近日，大眾汽車公司在德國的九家工廠爆發(fā)罷工，工人短暫離崗以抗議公司提出的削減成本計劃。這場罷工的核心原因是大眾與工會 IG Metall 的談判陷入僵局。大眾管理層要求削減10%的工資，并首次提出可能關閉德國工廠，而工會則要求保障就業(yè)和工廠運營。工人們擔憂裁員和工廠關閉會對生活造成嚴重影響，尤其是在德國經(jīng)濟幾乎停滯和政治不確定性加劇的背景下。

　　罷工從12月2日開始，涉及九家工廠的早班和晚班工人，生產(chǎn)線因此停工數(shù)小時，導致數(shù)百輛汽車無法完成組裝。工會警告，如果談判繼續(xù)僵持，罷工可能升級為24小時甚至無限期停工。雙方計劃于12月9日進行新一輪談判，但目前沒有明顯進展。工會代表批評大眾管理層將經(jīng)營問題轉(zhuǎn)嫁給員工，尤其是柴油門丑聞和在中國市場的戰(zhàn)略失誤。

　　大眾近年來的盈利能力持續(xù)下滑，主要原因包括歐洲和亞洲市場需求疲軟、來自中國汽車制造商的競爭加劇，以及電動車轉(zhuǎn)型進展緩慢。盡管如此，大眾仍希望通過談判達成解決方案，以平衡削減成本與員工權(quán)益之間的矛盾。

　　德國的集體談判制度

　　德國的集體談判制度是其勞動關系體系的核心，強調(diào)通過談判解決勞資矛盾，避免頻繁沖突。這一制度由 工會（Trade Unions） 和 工作委員會（Works Councils）共同構(gòu)成，但兩者在職能上有明確分工。

　　工會的角色與集體談判

　　工會是德國勞動關系中的主要代表機構(gòu)，負責與雇主或雇主協(xié)會進行集體談判。工會的主要職能包括：

　　集體談判：工會與雇主或雇主協(xié)會簽訂集體協(xié)議，確定工資、工作時間和其他勞動條件。集體協(xié)議通常覆蓋整個行業(yè)或地區(qū)，每兩到三年重新談判一次。

　　罷工權(quán)：在談判破裂時，工會有權(quán)組織罷工以爭取更好的協(xié)議條件。德國法律規(guī)定，只有工會可以合法組織罷工，且罷工必須以達成集體協(xié)議為目的，其他形式的罷工（如政治性罷工）通常被視為非法。

　　工人代表：工會由工人自愿加入，代表其會員利益。盡管只有工會會員受到集體協(xié)議的直接保護，但大多數(shù)雇主會將集體協(xié)議的條件應用于所有員工，以避免工人因待遇不平等而加入工會。

　　德國的工會組織主要以行業(yè)為基礎。例如，IG Metall是德國最大的工會，代表包括汽車行業(yè)在內(nèi)的金屬和工程行業(yè)的工人。工會通過會員繳納的月收入1%的會費來維持運作，其獨立性強，不受雇主影響。

　　工作委員會的角色

　　工作委員會是企業(yè)內(nèi)部的員工代表機構(gòu)，根據(jù)《工作委員會法》設立。它由企業(yè)員工選舉產(chǎn)生，負責代表員工在日常工作中的利益，與工會的角色有所不同。工作委員會的主要職責包括：

　　企業(yè)內(nèi)部事務：工作委員會主要處理工作時間安排、工作條件、福利設施等具體事務。例如，員工不滿工作條件時，可以向工作委員會尋求幫助。

　　不參與集體談判：工作委員會無權(quán)參與工資和工作時間的談判，這些事務由工會負責。

　　與工會合作：盡管兩者分工明確，但工作委員會與工會保持密切合作。工會可以為工作委員會提供培訓和支持，幫助其更好地履行職責。

　　在企業(yè)層面，工作委員會與工會的關系更多體現(xiàn)為合作而非競爭。工會可以派代表參加工作委員會的會議，但工作委員會的成員并非工會的正式代表。

　　集體談判的流程

　　德國的集體談判通常從行業(yè)層面開始，談判結(jié)果適用于整個行業(yè)或地區(qū)。談判的主要內(nèi)容包括工資標準、工作時間和勞動條件。談判破裂時，工會可以組織罷工，以迫使雇主妥協(xié)。在罷工之前，工會通常會通過短暫的抗議性罷工或調(diào)解程序嘗試解決沖突。

　　集體協(xié)議的法律地位強制性較高，規(guī)定了勞動條件的最低標準。個別企業(yè)可以與工作委員會協(xié)商在集體協(xié)議基礎上提供額外福利，但不得低于協(xié)議規(guī)定的標準。

　　德國的集體談判制度與美國等國家有顯著不同。在德國，行業(yè)層面的集體談判是主流，而美國的談判通常在企業(yè)層面進行。此外，德國的工會和工作委員會分工明確，工會負責行業(yè)談判和罷工，而工作委員會則專注于企業(yè)內(nèi)部事務。在美國，工人的力量要弱很多，工會基本局限在工資協(xié)商方面，對公司經(jīng)營的影響很小。而德國的工作委員會是有權(quán)力了解公司經(jīng)營狀況，甚至影響決策的。

　　德國的集體談判覆蓋率也遠高于美國。盡管德國只有約20%的工人是工會會員，但集體協(xié)議覆蓋了約50%的勞動力。而在美國，工會會員率和集體談判覆蓋率都較低，僅約10%左右。

　　德國的工作委員會制度是其勞動關系的獨特之處。這種制度強調(diào)勞資合作，允許員工通過合法渠道參與企業(yè)決策。例如，工作委員會在裁員、工作條件變更等事務上擁有共決權(quán)，而工會則在更廣泛的行業(yè)層面發(fā)揮作用。相比之下，美國的勞動關系更傾向于對抗性，工會與雇主之間的沖突更為常見。

　　德國的集體談判制度通過工會和工作委員會的分工與合作，為勞資雙方提供了一個相對穩(wěn)定的框架。然而，隨著經(jīng)濟全球化和行業(yè)競爭加劇，這一制度正面臨壓力。例如，大眾此次提出的工資削減和工廠關閉計劃，反映了企業(yè)在全球競爭中的成本壓力。工會在談判中需要在保護工人利益與維持企業(yè)競爭力之間找到平衡。

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