君笑:選派干部駐村 更要注重管理
理順管理體系。重點督查和考核鄉鎮對選派干部的管理和指導情況,重點督查和考核選派單位對選派干部的聯系和幫扶情況;鄉鎮重點督查和考核選派干部的到崗到位和履行職責情況,負責任向縣委組織部反映選派干部情況和問題,并幫助選派干部加以解決。選派單位負責每月深入到選派村了解情況和幫助選派干部開展工作一次,并做好記錄,及時向縣委組織部和鄉鎮反映選派干部的合理要求與建議,處理選派干部工作生活上的有關問題。
實行績效管理。為強化選派干部的管理,建立了以“量化考核、分類定位、動態管理、嚴格獎懲”為主要內容的選派干部管理機制,對選派干部實行年度目標考核和績效評定。根據選派干部到選派村的不同情況簽訂目標責任書,每半年組織對村級工作實施考評考核,公正、公平、科學、合理地運用考核結果,考核評定結果反饋回原單位,并報縣委,與選派干部的政治、經濟待遇直接掛鉤,通過考核來促進工作,調動選派干部的工作積極性和創造性,激發選派干部隊伍的整體活力。
堅持典型引路。對選派干部工作情況、個人業績、選派村建設成效,采取樹立先進典型的辦法,通過抓典型來引路、來帶動、來輻射,并將典型帶動與整體推進緊密結合起來,既抓先進,也帶中間,更注重幫后進,真正做到以點帶面、整體推進的目的,達到培育一個先進典型,樹立一面旗幟,帶動一片新農村建設工作的加強。
加強日常管理。制定了選派干部監督考核管理辦法,負責收集反映選派干部工作動態,定期或不定期對選派干部工作進行督促檢查。建立選派干部重大事項報告制度、談心制度、工作例會制度,要求鄉鎮每月召開一次以上的選派干部工作例會,全面掌握了選派干部的思想動態和工作情況。縣委組織部每季度定期分片輪流召開選派工作交流會議,選派干部的單位主要負責人參加,搭建選派干部之間交流學習的平臺,促使選派干部在交流學習中爭先創優、共同提高,推動選派工作健康發展。
(文/君笑)
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