波音最近不太平。
3月4日,一架從休斯敦飛往邁爾斯堡的波音737客機(jī),因其中一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)起火,被迫返航;
7日,一架波音777-200型客機(jī)從舊金山出發(fā),起飛沒(méi)多久突然掉了個(gè)輪胎,只能改道洛杉磯迫降;
8日,一架波音737 MAX 8型客機(jī)在休斯敦喬治·布什洲際機(jī)場(chǎng)降落時(shí),發(fā)生側(cè)翻并沖出跑道;
11日,一架從悉尼飛往奧克蘭的波音787-9客機(jī)在飛行途中因技術(shù)故障,突然劇烈急降,導(dǎo)致至少50人受傷。
就在這一串事故發(fā)生的同時(shí),質(zhì)疑波音質(zhì)量問(wèn)題的“吹哨人”,卻去世了。
根據(jù)南卡羅來(lái)納州政府證實(shí),現(xiàn)年62歲的波音前雇員約翰·巴尼特(John Barnett),9日被發(fā)現(xiàn)死于車(chē)內(nèi)——他朝自己開(kāi)了一槍。
約翰·巴尼特曾是波音北查爾斯頓工廠的質(zhì)量經(jīng)理,從2019年開(kāi)始,一直在舉報(bào)波音工廠存在的問(wèn)題,像不合格的零件被安裝到飛機(jī)上、應(yīng)急氧氣系統(tǒng)的故障率達(dá)到了25%。
就在去世前兩天,約翰·巴尼特還在為波音案做證詞陳述,按照計(jì)劃,9號(hào)當(dāng)天他還將接受進(jìn)一步詢問(wèn)。
然而,在下榻酒店的停車(chē)場(chǎng),他突然選擇了“自殺”。
一個(gè)“吹哨人”倒下了,可波音的問(wèn)題,能解決嗎?
01
2018年10月29日,印尼獅子航空一架客機(jī)在起飛13分鐘后失聯(lián),最終墜毀于雅加達(dá)外海,機(jī)上189人全部遇難。
2019年3月10日,埃塞俄比亞航空的一架飛機(jī)同樣在起飛6分鐘后墜毀,157人遇難。
執(zhí)行這兩次航班任務(wù)的飛機(jī)機(jī)型,是波音737MAX。
波音737,世界民航史上最暢銷(xiāo)的機(jī)型,巔峰時(shí)期,平均每秒鐘有1250架波音737正在飛行,每五秒就有一架進(jìn)行起降。
這樣一款飛機(jī)的改型,卻在短短5個(gè)月內(nèi),造成了兩起嚴(yán)重的空難事故。
事后調(diào)查顯示,為了提高燃油效率,波音在737的基礎(chǔ)上增加了一個(gè)尺寸龐大的引擎,并將其命名為737MAX。為了使老機(jī)體和新引擎“適配”,波音將發(fā)動(dòng)機(jī)位置上移,但這樣一來(lái),客機(jī)在全推力狀態(tài)下起飛時(shí),可能會(huì)因?yàn)檠鼋沁^(guò)高而造成失速。
為了解決這個(gè)問(wèn)題,波音給737MAX安裝了一個(gè)機(jī)動(dòng)特性增強(qiáng)系統(tǒng)(MCAS),當(dāng)系統(tǒng)檢測(cè)到飛機(jī)仰角過(guò)高時(shí),會(huì)自動(dòng)壓低機(jī)頭以配平飛機(jī)的高度。
而控制MCAS系統(tǒng)的,是一個(gè)小小的、非常容易被機(jī)外物體撞壞的傳感器。
這意味著,當(dāng)傳感器發(fā)生異常或故障,會(huì)觸發(fā)MCAS系統(tǒng)自動(dòng)配平飛機(jī),導(dǎo)致飛機(jī)向下俯沖,如果駕駛員在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的10秒之內(nèi)不及時(shí)作出反應(yīng)關(guān)閉系統(tǒng),事情便無(wú)法挽回。
但波音并未向飛行員提及過(guò)這個(gè)新系統(tǒng),也沒(méi)有對(duì)飛行員進(jìn)行過(guò)模擬訓(xùn)練,他們只在iPad上接受了大約一小時(shí)的培訓(xùn),便通過(guò)了相關(guān)考核。
這種不解決問(wèn)題,先想辦法糊弄的“小聰明”,是波音降本增效的方法論。
2007年,被稱(chēng)為夢(mèng)幻客機(jī)的波音787正式亮相,這是大規(guī)模外包的產(chǎn)物,除了尾翼和總裝來(lái)自波音,其余零配件,均來(lái)自波音的“合作伙伴”。
外包的好處是,波音可以大規(guī)模縮減人力,降低運(yùn)營(yíng)成本,但弊端也非常明顯,供應(yīng)商生產(chǎn)的零件,有的根本無(wú)法通過(guò)質(zhì)檢。
波音787的電池,是日本湯淺(GS YUASA)生產(chǎn)的鋰電池。
鋰電池能量密度高,但安全性不行,特別容易起火,業(yè)界普遍都會(huì)用鉛和鎳制的蓄電池,但波音藝高人膽大——
電池起火嗎?那罩個(gè)密封的金屬盒子好了,沒(méi)氧氣不就燒不起來(lái)了嗎?再開(kāi)幾個(gè)氣孔排出有毒煙霧,問(wèn)題解決了。
787的機(jī)身制造商,是意大利阿萊尼亞公司。
為了減輕飛機(jī)重量從而降低油耗,787的機(jī)身采用碳纖維合成材料,制造工藝很高,阿萊尼亞生產(chǎn)的機(jī)身沒(méi)能通過(guò)質(zhì)檢。
本來(lái),阿萊尼亞已經(jīng)停止了生產(chǎn)線,但來(lái)自波音高管層的意見(jiàn),是“不許耽擱”。
原因很簡(jiǎn)單,787還未上市,就為波音拿下了677筆訂單。一旦停產(chǎn),就可能交付延期,波音就得退款、賠償。
那零件不符合質(zhì)檢要求怎么辦?
好說(shuō),改變質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。
不對(duì),波音上頭還有FAA(美國(guó)聯(lián)邦航空管理局)呢,大哥都不管管嗎?
據(jù)調(diào)查,F(xiàn)AA負(fù)責(zé)給波音787發(fā)放“通行證”的人,名叫阿里巴赫拉米,他從FAA功成身退的第二天,就成了波音的員工。
這一系列的“不拘小節(jié)”,最終釀成了一場(chǎng)又一場(chǎng)的事故:
737MAX多次發(fā)生墜機(jī)事故,復(fù)飛之后又出現(xiàn)螺栓墊圈松動(dòng)、壁板脫落;
777機(jī)型引擎出現(xiàn)金屬疲勞問(wèn)題,新款777X在強(qiáng)度測(cè)試時(shí)機(jī)身直接爆裂,客艙門(mén)被甩出去;
還有夢(mèng)幻客機(jī)787,在夢(mèng)幻開(kāi)場(chǎng)之后,就是不停延期,不斷故障……
而這一切,都始于一場(chǎng)收購(gòu)。
02
1997年,波音宣布以180億美元收購(gòu)麥道。
這似乎是一場(chǎng)多贏的收購(gòu)。波音一舉成為世界最大的民用和軍用飛機(jī)制造商之一,而麥道也擺脫了負(fù)面纏身的噩夢(mèng)。
巨頭合并,更是壯大了美國(guó)在飛行制造領(lǐng)域的聲勢(shì)。
但誰(shuí)也沒(méi)想到,這卻成了波音衰落的起點(diǎn)。
波音的成功,源于其“工程師文化”,強(qiáng)調(diào)用數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話,在質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上,鼓勵(lì)創(chuàng)新。
工程師文化的典型代表,是波音707。
707大膽推翻了螺旋槳設(shè)計(jì),在轟炸機(jī)B-47和B-52的基礎(chǔ)上,推出了擁有四個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)的噴氣式機(jī)體,這種設(shè)計(jì)降低了螺旋槳飛機(jī)噩夢(mèng)般的震動(dòng)和噪音,飛行速度也更快,一舉開(kāi)啟了波音在世界民航業(yè)的進(jìn)擊之路。
1969年登月的阿波羅月球車(chē),制造商是波音和通用;
1972年尼克松訪華,乘坐的“空軍一號(hào)”專(zhuān)機(jī)來(lái)自波音;
以707為原型的波音747,一度維持著全球載客量最大客機(jī)的記錄長(zhǎng)達(dá)37年,累計(jì)載客量達(dá)到了地球人口的四分之一。
在空客成立之前(1970年),以波音、麥道為首的美國(guó)飛機(jī)幾乎占領(lǐng)了全球80%的民航市場(chǎng),所向披靡。
但在收購(gòu)麥道之后,波音引以為傲的“工程師文化”,開(kāi)始向更注重效益的“華爾街文化”看齊。
一方面,是大規(guī)模降低成本。
據(jù)報(bào)道,雙方合并僅4個(gè)月后,波音就宣布削減了12000個(gè)工作崗位。
另一方面,是提高利潤(rùn)優(yōu)先級(jí)。原來(lái)在產(chǎn)品端的堅(jiān)持,逐漸向更好看的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)偏重。
波音內(nèi)部開(kāi)始推行“共享價(jià)值計(jì)劃(Sharevalue Trust Program)”——股價(jià)意味著一切,“就連技術(shù)會(huì)議都在圍繞股價(jià)展開(kāi)”。
波音CEO費(fèi)爾·康迪特更是公開(kāi)宣稱(chēng):“波音的首要任務(wù)已經(jīng)不是制造一些領(lǐng)先于同行業(yè)的新型飛機(jī)。如今,我們的主要任務(wù)是,努力創(chuàng)造一個(gè)以穩(wěn)定股價(jià)為基礎(chǔ)的發(fā)展環(huán)境。”
2003年,康迪特卸任,原麥道CEO哈里·斯通塞弗上任。對(duì)于斯通塞弗,曾經(jīng)的老領(lǐng)導(dǎo)給出了這樣的評(píng)價(jià):
他對(duì)研發(fā)不感興趣,他只喜歡在年度報(bào)告里,告訴大家這次公司又賺了多少錢(qián)。
在斯通塞弗的帶領(lǐng)下,波音的賬面確實(shí)好看了,公司市值從1997年的77.08美元,到2019年漲到了443.49美元的高點(diǎn)。
同時(shí),波音開(kāi)始大規(guī)模回購(gòu)公司股票,用以股東分紅。
數(shù)據(jù)顯示,2014年-2019年,波音為回購(gòu)和股息共計(jì)支出599.94億美元,作為對(duì)比,2013年-2018年,公司在商業(yè)飛機(jī)的研發(fā)投入,只有141億美元。
新機(jī)型研發(fā)裹足不前,安全和質(zhì)量也被放到了效率和利益之下。
2008年,曾有工程師組織過(guò)罷工,但波音的做法,是在南卡羅萊納查爾斯頓建設(shè)787的第二條生產(chǎn)線——因?yàn)槟抢铮瑳](méi)有工會(huì)。
日本半島電視臺(tái)曾做過(guò)一期波音查爾斯頓工廠的紀(jì)錄片,工廠組織混亂,不合格的零件被撿出來(lái)安裝到飛機(jī)上,工人嗑藥、吸大麻,連基本的藥檢都沒(méi)有。
記者問(wèn)查爾斯頓工廠的員工,“你們會(huì)乘坐自己造的飛機(jī)嗎?”
15個(gè)人里,有10個(gè)人明確表示不會(huì),倒是有一位老哥覺(jué)得不在乎,因?yàn)樗?ldquo;自殺傾向”。
巧合的是,那個(gè)號(hào)稱(chēng)自殺的“吹哨人”約翰·巴尼特工作的地方,正是這個(gè)查爾斯頓工廠。
提出問(wèn)題的人“自殺”了,但問(wèn)題永遠(yuǎn)都在,并且只會(huì)越來(lái)越大。
因?yàn)椴ㄒ舯澈蟮拿绹?guó)制造業(yè),也不復(fù)當(dāng)年了。
03
作為美國(guó)工業(yè)的巨子,美國(guó)政府對(duì)波音的扶持可謂不遺余力。
論錢(qián),根據(jù)WTO在2012年的判決,波音至少接受了美國(guó)政府50億美元的非法補(bǔ)貼;
美國(guó)自由派智庫(kù)政策研究學(xué)會(huì)也曾發(fā)布過(guò)一項(xiàng)報(bào)告,2011年聯(lián)邦政府向波音退稅6.05億美元,合下來(lái),波音的納稅額,還沒(méi)有時(shí)任CEO邁克·納尼(James McNerney)1840萬(wàn)美元的年薪高。
論支持,當(dāng)年波音和空客大戰(zhàn),美國(guó)政府也拿出了“祖?zhèn)髅胤?rdquo;。
白宮官員們先是組成“空中客車(chē)搗毀者”聯(lián)盟,給空客背后的四個(gè)國(guó)家分別去信,以關(guān)貿(mào)總協(xié)定為由,要求政府不再給予空客補(bǔ)貼。
歐洲政府爭(zhēng)鋒相對(duì),波音不也從美國(guó)政府和軍方得到了巨額補(bǔ)助金嗎?
一計(jì)不成,美國(guó)又祭出301條款,威脅將對(duì)德國(guó)汽車(chē)、法國(guó)葡萄酒征收懲罰性關(guān)稅,美國(guó)國(guó)會(huì)還特別擴(kuò)充了允許針對(duì)空客集團(tuán)實(shí)施報(bào)復(fù)的條款。
到1992年,波音和空客突然上演了一出“世紀(jì)大和解”,宣布雙方要聯(lián)合研發(fā)一款超大型飛機(jī)。
結(jié)果空客發(fā)現(xiàn),每次一到談判環(huán)節(jié),波音的代表不談項(xiàng)目,卻總在一些細(xì)節(jié)上爭(zhēng)論不休,以致談了好幾個(gè)月,一點(diǎn)進(jìn)展也沒(méi)有。
空客懷疑,波音是想借無(wú)限拉長(zhǎng)的談判,拖垮剛剛邁入正軌的自己,一如當(dāng)年美國(guó)政府用星球大戰(zhàn)拖垮蘇聯(lián)一樣。
此外,美國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)FAA、以及司法機(jī)關(guān)對(duì)波音也格外寬容。
737Max在造成兩場(chǎng)驚天大事故之后,2021年1月,波音與美國(guó)司法部達(dá)成和解,波音支付25億美元的罰款和賠償金(大部分為航空公司和遇難家屬賠償金),即可免于起訴;
同年5月,波音與美國(guó)聯(lián)邦航空管理局(FAA)達(dá)成協(xié)議,波音支付1700萬(wàn)美元的罰款,F(xiàn)AA同意加強(qiáng)審查,這事兒就不痛不癢地結(jié)束了。
按理說(shuō)到這份兒上,波音也該給美國(guó)長(zhǎng)點(diǎn)臉了。
但波音表示,臣妾做不到啊。
1980年,美國(guó)金融、地產(chǎn)、專(zhuān)業(yè)服務(wù)增加值之和占GDP的比重首次超過(guò)制造業(yè),到90年代,互聯(lián)網(wǎng)浪潮又創(chuàng)造出一大批科技新貴。
明明靠金融、互聯(lián)網(wǎng)就能躺著賺錢(qián),何必還要苦哈哈地打螺絲、發(fā)展制造業(yè)呢?
于是,巨頭們紛紛轉(zhuǎn)身?yè)肀A爾街,美國(guó)的制造業(yè)的禍端由此埋下。
首先是產(chǎn)業(yè)的遷移。
從1980年開(kāi)始,美國(guó)將大部分的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)都外包出去,僅保留部分高端制造業(yè),如汽車(chē)、芯片、航空航天,這導(dǎo)致美國(guó)工業(yè)體系不夠完善,進(jìn)一步拉高了美國(guó)制造的工業(yè)品的成本。
其次,殘破的工業(yè)體系,又直接導(dǎo)致了人才的斷層。
一個(gè)優(yōu)秀的工程師,既要有專(zhuān)業(yè)的知識(shí)儲(chǔ)備,也需要體系化的技能培訓(xùn)。但隨著制造業(yè)的衰落,熟練的產(chǎn)業(yè)工人往往拿不到與之匹配的薪資,而新一代的產(chǎn)業(yè)工人,往往沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),以至于漢堡店的員工,也能成為波音的裝配工人。
人才與產(chǎn)業(yè)的雙線崩盤(pán),讓美國(guó)制造業(yè)空心化日漸嚴(yán)重。
因此,即使波音想努力重回制造業(yè)正軌,現(xiàn)實(shí)條件可能也不允許。
盡管從奧巴馬時(shí)代,美國(guó)就開(kāi)始高喊振興制造業(yè),甚至推出了各種補(bǔ)貼、福利政策,但在教育、產(chǎn)業(yè)、人才的多重困境下,制造業(yè)崛起,也只能成為政客的口頭吆喝。
有些東西,一旦失去了,就很難再找回來(lái)了。
尾聲
2007年,就在波音787在大洋彼岸驚艷亮相的同時(shí),中國(guó)這邊,國(guó)務(wù)院通過(guò)了《大型飛機(jī)方案論證報(bào)告》。
此后,國(guó)產(chǎn)大飛機(jī)被提上日程,盡管基礎(chǔ)薄弱,現(xiàn)實(shí)困難重重,但民航工業(yè)的人們,還是用10年磨礪,交出了C919。
為什么一定要造大飛機(jī)?
從發(fā)展經(jīng)濟(jì)的角度看,過(guò)去40年,波音向中國(guó)交付的飛機(jī)超過(guò)2000架。而2020年,中國(guó)航空裝備市場(chǎng)規(guī)模為1060億元,如此龐大的市場(chǎng),以及由此帶來(lái)的就業(yè)、消費(fèi),是一筆難以估量的財(cái)富。
從制造業(yè)的角度來(lái)看,一架大飛機(jī)數(shù)百萬(wàn)個(gè)零件組成,涉及材料、航電、飛控、燃油和液壓等多個(gè)系統(tǒng),產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng),輻射面寬、聯(lián)帶效應(yīng)強(qiáng)。
以波音為例,其全球雇員超過(guò)20萬(wàn)人,產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)近2萬(wàn)家。
在波音的供應(yīng)商名單中,蓋瑞特是全世界最大的渦輪增壓器制造商,通用和普拉特·惠特尼憑借發(fā)動(dòng)機(jī),掌握著全球航發(fā)80%以上的市場(chǎng)份額,波音與日本三菱、川崎和富士重工的合作,也推動(dòng)了日本高端機(jī)床的發(fā)展。
還有一個(gè)不容忽視的作用,是大飛機(jī)對(duì)于國(guó)防安全的意義。
2022年1月,美軍多次出動(dòng)偵察機(jī)抵近南海偵查,其中的P-8A反潛巡邏機(jī)、E-4B空中指揮機(jī)都出自波音。
同理,中國(guó)也可以以C919作為特種飛機(jī)平臺(tái),改造出預(yù)警機(jī)、加油機(jī)、反潛巡邏機(jī)、電子戰(zhàn)飛機(jī)等,應(yīng)用于國(guó)防軍事領(lǐng)域。
從這些方面來(lái)看,無(wú)論對(duì)美國(guó)、歐盟,還是對(duì)今天的中國(guó),飛機(jī)都是必須要做,且必須要做好的事業(yè)。
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