“缺芯少魂”一直是我國信息產業短板，如果無法實現國產化替代，信息安全和產業安全就猶如沙灘上蓋房子，上層再堅固，地基不穩，一遇到風吹草動就有可能全部垮掉。近年來，國內自研操作系統廠商動作頻頻，合縱連橫、招兵買馬、框定發展規劃，無一不預示著自研操作系統的良好發展態勢。隨著Win7停服、新基建、內循環一系列事件的出現，自研操作系統迎來了發展機遇期。當下，以統信UOS為代表的自研操作系統已經處于從“可用”向“好用”邁進階段，軟件生態已經成為自研操作系統規模化推廣最后一道坎。

　　國內自研操作系統曾經長期受軟件生態制約

　　操作系統僅僅是一個平臺，豐富軟件生態才是操作系統的活力之源，產品成功的關鍵，其根本取決于生態，其核心競爭力也在于生態，能否成功的關鍵還是在于生態。開源和閉源的操作系統產品都有成功的先例，關鍵要看其生態是否完善，能否滿足用戶需求。

　　軟件生態的構建需要軟件廠商的配合，而軟件廠商不是活雷鋒，只有當某個操作系統市場占有率達到一定程度時，軟件廠商才會幫忙適配軟件，這樣就形成了一個悖論，軟件生態貧乏，導致操作系統用戶數量很少，而市場占有率小的情況下，軟件廠商不會主動幫忙適配軟件。

　　就以微軟這個桌面操作系統霸主來說，因為WindowsPhone的市場份額非常小，導致國內外軟件廠商都不愿意給它開發手機APP，而軟件方面的不足又使更多的用戶拋棄WindowsPhone。微軟的財力和技術不可謂不雄厚，但因錯過發展機遇期，要在別人已經占據的市場分一杯羹，也是艱難無比。這使自研操作系統很大程度上只在特定市場和發燒友中有一定使用，在家庭市場中難得一見。

　　市場推廣數和據遷移也是難點。操作系統具有較強的用戶粘性，當用戶習慣了某一個操作系統后，讓用戶換一種操作系統，甚至同一個操作系統換一個版本都會產生諸多的不方便。舉例來說，很多人用慣了蘋果的IOS及其生態后，就不會購買安卓手機，又比如從WindowsXP升級到Windows7，很多原本習以為常的操作全部改變了，都要從新學起，很多人就覺得很麻煩，這也是為什么微軟已經發展到Windows10了，而Windows XP這種古董級OS在中國依舊有市場。另外，有一定歷史的公司和單位都積累了大量的數據和資料和應用系統，這些數據和資料和應用轉移到新的平臺，不僅需要花費不菲的金錢，還有一定的技術風險。

　　由于產品和外商有一定差距，加上軟件生態、市場推廣和數據遷移方面的問題，使自研操作系統市場占有率很低，過低的市場占有率又進一步促使生態惡化，進而惡性循環。近幾年來，Win7停服、新基建、科技自立自強等事件，使國內操作系統廠商獲得了政策的支持和資本市場的青睞，迎來了發展機遇期。

　　多措并舉推薦軟件生態建設

　　目前，自研操作系統廠商在生態建設上取得了一定成績，但與Windows、IOS、安卓的成熟生態，依然有一定差距。之所以如此，主要是因為部分廠商相對保守，在生態建設上不積極。在軟件生態建設方面，一要借助政策的力量積極推動，二要借助開源社區的力量，三要靠市場去推動。

　　首先，要充分借助政策推動生態建設。我國黨政機關、事業單位和社區村委使用了超過3000萬PC和200萬服務器，政府掌握的PC總量相當于市場總量的10%，這其實是一個很高的比例。行業上有一個規律，那就是操作系統比例達到一定份額，軟件廠商就會主動來做生態。蘋果的Mac OSX全球市場份額只有7%，但軟件廠商就會給蘋果做生態。如果黨政軍、國企、事業單位的PC全部換裝自研操作系統，那軟件廠商就會主動來做軟件，和操作系統廠商一起共建生態，而不需要求或者通過行政命令要求軟件廠商來做國產生態。

　　其次，要充分發揮開源社區的力量。借助全球社區用戶的力量推廣和發展國產操作系統。目前，國產操作系統基本基于Linux開發，這就少不了全球社區用戶的幫助。在推廣上，也可以充分借助社區用戶的力量。比如統信UOS/深度支持幾十種語言，除了中文和英文外，其他版本都是國外社區用戶幫忙做的。很多方面要善于運用國外社區的資源，讓其能為我所用。

　　最后，要善用市場的力量，幫助中小開發商和個人開發者在生態建設中獲益，吸引更多開發者參與其中。這方面，蘋果的App Store是非常成果的范例，蘋果委托Analysis Group進行調研，顯示2019年消費者和廣告主通過App Store應用商店花費了5190億美元。誠然，蘋果的模式也存在問題，那就是抽成太高，開發者對于蘋果商店抽取租金過高的抗議聲音越來越多，蘋果這種抽成模式過于霸道，長遠來看弊大于利。

　　國內廠商可以取蘋果的精華，去其糟粕，建立一套更加公平合理的商業模式。比如對應用商店對軟件廠商上架不會收費，也沒有收取任何分成費用;提供工具軟件與團隊對軟件廠商進行技術支持與輔導;持續完善商店活動與豐富支付方式，方便用戶采購軟件與服務，豐富軟件廠商的收入渠道......通過提供一個直接面向最終用戶的分發渠道，降低開發者的宣傳和銷售成本。開發者付出了靈感和辛苦勞作后可以實現商業變現，在商業上形成正循環。

　　擁有技術迭代能力異常關鍵

　　目前，網信事業如火如荼，國內廠商迎來重大利好。不過，要完成國產化替代工作，在有政策的同時，必須有過硬的產品和優秀的服務，這歸根結底就是廠商的能力。

　　過去幾年來，隨著國內外環境的變化，一些廠商紛紛“搶風口”、“蹭熱點”，拿國外開源系統換個皮就標榜自主研發，以短平快的方式介入這個市場。這種做法雖然能在較短時間內拿出一個操作系統，但不具備技術迭代能力。許多操作系統版本在市場考驗下迅速淘汰，而少數廠商憑借扎實的技術積累和不斷改進的產品設計，具備了品牌辨識度且形成了一定規模的客戶群體，行業資源逐漸匯集到優秀企業，國產操作系統行業格局由分散趨于整合，而優勢龍頭企業的主導地位不斷提升。在這方面，統信就是其中的佼佼者。

　　經過多年的探索和學習，統信已經掌握了開發操作系統的技術，并有能力對操作系統進行修改和調試。在過去的十多年當中，統信/深度發布了40個版本，做了200多次更新，除了中文以外，還為全球用戶提供了另外的32種語言，開發了44種自研應用，開源了600萬行代碼，全球獲得了100萬以上的活躍用戶。統信自主研發的桌面環境(DDE)廣受國內外用戶喜愛，已經被移植到包括Archlinux、OpenSUSE、Ubuntu、LinuxMint、Fedora、Manjaro等主流Linux發行版中。在全球的社區影響力方面，統信現在保持在十名左右(distowatch)，是中國排名最高的社區發行版。在中國最受歡迎開源軟件評比當中，最近三年都是排名第一，得到了技術用戶的支持和認可。

　　結語

　　就閉源產品而言，由于廠商控制了開發接口，產品是不透明的，對于Winodwos，國內企業很難在底層做安全控制。傳統的開源社區，因為開源社區最早發展也是在國外發展起來的，已經形成了自己的格局，它很難快速接納來源于中國的代碼，發展的速度和方也不可控。在硬件支持方面，不支持國產芯片，或者支持進度較慢。因此，構建一個開放成熟的生態，不僅僅是信息安全問題，還是發展權的問題。

　　目前，統信生態網站已經有7萬個注冊，超過1500家合作伙伴正在推進超過2萬種的適配，已經完成了其中13000多種。在市場方面統信拓展了多家部委用戶，29個省市自治區的地方政府用戶，48家金融機構用戶以及其他的行業用戶，在競爭性的市場上統信UOS獲得了超過70%的市場占有率，居自研操作系統領先者的地位。

　　在看到成績的同時，也清醒的認識到，操作系統是非常復雜的一項工作，技術門檻也比較高，需要有非常深厚的技術積累和長時間迭代演進，微軟在1985年推出Windows1.0后，經過Windows2.0、Windows3.0、Windows3.1、Windows NT、Windows95、Windows98、Windows2000等操作系統演進迭代，才于2001年推出一代經典的操作系統Windows XP。

　　操作系統不太可能出現所謂的彎道超車和借道超車，對中國來說，哪怕出現了一條近道超車的可能性，如果我們的產業、團隊、技術積累沒有到那個程度，只會演變成彎道翻車。目前，國內自研操作系統只在特定行業實現了國產化替代，真正進入全球主流操作系統的范圍，至少需要3年、5年甚至10年的時間。國內操作系統廠商應踏踏實實完善生態，做好產品，鍛煉能力，提升技術和服務，一步一個腳印的縮小與外商的差距。

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