迄今為止人類社會的歷史都是階級斗爭的歷史。

　　在全世界工人運動和社會主義運動處于低潮的今天，美國亞馬遜工人的工會的斗爭，是鼓舞人心的重大事件。雖然由于美國特定社會背景和文化背景，其斗爭的方式方法有其特殊性。但如何團結和動員最廣大的群眾，如何孤立和斗爭資本及其走狗，這是每一場群眾運動中的關鍵點，也同樣是貫穿著美國亞馬遜工人斗爭的全過程。

　　本文將以ALU斗爭勞資雙方的多次攻防為線索，梳理亞馬遜的工會組織者們是如何團結群眾，孤立對手，進而獲取工會投票勝利的過程。

　　一、亞馬遜工人的處境及工會針對性的斗爭

　　電商網絡巨頭亞馬遜的崛起，其背景正是大量被排斥出制造業的美帝無產階級，不得不從事不夠穩定和安全的臨時性、季節性服務業就業。如今，亞馬遜已是美國第二大的私營雇主，雇傭了超過160萬人，僅次于雇傭了230萬人的沃爾瑪。

　　作為工會運動，關注工人的基本權益是所有工作的根本，也是團結工人的基礎。

　　ALU作為草根工會的特點是所有的組織者都是出身于亞馬遜的員工，他們知道工人的基本狀態，知道工人的所思所想，也知道工人們的真正需求。因此亞馬遜工會組織者們從通勤時間，餐食等最基礎的工人感受出發，討論了工資，工傷，工作量，工廠里不尊重和歧視等一系列與工人利益切身相關的問題，提出了對應的訴求。

　　1、工資問題

　　亞馬遜的平均工資時薪為18美元，這個水平高于美國的規定的最低時薪。但這樣的工資水平仍不足以在紐約維持基本的生活。因此30美元的時薪是ALU提出的一項基本訴求。其他與待遇關聯訴求還包括：增加帶薪休假和假期，獲得白天帶薪休息。

　　亞馬遜之前是不提供帶薪休息的，在因暴雨和暴雪紐約全城停工日子里，甚至在感恩節和勞動節等節日里，亞馬遜的工人都必須上班，因為亞馬遜沒有帶薪休息日。

　　在工會和社會輿論的壓力下，2021年亞馬遜公司創始人貝索斯將首席執行官的角色移交給了安迪-賈西，公司提高了工資，并在其指導原則中增加了成為 "地球最佳雇主 "的目標。它承諾將聽取投訴并改善工作條件。

　　隨著亞馬遜工會斗爭的開展，2022年1月29日，在工會的壓力下，亞馬遜第一次給輪班時間支付工資。在Smalls接受的采訪中，明確提出應該要求50美元的最低時薪，才能保障工人的體面生活。相對于工人，億萬富翁貝佐斯每秒鐘的收入高達幾百美元。

　　履行中心JFK8工人們因艱苦的輪班而身體酸痛和疲憊，而分揀中心LDJ5的最大不滿是沒有足夠的時間來維持生計。JFK8的工人組織者Justine Medina說："你在這里有很多想成為全職工人的兼職工人，他們提交了轉為全職的申請。"但這里的老板們沒有讓他們這樣做，而是用兼職工人充斥著倉庫，以便不必給他們全職工人的那種微薄的福利。"

　　ALU在工會投票勝利之后，最急迫的問題就是和亞馬遜開展集體談判，實現工人的工資提升。

　　2、工傷

　　在工會組織者提到的訴求中，一項最基本的訴求是“更好的工作環境better working conditions”。

　　一份工傷報告則暴露了亞馬遜工作環境中的另一個問題。在2019年，亞馬遜物流中心總計有14000名員工受重傷，也就是因工受傷，需要休假幾天或使工作受限。這相當于每100人中，重傷7.7人，這比2016年的水平高出了33%，相當于行業平均水平的近兩倍。

　　工會組織者們扎營在亞馬遜倉庫外，每周都能記錄到工傷工人被抬上救護車的事件，包括發生的多名工人被化學物品灼燒。在社交媒體上每周都發布相關的視頻和照片。

　　3、工作強度

　　在亞馬遜工作，每天有兩段15分鐘的帶薪休息時間，同時還有半小時的無薪午餐休息時間。員工因不敢離開工作臺上洗手間，而被迫選擇在工作臺旁邊快速地尿在瓶中來解決小便問題。

　　Smalls講述過自己的工作經歷，在JFK8作為一名流程助理，他每周先是上三天12小時的通宵班，然后轉到白天，每周四天工作10小時，且大部分時間都要站著工作。他回憶說，在JFK8這個占地855,000平方英尺的設施中，工人們每天步行30英里并不奇怪。

　　2019年一位亞馬遜員工說道：“每周60個小時的工作時間，沒有足夠的休息時間，并且要求我們每小時打包240至400件物品。”每小時打包240到400件物品，平均就是10-15秒就要打包一件物品，亞馬遜是把員工當機器人使嗎？還有員工說:“我覺得公司關心的是盡快把產品送到顧客手中，從來不管這對我們工人來說意味著什么。”

　　勞動的強度也變得越來越大，2015年的標準是每小時挑選250件物品，2021年亞馬遜的內部郵件，要求工人每小時完成280件物品的揀選。

　　內部文件證明了亞馬遜對員工績效進行的非常定期的衡量，該衡量標準非常詳細地研究了他們的活動，甚至可以通報批評略低于預期的員工。例如，Gerald Bryson 得知，如果他在一年內計算產品時犯了 6 個或更多錯誤，他將被亞馬遜開除。在 2019 年 4 月至 2020 年 4 月期間，當布賴森被解雇時，亞馬遜提供的文件顯示，在史泰登島工廠（當時有 5,300 人）對員工發出了 13000 份紀律通知。例如，有些是為僅達到“公司生產力目標的 94%，而不是 100% ”的員工建立的，或者為在同一周輸入買家訂購的商品時犯了“四個錯誤”的員工建立的”，而在此之前，最后一名員工已經為客戶成功驗證了 15800 件商品。

　　作為科技公司的亞馬遜通過更多的“高科技”手段來監控員工，提高工作效率。亞馬遜總是在通過各種方式搜集員工更多的信息，公司還申請了一項關于員工追蹤腕帶的專利，這個腕帶可以監視員工的工作動態。當系統檢測到員工處于“松弛”狀態時，腕帶會不停振動，并敦促員工認真高效工作。

　　亞馬遜對員工工作數據的深入挖掘，以及亞馬遜內部的Rank and Yank （排名與解雇）文化——對所有員工的績效進行排名，排名靠后者將被辭退——可以說是一種purposeful Darwinism （“有目的性的社會達爾文主義”）。這正是晚期資本主義的典型縮影，非常鮮明地體現出了新自由主義指導下，資本對勞動的打壓、剝削和排斥。

　　降低勞動強度，增加工作中的休息時間，是亞馬遜工會的基本訴求之一，工會要求1小時午餐時間和20分鐘的工間休息時間。

　　4、不尊重和歧視

　　在給亞馬遜工人的公開信中，Smalls講述了自己的經歷，因為人為錯誤，他被冤枉打卡時偷了公司兩分鐘的時間而被錯誤解雇，雖然后來復職，但因為黑人身份，遲遲得不到晉升，50次申請只獲得了2次面試。

　　針對亞馬遜內部系統性的種族歧視，Smalls在亞馬遜貼出了管理人員圖表上評論：基層員工70%以上都是黑人和拉丁裔，但是管理層都是白人和亞裔。

　　亞馬遜工人的流動性非常大，亞馬遜倉庫工人的流動率大約為每年150%。為亞馬遜倉庫做人力資源系統設計的David Niekerk（大衛·尼克爾克）透露，150%的流動率正是該公司所希望的。亞馬遜的創始人兼首席執行官Jeff Bezos（杰夫·貝索斯）“擔心老員工會滋生懶惰”，從而 “走向平庸”，因此試圖避免一個固態化的工作團隊。他擔心老員工會滋生懶惰，“走向平庸”。

　　而亞馬遜對工人們毫不尊重，Smalls是被電話解雇的，而很多人甚至是在APP上受到的解雇通知。

　　5、食堂的飯菜

　　從2021年4月份開始，Smalls和其他的工會組織者開始在亞馬遜倉庫外進行宣傳活動，同時開始不定期舉行BBQ，同時提供餐食。在2022年2月份之后，工會組織者獲準可以在倉庫的工人休息室開展宣傳和舉辦活動，工會組織者利用募捐的資金開始提供餐食和聚餐。

　　在工會活動者的壓力之下，2021年12月，亞馬遜解除了禁止在車間吃東西的規定，并且也開始給工人提供披薩，而在此之前只提供爆米花等零食。

　　6、防疫政策

　　新冠大流行以來，亞馬遜的物流訂單暴增，可是卻不給基層員工配備足夠的個人防護設備，反而讓他們暴露在感染風險中加班加點地干活，只有被診斷出患有COVID-19的人才有資格獲得帶薪病假。對此，Smalls 回憶說：“每天我都注意到部門里有人生病了，無論是頭暈，疲勞，嘔吐。”“我們沒有任何個人防護用品、清潔用品和任何社交距離。亞馬遜并沒有真正執行任何指導方針。一切都只是道聽途說。” 亞馬遜工人的處境在疫情中進一步惡化了。

　　Smalls最早的斗爭起點，就是2020年3月份新冠疫情初期的防疫政策。當時亞馬遜倉庫中出現病例，但亞馬遜沒有給工人提供防護的口罩等設施，也沒有執行人員社交距離，消毒設施也不完備。在當時作為管理層的Smalls收到通知居家隔離后，倉庫的其他工人并沒有收到疫情的任何通知。在Smalls組織了示威抗議，向亞馬遜正式提出幾大要求：遵守防疫要求和規定，尊重工人們對疫情的知情權，運營中心停工進行深層消毒，向員工提供防護設備和全薪隔離假。幾個小時之后他和另外一名組織者就被亞馬遜開除了。更為諷刺的是，他組織罷工是為了要求亞馬遜重視防疫和工人安全，而亞馬遜開除他的理由卻是違反隔離規定，組織多人聚會，危及他人健康。

　　整個亞馬遜工會的斗爭貫穿新冠疫情的兩年。工會組織者們也持續關注和批評亞馬遜的防疫政策，為了反工會，亞馬遜組織幾十名工人在小會議室里接受反工會宣傳。午餐休息僅有30分鐘，大批工人集中在同一時間吃飯，這些行為都違反了防疫規定，使工人暴露在感染新冠的風險中。JFK8有5500名工人沒有接種疫苗。

　　7、其他權益訴求

　　亞馬遜工人的其他訴求還包括廢除對工人的監視系統，允許工人帶手機，恢復每月的VCP獎金和股票，這些是原來工人擁有的權利，后來被一步步廢除。

　　8、工人的團結

　　亞馬遜工會組織者們的斗爭不僅僅限于JFK8一個倉庫，他們支持和聲援菲律賓亞馬遜工人的斗爭，積極聲援美國其他地區亞馬遜工人的抗爭，Smalls等人到阿拉巴馬州BHM1倉庫參與和聲援那里的工會運動。

　　除了亞馬遜之外，工會組織者們也和星巴克，蘋果，沃爾瑪等工人進行聯合，舉行聯合游行示威，在社交媒體上互相聲援。對于亞馬遜工會這場標志性的工人運動，美國的各大工會也給予了支持，Teamsters主席（Teamsters是以貨車司機為主、同時包含物流運輸行業多個工種工人的全國性工會，目前會員人數超過130萬，是美國規模最大、最有影響力的工會之一）Sean O'Brien握著Chris Smalls的手，說他們會提供世界上所有的資源。

　　二、用好媒體和輿論

　　美國是一個聲稱言論自由的國家，至少在表面上維持著言論自由的幌子，因此亞馬遜的工會組織者有效利用了媒體，尤其是自媒體這個新的武器，結合美國的諸多社會議題，積極發聲，這也成為亞馬遜工會運動的一個特色。

　　紐約市立大學勞工和城市研究學院的歷史教授約書亞·弗里曼總結：亞馬遜工會組織活動的公眾曝光程度 "相當不尋常"。弗里曼指出，這種社交媒體聯系創造了一種 "人際關系的直接性"，將消費者與他們訂單背后的人聯系起來。"在這個工作被隱藏起來的時代，這是一件特殊的事情，創造我們生活的世界的勞動過程。"

　　1、自媒體和主流媒體

　　Twitter，Instagram，Facebook，Youtube，Tik Tok這些平臺，網絡電臺主播，播客主播這些自媒體，都成為工會組織者們打擊揭露亞馬遜，團結爭取支持者的有效工具。

　　Smalls在2021年3月被亞馬遜開除之后注冊了Twitter，后來在youtube建立了自己的主播賬號“Issa Smalls World”。截止目前Smalls的Twitter的關注者達到17萬。

　　對于工會組織者在亞馬遜工廠外的帳篷宣傳，BBQ，工廠內部和亞馬遜的斗爭，警察的抓捕，集會示威等，工會斗爭中的所有這一切組織者們都會在自媒體平臺上實時發布。警察逮捕Smalls和另外兩名工會組織者的視頻在Tik Tok上幾十萬的播放量，有些視頻在Tik Tok上甚至獲得了超過百萬的播放。這些流量不僅吸引了大批各界群眾的聲援和支持，也會被主流媒體關注和跟蹤，主流媒體的采訪和報道使亞馬遜工會的斗爭獲得更大的關注度。

　　除了自媒體之外，自被亞馬遜開除之后，Smalls不僅積極參與各種網絡電臺，網絡主播的節目，介紹自己的經歷和想法，還先后被MSNBC，CNN等主流媒體的報導。

　　有著說唱歌手經歷的Smalls嗓音渾厚，口才了得，大量的出鏡采訪給他提供了舞臺，利用這些平臺，Smalls揭露亞馬遜，宣傳亞馬遜工會，呼吁支持和捐助。他的個人特性也是亞馬遜工會能夠成功的一個重要原因。

　　2、眾籌捐助

　　Smalls沒有工會背景，他也不依靠任何已建立的勞工團體來提供資金和組織權力。得益于媒體報道和網絡平臺，他和繼續在JFK8物流中心工作的工友Derrick Palmer（德里克·帕爾默）通過GoFundMe平臺籌集了4.4萬美元的初始經費，并開始了組建工會的相關工作。

　　工會宣傳中的食物，書籍，T恤等物資，都是依靠眾籌平臺上廣大群眾的捐助，大量的支持者甚至到亞馬遜倉庫外的現場，聲援和參與工人的活動。據Smalls稱，他們前后總共花費了12萬美元，都是通過GoFundMe平臺籌集的。靠著群眾的支持和捐助，工會組織者們打敗了億萬富翁，獲得了工會運動的勝利。

　　3、亞馬遜和貝佐斯

　　亞馬遜作為美國家喻戶曉的超級企業，每個美國人在日常生活中幾乎都能接觸到亞馬遜的服務和亞馬遜的工人。疫情期間，百業蕭條，而亞馬遜反倒獲得了26年歷史上的同期最大凈利潤，2020年第二季度營收889億美元，較上年同期的634.04億美元增長40%；凈利潤52億美元，較上年同期的26.25億美元增長100%。

　　獲取超額利潤的同時，亞馬遜這樣的超級壟斷企業對社區商業的破壞也是毀滅性的，小店鋪被迫關張，小業主們紛紛失業，社會商業生態遭到破壞，這也是亞馬遜引起批判的另一個原因，成為經久不衰的社會議題。Smalls注冊的Twitter賬號名字就是Christian Smalls@Shut_downAmazon，他在參加眾多演講和采訪中也多次聲討亞馬遜對社區商業生態的破壞。在美國的黑五和圣誕節這些亞馬遜大發其財的購物季里，亞馬遜工會專門組織了抗議和宣傳活動，號召美國人民抵制和聲討亞馬遜。

　　貝佐斯作為亞馬遜的創立者，2021年成為了世界首富，更是家喻戶曉的“企（zi）業(ben)家”，同時由于和拜登的論戰，貝佐斯更是成為一個新聞人物。貝佐斯和拜登及民主黨的議員社交媒體上大打口水戰，拜登稱大企業的貪婪行為導致該國嚴重通貨膨脹，貝索斯則指責美國政府和拜登的無能才是罪魁禍首。曾經參與總統競選的民主黨議員沃倫指出貝佐斯由于擁有的大多數財富來自亞馬遜股票，按照美國現行稅法規定，只有這些股票賣出套利才需要繳納資本利得稅。“過去這么多年，貝佐斯要么沒有交稅，要么實際稅率為1%。

　　貝佐斯，富人稅，拜登，所有的這一切都是熱點的媒體議題，因此亞馬遜工會的組織者充分利用這一媒體熱點，定期組織工人和群眾到貝佐斯在美國各地的豪宅舉行游行和示威活動，包括價值1.65億美元的比弗利山莊豪宅，價值3000萬美元的紐約豪宅等。借助這些活動，聲討貝佐斯和富人，同時宣傳亞馬遜的工會運動，獲取各大媒體的關注。

　　貝佐斯2021年的太空旅行更是一個媒體熱炒的議題，針對這個超級富豪的太空旅行，網上出現“別讓貝佐斯重返地球”為主題的請愿，共獲得4.1萬多人支持。支持請愿的人表達了自己的想法，“地球不需要杰夫·貝索斯、比爾·蓋茨、埃隆·馬斯克這樣的超級富豪！”來自亞馬遜的工會組織者借此議題，多次開展抗議活動，指出是貝佐斯太空旅行的費用都是亞馬遜工人的血汗，Smalls更是在社交媒體上指出：當那個人在他的火箭里的時候，我們在組織他的工人（斗爭）。

　　4、利用美國的政治紛爭(統治階級內部矛盾)

　　隨著美國經濟危機和階級分化的加劇，美國兩黨及兩黨內部的分歧和斗爭愈加激烈。而亞馬遜工會的組織者則抓住這些議題，獲取更大的曝光度。

　　美國總統拜登公開表達對亞馬遜工會的支持。拜登參加北美建筑業工會的會議時表示：“是否加入工會的選擇權在于工人。順便說一句，亞馬遜，工會來了。看著吧。在另一場講話中，拜登談到了工會的好處，他鼓勵工會會員爭取更好的薪酬，讓企業改善福利，提供更安全更健康的工作環境。

　　亞馬遜工會的活動更是獲得了左翼議員桑德斯的大力支持，桑德斯甚至到亞馬遜工會的斗爭現場進行聲援和支持，這些都為亞馬遜的工會運動獲取了更大的媒體曝光，得到了更多的聲援和支持。

　　Smalls對美國的黨派斗爭有較為清醒的認知，2022年5月，Smalls進了白宮，拜登接見了他們，但Smalls自己很清楚不會成為其中一員，在其他人都是西服正裝，而Smalls依然是一個黑人工人的打扮。“無論是民主黨還是共和黨執政，政府給亞馬遜很多補助，而對于工人們的所謂“支持”，只是為了獲取選票而已。”

　　5、社會議題

　　在Smalls被解雇之后不久，美國就因為黑人Floyed事件，爆發了大規模的Black Lives Matter運動，作為黑人的Smalls自然參與到這場社會運動中，把對亞馬遜的抗議和BLM運動結合起來，甚至遠赴洛杉磯參與多個集會，同時宣傳亞馬遜的事件。

　　在爆發Me too運動之后，工會組織者也關注發生在亞馬遜的性騷擾問題，一個工會活動積極分子受到性騷擾，投訴多次沒有得到處理，工會組織者直接對騷擾者進行了曝光，并且要求對騷擾者進行處理。他們同時也關注在另一個倉庫LDJ5出現的性騷擾事件。

　　針對疫情中護士，女工們的抗議，工會組織者也給予聲援。

　　另外針對包括Free Mumia，反對封鎖古巴等左翼議題，工會組織者也積極發聲，與社會各運動和力量進行互動。

　　三、如何聯系和組織工人

　　工人運動不能僅僅喊口號，而必須同一個個有血有肉的工人熟悉，交流，知道他們的所思所想和訴求，同他們一起戰斗。為了真正團結工人，除了利用媒體的宣傳，Smalls等工會組織者開展多種活動，從工廠內部和外部，持續地同廣大的工人建立起直接的聯系。

　　1、內外結合

　　"這只是我和德里克內外結合的游戲：你知道，我在公共汽車站與工人聯系，贏得他們的信任，建立關系；德里克實際上在大樓里，每天在他的部門與工人交談，接管他的舊部門。你知道，像這樣的事情幫助我們走到了這一步。"Smalls在接受采訪時說。他和繼續在JFK8物流中心工作的工友Derrick Palmer（德里克·帕爾默）“內外結合”，聯系工人，組織工人。

　　在工廠外部，從兩張桌子開始，Smalls和Palmer兩人把大部分的時間都用于在JFK8 倉庫內外開展宣傳活動。他們在亞馬遜倉庫外的工人候車站，向那些上下班后等車回家的工人宣講，“我們一開始什么都沒有，只有兩張桌子、兩把椅子和一個帳篷。”依靠募捐的資金，Smalls他們開始給工人提供大麻和餐食，提供圖書和餐食，在冬天給夜班候車的工人提供篝火和熱水，在夏天提供冰水和冰淇淋，甚至還能在帳篷里舉行音樂會，觀影會等活動。為了等待夜班的工人，Smalls等人經常在帳篷里待到凌晨。

　　Smalls每天大部分時間都在公交車站與工人們聊天。當分發襯衫或向工人保證他將更換加熱燈的丙烷罐時，一些人像老朋友一樣向他打招呼。他們制作了大量的T恤，工人在工廠里穿起來，營造起工人團結的氛圍，這也是動員工人的一種手段。

　　2、電子郵件和電話聯系

　　作為一個人數不多的團隊，沒有辦法與數千工人人進行一對一的交流，尤其是在最開始的時候，只有德里克-帕爾默和克里斯-斯莫爾斯。工會組織者有一個NationBuilder賬戶，向每個人發送電子郵件，告訴他們發生了什么事，并在亞馬遜進行工會破壞時進行短信轟炸。工會利用亞馬遜的宣傳，用工會自己的反宣傳來對付亞馬遜。

　　作為國家勞工關系委員會（NLRB）選舉程序的一部分，亞馬遜被依法要求向NLRB和ALU提供一份名單，其中包括每個有資格在選舉中投票的員工的姓名、職位、班次、家庭地址、電子郵件和手機/家庭電話號碼。于是在2022年3月底投票之前，Smalls和其他一些組織者一直在打電話，給每一個有資格在即將舉行的工會選舉中投票的肯尼迪公司工人--大約8300名員工打電話。一些通過電話聯系到的工人要求與組織者見面，討論成立工會的努力。

　　3、廠外對話和上門拜訪

　　絕大多數成功的工會運動里，如何與工人進行對話、在哪里與工人進行對話都是至關重要的。阿拉巴馬州貝瑟默亞馬遜的工會斗爭中，在網絡如果輸入“亞馬遜改變了阿拉巴馬州的紅綠燈變化規律”，一下子就能搜出幾十個故事，這凸顯了亞馬遜打擊工會運動與組織者的眾多策略之一。盡管這很惡毒，但這就是美國工會硬仗的常態。這故事在推特上第一次出現時，有同樣經驗的人也在社交媒體說：“對啊！這也在俄亥俄州北部的工會選舉發生過，公司主導了城鎮政治。”對于讀過Levitt的《工會破壞者的自白》的人，這些策略都不足為奇。然而讓有經驗的組織者擔憂的是，他們與工人的面對面接觸大多是在工廠門口。

　　成功的組織者不僅僅廠房門口進行工會拉票。很簡單，因為雇主正看著呢。所有雇主都會這么做，更何況是正開發監控系統的亞馬遜。緊張的工人們最不希望被人看到在工作地點附近與工會支持者交談。成功的拉票需要上門拜訪——沒有事先通知地到工人家中拜訪，這樣才能確保對話遠離公司的監視。在《美國前景》（The American Prospect）的采訪中，一位運動組織者提到，由于COVID-19，他們并沒有采取家訪。但在艱困的拉票戰中，應該做的是戴上口罩，按門鈴，把洗手液掛在胸前或是拿在手上，好讓工人可以看到，然后保持社交距離地與工人進行一對一的私下接觸。

　　4、像大家庭一樣互幫互助

　　當有工人遇到困難時，工會組織者們總是及時伸出援手。被解雇的員工無家可歸時，他們組織籌款活動。他們為在新冠疫情中去世的工人的家屬開展募捐活動。他們為一位在JFK8倉庫工作的24歲華盛頓婦女組織紀念活動，她在11月接近午夜的午休時間過馬路時被一名司機殺害。

　　他們與工人交朋友，組成了一個有吸引力的社區。這與亞馬遜把工人當機器對待的文化正好相反，為他們贏得了人心。

　　而Smalls自己作為一個被亞馬遜開除的失業工人，有兩個雙胞胎子女，有家庭的負擔，也是靠著工會工人們的支撐才得以維持生活，才能夠常年住在亞馬遜門口的帳篷和自己的車里，全身心投入到工會的活動中。

　　正如Smalls說的一樣，工會就像一個大家庭，工人們互相幫扶，團結互助！

　　5、給亞馬遜工人的公開信

　　在2022年3月份的投票日之前，Smalls寫了一封給亞馬遜工人的公開信，至少有6000名工人讀到了這封公開信。

　　在公開信里，Smalls以一個亞馬遜工人的身份講述了自己在亞馬遜工作的經歷和感受，重點談到了自己為什么要堅持斗爭，也大聲喊出了工會斗爭的目標。包括：

　　為工作保障投贊成票。

　　為被解雇的朋友投票。

　　為廢除監視你的系統而投票。

　　為不讓他們碰我們的手機，為缺乏便利條件，為1小時午餐和20分鐘休息時間投票。

　　投票支持恢復每月的VCP獎金和股票

　　6、組織工人過程中遇到的困難

　　亞馬遜的小時工資其實要高于平均水平，很多亞馬遜工人雖然對工作環境不滿意，但也不愿意冒著在不穩定的就業市場中面對失業的風險，去支持一個剛剛成立的工會組織。2021年10月，Smalls向National Labor Relations Board（美國勞工關系局）提出了首次申請，要求在JFK8中心組織工會投票。但兩周之后，亞馬遜就說服了一批工人撤回簽名支持，同時向委員會提交了工資數據，表明該公司認為簽署卡片的人中有一半已經不在倉庫工作。從而在人數上瓦解了這一次工會投票申請，第一次嘗試失敗了。

　　帕爾默在接受采訪時回憶說："經過這幾個月的努力工作，似乎勢頭已經消失了。在輪班工作和利用休息時間在JFK8組織工作之間，他幾個月來幾乎沒有一天離開過倉庫。他接觸到的一些員工對工會或會費持懷疑態度，或者只是感謝亞馬遜的醫療保健和薪酬，在JFK8，起薪超過每小時18美元。其他人似乎太累了，甚至不敢參與……

　　但Smalls堅持了下來，很快又重新征集到了足夠的簽名，最終達到了舉行投票所需的30%的門檻，重新發起了工會申請。

　　工會運動就是在一次次的失敗挫折，一次次和資方的斗爭中逐漸成熟起來的。

　　四、工會與反工會

　　在亞馬遜28年的歷史中，工人們多次嘗試組建工會，所以亞馬遜也積累了豐富的反工會經驗。為了阻止各地的倉庫成立工會，亞馬遜在反工會上投入了大量精力和資金。早在2018年，亞馬遜就制作了專門的反工會宣傳片。通過進行技術投資，亞馬遜跟蹤其每個倉庫的工會化潛力，以應對工會化的“威脅”。

　　2021年4月，在阿拉巴馬州的Bessemer（貝瑟默）倉庫，亞馬遜工人們曾進行過一次投票，由于亞馬遜的破壞措施（包括威脅工人和將攝像頭放在其中投票箱中等），投票結果顯示，其中1798票反對參加RWDSU，只有738票贊成。2021年11月，亞馬遜被認定在這次工會投票中存在非法和不當行為。

　　從2021年4月份，Smalls在亞馬遜倉庫外扎營開始，亞馬遜就第一時間反應，在倉庫內部貼出了反工會的傳單，雇傭專門的反工會顧問，組織工人進行反工會宣傳會議，亞馬遜及其雇用的公司還創建了反工會網站（https://www.unpackjfk8.com），在工人輪班期間召開強制性會議進行反工會宣傳，同時經常向工人發送反工會的相關信息，并鼓勵他們投反對票。單單雇傭反工會顧問一項就花費了430萬美元，在反工會和組織工人聯合上，亞馬遜可以說 不遺余力。

　　當然由于Smalls等人的努力，最終亞馬遜反工會運動失敗。

　　1、對工會的詆毀

　　對于美國的工會，國內媒體多年的報導，成功給人們塑造出美國工會的負面形象，包括只注重小集團的利益，不顧公眾利益，只知道要求不合理的待遇和福利，完全不顧企業的死活，制造了懶人和庸人，最終造成美國制造業衰落和大批工人的失業等等。國內的反工會宣傳可以說很成功，在工會普遍存在的美國，亞馬遜又是如何詆毀工會，亞馬遜的工人又是如何應對的呢？

　　考慮亞馬遜遞送包裹的高效率，以及其在好萊塢影集與電影出資的主導地位，不難想象其反工會的操作也一定是頂尖水準。雇主意圖破壞工會采取的無情行動并不新鮮，需要復習的話，可以看看曾被雇主聘僱的工會打手Martin Jay Levitt在1988年出的《工會克星的自白》（Confessions of a Union Buster）。Levitt在書里神氣活現，這也不奇怪，畢竟他破壞了太多工會運動。他在書中提到：“破壞工會是建立在欺騙之上的暴力領域。反工會運動是攻擊個人以及反真相的戰爭。要打擊工會唯一的方式，就是說謊、扭曲、操控、威脅，以及自始至終的攻擊。每個‘防止工會’的運動，都是一場結合錯誤資訊與個人攻擊的戰爭。”

　　精讀過Levitt這本書的人（這應該是工會組織與運動者的必讀書籍），就會知道想在美國組織工會是多么困難。因為反工會咨詢機構，不僅在美國、在全球都是正當紅的服務業類別。Levitt的書、亞馬遜運動、以及從里根時期以來幾乎所有的工會選舉，都證明了美國工人們多么迫切需要扭轉頹勢。

　　2、工會會費問題

　　亞馬遜對工會的首先攻擊還是針對工會會費：

　　“工會的運作資金來自會員的會費，通常從員工的工資單上扣除。如果一個工會當選，他們代表JFK8的所有員工，而不僅僅是那些投票給他們的人。” 工會是一門生意，和其他生意一樣，他們需要錢來運作。支付其費用（如工會官員的工資和福利）的資金以會費和費用的形式來自會員。會費通常從會員的工資單上自動扣除。除會費外，許多工會還收取加入費。有些工會甚至會要求雇主解雇不交會費的員工。

　　工會是一門生意，工人每個月要交幾百美元，這些錢都是工人的血汗錢，亞馬遜還故作善意地提醒工人看好自己的錢包。

　　對于一個普通工人，每個月幾百美元確實是很大一筆錢。確實每個工人都會去思考這個問題。

　　針對亞馬遜的攻擊，Smalls在給工人的公開信中進行了專門的澄清。“我保證在我們簽署更高工資的合同之前，不會收取任何一筆會費”，在沒有給工人爭取到權益之前，不會收取工會會費。

　　針對亞馬遜假仁慈的要工人看好自己錢包的提醒，Smalls更是一針見血的揭露，亞馬遜花在反工會上的幾百萬美元，如果發給工人，可以給工人提高待遇。而亞馬遜每個月從工人身上剝削走的錢更是遠遠不止幾百美元，為何不發善心給工人加工資呢？

　　3、工會的性質和能力

　　“ALU不是由亞馬遜創建的，也不隸屬于亞馬遜。它不能代表亞馬遜向你作出承諾。ALU在任何地方都沒有代表任何員工的經驗。ALU從來沒有在任何地方談判過工會合同。   ALU從來沒有管理過他們將從你們的工資單上收到的數百萬美元的會費。這也意味著，ALU沒有任何記錄，你可以用來判斷他們的代表權對你是否值得。目前，他們沒有正式的資金來源，在他們開始向你收取工會會費之前也不會有。”亞馬遜的反工會宣傳都意在告訴工人ALU不是可信賴的工會。

　　Smalls在給工人的公開信中也進行了專門的澄清。“如果你擔心經驗問題，請知道我們有律師指導和支持我們，他們曾為擁有數百萬會員的工會工作過。我們對亞馬遜提出了歷史上最多的指控，包括一個全國性的解決方案，使我們有權占領休息室，你可能已經看到我們這樣做。這些只是我們在過程中取得的一些勝利。”用ALU組織的一系列斗爭和勝利證明工會能夠真正為工人謀福利。

　　4、工會破壞者

　　美國有大規模的工會運動，工人們可以互相聯系交流經驗，團結起來同資本家斗爭。相伴而生的，為資本家和工廠服務，專門進行反工會活動就成了一門有利可圖的生意。在亞馬遜的工會斗爭中，從一開始就出現了“union Buster”的身影。

　　這些Buster們不僅給企業提供反工會的咨詢，開展反工會的培訓，他們還會隱藏身份進入企業，以企業普通員工的身份在工人中開展反工會的活動。

　　亞馬遜在阿拉巴馬的BHM1中就雇傭了反工會破壞者，并且成功地阻止了工會建立。因此這些有成功經驗的反工會者也被派到了JFK8工廠。

　　針對這些反工會者，工會組織者們第一時間對他們進行了曝光，貼出了他們的個人照片，他們穿著亞馬遜工服的照片，他們在工作崗位上摸魚刷手機的照片等，還曝光了他們的一些背景，包括他們的一些種族主義的言論。反工會顧問公司的所謂專家本身也是百萬富翁，每天亞馬遜給他們支持10000美元的工資。

　　5、反工會會議中的斗爭

　　亞馬遜監控了組織者的社交媒體，向工人發送短信，并在倉庫里貼滿了 "投反對票 "或聲稱工會領導人是外來者的標語。

　　《泰晤士報》報道說，該公司經常每天與工人舉行20多次強制性會議。每隔15分鐘，亞馬遜就會向不同部門發送一條信息，告訴工人到樓下開會。據亞馬遜工會組織者說，出席每天的所謂的俘虜聽眾會議是一項要求，并且在投票前的幾個星期一直在進行。

　　針對工廠的反工會會議，工會組織者們立刻認識到需要進入這些會議，在會議上批駁反工會觀點，宣傳工會的價值。當然工廠在門口攔著工會組織者，組織者們就質問堵在門口工會破壞者："你叫什么名字，給我們看看你的工人身份牌。你在這里工作嗎？"進入會議之后，工會組織者們打斷反工會宣傳，并提出自己的問題。第二次的反工會會議上，總經理被叫來，說我們不聽話，不能在那里，如果我們不離開，我們會有麻煩。我當時說："我們在這里受法律保護，我們知道。"亞馬遜公司威脅要報警，當然最終會議不得不結束。

　　工會組織者有時會嘗試參加不在名單上的會議。JFK8有一個由十幾個人組成的領導組織團隊，然后組織委員會有更多的人在其外圍——超過100人。通過這些渠道，我們會努力確保會議中的任何人都會發言，說些什么。"如果你被邀請參加一個俘虜觀眾的會議，請回話"。我們總是有一個人在那里。如果他們已經被安排在那里，那就更好了，因為這樣你就不能把他們踢出去。

　　到了投票前的最后幾周，他們開始把人踢出去。他們說："如果你不應該在這里，你就不能進去。" 我們還是會嘗試這樣做。我們要求作為一個工會被聽到，但我們這樣做是有禮貌的。從第一次開始，我們就意識到，工人們對此的反應更好。他們認為我們的破壞性行為是不尊重的。因此，我們努力做到有禮貌。我們想解釋我們的觀點。

　　很多工人自己不一定是 "是"的選民，或處于猶豫不決的狀態，他們會舉手說："為什么你不讓工會的人說清楚發生了什么？你為什么不讓他們說說自己的觀點呢？我們會幫助推動這個想法，每當在倉庫里一對一的談話中出現俘虜性觀眾時。我們會說 "我們認為他們也應該讓我們開個會"。我們會談論這個問題，進行鼓動。工人們會自己提出來。

　　亞馬遜的反工會策略適得其反，最終這些反工會宣傳反倒促進了工會的發展，亞馬遜甚至不愿意使用 "工會 "這個詞。在秋天的最初的俘虜性觀眾會議上，他們甚至沒有使用這個詞。他們不想在人們的頭腦中植入這個詞。他們說有一個 "第三方 "要加入。

　　5、工會的投票

　　基于美國的工會法律，只要投票的工人超過半數同意，就必須要成立工會。因此亞馬遜不遺余力地號召工人要積極投票。“在我們的JFK8設施，亞馬遜雇用了超過8000名工人，他們有資格在選舉中投票。舉個例子，假設只有200人投票，有101人投票贊成加入工會。這意味著101人的小團體代表JFK8的8000多名員工發言。”，“在紐約，一旦工會被選出，員工就不能選擇退出。無論你是否投票支持該工會，你都必須支付會費。”

　　為了應對工會支持者穿著T恤在工廠內部開閘工會宣傳，亞馬遜資方也制作了反工會的襯衫，找到一些反對工會的人穿上襯衫，上面簡單地寫著："投反對票"。

　　亞馬遜一直有在倉庫中張貼了旨在阻止工會成立的標語。正如Vice在3月報道的那樣，在紐約斯坦頓島的JFK8，工人們看到了一系列的海報，上面寫著“工會生活適合我嗎？”和“（亞馬遜工會的）聲音會取代我的聲音嗎？”等帶有勸阻態度的口號。

　　所有的這些對工會的詆毀，對Smalls等工會組織者的污蔑，在反工會顧問每天上萬元的工資，在工傷工人的血淚，在工人感受到的剝削和壓迫面前，都失去了說服力，統統都變成了可笑無力的謊言。

　　五、警察和暴力機關

　　任何資本主義國家的暴力機關都是階級統治的工具，雖然在美國警方會偽裝地更加中立，警察和資本的勾結不是那么赤裸裸，但警察仍然是ALU組織者必須面對和處理的對手。在工會組織者們斗爭的11個月中，紐約的警察先后出動了三次。

　　第一次是2021年5月份，亞馬遜報火警，警察把工會組織者的發電機收走。

　　第二次是2021年11月，在紐約的冬天，亞馬遜再次報警，警察警告工會組織者不能在公共區域點火，Smalls和丹尼爾斯因涉嫌違反紐約市行政法規而分別收到兩張傳票。其中一項涉嫌違反了禁止明火的規定；另一項是禁止在公共街道上使用 "可移動財產 "的規定。工會組織者在社交媒體上貼出了紐約市的相關規定，證明自己并未違反。

　　第三次是2022年2月底，在投票即將開展的前一個月，工會組織者頻繁地舉行工會活動，爭取工人。亞馬遜再次使出壞招，報警稱工會組織者非法侵入，Smalls和另外一個工人被警察帶走，警察還對他們進行搜身，因為亞馬遜報警說黑人攜帶了武器。這應該是最激烈的一次。工會組織者們和警察理論，還拍下警察的對話和警察的警號，發布在社交媒體上。在被抓到警察局之后，數名工會組織者在警察局外等待六個小時，直至Smalls等人被釋放。

　　警察多次阻礙工會活動的行徑，通過工會組織者的不斷曝光，亞馬遜和警察勾結打壓工會運動，反而進一步激起了輿論對亞馬遜的譴責和對工會運動的支持。

　　六、對于一些小伎倆的應對

　　在工人斗爭中，資方通常會有一些見不得人的小伎倆，這些小伎倆往往上不得臺面，不違法，也不使用暴力手段，可以在日常中不斷操作。這些伎倆不會給工人斗爭造成嚴重的破壞，但是就像蒼蠅一樣惹人心煩，給工人造成阻礙，甚至如果應對不力，或者情緒失控，反倒會被資方抓住把柄反咬一口。

　　1、工廠門口的柵欄攻防：

　　Smalls他們最早是在亞馬遜廠區外的空地上扎帳篷，支起桌子，進行宣傳，并且開始組織BBQ，發放食物。

　　亞馬遜很快在工廠外圍起了柵欄，只是把Smalls他們扎帳篷的位置圍起來，并且還在圍欄上掛起了“Beware of Dog”的牌子，對工會組織者進行侮辱。

　　針對亞馬遜的做法，Smalls他們很快在媒體上進行了曝光和批判，還畫了一幅漫畫進行反擊，而亞馬遜的圍欄，正好可供工會組織者們掛上宣傳畫和ALU的條幅。

　　越來越多的圍欄把亞馬遜的工廠變得更像一個監獄，但也給工會組織者們提供了宣傳的舞臺。雖然亞馬遜組織人半夜里撕毀破壞宣傳畫，工人們很快固定了更加牢固不易破壞的宣傳材料。

　　2、工廠內宣傳材料戰：

　　針對工會和反工會，工人和資方都印刷了宣傳材料，但在工廠內部，亞馬遜憑借自己的資本家地位，將工廠內部的宣傳變成了自己的主場，不斷強化自己的反工會宣傳，撕毀破壞工人的材料，這種行徑從最開始的工會宣傳一直貫穿到投票前。

　　僅在Smalls的社交媒體，就先后揭露了多次事件，包括HR把國家勞工關系委員會(NRLB)合法宣傳資料收走，保安非法沒收工會組織者的宣傳材料，投票前HR把工會宣傳材料收走的視頻等等。

　　工會組織者們把所有的這些事件記錄在案，不斷在社交媒體上公開揭露，向國家勞工委員會進行投訴。這些揭露和投訴，一方面打擊了亞馬遜，揭露了亞馬遜見不得光的伎倆，破壞亞馬遜的形象。另一方面通過國家勞工委員會的裁決，將工人休息室變成了工會活動的主場，工會組織者可以合法進入工人休息室開展工會宣傳，組織工人活動。

　　3、對亞馬遜的其他揭露

　　每年的1月17日，是美國的MLK day（馬丁路德金日），亞馬遜也舉辦了一些紀念活動，起到了很好的反效果。自11月以來亞馬遜的工人一直超時加班，而亞馬遜的紀念活動宣傳把馬丁路德金的名言放在超時加班時間表旁邊，還不斷播放I have a dream。形成了絕妙的諷刺，而這一幕也被工會組織者們記錄下來，放到了工會的宣傳片里。

　　七、后續

　　亞馬遜工會雖然在4月1日的投票中獲勝，但亞馬遜資本并未投降，依然不斷開展破壞工會的活動。

　　在選舉之后，亞馬遜已經開除了3名工會積極分子，包括Cioffi，一位在說服數百名猶豫不決的員工支持工會工作方面功不可沒的老工人，被Smalls親切地稱為“帕特叔叔”。

　　而JFK8的管理層，則因為反工會不利被調職，亞馬遜用反工會經驗豐富的阿拉巴馬州Bessemer的前AGM取代了JFK8的管理層。

　　集體談判的合同還沒有簽訂，亞馬遜還在消極抵抗工人的聯合，團結，斗爭，亞馬遜工會還有很多的斗爭要開展，很多的工作要做。

　　雖然對于亞馬遜工人的斗爭評價不一，有人說代表著美國工人運動從谷底開始反彈，也有人說只是偶然事件曇花一現，并且直到現在也不能說亞馬遜工會的斗爭已經取得勝利。但不論如何，亞馬遜工人的斗爭精神和斗爭經驗，依然鼓舞著每一個有志于推動社會進步的人。我們也應該從中汲取經驗和教訓。

　　附錄：“Chris Smalls給亞馬遜工人的公開信”

　　親愛的JFK8伙伴們：

　　先給那些可能不認識我的人做一下自我介紹，我的名字是克里斯-斯莫爾斯(Chris Smalls)。我是亞馬遜工會（ALU）的臨時主席。我與這家公司的淵源很深。在過去的7年里，我的生活一直受到亞馬遜的影響，無論它是積極的還是消極的。我并不是有一天醒來就突然決定加入工會。

　　我是在2015年新澤西州卡特里特的EWR9啟動時被雇用的。我是一名揀貨員，一開始其實很喜歡這個工作，成為大樓里最好的人之一。在我知道之前，我在第一年就被提升為同一部門的流程助理。我很高興能從一個不同的角度看到業務。我的任務已經確定：做得很好，一旦我達到兩年的目標，就成為四級員工。JFK8的現任總經理費利佩-桑托斯（Felipe Santos）開始加入公司時，我就在那里。Zachary Marc開始工作時我也在那里。當他要求我協助他的夜班工作時，我時常為他工作。我認為扎克是一個朋友。2020年3月30日，在抗議公司在大流行病開始時如何處理Covid-19后，他中打電話解雇了我。

　　要理解我為什么在2020年采取了立場，你必須了解我從2017年開始的故事。那一年，我收拾好自己的生活，搬到離我的朋友和家人200英里遠的地方，亞馬遜在康涅狄格州的溫莎開了BDL2。由于我的資歷最老，而且培訓了很多經理，我以為晉升的道路很清楚。可悲的是，我錯了。這是我在該公司最糟糕的經歷之一。在整個過程中，我只接受了一次L4的面試，在這一年內，我因涉嫌偷竊公司兩分鐘的時間而被解雇。在失業六個星期后，我被恢復了工作，當時他們意識到他們犯了一個錯誤：我從來沒有偷過任何時間。在我回來后，我受到了最后的書面警告，使我無法按照我的意圖調職。我看到JFK8很快就要開業了，所以，我當然要申請，但首先我必須使用道德熱線對我的錯誤解雇進行調查。經過一個漫長的過程，我被批準調職，但被剝奪了之前承諾的挑選班次的能力。在做了近3年的前半天后，我被迫上了12小時的RT班。

　　2018年，我調職到了JKF8，當時的印象是我將有一個新的開始，并有機會迅速晉升，特別是考慮到這是一個新的倉庫。再一次，我從一開始就被冷落了。據我當時的經理說，亞馬遜在我到任前給管理層發了一封郵件，抹黑我的名聲，并警告說我不服從管理。

　　因為這封郵件，沒有其他經理愿意和我一起工作，所以我被安排在他那里。最后，他告訴我，我是他合作過的最好的流程助理。多年以后，他支持工會，他和我仍然是很好的朋友。

　　不幸的是，正如你們許多人可能經歷過的那樣，他被調到一個新的地方。隨著我唯一真正的盟友離開，事情發生了轉折。當被提出時，我接受了 "后半天 "的工作，并承諾這會增加我獲得L4面試的機會。這一年來，我一直使用亞馬遜的內部網站提交申請。在做了將近4年的PA，工作了5個旺季，以及許多黃金日，你會認為我的經驗已經足夠了。到2020年我被解雇的時候，我已經申請了近50次成為L4。我只接受了兩次面試。

　　在Covid襲擊之前，我的心理狀態是有史以來最糟糕的時候。我打算接受亞馬遜的提議，在我工作到第5年的時候支付公司的費用，讓我辭職。當大流行病來到肯尼迪機場時，上層管理人員告訴我，要對一級工人保密，有人檢測出陽性。此時，在2020年3月中旬，休息室沒有清潔，沒有真正的社交距離準則，我們彼此坐得很近，藍色的亞馬遜標志的口罩還沒有分發。這時，扎克-馬克又出現了。3月28日，扎克，現在是JFK8的助理總經理，告訴我 "回家吧。"我被告知我仍然會得到報酬，我不需要擔心任何事情。兩天過去了，他們仍然沒有通知任何一級工人關于他們接觸到病毒的情況。我知道我不能保持沉默。我和其他工人一起，發動了一場罷工，要求他們解決大樓里的Covid-19問題。那一天，我因 "違反隔離政策 "而被解雇。"直到今天，我還沒有收到任何關于隔離政策的文件--這項政策直到我被解雇后的幾個星期才實施。甚至人力資源代表也公開表示同意我不應該失去工作。你們可能都不會相信，直到那時成立亞馬遜工會仍然不在我的議程上。我只是想幫助激勵其他人組織起來，要求亞馬遜做得更好。同一周，在一次董事會會議上，亞馬遜的前首席執行官杰夫-貝索斯(Jeff Bezos)簽署了一項誹謗運動，他們將把我定位為亞馬遜工會化的代表。他認為這將是一個好主意，因為我 "不聰明，不善言辭"。他想錯了。

　　我對亞馬遜沒有仇，他們對我有仇。我的唯一意圖一直是確保每個人都得到照顧和保護。我逐漸厭倦了看到這家公司讓我們失望。我漸漸厭倦了看到好人來了又走。無論你們聽說過我什么，我寫這封信是為了讓你們知道真相。不是來自亞馬遜散布的謠言，而是來自我，第一手資料。我鼓勵你做你自己的研究，就像亞馬遜告訴你的那樣。更好的是，來和我談談。我每天都在JFK8外，已經11個月了。我仍然是你們中的一員，盡管我不再在大樓內工作。從第一層到第三層，我完全知道那種感覺。我知道那些好的和壞的日子。我知道從新澤西來的漫長的巴士通勤，單程3小時。我還知道的是，亞馬遜并不遵守承諾。有骨氣并承諾遵守他們的一個 “原則”會讓你被解雇。看看倉庫的墻上，你會看到 "努力工作，享受樂趣，創造歷史"。對于亞馬遜來說，這是一個神話。但建立亞馬遜工會已經證明他們的口號可以是真的。這是幾天的辛勤工作，幾個月的美好樂趣，以及幾年的創造歷史。看看新聞，看看社交媒體。更好的是，幫助我們建立這個工會，成為歷史的一部分。亞馬遜說要 "目光遠大（Think Big）"。亞馬遜在美國已經存在了28年，沒有一個工會。如果這不是目光遠大，我不知道什么才是。

　　亞馬遜已經花費了數百萬美元試圖阻止ALU。只需要其中的一小部分，就可以向每個肯尼迪機場的工人支付30美元/小時的工資。很容易看出為什么這還沒有發生。亞馬遜總是把利潤置于人之上。亞馬遜工會從未承諾過什么，但我可以向你們保證：我們將為你們戰斗。與公司不同，我們不會有一個監視你的系統，或告訴你 "只要打電話給ERC"。

　　工會將賦予我們權力和集體談判的權利。你們中的許多人可能有關于會費的問題。讓我來澄清一下：作為臨時主席和前亞馬遜員工，我保證在我們簽署更高工資的合同之前，不會收取任何一筆會費（亞馬遜公司一直宣傳工會是一門生意，是要掙錢的，工人除了支付會費得不到更多東西）。 如果你擔心經驗問題，請知道我們有律師指導和支持我們，他們曾為擁有數百萬會員的工會工作過。我們對亞馬遜提出了歷史上最多的指控，包括一個全國性的解決方案，使我們有權占領休息室（通過國家勞資關系委員會裁決，工會組織者可以進入工人休息室組織工會宣傳），你可能已經看到我們這樣做。這些只是我們在過程中取得的一些勝利。亞馬遜希望你 "投反對票"，這也就不足為奇了。

　　我們要求你投贊成票。

　　為工作保障投贊成票。

　　為被解雇的朋友投票。

　　為廢除監視你的系統而投票。

　　為不讓他們碰我們的手機，為缺乏便利條件，為1小時午餐和20分鐘休息時間投票。

　　投票支持恢復每月的VCP獎金和股票，我的亞馬遜老員工可能還記得這一點。所有這些事情都是可能的，也是負擔得起的。你們每天為亞馬遜賺取6.38億美元！現在是我們獲得報酬的時候了。如果你問我為什么我如此自豪地與你們一起做這件事的真正原因，那很簡單。這是因為我關心，而且我相信，在2022年3月30日，我們一起將站在歷史的正確一邊。

　　Chris Smalls

　　亞馬遜工會（Amazon labor union）主席

× 烏有之鄉 WYZXWK.COM

您的打賞將用于網站日常運行與維護。
幫助我們辦好網站，宣傳紅色文化！

歡迎掃描下方二維碼，訂閱烏有之鄉網刊微信公眾號