后地產黨時代即將來臨
作者博客笨狼出山 http://mememevvv.blog.tianya.cn
作者西西河文集 http://www.cchere.com/user/迷途笨狼
即使所謂“金九”,放開限購后成交量依然有限,另外笨狼判斷相當比例是以前不好過戶的抵債房。濟南業主鬧事某小區,上下樓面積合同上都不一樣,還不說其他促銷差別,實際價格漲跌還用問嗎?
今年上半年沒嚴卡貨幣供應,下半年開始發力,七、八月份都很緊張,據說8月末國債(7天?)回購(年)利率高達47%,按總理在達沃斯表態接下來還不好過,“池子里貨幣已經很多了,我們不可能再依靠增發貨幣來刺激經濟增長。”按照對商業銀行的新規定——《三部委聯合發文約束商業銀行存款沖時點行為》http://finance.sina.com.cn/money/bank/bank_yhfg/20140912/222420281319.shtml不向新中央徹底服軟,把通過地產金融侵吞的大頭吐出來,哪個豪強也難過這個年,如果像卡節日福利如不發月餅那樣繼續把矛頭引向中央,看看笨狼http://www.cchere.com/article/4045335《發動鬧餉斗豪強》的思路好不好玩?幾大銀行直接或間接接手房產的日子應該不遠了,幾年調控后,跌一半也還是暴利,多數地區也跌不了那么多。
《企業信息公示暫行條例》http://news.xinhuanet.com/2014-08/23/c_1112198638.htm即使是非房產行業,一定規模以上,實施后在同行面前光著屁股的樣子一定很有趣(有空我肯定會專門參觀部分熟人)。接下來幾年是被壓制人才躍升階級的好機會,不想破產吃老本的周扒皮們不裝大方都不行,不出血只裝大方,能解決問題的要么不屑一顧要么裝賣力甚至暗中搞破壞。為讀者們推薦一篇文章《馬云為何開除95%的MBA?》(文末有節選)http://money.163.com/14/0711/07/A0RV96O800253G87.html
不知道笨狼的《盤活地產金融同時兼顧各方利益很容易》http://www.cchere.com/article/4049872能獲得怎樣的名利回報?方向性的東西,想搞的話至少對我就不可能摳門,否則不搞砸一拖也至少一年,12月不準備,明秋試點是展不開的。反正朝堂上袞袞豬頭及其“梯子”房產金融水平和我差距明擺著,多少人盯著,誰敢冒險搶我桃子?搞砸了怎么擦屁股?笨狼2006-2008兩年多一心準備當亂世偽參謀長的,破壞性思路比反恐建議簡單多了,房產調控、唱1紅、反衛星、奧運圣火等多種因素下才打消了這個念頭,為從房產金融分一杯羹嘔心瀝血六年多。僅僅為了做給人看,我才不怕自己培育的桃子被誰搶。
唯一不確定因素是2015年初可能卷入的局部戰爭烈度(不是世界大戰不會長),馬航兩次失事(期待第一次真相公布早點到來)和烏克蘭內戰后國際局勢依然陰云密布,今年586和普京會晤5次了,加上apec至少6次,內部整合也快完成了,對手不打或推遲打的可能性微乎其微。關于方便面比包子有營養討論很有意思,當初不厚進去后各類喧囂更厲害,有什么用呢?對比下各地媒體對寵物蛤1蟆、成龍等報道就有數,還有一汽調查(8月份)等,要知道很多問題上自己人不用表態。
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夏啟商湯姬發,趙政寄奴重八,佛貍燕燕獾娃 鹿失其家,英雄染指中華
冷眼祿蠹為非,直面愚民賤胚,恥尋無道富貴 才高位卑,斬邪龍興富危
壯志豪發,海天闊,鹿鼎明滅。翻坤乾,明分日月,揚善懲惡。天下興亡百姓苦,古今治亂英雄業。厭逐流,浸涼滿腔血,祿蠹孽。庚子恥,明日雪。裂土恨,回歸克。運妙筆、劃補中華圖缺。臥薪嘗膽上下責,縱橫捭闔尋常策。礪倚天、鋒刃利屠龍,萬邦賀。
《馬云為何開除95%的MBA?》部分節選——
一個好的對口研究專才,是能夠知道企業真相后,最先托起最短最爛的地方,也是最先托起最急需改造的地方,他知道輕重緩急,知道發展治理步驟。當然,也知道通過如何治理,經濟效益能夠迅速飆升。
直接經驗的企業家也面臨經濟環境的變化而難以適應進一步的發展了,比如,過去的中國經濟環境是可以通過送紅包、人脈關系、回扣等方法畸形發展起來的。現在,國內各行各業告別過去的野蠻發展模式,而是憑真刀真槍發展。如果企業家適應不了就麻煩出現了。中國過去30年是粗放型發展、競爭對手不太多,現在是精細型發展、競爭對手多如牛毛,生意難做,只有通過創新、提升技術含量、營銷擴大和升級,才能提升企業發展空間。社會產能過剩行業成為大多數,這些擁有實際經驗的人才已經不能突圍了,畢竟他們不是專業研究專家。所以,研究突圍方面不是他們的強項,他們的強項是把過去的經驗復制、拷貝過來,由于重復競爭者太多,變成拷貝過來的東西競爭激烈了。所以,直接經驗并不能挽救陷入困境的企業了,只有對口研究并且是綜合性研究專才,才能研究出突圍困境的戰略,給企業有效突圍、有效創新、有效提升品牌競爭力、有效提升利潤率等。
用了職業經理人無效,再用咨詢公司合伙人仍然無效,如李寧公司就是如此。為什么咨詢公司合伙人加盟救不了李寧公司?筆者認為,咨詢公司合伙人并非是服裝、運動鞋的專業研究戰略專家,如果僅僅發布行業數據,恐怕是沒辦法治理企業的,等待企業的只有兩條路,一條是等死,另一條是等待自我突破。很多專家自我都難以突破,多少年就是研究他自己那一畝三分地,跨行就是一個外行了。
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責任編輯:昆侖