這事說來也簡單，其實投來投去都是人情。之前組建菜鳥物流時，銀泰投資了16億，成為菜鳥物流的第二大股東，幫了一把阿里。現在，阿里又投一把銀泰，算是投桃報李。

　　但是，人情的歸人情，商業的歸商業。這53.7億的背后，又是個什么樣的商業邏輯呢?

　　首先，雙方真正打通線上線下。阿里集團的資源(支付體系、B2B和C2C的平臺經驗、會員體系、商品SKU體系、物流體系、龐大的流量)，銀泰的優勢(約750萬個商品的商品數據庫體系，超150萬名會員的會員體系，36家門店、品牌商良好的合作關系)雙方對接后，這些數據和資源全面打通，真正實現線上線下無縫對接。少女心飛揚，最新歌曲，皇冠現金網http://www.snxfy.com/

　　這個線上線下，對于雙方來說都很重要。對于阿里來說，正在上市的當口，急需要新的概念，新的亮點。線上的阿里已經足夠強大，猛增亮點的可能性不太大，而廣袤的線下，則有太多故事可講。對于銀泰來說，這是“被革命”和“自我革命”的問題。面對互聯網這場革命，所有的傳統企業都必須面對。坐等，很可能就是被革命;自己動手，則是自我革命。銀泰選擇了后者。

　　其次，更為重要的是，雙方還將通過合資公司的形式，來打造一套線上零售與線下門店打通的基礎設施體系。這套體系將對所有零售企業、百貨賣場開放，幫助實體經濟更好與互聯網經濟的融合。這等于阿里和銀泰建造了一個O2O的生態體系，他們做了水電煤的工作，其他的合伙做伴進來直接使用就好。

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