同志們，在這個物欲橫流,信仰缺失和百家爭鳴并存的年代，一些優(yōu)秀的中國人,開始警覺，開始反思。毛澤東熱的興起，從側面證明了中國人在思想意識領域的這一變化.隨著科技的進步和信息時代的到來,網(wǎng)絡媒體在思想意識領域的巨大作用越來越體現(xiàn)出來。大型網(wǎng)絡媒體的知識面覆蓋廣,知名度高,訪問量高,盈利性強,這些優(yōu)點是很明顯的,基于當前左翼網(wǎng)絡媒體的現(xiàn)狀，全部都是小網(wǎng)站,規(guī)模小,訪問量低,針對性很強,主要就是時政和毛澤東思想宣傳的內容。馬列主義毛澤東思想概括起來就是一句話“人民萬歲"，主要包括兩個不可分割且緊密結合的方面"造反有理和為人民服務"。當前左翼小網(wǎng)站受其規(guī)模小,資金不足等影響,重點放在了揭露社會一些不合理現(xiàn)象以及提倡毛路線的回歸上，而較少涉及到為老百姓的日常生活和工作提供一些有益的幫助這些內容。從而從形式上給很多人造成了一種錯誤的認識,比如有些人說“這些左翼人士都是一群怨婦，憤青,極左，P民,刁民就知道忽悠人，目的不純,你們?yōu)槔习傩兆鳇c什么實際的事了”。

    此外，大多數(shù)人對網(wǎng)絡媒體認知是膚淺的,認為網(wǎng)站就是有很多文章,不會進一步的去考慮這些信息哪里來的,通過什么方式采集來的，真實性，準確性等問題,只是評個人的感覺判斷.小網(wǎng)站受資金和規(guī)模影響,不可能有太多的專業(yè)的記者學者去實地調查后采集整理然后發(fā)布，大多是一些學者，網(wǎng)民業(yè)余時間根據(jù)自身所接觸到的信息,去再加工,所以往往存在片面和實真的情況,主觀的東西很多。而大型媒體由于資金和規(guī)模大,專業(yè)的記者多點,所以知識覆蓋面大，信息真實一點,但是目前幾大網(wǎng)站的員工、管理者及網(wǎng)民都受當前西方資產階級意識形態(tài)領域的影響,主觀上都會使用西方理論和觀念去分析問題,必定會加進去一些西方資產階級思想的東西.而左翼是以馬列毛思想為指導的，從另一個角度去看待一些問題,而當前思想意識領域的主流是西方資本主義社會的一些理論和認識,對左翼明顯有壓制作用,左翼的不同觀點和解決辦法得不到充分的表達。為了解決這些問題,構建一個大型的,記者站延伸到全國縣城一級的大型網(wǎng)絡媒體是非常必要的.

    工業(yè)化社會高度發(fā)達,使的經濟活動越來越依賴于信息,就連小孩子也知道現(xiàn)在是信息時代。公有制下的計劃經濟,對信息和數(shù)據(jù)的依賴更是突出,因為所有的經濟活動,都要依賴當前的數(shù)據(jù)作計劃,所以說公有制和計劃經濟為主體的社會主義社會是超級信息時代，是把信息對經濟活動的調節(jié)作用發(fā)揮到極限的時代.我們倡議搞大型網(wǎng)絡媒體，也恰恰看到了信息對經濟的重要作用,大型網(wǎng)絡媒體企業(yè),就是一個信息中心,數(shù)據(jù)中心,不僅可以利用遍布全國的各地的記者站到實地采集各種信息,也可以利用信息的指導,通過記者站與一些企業(yè)合作進行一些大范圍的經濟活動,隨著業(yè)務的發(fā)展,甚至能夠做一些在全國范圍內的有計劃的經濟調節(jié)活動,因為現(xiàn)在不是公有制和計劃經濟的時代,不可能做到全行業(yè)，全范圍的大的計劃經濟,但是我們可以做到某些行業(yè)，某些地區(qū)等的計劃經濟.就象我們能控制了全國的瓶裝醬油的大部分銷售及部分生產,那么我們就可以對醬油進行計劃經濟.可見把大型網(wǎng)絡媒體作為經濟活動的紐帶和進入實體經濟（包括與私營企業(yè)的聯(lián)合和創(chuàng)建一些全資企業(yè)）的橋梁非常重要的.也是進入老百姓日常工作和生活的方法之一.

1。我們的目標:五年內打造一個能夠持續(xù)贏利和發(fā)展的大型網(wǎng)絡媒體企業(yè)

    飯要一口一口的吃,才能吃飽，路要一步一步的走,才能到達目標,任何事物的發(fā)展都是一個過程，不是一夜之間就能完成的，花費五年時間來達到一個目標也是正常的.當然有人會說”還是走一步看一步吧，不要那么好高務遠“，理論上說完全可以,但是看的遠,走的路就直的多,看的近,彎路就多得多.對大型工程和大型企業(yè)的發(fā)展更是要站得高看的遠,因為彎路多付出的代價也大,所以搞個切合實際的長遠的規(guī)劃也是高效率的，科學的.

    在五年內,我們的主要目標就是在北京和西安（或者重慶)建設兩個大的企業(yè)總部(包括兩個大的信息中心)，其中一個為備用,或者采用適當方式并列運行,同時在全國所有城市和縣城建立一個記者站（或者說營業(yè)點)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村不設點，縣城站負責所有該縣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村業(yè)務。根居大,中,小城市和縣城人數(shù)和業(yè)務的情況,辦事點的規(guī)模也不同,人口少或業(yè)務少的地方可能不設專門辦公地點，可能就是在家辦公.截至到2010年為止，全國共有縣級及以上行政區(qū)大概3500個，平均每個行政區(qū)五個工作人員,員工總數(shù)大概為2萬人左右.如果員工福利待遇達到社會中上收入的話,也就是按人均年收入6萬元來計算，那么工資一項為12億元,因為網(wǎng)絡媒體固定投資相對來說要小,主要在辦工地點租賃費用,信息中心計算機設備和帶寬租賃費用等,所以我們最終要實現(xiàn)的是年利潤在15億以上，年營業(yè)額在幾十億元以上的大型企業(yè).
 
    規(guī)化外目標，如果企業(yè)發(fā)展良好，資金充足,那么可以擴大再投資。如可以建設全資的電子產品制造企業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生企業(yè)、機械加工企業(yè)、綠色農場、服裝企業(yè)、教育、培訓等.也就是說,我們的媒體企業(yè)最終是要向集團化發(fā)展的.也就是要集合從信息、設計、生產、供應、銷售、服務等主要環(huán)節(jié)的超大型企業(yè)戰(zhàn)略集團.也就是說大型網(wǎng)絡媒體（信息中心,調控中心）是中心企業(yè)做為周圍有許多中小型企業(yè)的依托。

 2。我們的力量從哪里來

    我在群里和網(wǎng)友聊這事,有些人說我是個大忽悠。當然，對于幾個或幾十個甚至上百個不是大款的人，抱著發(fā)大財?shù)乃枷肴ネ瓿蛇@個目標的概率應該是非常小的。但是當我們想到依靠廣大人民群眾的力量，去做為人民服務的事業(yè)的時候，就又會覺的這不是什么大事情。我們所作的事和當年毛主席等老一輩無產階級革命家?guī)ьI廣大人民群眾打江山建江山的事業(yè)相比，是多么的渺小啊。要相信人民群眾，依靠人民群眾，如果我們連這一點都去懷疑，我們還能做成什么事呢？首先，我們相信當前大多數(shù)老百姓是想過上沒有太多憂慮的幸福生活的；其次，我們相信絕大多數(shù)老百姓都是渴望平等的；第三，我們相信大多數(shù)老百姓是看不慣當前一些社會丑惡現(xiàn)像的...。取之于民,用之于民,從群眾來,到群眾中去，這是我們左翼應該一慣堅持的工作方法和原則.

    要想依靠群眾,就“要聯(lián)系群眾,就要按照群眾的需要和自愿。一切為群眾的工作都要從群眾的需要出發(fā)，而不是從任何良好的個人愿望出發(fā)”。“凡屬正確的任務、政策和工作作風，都是和當時當?shù)氐娜罕娨笙噙m合，都是聯(lián)系群眾的；凡屬錯誤的任務、政策和工作作風，都是和當時當?shù)氐娜罕娨蟛幌噙m合，都是脫離群眾的。教條主義、經驗主義、命令主義、尾巴主義、宗派主義、官僚主義、驕傲自大的工作態(tài)度等項弊病之所以一定不好，一定要不得，如果什么人有了這類弊病一定要改正，就是因為它們脫離群眾”。去和群眾做個溝通，去聽聽他們怎么想,不斷的調整我們的工作計劃,使我們的計劃與我們的群眾的想法相接近。通過做工作,提高群眾的覺悟,使他們的想法與我們的計劃接近。這就是我們制定工作計劃的基礎。基于這樣的指導思想,那么我們就有了工作的方向和靈感。比如,我們創(chuàng)業(yè)的資金從哪里來,捐款？老百姓一是受社會環(huán)境的影響,主要是保障少,不穩(wěn)定感強,對金錢看的很重；另外就是人民群眾接受了三十年的私有制思想的教化,覺悟沒那么高。顯然要靠捐款不是個好辦法,與群眾實際思想脫節(jié)。目前,一般家庭還是有一些錢存在銀行，銀行的回報基本上就是利息，如果我們能以投資的形式,最低回報為不低于銀行利息的形式，當然最高回報也不會太高，比如根據(jù)企業(yè)利潤,最高年回報為10%的利息，因為我們不是去做資本家,不是去發(fā)大財，我們的宗旨是為人民服務（比如解決就業(yè)等）。我想這樣就會說動一些人加入到我們的隊伍中來，群眾的動員工作要容易的多。

   談到靠投資的方式，去解決資金的問題,我們還是沒有把群眾的疑慮真正的打消。“我為什么非要投給你們，別表面上說得冠冕堂皇，背地里把我的錢,亂花了啊，雖然我也是股東，但我不可能為了投入一萬元,天天的盯著你們啊。”信譽這個詞其實在經濟社會中并不陌生，在中國的傳統(tǒng)文化中也很重要。要說中國人哪個人,在廣大人民群眾中的信譽最高,我想毛主席應該是第一位的，毛主席說明話,辦實事,說到做到,而且沒有什么私心，毛主席之所以是這樣一個值得人民信賴的人,不是天生的,是因為他是個馬列主義者，是他接受了馬列主義思想,才使他變成了一個偉大的一生為了中國人民而奮斗的人。因此,把馬列主義毛澤東思想作為我們企業(yè)管理的指導思想,是取得人民信任的重要保障，我們的力量來源就是馬列主義毛澤東思想指導的群眾路線。

3。我們的投資方式、投資人和投資回報

   考慮到我們辦企業(yè)的宗旨，是為人民（當然也包括我們自己，我們也是人民的一分子)做點實事，不是為了發(fā)大財,當大款,為了保障這一目的有效實施,從這一點上考慮,我們辦的企業(yè),必須掌握到人民手中,所以就要求在企業(yè)的控制權上人人平等,所以就要求股份的平均化,每人出資都一樣,股權一樣,所有員工和不在職的其它投資人的股權是一樣的。因為我們的目標是搞大型企業(yè),根據(jù)國家有關規(guī)定,搞股份制有限公司比較合適。
 
   關于投資人的選擇,根據(jù)當前群眾思想意識混亂的實際情況，遠遠達不到毛時代人們對于馬列主義毛澤東思想的普遍認可和了解。所以我們的投資人應該在左翼群眾中去選擇。所謂左翼群眾,是指那些有良知，有正義感的,對馬列主義毛澤東思想不排斥的一些人群,包括知識分子、學生、工人、農民、一部分小資產階級和少數(shù)的認可馬列主義毛澤東思想的資本家。左翼群眾的先逢隊就是那些公開支持馬列主義毛澤東思想的黨內和黨外的一些積極分子。比如一些黨內的新左派、老左派以及黨外的一些信仰馬列主義毛澤東思想，通過學習掌握了一些馬列毛的理論知識,并用馬列毛理論指導實際工作的一些積極分子。

    為了保證我們的正確航向，為了使我們的企業(yè)不變質，為了保證我們企業(yè)投資人的全面性,所以需要按一定比例,有目的去選擇。比如左翼著名的專家學者，青年學生,工人,農民要保證一定的優(yōu)勢，知識分子要了解工人農民,工人農民也要了解知識分子,這樣可以有效的控制我們的企業(yè)文化的導向和管理方式。通過在企業(yè)運行過程中不斷的政治思想教育和學習,使那些政治思想薄弱的人,能夠建立正確的、科學的唯物主義世界觀,從而進一步發(fā)展成為一個馬列主義毛澤東思想的追隨者。我本人在七八個月前,也是和大多數(shù)人一樣隨大流，沒有什么明顯的好惡。經過自己一定的學習、交流和思考,最終認可了馬列主義毛澤東思想指導的航向才是科學的,適合中國國情的。

    既然是投資就應該有回報,就是在毛澤東時代,存銀行的錢也是有利息的,何況現(xiàn)在人們的思想覺悟呢,如果脫離了當前人民群眾的實際情況,主觀上要求人們如何的覺悟高,不要回報，那是違反馬列主義毛澤東思想的,也是得不到人民群眾廣泛支持的。但是如果我們把投資回報看作唯一的目的,那也是背離了我們?yōu)槿嗣穹盏淖谥嫉?也是違背馬列主義毛澤東思想的,最終也是得不到廣大人民群眾的廣泛支持的。所以我們對投資回報是有限制的,我的想法那就是最低為銀行的一年期利息回報,最高不超過投資額的百分之十。

    做為企業(yè)的投資人,如果有失業(yè)的,在滿足招聘條件的前提下,享受在我們所辦企業(yè)就業(yè)的優(yōu)先權，似乎大家對這一點有點疑問“既然是投資人,就是股東了,主人想就業(yè),還得要招聘，似乎不合理吧”，關于這一點,我要說明就是,我們最終不僅是想讓所有的投資人中失業(yè)的人就業(yè),而且也是為了全中國那些失去工作的人去就業(yè)。但是我們也要看到這不是一朝一夕的事情,是個過程，是個由小到大的過程，因為我們先要讓企業(yè)轉起來,贏利了,才能安排更多的崗位。

    我們辦企業(yè)的目的是為人民服務，我們也是人民中的一分子,也是為我們自己服務,我們企業(yè)管理的指導思想是馬列主義毛澤東思想,我們企業(yè)培養(yǎng)出來的是共產主義事業(yè)的接班人。如果我們的事業(yè)能夠成功,我們企業(yè)能一直發(fā)展和存在下去，那么好多的無業(yè)人員就能有個安定的生活,不至于滑入違法犯罪的泥潭，社會治安就會好轉；那么好多人經濟情況就好了,貧富差距小了，加上我們在政治思想上的引導,那么言語行為就文明了，穿著就整齊干凈了,大家都感覺到了安定,祥和的氣氛了和環(huán)境了。毛主席象太陽，照到哪里哪里亮,太陽出來了,大家也就感到溫暖了。

    任何曾經為人民做出過貢獻的人,人民不會忘記他,中國人有一句話“先人積德，福蔭子孫后代”。我們每一個投資人（股東）,每一個員工(在職投資人)，都是在為自己和自己的后代，為了每一個人,打造一個強大的依托。就象你給自己或者你的后代上了一份保險一樣,也許你現(xiàn)在還過的不錯,但是你能保證以后會是怎么樣呢。請那些有正義感,有良知的,不反對馬列主義毛澤東思想的人們，把存到銀行里的那“一萬元"錢取出來,存到我們自己的“投資銀行（我們的企業(yè))”里來，成為我們的一員。

4。關于企業(yè)管理模式的一些探討和看法

    國家是全體人民的家,企業(yè)是投資人和職工的家，家庭是父母、兄弟姐妹和子女的家。無論是什么家,總是有維持其運轉的規(guī)則的,不同的家是不同的,維持運轉的規(guī)則也是不同的。對于我們的這樣一個特殊的為人民服務的企業(yè)，有其鮮明的宗旨，怎么樣去管理它使他連續(xù)不斷的轉下去,發(fā)展下去；采用什么樣的規(guī)則，去保證這條船,不偏離航向,向著正確的目標行駛。關于這一問題,我談談的我的看法。

    首先,我們的目標是搞個大型企業(yè)，甚至是個超大型企業(yè)戰(zhàn)略集團，股東和員工人數(shù)比較多，而且股權一樣,不是幾個人,幾十個人說了算的。基于這種情況,兩種方案。一種是搞這個普選制和全員投票制度,另一種就是民主集中制。如果采用全員投票和普選制度去確定一些企業(yè)管理人員、企業(yè)管理制度和企業(yè)決策，一是不容易達成一致，效率低下，延誤戰(zhàn)機,二是好多股東不是在職員工,受地理和時間的約束,不好統(tǒng)一安排企業(yè)決策的時間和地點，這顯然是行不通的，所以我們只能是選取民主集中制（代表制）。
 
    其次,我們辦企業(yè)不是為了大家都掙大錢,是有明確的宗旨，就是為人民服務,解決就業(yè),縮小貧富差距。我們前面已經說過了,我們辦企業(yè)的起因、動力、目的都是來自于馬列主義毛澤東思想的指導。顯然為了我們能夠達到目標,馬列主義毛澤東思想在我們企業(yè)管理和經營活動的指導地位是不可動搖的,也就是說在我們企業(yè)的管理和經營活動中要政治掛帥，也就是說在我們的企業(yè)中要象國營企業(yè)那樣設立企業(yè)黨委，而且要處于企業(yè)經營管理的指導和監(jiān)督地位,只有這樣才能到達目的地，這是充分條件，也是必要條件。

    基于以上兩點考慮,有兩種方式：一是老左派的思想,就是黨委直接參與企業(yè)的經營管理活動,就是黨政一體化的思路。二是新左派的思想，黨群一體化,黨委是個獨立的機構，是企業(yè)群眾（所有股東）的先逢隊組織,不受企業(yè)經營管理者的領導,不直接參與企業(yè)的經營管理活動,但具有企業(yè)基本制度制定權，具有企業(yè)經營管理者的罷免權（但是沒有任命權），具有企業(yè)經營管理重大計劃（比如年度計劃,重大投資計劃等)的最終否決權,具有對企業(yè)經營管理活動的監(jiān)督權和調查權，具有自行建立監(jiān)督部門的權利，具有獨立的活動經費，同時黨委也負責群眾(在職股東和不在職股東）的政治思想宣傳和教育活動。經營管理團隊也是個獨立的行政團體,不直接受黨委的領導,但必須接受黨委的監(jiān)督和調查。其負責企業(yè)的所有經營管理活動，具有在企業(yè)基本制度上建立具體管理規(guī)章制度的權利，具有制定企業(yè)重大經營計劃的權利，具有按計劃調動企業(yè)資源的權利，負責企業(yè)的生產經營活動等。黨委機構（也是黨群機構）和經營管理機構是兩套獨立的班子。

    前面已經說了,我們的企業(yè)情況決定了,企業(yè)的管理和決策模式，第一必須是民主集中制，第二,必須是政治掛帥。基于以上兩點有兩種實現(xiàn)方式，一是黨政一體化,二是黨群一體化，到底采用哪個好呢？

    首先，民主集中制(代表制）本身就是一種官僚體制，黨政一體化的民主集中制，就是說在企業(yè)里只有一套官僚機構,黨的工作和企業(yè)的行政工作是混在一起的,即使是內部有分工,也是互相滲透，分不清的。這種方式的優(yōu)點就是,高度的統(tǒng)一。但是缺點呢,也是顯而易見，官僚體制必將產生官僚主義，官僚主義就是官說了算,人不犯錯誤是不可能的,企業(yè)的管理團隊不犯經營管理錯誤也是不可能的,人犯了大錯誤,能自覺改正的不多,管理團隊犯了大的錯誤，能自覺改正的更少,當然犯了點小錯誤,能自覺改正的要相對多一點點。 

  其次,黨政一體化的民主集中制，是一個獨一無二的龐大的官僚機構，對立面和制約力量很弱小,基本上是一個單極的事物。“事物是由對立統(tǒng)一的兩個方面構成的”。所以說,象這種單極性很強的事物,一定是不穩(wěn)定的,是會不停的變動的,最終要么土崩瓦解，要么轉化到兩極對立的穩(wěn)定狀態(tài)。對于一個企業(yè)的管理模式，我們是想讓它穩(wěn)定些，變動（斗爭）少些，內耗就要少些，這樣有利于發(fā)展嗎。
    

   第三,黨群一體化的民主集中制度,是一個兩極性強的管理制度,如果能適當?shù)脑O計一些規(guī)則，使得兩極之間沖突少些，互補性強點,隨著事物的發(fā)展和變化,進行適當?shù)奈⒄{，以調整兩極的力量對比,那么就可能長時間處于一種穩(wěn)定狀態(tài)下。顯然在理論上,黨群一體化的民主集中制度,是能夠符合我們對企業(yè)管理模式的要求的。那就是第一不會那么容易的改變企業(yè)的航向；第二,不會因為兩套機構的過度對立，影響到企業(yè)的靈活性。

    如何設計我們的黨群一體化的民主集中制度的具體規(guī)則，來達到我們的企業(yè)的要求呢。關于這個問題,我是這么想的：

  （1）黨群機構中的領導人員和經營管理機構中的領導人員,和主要工作人員,不能相互兼職，只能在一個機構里任職。從系統(tǒng)的可控制性和可調節(jié)性來考慮,干擾因素越多,那么可調和可控性就越差,控制系統(tǒng)就越復雜。因為我們搞的是大企業(yè),為省點小錢，搞相互兼職，從而降低了可調節(jié)性和可控制性,提高了系統(tǒng)的復雜性,是得不償失的。

  （2）黨群機構和經營管理機構中要成立兩個群體性的委員會。黨群機構中,成立人民委員會，主要由各級黨員代表和部分群眾組成；經營管理機構中,成立企業(yè)經營決策委員會（針對企業(yè)經營管理的智囊團）,由各級管理人員代表和部分業(yè)務骨干組成,其中黨員應該保持適當?shù)谋壤３闪⑦@兩個委員會是為了提高民主性,降低決策風險。

  （3）黨群機構的領導人和經營管理機構中的最高領導人是平級的。經營管理機構的最高領導人的權利是寫在企業(yè)的基本規(guī)章制度里的是固定的,官僚性和專制性強，比如具有某些事情的裁定權；黨群機構的最高領導人的權利是受群眾委員會制約的,不具有裁定權，只具有對群眾委員會投票后產生的決議的執(zhí)行權，比如在平時他是沒有罷免某個人的權利的,但是當群眾委員會投票產生了罷免決議的時候，他就具有了罷免權，也就是說他的權利浮動性強，民主性強。這種設計,就會形成對兩個權利機構力量對比的動態(tài)調節(jié)。平時,經營管理機構的最高領導從權利上說應該是事實上的企業(yè)的獨一無二的領導,但是如果由于其在經營管理中違反了規(guī)定或著出現(xiàn)失誤，群眾將不滿通過各級支部等傳達到黨群機構中的時候，那么黨群機構的高級領導的權利就將提升。

  （4）企業(yè)經營管理機構的高級領導的任期應該較長，比如5年，可以連任5年，不得超過十年，因為管理團隊必須是一個磨合好的，熟練的團隊，才能高效率的應付市場的變化，經常換人，會出現(xiàn)因磨合問題導致的一些不良問題。黨群機構的高級領導，任期要短一些，比如3年，不可以連任。因為不直接參與企業(yè)經營管理，可以更新快點，這樣可以降低黨群機構官僚主義的嚴重程度，防止黨群機構與經營管理機構高級領導間發(fā)生某種利益合作。

  （5）黨群機構的活動經費（包括機構內員工的工資）是獨立的，具有最高優(yōu)先權，也就說，在任何情況下經營管理機構對黨群機構的活動經費的撥給，是第一考慮的，高于任何經營活動的費用的撥給，比如高于投資，工資等的優(yōu)先權。這就可以防止經營管理機構因種種借口，通過對黨群機構經費的控制，達到削弱黨群機構職能部門，從而使黨群機構監(jiān)督部門萎縮導致能力降低的目的。黨群機構的經費不能用于經營和投資活動。以一個不容易腐敗的官僚機構，因為環(huán)境就是不容易腐敗的環(huán)境，去制約一個容易腐敗的官僚機構，這就是我們設計企業(yè)管理模式的主線索。

    基于這樣的設計規(guī)則，我們粗略的勾畫一下企業(yè)的組織機構,供大家參考:（1）經營管理機構，總經理直接領導企業(yè)經營管理的最高一級的所有部門和決策委員會。（2）黨群機構,企業(yè)黨委書記直接領導董事會(因為現(xiàn)行法律規(guī)定,所有的一些任免和其它的相關事宜，從形式上還必須的走這個董事會這條路)，群眾委員會（或著將群眾委員會與董事會合并），最高一級的黨的支部,黨群機構中為監(jiān)督而設立的最高一級職能部門。
 
    對于第一屆企業(yè)領導的產生，我們該如何進行呢，因為一開始投資人數(shù)是較少的，可以通過直接普選產生，這應該是合情合理的。

5。股份制公司的設立和資金募集

    根據(jù)國家關于企業(yè)注冊的相關規(guī)定，我們搞股份制有限公司，是基本吻合的。但是關于股份制公司的注冊規(guī)定，發(fā)起人不能超過200人，注冊資本金不能低于1000萬元。顯然與我們的，每人出資一萬元，一千人發(fā)起相矛盾。為什么選擇每人一萬元這個投資額呢，是因為金額不大不小，具有普遍性，辦企業(yè)是有風險的，如果每個人投入太大，那么一但出了什么問題，會影響到大家的生活，所以我認為一萬元應該是合適的。

    如何解決這個問題呢,有一種辦法,就是200人發(fā)起,然后每人五萬元,湊足1000萬元,然后去注冊，發(fā)起設立應該辦理比較快。根據(jù)國家對于發(fā)起人股份在公司成立一年內不得轉讓的規(guī)定,我們只能等到一年后,200個發(fā)起人（原始股東）,統(tǒng)一的一次性的把自己多余的股份按每人一萬元的平均方式轉給其它800人。這樣在一年后就達到我們的預期了,每人一萬,股本一樣,股權一樣。

   有一點需要特別說明的,就是我們的企業(yè)在公司章程中（不知道合不合法）,必須做出規(guī)定,就是必須的堅持人人股權平等,也就是股本是一樣的，不是誰想買幾股都行,要買就是那么多,要退呢也是那么多,因為這是由我們辦企業(yè)的目的決定的,我們如果不做出這個約束,那么可能最后變成了由幾個大股東控制的企業(yè)了。當然第一年,由于受法律規(guī)定所限制，會出現(xiàn)兩種持股數(shù)量不同的投資人，應該在公司章程里特別說明。

    基于以上考慮,我們實際要聯(lián)系到的有投資意向的人需要在1200人以上，越多越好,從中選擇200人，家境較為寬松(或者說手頭閑錢多點的)，政治覺悟高，每人出資五萬元,然后以發(fā)起設立方式，注冊股份有限公司。等公司成立后,根據(jù)國家規(guī)定,進行擴股增資,從剩下的人里,統(tǒng)一的以每人投資一萬的方式，在募集一千萬以上。這樣就打消了大家疑慮，因為一萬元的股東的總股權應該大于發(fā)起人的總股權。等一年后,200個發(fā)起人,應該按照約定，統(tǒng)一的一次性的轉讓給新加入的，然后最后變成每人一萬元投入的方式。

    如果以上方案能夠得到實施,那么實際上相當于成立了一個注冊資本金為2000萬元的股份制有限公司，第一年,公司章程中應該規(guī)定2000萬資本金中要凍結掉800萬元。以上方案供參考，也許有其它更好的合法方案。

6。如何啟動我們的企業(yè)

    如果公司成立了,資金也就到位了,那么接下來就是最為重要的了,那就是怎么能轉起來。我說的轉起來,不是說招點人,就是轉起來了,而是在第一年如何贏利。在第一年打個贏利仗是個鼓舞人心的事,也是吸收更多新的投資人的興奮劑。

    首先,還是那句話,飯要一口一口的吃,路要一步一步走。我們只有1200萬的資金，不是很多。所以一開始的規(guī)模應該是較小的,大概員工人數(shù)以60人左右起步,如果沒有新的資金吸納進來,人員不會進一步增加,全年的支出應該控制在600萬元以內,也就是可用資金的一半。就是說在資金不是很充足的情況下,我們的起步要小點，要留出第二年的錢。

    其次,辦企業(yè)，資金是個非常重要的問題,從公司成立后的長時間內,資金的募集工作都是重點。我們的資金的來源,主要就是吸收新的投資人,銀行貸款，企業(yè)的收入等。保證企業(yè)資金的充足，是避免風險和正常運轉的基本保障。

    第三,前面已經說過了,我們搞的是網(wǎng)絡媒體和信息指導下的商業(yè),主要是兩個大的業(yè)務方向,一個是網(wǎng)絡媒體業(yè)務,另一個就是信息導向的傳統(tǒng)商業(yè)。網(wǎng)絡媒體業(yè)務的主要收入來自廣告、信息服務費、資源租賃(增值服務)等。要想在網(wǎng)絡媒體上有大的突破,就的做出名氣，只有人氣上來了,收入就大幅上來了。但是因為軟件開發(fā)等工作是個周期性長、技術性強的工作,快不了。軟件做好了,還得有相應的采編人員（記者,編輯)等的大量輸入信息才能,逐步的發(fā)展起來。因此至少在一到兩年內,網(wǎng)絡媒體業(yè)務不會有大的收入。可能有人會說,那為什么要做這個行業(yè)呢,前面我已經說了,做大型網(wǎng)絡媒體是有重大的戰(zhàn)略意義的。不僅僅對宣傳工作很重要,而且對我們的商業(yè)活動也是有很大的好處的,因為你賣東西的打廣告，買東西的看信息等。所以,我們一開始贏利的重點,是在傳統(tǒng)商業(yè)上。

    第四,我的看法是把起步階段的贏利重點放到傳統(tǒng)商業(yè)上來,我們一開始的資金實際上是沒多少的,所以要找那些，周轉快，數(shù)量大的業(yè)務去做。象這個批發(fā),零售等業(yè)務。象制造業(yè)固定投入太大,周期長,短期內是不適合做的。

    第五,我們的目標是建立遍布全國縣級以上的辦事處(營業(yè)點)的大企業(yè),所以應該從中心城市,循序漸進的向下延伸。在次基礎上做大范圍的傳統(tǒng)商業(yè)。

    第六,我們的主要員工,基本上都得是同時做多種業(yè)務的。比如,遍布全國的采編（記者），還得同時做宣傳（吸收投資人,發(fā)展我們的股東)、銷售、采購、發(fā)貨、送貨等業(yè)務。只作一種工作的可能性是很小的,所以我們是要把大家都培養(yǎng)成多面手的。因為不可能你天天都的寫文章,在做宣傳和商業(yè)活動的時候，你就可以得到信息嗎，有什么特殊的事情就寫個文章嗎。

    第七,我們的股東應該是人數(shù)越來越多的,股東也是我們的客戶，我們的左翼群眾也是我們的客戶，反正大家都是要花錢的,我們是批量優(yōu)勢,價格要相對便宜，而且是要保證質量,有售后服務的,為什么不買我們自己的呢。所以統(tǒng)購統(tǒng)銷業(yè)務也是重點。比如大家統(tǒng)計一下,有1000個人要換手機，有2000個要換電腦,5000個過年要買年貨，那么我們的業(yè)務就來了。

    第八,在沒有很充足的資金的情況下,我們基本上不做這個政府部門啊，企業(yè)啊等的業(yè)務,因為現(xiàn)在這社會大家也很清楚，亂七八招的事太多,和企業(yè)打交道的問題有時候非常麻煩。所以我們一開設啊還是做這個人業(yè)務的好。當然能有體制內的一些朋友聯(lián)系到好的政府業(yè)務也是非常歡迎的。

    第九,關于這個連鎖店的問題,我覺的一開始少做，半年內先不做,半年后做那么一兩個樣板，投入適中，太少了,連個裝修也不弄太爛,太多了,風險太大。如果弄得好在推廣,弄不好就轉讓出去就行了。
 
    第十,起步階段員工人數(shù)為60人左右,一部分來自股東，一部分來自招聘。不是所有的失業(yè)的股東都能一下子成為員工的,這是不現(xiàn)實的。沒關系,大家排上隊,能解決的盡量解決。招聘的人員在轉正后,將成為股東，交納的股本，可以從工資里扣也可以一次交齊,這樣可以吸收那些品學兼優(yōu),但是經濟狀況不是很好,連一萬元也拿不出來的學生或待業(yè)青年。60名初期的員工中,計算機軟件技術開發(fā)團隊10人；專職采編人員（負責日常的信息數(shù)據(jù)維護)2人；企業(yè)高級管理人員6人（其中3人負負責對員工的政治思想教育和黨支部的建立,我們說了要政治掛帥的）；行政和財務2人；剩余40人為企業(yè)商務運行人員（兼信息采編，銷售,采購，商務策劃等）。此外可以適當?shù)挠靡恍┘媛毜模热缫粋€月給個上網(wǎng)錢或煙錢,你多寫幾篇好文章，如果寫的好,那辦個專欄，多給點補助，補充一下營養(yǎng)。

    第十一,關于員工的福利待遇的問題,定位在社會中上等收入水平,所謂的社會中上等,是按地區(qū)分的,由于現(xiàn)在各地區(qū)差異非常大。在大城市8000元是個中上等,在小縣城,兩三千就是中上等。不要因為這個產生什么太大分歧，認為應該全國一樣的工資,那樣是不對的,你在小縣成兩三千元還能存?zhèn)€一兩千呢,可能在中大城市就連個飯都吃不飽。此外在各地區(qū),分別設立幾個工資檔級,但每擋差別不大。年底根據(jù)贏利情況,給于少量的獎金,另外就是投資人的回報,最低一年期定期存款利息，最高不超過百分之十的投資額。另外就是國家規(guī)定的保險什么的,到底按什么方式上，最低標準呢,還是適當?shù)纳希乙矝]有什么想法，需要進一步考慮。

    第十二,我們發(fā)展的速度取決于業(yè)務的開展和贏利，還有資金的募集，隨時隨地根據(jù)實際情況調整，也許一年就發(fā)展到好幾千員工,一年的營業(yè)額就上億,也許慢點。關于各地辦事處的發(fā)展，保持中大城市和個縣級的平衡發(fā)展。不能只是在中大城市,也要向下發(fā)展,因為我們需要下面的信息。

注釋：此文為初稿,是為了征求一下大家的意見，也是為了做個調查,請大家踴躍發(fā)表意見，最終稿可能會過一段時間在大家意見的基礎上才能完成。回貼時,請大家標明是否愿意投資,是否愿意當200個發(fā)起人之一,還有就是是否想在此公司就業(yè)，年齡等,所在地區(qū)是大中城市,還是縣城等。同時也呼吁知名左翼學者給予大力支持。

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