今年1月，新修訂的《黨政領導干部選拔任用工作條例》明確提出，黨政領導干部選拔任用應當樹立注重基層的導向：提任縣處級領導職務的，應當具有五年以上工齡和兩年以上基層工作經歷;經歷單一或者缺少基層工作經歷的年輕干部，應當有計劃地到基層、艱苦邊遠地區和復雜環境工作。干部任用重基層的導向，古已有之，“宰相必起于州郡，猛將必發于卒伍”，充分說明了基層鍛煉對干部成長何其重要!鐵棒不磨不成針，人不磨練不成材。優秀人才通過到基層一線鍛煉，再擇優選拔為更高一級的領導干部，可有以下優勢。

　　一是能了解基層，不致于瞎指揮。領導者，就是帶領和引導。就像老師一樣，你必須先懂，才能教學生。干部到一線鍛煉以后，對基層工作有了更感性的了解，對基層干部群眾的所期所盼有了更充分的認識。擔任領導后，他所制定的政策和作出的決策，就能更切合實際。否則，像紙上談兵的趙括一樣，兵法讀了幾車，仗沒打過一次，高高在上，目空一切，一但當上大將軍，必將誤國誤民。

　　二是能成熟干練，不致于太幼稚。領導者，須成熟睿智，要忠于正道，還必須明辨詭道。有人開玩笑說，受過處理的貪官可去當紀委干部，因為他知道怎么貪，能抓到更多的貪官。可謂話丑理正。沒有在基層一線艱苦復雜的環境中摔打磨煉過，過于天真，當領導后被下面牽著鼻子走，一句假話就騙過你，情何以堪?

　　三是能錘煉作風，不致于太飄浮。領導者，須作風扎實，腳踏實地。基層的工作條件不好，有的地方還相當艱苦，百姓還很貧困。上級機關的年輕干部到基層鍛煉一下，接接“地氣”，吃一點苦頭，培養一下對老百姓的感情，才能對“為民”有更深刻的感受和認識。否則，整天在辦公大樓閉門造車式的寫寫材料，對基層對百姓沒有感情，熱衷于“辦公室政治”，這樣干部當領導后于國于民有何利?

　　總之，干部任用重基層的導向，是中央的一項英明決策，意味著按照“德才兼備、以德為先”的任用原則，堅持培養與選拔并重，把干部放到一線去鍛煉，到一線去選拔，從嚴監督管理干部，可進一步提高選人用人公信度，讓更多的干部投身于基層工作。

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