偶爾想起一則很多年前聽過的冷笑話：“你有豬吃得多嗎?”“沒有。”“你有狗跑得快嗎?”“沒有。”“所以你豬狗不如。”“。。。”笑話歸笑話，不過笑的背后，每每引人反思。設想當我們在現實中遇到一些對人的評價，竟然類似是參照了豬狗進行的，那么這種時候，就更是需要深深反思了。

　　柏拉圖《理想國》的哲學辯論中有個推論：“最優秀的人無用”。一眼看去，這個推論就是個悖論：既然最優秀，怎么會無用?既然無用，又怎么能稱“最優秀”?再一想，更為關鍵的問題，并不在于字面上或慣性思維上的形式邏輯，而在于推論的背景和處境。《史記·日者列傳》說：“非其地，樹之不生;非其意，教之不成。”這邊是不是優秀?那邊是不是有用?兩個判斷之間，是能不能適配對應的平行關系，而不是可以互相求證的邏輯關系。

　　現行用人標準，為什么要以德為先?因為除此之外，人的能力，更多只有門類之分，少有高下之別——門類不同，自然缺乏一比高下的合理基礎。就像中國象棋不同的棋子有不同路徑、不同功能一樣，現實中，當各自崗位分工不同，也許某人比別人更能適應某項工作，也許某人確實對某項工作適應不足，遇到這種情況，也就不能輕易斷定這兩人能力孰高孰下，甚至引入道德品性的評判，進而基于可能有失偏頗的論斷，用錯人。

　　用錯人怎么樣?第一，損傷事業、浪費資源;第二，更可能毀掉一個人的生氣。事業永遠后繼有人，可以彌補，這有點像美國科幻電影《解凍》里面的那句絕對黑白灰的臺詞，“死再多的人，也會有人補上”;然而，對于個體來說，生氣可能說沒有就沒有了。所以，要是有人覺得寧可不被“長大”，也不愿被放錯地方，那么這種心情是完全可以理解的。

　　人世間的錯誤有很多種。錯了就可以改正的錯誤，其實不算錯誤。有些錯誤是沒法改的，越改越錯的厲害，其中涉及個體基因、興趣、態度等多重因素，以及它們同個體自身處境的契合程度。發現這樣的錯誤，比發現錯了便可以改的錯誤重要。換言之，一個人的能力，不等于與別的、特定的一些人對口的能力，而是在最適配自己的地方，把自己的所能，發揮到極致。人不一定要往高處走，但必須朝更適合自己的地方走。

　　無論處在什么崗位，首先“一切行動聽指揮”，這是組織原則。事實上，有很多處境都并不是發揮自由意志的地方。不過，這同時意味著，作為肩負更大責任的用人者，也要懂得保護正確的自由意志。一方面，大家多少都像機器、都是巨型機器上或大或小的部件;另一方面，大家又都是有血有肉的活物。如何不用錯人、少用錯人?用人的人和被用的人，都可以做些思考的。

　　(2014.01.06)

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