論說騷話搞概念，那還是互聯網專業，比如X東跟X站把裁員說成是“畢業”，典型喪事喜辦：
古有秦檜莫須有，今有裁員說畢業，
歷史真就是優美的對稱。
但U1S1，
這大廠還是體面人，
懂得說裁員太難聽，
起碼知道找遮羞布。
拋開要不要臉不論，單說今年裁員潮確實挺兇。傳統“金3銀4”好像也消失了，連我這個小單位招人都挑肥揀瘦；要研究生、要有工作經歷、要長得好看...往前推3年，這種單位是不能提這種要求的，因為會被掛網上群嘲。
今年就業形勢很嚴峻，但很多人都把原因甩給疫情，說是因為疫情生意難做，所以公司倒閉。
真的嗎？
不是疫情不行，是人不行。
今年這波裁員潮是偶然發生么？不，這波是必然發生。為什么？因為國內互聯網發展的內因+外因早已決定了這次失業潮，只不過疫情讓失業潮來得快了點罷了。
先說外因，外因是什么？
川建國同志的貿易戰。
現在屬于是互聯網的第3階段—移動互聯網時代，說人話就是大家都用手機連WIFI上網了。好，重點來了，這一階段有2個極其鮮明的特征：1.開始注意市場下沉，2.產品要走出國門。
說人話就是，他們先搶國內蛋糕，
搶不動了才被迫出海。
在2013年時我們就提出了“一帶一路”宏偉決策，但他們并沒有在13 14年出海，為啥？因為國內市場還足夠大，他們沒必要折騰，所以我把13年-17年左右，稱之為“中國互聯網內戰”。
他們如何內戰？先燒錢圈用戶擠死競品，然后壟斷市場最后割韭菜回本。
你可以回憶一下，這4年里是不是這個節奏？什么百團大戰、滴滴優步補貼大戰、摩拜大戰小黃車、豐巢搞快遞柜、人工智能、雙11、過年集福...用4個字來形容那4年就是：野蠻生長。
他們直到17年左右才出海。你比如“國家隊”：王者榮耀是15年做好，差不多17年出征海外，抖音是16年做好，差不多18年打出國門。
國內互聯網產品正式打出國門其實是非常滯后的，而且能走出國門的互聯網產品不多，真正賺錢盈利的2只手都數得過來。
但結果剛出海沒幾天，2018年3月底好像，川建國就跟咱打起了貿易戰，不跟咱廢話，直接把咱APP下架；比如限制tiktok，再包括蘋果商店對我國醫療類APP加收30%服務費等，反正就是你國內互聯網APP根本打不出國門。
你的APP可能非常棒，
但很遺憾，我就是不用。
18年就開始封鎖我們，那國內互聯網怎么辦？增量又做不動，已到天花板，但是又不能出海，咋辦？就只能做存量了。怎么做存量？開始琢磨怎么掏空窮人的口袋了，說好聽點，都下沉了。
比如20年的社區團購（打我們菜籃子主意）還有鋪天蓋地的放貸廣告。
于是乎“內卷”就這么來了。
但很遺憾，
國內互聯網公司連卷都卷不明白，
因為他們不會做存量。
做大蛋糕靠燒錢，這很無腦，但如何分蛋糕，做深蛋糕，這玩意就得靠智商了。
下面是說內因，什么是內因？我說具體一點，中國互聯網搞成今天這鳥樣，各公司大部分中高層難辭其咎！
每次我聽到行外人說互聯網是個很open很開放的行業，我自己都覺得可笑，在實際經歷里，互聯網也同樣是1個官僚氣息濃厚的行業。
我來跟你們說下這幫中高層領導是怎么混的。咱們先看高層領導，他們平時都干嘛？講故事、穩股價、拉（Pian）投資。
互聯網公司是怎么賺錢的？真以為是做個APP放到應用商店，然后獲客變現嗎？
不，他們的收入來源大體是2個方向：1.錢從股市來，2.錢從投資人身上來；大公司的錢從股票來，中小公司錢從就從投資人身上來。所以，中國互聯網究其根本是個風投/炒股/投資公司。
大廠一般是這樣：搞幾個公關新聞稿+整幾個新概念+幾個大佬合影或政府合作，然后穩住股票。只要公司股價穩中向好，股市里賺的錢足以覆蓋做業務賠的錢。
當然如果瞎貓逮個死耗子，
有個業務活了也火了那更好。
中小公司亦然，只不過項目做不成，虧的就是投資人的錢罷了。這些中小公司經常就說自己A輪B輪天使輪，這其實就已經說明國內互聯網賺錢邏輯就是靠融資泡沫吹起來，靠故事融錢，錢生錢。
我們手中做的事對他們來說，
不過是能講的談資罷了，
這就是那幫高層領導的日常工作。
那中層領導是怎么生存的？
我簡單跟大伙表述下。
比如1個單位要完成目標，所以要招個領導，他們不會從內部選拔，他們覺得內部都是傻逼，覺得公司外面的才是大牛，所以就耗費巨資從外面招人。
好，“大牛”進來了，從了解情況到熟悉人員到提出方案，幾乎大半個月過去了。終于，“大牛”提出做A項目，說做了A項目就能賺錢！
其實這就是扯淡，純粹是糊弄老板。
好，他帶著各小組就開始干了，看起來特別務實上進，每天都加班，每晚6點半訂加班餐，晚上9點還在開會，看起來多么熱血拼搏，可實際呢？
這種蛀蟲所提的項目周期大都很長，1年半載，待項目快完成70%他們會隨便找個理由，然后提褲子走人，留下1個爛攤子給公司。
那原來同事們又得繼續，把這項目做完了發現真就是個屁，好，結果就是忙了1年不賺錢，年底裁員。
這是內部式“暴雷”，坑內部員工，還有外部式“暴雷”，坑外部用戶；如長租公寓跟P2P理財這種，暴雷了直接卷款就跑。
但其實能耍這種套路的中層都算聰明的了，那笨的干嘛？帶全組熬夜加班。
智商不夠，加班來湊。
這幫人啥也不會，加班裝逼那是行家，碰到任何問題從不動腦子，就是全撲上去加班，人海戰術，拿下屬人頭去堆。
他們還認為，公司賺不到錢，全是底下的人不努力，廢物！你就比如杭州有贊，我記得他們19年時就說，過完年大搞996，不愿干就滾蛋。那么現在差不多3年過去了，今年直接裁了40%。
搞了3年996你就搞了個這？
這加班都加了些什么？
就加了個這結果是嗎？
有的加班還加出了宮斗劇—看誰加班夠玩命，誰加班更晚，誰飯碗就越穩。
比如自己組加班最晚，那我拍張我們組都在積極加班的照片，那個老張平時經常跟我作對，他們組要是早下班了，我再拍一張他們組工位空空如也的照片，2張一起丟到公司大群里形成鮮明對比，讓老板看。
講良心話，40多歲的人了，真正互聯網知識不懂幾個，搞甄嬛傳那簡直比電視劇拍得還精彩，我也不知他們除了年齡還有什么。
有些中層想盡辦法讓基層員工工作量飽和，讓他們加班，自己卻去搞婚外情，男的養小三女的出軌啥的，這種我都見識過。
這就是國內互聯網公司真實寫照，你只要也是干互聯網想必都會認為，這幫中高層怎么跟客服、測試一樣？一天到晚就只會檢查自家APP哪里有錯別字，哪個功能有BUG，因為這已經是他們專業知識極限，他們根本就沒把功夫放在產品本身。
還是那句話，高層忙著騙人，中層忙著整人，干活的全是月入5K的基層。
多講1句，為什么互聯網內部如此混亂？1句話：中高層人事任免權過大，且權力不受監管。說人話就是：說你行你就行，說你不行你就個傻逼，大搞一言堂。
一些領導可以隨意罷免基層，而理由僅僅只是跟自己意見不合，甚至于就是看你不爽，對直男過敏（比如我這種），就能輕易讓你滾蛋。
可最后什么結果？劣幣驅除良幣，結果這單位拍板的大部分都是老鼠屎。所以我之前上班時歷來主張，一定要對中高層進行清洗，反復清洗，必要時可實行“斯大林式”清洗。
中高層最容易孵化蛀蟲，
而且是破壞力極強的蛀蟲！
這并不是我1個人看法，
你瞧，基層的眼睛亮著呢：
清洗中高層不敢說能扭轉乾坤，但起碼能讓中國互聯網倒下去的姿勢更體面一點，不用像今天這樣，公司倒閉，人人咬牙切齒，因為大家心里都清楚，這公司因何倒閉。當然也不會有人因這家公司倒閉而惋惜，他們只會擔心：媽的，不會拖欠老子工資吧？
所以在最后我跟各位分享個老照片吧。這是大概99年時候東北某機械場下崗職工，他們自愿簽完了解除勞動合同協議后，坐在廠門口還不愿走。有人哭，有人看著天空，一邊穿著潔白襯衫的廠方代表勸他們趕緊滾蛋。
當年那批人差不多也是30-40歲左右的中年人，從“工廠主人”到最后被幾千塊錢甚至幾百塊“買斷”，他們怎么辦？有些去拍地攤，有些去蹬三輪，有些最后的確混出了人樣，有些最后一蹶不振，乃至于妻離子散比比皆是。
20年后，輪到我們去打工被辭退，誰會有這種感覺？誰會蹲公司門口惆悵迷茫？沒1個人。相反被辭退了反而嬉皮笑臉，就跟我前篇文章說杭州有贊裁員那樣，知道的是裁員，不知道的還以為發去年年終獎呢。
為什么？
20年前有人如此悲苦，
20年后我們卻如此輕松？
同志們心里都有答案。
所以時至今日，大伙不要對裁員有恐懼之心態，不要怕。人恐懼、害怕皆源于對未知領域的不了解；人之所以害怕失業，1來是恐懼其后果，2來是沒想到裁員裁的這么快這么急。
前面說了這么多就是為了說明，裁員是客觀使然，外部環境惡劣，內部環境拉胯，怎么會不裁員呢？
那我們自己該怎么辦？答：要做打短工的準備。在這個地主家混段時間，再到下個地主家混幾天，就像舊社會的麥客，農忙時給人家打工，1天1結，概不拖欠。
不要幻想以后在1家公司常干，
什么在1家單位干5年以上，
你愿意，可你問問老板愿意么？
就1句話：要把裁員當成常態。
有人說這波倒閉企業太多，企業太少我工作都不好找！這是事實，但我們如果換個思路去看，可能路子會走得更寬，比如：工人離開老板會不會活得很潤？
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