有網友剛才轉了《國資委官員炮轟鹽業壟斷痛斥中鹽總公司抗拒改革》一帖。
本網友看了之后，覺得中鹽總公司抗拒改革、堅持維護“鹽業壟斷”，實在是太不像話了。
本網友認為，中鹽總公司如此公然而自不量力的抗拒改革，肯定是不會成功的。
目前我國的改革開放事業已經到了“重點攻堅”的階段，全國各行各業殘余的計劃勢力已經所剩無幾。
中鹽總公司的后臺再硬，最終也注定會被堅決支持改革的領導人斷然拿下的。
那么，中鹽總公司為什么在明知抗拒最終會失敗的情況下，仍然要抗拒到底，“以各種名義甚至發動部分老員工寫信抵制，從主管領導、國家發改委、一直上書到國務院”呢？
本網友認為，中鹽總公司這種抗拒行為，非常類似于抗拒政府依法拆遷的“釘子戶”：明知抗拒拆遷是違法的，但仍然要死抗到底。
房屋用于居住的“釘子戶”居民抗拒拆遷，確實是基于“既得利益”。
但是，如果“釘子戶”是商家，其房屋是用于經營的，則他們的抗拒往往比普通居民強烈得多，而其原因則并不僅僅由于他們的經濟實力比普通居民強。
這是因為，商家“釘子戶”抗拒的原因，從根本上講當然仍然是利益，但卻并不僅限于“既得利益”了。
俗話說“商場如戰場”，那么，對于商家而言，商業用地就如同陣地，失去了陣地就失去了對抗對手的重要依賴，進而就會徹底失去市場。
居民失去了原有的住處，拿了足夠的安置費再去找一處，對生活的影響并不致命，沒準還能好一些呢。
而商家若是失去了黃金地段的商業用地，進而失去了這里的市場，再要想用錢在另一個地方打開市場，在如今競爭激烈的情況下，可就沒那么容易了。
而失去了市場的商家，其命運可想而知，這也就難怪商家“釘子戶”的抗拒力度遠遠大于居民了。
可以說，商家“釘子戶”抗拒拆遷，從某種意義上講，是在保護自己的“性命”，而不僅僅是在保護“既得利益”。
中鹽總公司也是商家，抗拒改革、頑固堅持鹽業壟斷實際上相當于抗拒鹽業“拆遷”。
那么，它的抗拒如此激烈，是否也像抗拒拆遷的商家釘子戶那樣，是在保護自己的“性命”呢？
要回答這個問題，就讓我們來看一看中鹽總公司的國際競爭對手吧。
先來看看世界鹽業概況：
“目前，世界上有一百多個國家和地區生產鹽，總產量為20000萬噸。十個主要產鹽國為美國、中國、俄羅斯、德國、加拿大、英國、印度、法國、墨西哥、澳大利亞。
日本雖然本國鹽產量不大，但它是世界上最大的鹽進口國和消費大國。荷蘭擁有世界上最大的跨國制鹽公司和先進制鹽技術。這12個國家是對世界制鹽工業產生重要影響的國家。
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美國是世界產鹽最多的國家。每年的產鹽是4000萬噸以上，約占全球的五分之一。
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英國目前年生產能力為800萬一900萬噸，每年產量為600萬噸左右。英國現有制鹽企業為四家，最大的制鹽公司是帝國化學公司。另外，還有新柴郡制鹽有限公司和英國制鹽公司。
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荷蘭阿克蘇公司是世界上第一大制鹽公司，它是跨國公司，在美國、德國等均有鹽廠（礦），擁有生產能力1500萬噸。
阿克蘇鹽業公司在西北歐、美國、加拿大及加勒比海都設有分廠，現有9個鹽的生產廠和加工廠。
在丹麥，有丹斯克制鹽公司；在巴西，有CIRGN公司；在德國，有北德制鹽有限公司及呂內堡鹽廠和化學工業有限公司。
阿克蘇鹽業公司還擁有美國最大的鹽業公司—國際鹽業公司的大部分股權。。?！?BR>
也就是說，荷蘭阿克蘇公司是中鹽總公司的最大競爭對手。這個對手有多強大呢？
請看下面的資料：全球最大的粉末涂料生產商：荷蘭阿克蘇諾貝爾公司
“。。。
阿克蘇的形成可追溯到很久以前，她來自：Ketjen 公司(1835)， Noury & Van der Lande 公司(1838)， Zwanenberg 公司(1887)， Vereinigte Glanzstoff Fabriken 公司(1899)， Nederlandse Kunstzijdefabriek Enka 公司(1911)， Koninklijke Nederlandse Zoutindustrie 公司(1918)， and Organon 公司(1923)。 在1929年， Vereinigte Glanzstoff Fabriken 公司和 Enka 合并成Algemene Kunstzijde Unie聯盟(簡稱AKU)。Koninklijke Zout-Ketjen 公司和 Koninklijke Zwanenberg Organon于1967年聯合成立了 Koninklijke Zout Organon 公司。
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阿克佐公司是1969年由阿庫和KZO（Koninkijke Zout－Organon）這兩家荷蘭最大的化學制品公司合并而成。。。
合并后不久，阿克佐公司購買了北美最大鹽生產商－國際鹽業公司，公司的海外業務迅速擴大。。?！?BR>
由此可見，阿克蘇諾貝爾公司，中鹽總公司的這個頭號對手，是一個跨多個行業的巨無霸。粉末涂料的盈利率，孫友東網友應該是了解的吧。
而且，阿克蘇諾貝爾公司在中國已經有了布局，只不過不在鹽業：
“宜興阿克蘇諾貝爾公司是全球聞名的跨國公司阿克蘇諾貝爾在中國建立的合資公司。她座落于山明水秀的太湖旅游勝地、中國著名的陶都-宜興。
自97年3月成立以來，合資公司一直致力于生產重要的飼料添加劑---氯化膽堿?！?BR>
這是中鹽總公司的頭號對手，雖然這個對手目前尚未進入中國的鹽業，但那主要是由于“鹽業壟斷”的緣故。
二號對手是美國的莫頓公司：
“美國莫頓公司始建于1848年，已有150多年歷史。打雨傘小女孩的商標從1914年就出現在市場上，現已成為家喻戶曉的品牌，品牌價值為30億美元，其生產的幾十個系列產品，占美國鹽業產品總市50%以上的份額，知名度長期位于全美最具影響力的前50位品牌之列?！?BR>
而且，這個對手已經進入上海鹽業：“上海中鹽莫頓鹽業有限公司成立于2001年，是經國家鹽業主管機關批準，由中鹽上海市鹽業公司、美國莫頓國際公司、上海申鹽海星科技發展有限公司共同投資的合資企業。莫頓鹽業是中國加入WTO后，中國鹽業與國際鹽業合作開發產品、開發市場的第一家專營企業，是中國唯一一家允許進入食鹽專營的中美合資食鹽定點生產廠。主要從事鹽業產品的深度開發，創造新市場。其產品包括保健鹽類、調味鹽類、蔬果洗滌鹽類、仿海水鹽類等多種鹽制品。。。
公司引進美國已有150多年歷史的工藝技術，擷取來自世界各地的20余種純天然植物香辛料，如大蒜、芹菜籽、黑糊椒、歐芹、紅辣椒等，先期推出莫頓燉肉燒烤鹽、莫頓蒜香鹽、莫頓清香即食鹽，同時推出美國配方的莫頓精制低鈉鹽、莫頓康健鹽，引導健康飲食，開拓品種鹽新市場。
該系列產品具有健脾止痢、生津開胃、祛風利濕等功效，長期食用在滿足調味的同時，對預防治療高血壓、心臟病、腎病，血管硬化等起到積極的保健作用。。。”
可以看到，這個對手也是相當強大的。更糟糕的是，這個莫頓公司已于1999年被全球精細化工巨頭——美國羅門哈斯公司以50億美元兼并，成為美國羅門哈斯公司的旗下子公司了。
讓我們來看看美國羅門哈斯公司簡介：
“美國羅門哈斯公司（Rohm & Haas）成立于1909年，其總公司設于美國賓州費城，是世界上最大的精細化學品制造商之一。在美國，以“ROH”為名于紐約證劵交易所進行公開上市。在全球30多個國家設有100多個制造廠和研究機構，擁有17000名雇員，2003年，曾被《財富》雜志評選為美國最受尊敬化工公司之一。
羅門哈斯公司是一家研究、生產、經營特殊材料（精細化工和電子材料）年銷售額80多億美元的跨國公司，在世界精細化工業界居領先地位。該公司的技術被廣泛應用于建筑涂料和工業涂料、粘合劑和密封膠、建筑材料、個人護理和家用及工業用化學品、計算機和電子部件、紡織和印染、皮革、紙品、塑料、醫藥、工業水處理及鹽類中。羅門哈斯持續提供品質優良的產品，使產業運作更為完善，使人們的生活質量和品質日益提升。從建筑業到電子產業，從鹽類到個人清潔用品，從純凈水到涂料，羅門哈斯的創新產品，被廣泛運用于各市場領域，為制造商和直接消費者創造了更高的價值和利益。
美國羅門哈斯公司在亞太地區的業務分布在澳大利亞、韓國、馬來西亞、日本、臺灣、新加坡、新西蘭、印度、印尼、中國等十四個國家及地區。無論在世界的每一個角落，羅門哈斯正為無形中改善人類的生活質量而努力。在世界，羅門哈斯承諾成為社區公眾的好鄰里，以謀求與世界、與客戶共同的穩步發展和進步。百年來，羅門哈斯每年投資總銷售額的5%于研究發展，不斷開發出高質量、環保型的精細化學品；羅門哈斯期許成為重視環保的綠色公司，而這理念正與中國政府近年來大力推行的“綠色中國”政策不謀而合。”
這個龐然大物，比主要經營鹽業的莫頓公司更難應付。由于它是美國公司，在中國的布局比荷蘭的阿克蘇公司要早得多：
“ 伴隨著改革開放的飛速發展，羅門哈斯于1979年進入中國，先后在中國建立了北京東方羅門哈斯有限公司、上海東方羅門哈斯有限公司和上海羅門哈斯化工有限公司。為了維持技術領先地位，在中國永續經營，兼具知識性與現代化的羅門哈斯大中華技術中心于2001年1月在上海成立；同時，為了加強在中國市場的精細化學品進出口貿易，并成立了羅門哈斯國際貿易（上海 ）有限公司。
為提高羅門哈斯亞太區各公司整體的效率、增強市場競爭力。2001年9月，羅門哈斯公司在上海投資成立了羅門哈斯管理咨詢服務（上海）有限公司。本著低成本、高效率的經營理念，羅門哈斯管理咨詢服務（上海）有限公司運用羅門哈斯公司集團內部全球網絡系統為客戶提供財務管理、業務咨詢等服務。公司為客戶提供標準有效的運作方式，降低了客戶內部各職部門的運作成本、使客戶得以在激烈的市場競爭中獲得優勢地位。同年，羅門哈斯收購的美國莫頓鹽業與中鹽上海市鹽業公司共同組建了上海中鹽莫頓鹽業有限公司。
目前，在華投資總額已超過32億元，在中國共擁有8個合資和獨資生產企業、3個技術中心、5個辦公室、2個貿易公司、1個財務中心，并且擁有1100多名員工。2005年，羅門哈斯在中國的銷售額已經達到3.4億美元，中國在羅門哈斯公司的全球市場中占據越來越重要的地位。同時，每年投資超過4%的總銷售額用于研究和開發高質量，環保型的精細化學品和特殊材料。2005年6月，羅門哈斯全球第二大研發中心在張江高科技園正式奠基。2006年9月20日，羅門哈斯公司宣布，位于上海浦東新區張江高科技園區的羅門哈斯中國研發中心正式開業，羅門哈斯公司的中國市場戰略已經彰顯，它代表羅門哈斯公司可以向中國乃至亞太地區的客戶提供更優質和更迅捷的服務。”
更加糟糕的是，這個羅門哈斯公司也已經于今年4月被美國化工巨頭——陶氏化學收購了。
請看相關報道《陶氏化學收購羅門哈斯案達成協議 》：
“2008年全球化工行業最受矚目的并購案——陶氏化學收購羅門哈斯案終于在一波三折后撥云見日。
陶氏化學公司10日宣布，已經與羅門哈斯公司以及其部分股東達成協議，準許陶氏于2009年4月1日之前按照大幅更改后的財務條款完成收購交易。
作為協議的一部分，羅門哈斯最大的兩家股東同意按照面值購買陶氏發行的25億美元永久優先股。此外，兩家股東之一的Haas Family Trusts同意，在陶氏選擇時，對陶氏的股票做出5億美元的額外投資。這些股權投資大幅度減少了收購所需的債務融資。陶氏在做出交易調整后，將大致支付相當于每股63美元的現金，以及每股面值15美元的優先股。
為了提供收購羅門哈斯所需的資金，陶氏將使用股本發行所得的收益，以減少使用其原本總額125億美元的過渡性貸款的使用額。同時，經過上周重新談判，過渡性貸款中有80億美元的償還期限將延長一年。收購融資還包括伯克希爾哈撒韋公司（Berkshire Hathaway ）的30億美元股本投資以及科威特投資管理局（KIA）以可轉換優先股形式投資的10億美元。
記者從陶氏化學了解到，該公司已制定了更加積極的計劃，以使實現合并后的協同效應從原計劃的9.1億美元提高到13億美元。。。”
綜上所述，中鹽總公司的這兩個主要國際競爭對手都是國際化工巨頭。其實，國際巨頭并不是最可怕的，最可怕的是這兩個巨頭都并不僅僅經營鹽業。
如果對手也是主營鹽業的，那么競爭將主要取決于規模、生產能力和成本，中鹽總公司憑借著規模，還有一定的抵抗能力。
但是，這兩個對手不僅手握利潤優厚的其他行業，還掌控著鹽業的上游和下游產品的控制權，這使得它們在與中鹽總公司進行鹽業競爭時擁有絕對的優勢。
它們只要動用對上游產品和下游產品的控制權，在一段時間內提高鹽業的生產成本，就可以兵不血刃地戰勝對手。
如果要把這場毫無懸念的“競爭”做得“市場”一些，則它們甚至不需要動用在鹽業的上游產品上的控制權，僅僅利用其他行業的利潤來“補貼”鹽業上的成本，就可以大大降低能夠承受的出售價格，從而在價格戰上徹底干凈地擊敗經營單一鹽業的對手。
這就像美國農產品大舉占領亞洲市場和歐洲市場，強大的生產率和先進的技術并非決定因素（歐洲農業的生產率和技術并不比美國落后），美國財政部給予的巨額補貼實際上才是真正關鍵的決定作用（韓國農場主曾說：我們不怕與美國農場主競爭，但我們的財政部競爭不過美國財政部）。
中鹽總公司非常清楚：“鹽業壟斷”是它最后的屏障，一旦失去“鹽業壟斷”的保護，這兩個化工巨頭要滅掉它，就像捏死一只螞蟻那樣容易。
本網友認為，這就是中鹽總公司拼命抗拒鹽業改革、死死維護“鹽業壟斷”的根本原因：它其實是在保護自己的“性命”。
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責任編輯：heji
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