年種植經驗的基礎上，獨創了“西瓜三膜覆蓋栽培技術”，把新疆西瓜的優良品種———早熟“8424”西瓜引入大棚，實現了反季節種植，1年竟可收獲7茬，引發了一場西瓜生產的技術革命?！?424”的培育者———新疆農科院的吳明珠院士聽說后并不相信：“西瓜怎么可能收7茬？”在去箬橫西瓜合作社的種植基地做了實地調研之后，她信了，對這項技術贊賞不已，并欣然應允擔任合作社技術顧問。西瓜原本不是臺州農業的傳統優勢產品，而如今，箬橫西瓜合作社在當地帶起了一個擁有10萬畝種植面積的西瓜產業帶。

　　合作社把一盤散沙的農民凝聚起來，形成一個嶄新的市場主體，正一步步改變臺州農業?！稗r民專業合作社已成為臺州發展規模農業、品牌農業、綠色農業和效益農業的主導力量”———臺州市副市長李躍程這樣為合作社進行“角色定位”。最近兩年，臺州農民專業合作社發展的新動向更加令人振奮———臺州最早一批合作社大多立足于當地特色產業，而近年來興起的糧食合作社、農機合作社、土地股份合作社、植保技術服務合作社等正在使合作社擴展、延伸到農業的各個環節和農村的各個領域。同時，一些實力較強的合作社，已不再滿足于生產和產品鮮銷，有了向加工業發展的行動。如上盤西蘭花合作社，就在籌劃投資700萬元，搞西蘭花速凍加工，并利用西蘭花殘葉加工飼料。

　　有100多家合作社走出臺州，到市外、省外甚至國外拓展，在域外創造了30多億元的年產值。上盤西蘭花產業合作社北上河北張家口、遼寧遼陽建種植基地；溫嶺綠牧草雞合作社到山東建雞場；箬橫西瓜合作社“追著太陽種西瓜”，社員把大棚西瓜種到了海南、廣東、廣西、江西、云南、四川等10多個省市區，種到了緬甸、越南。(朱先春宋修偉)

    “合作社是‘放大的農民’。”記者在臺州聽到的這個新鮮而又貼切的比喻，道出了發展合作社的根本宗旨。在臺州，“扶持農民專業合作社就是扶持農民”成為全市上下的共識。

　　從農民專業合作社發展伊始到現在，臺州經歷了“鼓勵建社”、“逐步規范”再到“發展提高”3個階段，當地政府發揮著不可或缺的推動和導向作用。

　　從“一股獨大”到“股權分散”的探索

　　起步階段，臺州政府部門對于專業合作社的發展是“給政策、給扶持資金”、“先成立起來再說”。僅2002年、2003年兩年的時間就有500多家大大小小的合作社在臺州遍地開花。

　　臺州是我國股份合作制的發源地。而最初的合作社大都是由一些企業或者運銷大戶帶頭成立的，所以，在合作社股權設置上不免帶有濃重的股份合作制企業色彩：股權一般集中在發起人手中，少則3人多則10人，不少合作社中單個成員的股金比例占到了70%以上，大多數生產性社員沒有股權。

　　在調查一家由龍頭企業控股90%的“合作社”的時候，當地的稅務部門提出了這樣的疑問：這樣的合作社和企業有什么分別？這樣的合作社還能享受政府的政策優惠？

　　農業部門在調研中也碰到了這樣的問題。當地有一家辣椒合作社，掛的也是農民專業合作社的牌子，但這個合作社的內部股權分配是：牽頭個人占70%多，供銷社占20%，一家一戶的農民所占不到10%。合作社在分紅的時候是個人和供銷社拿大頭，給農民只是“意思一下”。在一次股東會議上，股東間還為一筆資金的使用產生分歧，因而大打出手，合作社也很快就解散了。

　　把當地“輕車熟路”的民營企業的股份制引入農民專業合作社，在一定程度上緩解了農民的賣難之痛，引導農民開始走向合作之路，是臺州一個了不起的創新。但這種純粹基于產銷的合作關系并沒有讓大部分直接從事生產的農民享受產后的利潤，農民在合作社中仍處于從屬地位，無法對農民形成持久的凝聚力。這自然不是當地政府所期望的。

　　什么樣的合作社才能確保農民的主體地位？怎樣的股權結構才能真正惠及生產性社員？2004年，臺州開始步入了合作社的規范發展之路，從單純的量的發展轉向了質的追求。這一年，《臺州市農民專業合作社管理辦法》出臺，這是我國第一個地方性的關于農民專業合作社的法規辦法。

　　該辦法的核心是在產權制度上確立和規范合作機制。具體的規定：一是限制一股獨大。不管是法人社員還是自然人社員，單個社員的股金不得超過股金總數的20%。二是合作社股金總額的三分之二必須向生產性社員或生產小組配置。三是生產者社員或生產小組的股金比例與其交貨配額相一致。四是從事銷售的社員或銷售小組的股金比例與銷售配額相一致。五是允許合作社銷售非社員的同質的農產品，數量在不超過本社社員交貨總量部分視同農戶自產自銷。

　　在這樣的政策導向下，合作社的“大股東”紛紛稀釋股權。浙江忘不了柑橘專業合作社成立之初只有5名社員交納股金3萬元享有股權，后來加入的130個社員沒有股權，只交納入會費100元。多數人不滿這樣的股權設置，不少社員不向合作社交柑橘。在臨海政府部門的幫助下合作社重新設置股權，并規定每股須擁有5畝柑橘，不足5畝的種植戶可組成聯合社員，全社共設600股，每股股金600元。改造后，這家合作社132戶社員家家持股，其中持1股者最多。浙江大紅袍水果專業合作社6位發起人退出過多股份，理事長馮普德從個人占20%退到5%以下。而溫嶺綠牧草雞合作社創辦人林金法以自己的飼料廠入股領辦合作社，后來又建了屠宰廠。既是合作社法人代表又是私人企業的老板，其他社員很有意見。但投資額太大而合作社又需要設備，不能“分家”。通過社員民主協商，最后采取合作社租用企業的辦法解決了這一難題。

　　股權規范化被認為是臺州農民專業合作社發展的一個里程碑，使效率和公平得以兼顧，更多的農民成為了合作社的利益共同體，讓合作社的本質得以更大的體現。同時，在合作社民主管理上，臺州還嘗試一人一票和一人多票，在社員政治民主權利和重大經濟權利上采用一人一票，在經濟權利實行按股權一人多票，這樣既做到人人平等，又保護了核心社員的積極性。

　　通過對合作社股權設置的改造，合作社的分配制度也更趨完善。目前臺州合作社的盈余分配主要有兩種方式：

　　一是按股權分紅和按惠顧額（社員向合作社提供產品的銷售量）分紅結合方式。如上盤西蘭花產業合作社。該社股權結構為種植農戶51.8%、加工運銷企業19.7%，余下近30%為植保、農機和栽培技術人員擁有。合作社先以比市場價高出3分錢的價格與種植農戶結算，實現第一次分配；年底盈余扣除各種基金后60%按社員提供的銷售量、40%按股份進行第二次分配。這種方式被大多數合作社采用。

　　二是完全按惠顧額進行分配。如溫嶺箬橫西瓜合作社。該社章程規定“按社員生產經營能力和貢獻業績大小的比例確定經營面積和配置股份”，因此股權極為分散，開創合作社的11個發起人無一人是大股東，即使是理事長彭友達也只占不到1%的股份；在分配上依據社員西瓜經營量(土地經營面積)設定股權比例返還，社員種植西瓜的面積大，其投資額亦大，所占股份亦多，西瓜交易額就越多，其返還的盈余也越多。該社平常的管理方式也很獨特———合作社理事長、社員、工人一起干活，一樣領1000元的月工資；合作社沒有技術股，老彭的種植技術都是無償教給社員們的；沒有專職銷售人員，銷售由合作社統一組織社員銷售，只報銷費用，沒有提成；工人的種植技術和管理能力符合入社條件，一樣可成為社員；合作社按生產周期把掙的錢都全部兌現清賬，除風險金外社里不留任何盈余。

　　長期在基層進行合作社發展調研和具體指導工作的溫嶺市農業局經管科科長蔡裕亮認為，臺州農民專業合作社產權制度、分配制度因產業和發展水平的呈現多種方式，仍在不斷的演變之中。但作為政府的政策導向是清晰而明確的———實現社員人人平等，利益共享，讓農民真正成為合作社的主體。

　　從“規范建設”向“發展提高”的努力

　　目前，臺州的農民專業合作社，已經步入了發展提高的階段。特別是在農民專業合作社法頒布實施以后，當地政府開始引導合作社向更高層次邁進。

　　合作之上再聯合?！稗r民專業合作社解決了一家一戶農民不能解決的問題，組建專業合作社聯合會則是為了解決單個合作社不能解決的問題?！痹诓稍L中，臺州市農業局的專家認為，農民專業合作社聯合會，在代表農民專業合作社與政府溝通、與其它組織談判、維護權益、行業自律、開展培訓、組團展銷招商等共同服務中可以發揮單家獨戶合作社無法替代的作用。

　　至2007年底，臺州市9個縣（市、區）全部組建了農民專業合作社聯合會，臺州市級聯合會已成立，聯合會的作用開始初步顯現。2006年由于暖冬，臨海、溫嶺、三門原先分階段上市的西蘭花，趕在同一時間上市了，西蘭花急需大規模倉儲，經各地聯合會牽線，浙江大紅袍水果專業合作社的閑置冷庫解了燃眉之急。溫嶺箬橫西瓜合作社在北京新發地農產品批發市場有兩個門面，由于生產季節性制約，上半年門面基本空閑。溫嶺合作社聯合會成立后，把溫嶺其他合作社的產品拿到門面來展銷，使門面能夠得到充分利用。而在各種展銷會上的“集團出擊”，在消費者中打響了臺州合作社產品的響亮品牌。

　　搭建“大服務”平臺。臺州的同志認為合作社發展已進入“多位合作階段”，政府部門一項重要工作就是要以農民專業合作社為主體，構建包括供銷合作社、信用合作社、政府各職能部門服務體系等在內的大服務平臺。目前臺州不少縣市由財政出資，組建了主要以合作社為服務對象農業信用擔保公司。而信用社正在與農資企業合作，準備推出“一卡一點”服務，對農民專業合作社社員全部發放額度為3萬元的授信卡，合作社社員到農資供應點可“刷卡”購貨，也可到信用社隨取隨貸。

　　臺州的農村合作金融機構信貸資金對合作社信用額度逐年加大。全市有5個縣（市、區）農村合作金融機構與農業局聯合舉行了農民專業合作社貸款授信活動，授信合作社99家，授信總額1.32億元；截至2007年6月底，全市各級農村合作金融機構累計發放給合作社及其社員貸款2.28億元，比年初增長21%，貸款余額2.88億元，與上年同期相比增長60.1%。

　　臺州各級黨委也把合作社作為非公有制組織黨的建設的重點，“把支部建到合作社”，并出資幫助合作社建設農村黨員干部遠程教育系統。而不少合作社理事長當選為各級勞動模范、人大代表、政協委員，使合作社的政治地位不斷提高。

　　做大合作社規模?！敖窈筠r業部門的工作將主要圍繞合作社展開，國家農業扶持資金、農業建設項目將優先安排合作社。”臺州市農業局領導表示，“目前僅有上盤西蘭花合作社、箬橫西瓜合作社、溫嶺綠牧草雞合作社3家年銷售額過億元，下一步將爭取到2010年全市年銷售收入超5000萬元的合作社達到30家以上，并在5年內建設2~3家銷售規模上10億元的大合作社?！?/p>

　　要實現這個目標，政府要做的事情還很多。其中最突出的是：合作社稅收優惠政策缺失，農民一家一戶銷售農產品是不繳稅的，組織起來卻要參照企業進行納稅，這就在一定程度上影響了農民加入合作社的積極性，制約了合作社的進一步發展；合作社發展用地沒指標；合作社涉及到保鮮、儲藏等初加工用電不能執行農業用電標準等問題是臺州乃至浙江省在政策層面上不能解決的。許多合作社理事長希望，國家有關部門能對此能有解決的辦法。

　　由“傳統農民”向“職業農民”的轉型

　　臨海市農辦副主任王志堅認為，發展現代農業的一個重要任務就是要培養“職業農民”，應該什么人才都有，有種植人才、技術人才、市場營銷人才、管理人才，分工比較明確。

　　“生產在家，服務在社”。合作社的發展，開始改變農民傳統的存在方式，推動著“職業農民”的大量涌現。

　　“我只要種菜就行了，別的什么都不用操心?！痹谂R海上盤西蘭花合作社種植基地，正在收割的合作社社員陳先玉告訴記者，自己種了100畝西蘭花，在合作社中占有0.98股，每年銷售利潤10萬元、分紅2萬元。臺州同志告訴記者像陳先玉這樣的“職業農民”，在臺州已極為普遍。他們在合作社內直接從事生產勞動，經營一定規模的土地，長年只從事一個專業———或菜農、或果農、或瓜農，不干別的，而年收入可以趕上甚至超過當地辦工業的小企業主。

　　除了社員（包括合作社理事長）這個群體，合作社還催生了兩大類“職業農民”———

　　一類是受聘于合作社，專職從事技術指導服務的植保、農機等技術人員和財務人員，在臺州已有1000多人；比如上盤西蘭花合作社在16個分社配備了專職植保員，他們都是大中專畢業生，每月能夠拿到1200~1500元的工資。

　　在臺州進行過調研的浙江大學管理學院農經系副教授郭紅東說，“合作社的發展對當前的高校教育提出了新的要求，農業大學或者一些綜合大學的農業專業應該開設一些與農民專業合作社相關的課程”，他認為，到合作社就業，可能將是未來大中專畢業生特別是農口學校畢業生一個不錯的選擇。

　　還有一類是一些服務于合作社生產基地長年領取工資的“非社員農民”。他們大都擁有專業熟練的農業生產技術，在合作社內長期從事某一項具體的工作。如箬橫西瓜合作社全國的種植基地一年四季都可生產，外聘的生產人員大多不再是季節工，有5000多名“非社員農民”同合作社社員一起長年“轉戰”各地。

　　合作社成為“職業農民”的搖籃，臺州市農業局局長陸修釵認為其意義非常重大：“長期以來，人們都在擔心，大量的青壯年告別了農業，走出了農村。農業的發展靠誰？因為有了合作社，這一難題正在破解，有越來越多的農民在農業中得以安身立命，讓我們這些從事農業的同志培育‘職業農民’的夢想一步步變為現實。”

　　臺州人均耕地不足4分地，發展農業并無大的優勢。但一路走來，所見所聞，讓記者感受到走上合作之路后農民煥發出巨大的創造活力。從最初樸素的“讓產品賣個好價錢”到“走出臺州”，從農民的“抱團”到合作社的“聯合”，從產業發展的“主導”到職業農民的“搖籃”，臺州上下把合作社演繹得精彩紛呈。而臺州的實踐就像一面鏡子，折射出我國農村經濟組織形式和農業生產關系變革的方向，讓人們看到了農業充滿希望的未來。

                                           朱先春 宋修偉