整體管理
韓德強 著
ISBN 978-7-5004-6434-1 中國社會科學出版社 2008年1月第1次印刷
全書共約37.6萬字，16開，340頁 定價：36元
購書電話：烏有之鄉書店：010-62760856
作者簡介：
韓德強，男，浙江紹興人，北京航空航天大學經濟管理學院研究員。長期思考和研究國內國際的一些重大問題，涉獵甚廣。在終極理想上追求和諧社會，在社會理論上倡導道德市場經濟，在經濟政策上主張市場現實主義。著有《碰撞——全球化陷阱與中國現實選擇》，《薩繆爾森〈經濟學〉批判——競爭經濟學》。并在《讀書》、《視界》《天涯》、《國際經濟評論》、《當代經濟研究》、《國際貿易》、《哲學研究》雜志發表了多篇文章。作過幾十場學術演講，邏輯嚴謹，生動風趣，貼近生活，聽眾普遍反響熱烈。由于學術觀點獨辟蹊徑，自成一家，故在學術界和社會上產生了較大影響。
本書簡介：
《整體管理》一書是作者多年來學習、辯論、思考、實踐的結晶，也是作者的思想體系基本形成的標志。寫完此書，作者自我感覺是終于想清楚，說清楚了，“夕死可矣”！
生于一個價值多元化的時代，既是萬幸，也是不幸。萬幸的是，善于思考學習的個人可以無拘無束地選擇生活方式，選擇生活意義。不幸的是，在這個過程中，個人不得瞪大眼睛接觸各種各樣的觀點、主張、學派、思潮，無窮無盡地閱讀，無窮無盡地思考，無窮無盡地反省自身的實踐，見不到盡頭。作者相信，絕大多數人一旦真的面臨這種選擇，一定將無所適從。事實上，當今社會人心的混亂、浮躁、焦慮正是由此而來。
自由主義者似乎并不重視人心的不安，他們更重視物質成就，更重視程序正義。生活就是游戲，游戲必須有規則。至于有沒有意義，這純粹是個人的事情。問題在于，當游戲和規則意識滲透到日常生活中時，當程序正義常常背離實質正義，當起點公平的規則常常與弱肉強食的正反饋機制結合在一起時，當物質成就激發起越來越強烈的攀比心理時，造成兩極分化時，人們不可能滿足于自由主義提供的社會解決方案。
《整體管理》既是對企業管理模式的新探索，也是對社會運行機制的新探索，還是對人生意義的新探索。而這正是本書超出一般的企業管理類書籍之處。
本書理論部分書摘：
【圖書評論】
經營企業像馴馬。馴馬師并不需要知道馬的神經、骨胳、血液各子系統，管理者也不需要精通企業生產、銷售、研發各子系統。馴馬師駕馭烈馬，管理者駕馭企業。整體管理，駕馭企業全局的藝術! 作者巧妙地揭示出，《財富》雜志500強企業多數只是成功地壟斷了技術。高額壟斷毛利消失在企業內部的權力斗爭上，養肥了一群企業官僚，其管理水平并不高。他們所推崇的管理科學只是技術，他們所推崇的科學管理只是制度。西方企業家并不擅長領導藝術，而企業越大，越需要領導藝術。
【圖書目錄】
引子/1
第一篇 企業成功地圖
第一章 五層結構：投機、戰略、領導、制度和技術/9
第一節 概述/9
1.1 投機/10
1.2 戰略/13
1.3 領導/16
1.4 制度/18
1.5 技術/19
第二節 投機：時間投機和空間投機/21
2.1 什么是投機？/21
2.2 時間投機/24
2.3 空間投機/34
第三節 戰略：發展戰略、經營戰略和競爭戰略/41
3.1 什么是戰略？/41
3.2 發展戰略/44
3.3 經營戰略/45
3.4 競爭戰略/47
第四節 領導：信任和默契/52
第五節 制度：將默契變為明契/56
第六節 技術：向細節深處進軍/58
第二章 三層結構：戰略、管理、技術/61
第一節 戰略成功與壟斷/62
1.1 技術專利和知識產權壟斷/63
1.2 地理位置壟斷/64
1.3 資源品級壟斷/65
1.4 規模經濟與范圍經濟壟斷/65
1.5 轉換成本壟斷/67
1.6 經驗曲線壟斷/68
1.7 行政壟斷/69
1.8 資本壟斷/69
1.9 銷售渠道壟斷/70
1.10 品牌壟斷/71
第二節 為什么壟斷引起爭議？/72
第三節 打破財富500強的管理神話/75
3.1 銷售凈利潤率為何如此之低？/75
3.2 為何大企業紛紛破產？/77
3.3 平均壽命不及人治型企業/78
3.4 韋爾奇與通用電氣/78
第四節 什么樣的企業管理水平高？/85
第五節 管理和技術/87
5.1 管理科學是技術，不是管理/89
5.2 技術替代管理/92
5.3 管理還有用武之地嗎？/95
5.4 管理能否現代化？/96
第六節 管理和技能/98
第三章 二層結構：投機和實干/102
第一節 投機的世界觀/102
第二節 實干的世界觀/106
第三節 善意投機與惡意投機/110
第四節 投機為陽、實干為陰，陰陽和合萬物生長/115
第四章 一層結構：經營/118
第二篇 企業制度和企業文化
第五章 企業產權制度和治理制度／123
第一節 無限責任公司與有限責任公司／123
第二節 清算破產與重組破產／130
第三節 企業治理制度／134
第四節 三種主張，三條出路／144
第六章 企業運作制度／147
第一節 企業生產作業制度／148
1.1 設計與制造分離：零部件可互換／148
1.2 工廠設計和效率問題／150
1.3 生產流水線制度／154
1.4 操作細分化、合理化、制度化、標準化：泰羅制／155
第二節 企業組織制度／161
2.1 承包制和直線職能制／16l
2.2 事業部和委員會制／166
第三節 企業人事制度／170
3.1 統一的薪酬制度／170
3.2 經理人員的培訓／173
第四節 統計和會計制度／176
第七章 企業制度和企業文化／182
第一節 制度和意志／182
1.1 意志是制度的核心／182
1.2 化個人意志為共同意志／187
第二節 制度和感情／189
2.1 感情是制度的潤滑劑／189
2.2 工業民主與裝配島／193
第三節 企業文化和自由主義／197
3.1 羅斯福新政和放任自由市場經濟的終結／197
3.2 企業文化挑戰自由主義／199
3.3 家族企業+股份化／204
3.4 什么是企業文化?／208
第四節 美日兩種管理模式比較／209
4.1 核心競爭力與破產浪潮／209
4.2 美日典型企業比較／216
第八章 性惡論思維和機械論企業觀／226
第一節 性惡論思維／226
1.1 人際關系中的兩難困境／226
1.2 科學思維懷疑一切／227
1.3 懷疑一切與性惡論思維／228
第二節 機械論企業觀／230
2.1 機械論企業觀的威力／230
2.2 機械論企業觀的弊端／23l
2.3 委托一代理理論能解決什么問題?／235
第三節 重建企業神性：學習型組織／237
第三篇 領導藝術與修養
第九章 爭議領導藝術／245
第一節 領導藝術會不會通向奴役之路?／245
第二節 事業型領導還是企業型領導?／250
第十章 領導大道／255
第一節 事業引領——作之君／255
第二節 常懷親情——作之親／260
第三節 示范、表揚與批評——作之師／264
第四節 陰陽和合，生機勃勃／270
第十一章 善用人才／275
第一節 獵頭還是獵手?／275
第二節 以崗定人與以人定崗／278
2.1 不設此崗，外包業務／278
2.2 虛席以待，設置助理／280
第三節 如何識別人才?／281
第四節 怎樣發現領導潛質？／285
4.1 積極主動／286
4.2 換位思考／288
4.3 人格五層次／289
4.4 什么人有領導潛質?／291
第五節 如何識別接班人?／294
第六節 用人藝術／298
6.1 事業至上／298
6.2 班子約束／301
6.3 用人不疑／302
6.4 德守才攻／303
6.s 人盡其才／304
6.6 勁直矯奸／305
第十二章 團隊建設／307
第一節 以身作則／307
第二節 推功攬過／310
第三節 公正廉明／312
第四節 集思廣益／314
第五節 公開透明／317
第十三章 修身與立世／320
第一節 修身／320
1.1 修身就是協調利益／320
1.2 不當身體的奴隸／323
1.3 “迷得進去”與“悟得出來”／324
1.4 推己及人，得道多助／326
1.5 修身、齊家、辦企業、治國、平天下／327
第二節 立世／329
2.1 如何與自由者相處?／329
2.2 成功的定義改變了／332
2.3 外圓內方，游刃有余／334
第三節 找到屬于自己的群體／336
3.1 尋師／336
3.2 訪友／338
3.3 讀書／339
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