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階級斗爭實踐的方式有多種，進廠是主要方式之一。進廠的總體目的：通過實踐，與其他工人一起，從事反剝削斗爭直至推翻資本的統治。當然，各種制約，使得我們既難以立即找到短兵相接的勞資對抗，也未必一定能夠長期在車間甚至企業本身就業，那么只要進廠，就盡量找些工友，離開工廠之后還能繼續保持聯系。

一、進廠前的準備 
建議盡量在同一個廠待上至少兩個月以上，這樣才能夠與工人建立最起碼的關系，對此廠里一些基本情況也才會有個大致的了解。即使不能在廠里待更長的時間，出廠后也盡量跟工友保持聯系，畢竟只要你離開工廠了，就很難找工廠的感覺了。所以需要有長期打算。
進廠的時候盡量多用真實背景。否則時間長了很難編得圓，會降低自己的可信度。
1． 學歷和工作背景。除非有相應的技術工種，最好把學歷混同一般工友，比如中等、專科。假如有過“白領”職務，最好隱瞞。否則工友會覺得你吹牛，基層管理者會警惕你。若有在NGO或者其它左翼機構工作過的經歷，最好不要公開，一則跟工友比較難解釋，二則管理也會警惕。可以編一些諸如在親戚的店里幫忙賣東西，復印店幫忙打印復印之類的經歷，因為不需要什么技術含量，也不容易被懷疑。
2． 穿戴行李。行李帶的太多了太少了都需要有個理由。穿戴別太破，其實工廠里的年輕人都喜歡打扮的。就算你穿個名牌，人家也一定覺得是假的，而且說不定不認識，所以放心穿。
3． 書。不必特意帶什么書。宿舍中往往沒人在乎你看什么書，但謹慎總是必要的。盡量向廠外同志借閱紙書，閱后即還。廠里大家的手機都不錯，因為要滿足一切娛樂要求。別浪費了手機的存儲功能。里面可以放txt和mp3。TXT最好以工廠斗爭題材的文藝作品為主。得存點流行音樂，別顯得太與眾不同。

二、       
由于多種原因，我們或許不能長期待在一個工廠。但只要進廠，就應該有“我是工人，為了賺錢進廠”的心態。這才能體會到打工的滋味，也更容易融入到工友中去。
1， 我是來打工賺錢的，我不是來玩的。回頭看看我第一次進廠的時候，雖然誓言上是要鍛煉自己，可實際心理不過是來體驗生活，錢賺多少無所謂，所以干活沒壓力，沒壓力就沒有動力，明顯比人家干得差。這一定會引來班長一級領導的“修理”。因為你不在乎錢，他扣不扣你的錢你都不在乎，對于他的修理，可能你無所謂，可能你進行對攻戰。這時候，無論你怎樣表現，都不會引起工友的共鳴，都只能是你一個人在戰斗，因為他們覺得你跟他們不是一類人，你不是自己人。我也看網上有人寫自己的進廠經歷，一進去就開始戰斗，他的工友都會說這沒用。為了賺錢，這是很好的理由，因為這很現實，尤其對于今天已經白菜價的剛畢業大學生來說，工人的工資并不低。為了賺錢，你就會全力讓自己的工作能力符合所有變態的要求，因為看在錢的面子上。在錢的指揮下，你會很快變成熟練工，有了邊干活邊觀察、聊天等干私活的能力；工友會很快認同你是自己人，自然會有老工人指點你如何偷懶、如何斗爭；對于我們來說只有成為熟練工，才會明白重復性勞動到底是什么感覺，懶到底怎么偷；想學技術才有水到渠成的可能性。
2， 融入到工人中去，別做自己的游戲。對于我們來說，進廠都有點“動機不純”。其實進廠的時候，簡單做工人就好，做好工人，其他任務的完成會容易得多。做好工人是對你的最好掩護，不僅自己裝得像，工友也會自然配合。做好工人，自然會與工友進行越來越深入的交流，當他們打開了話匣子，你會發現他們是無所不知的，你也才有機會發揮點你的才華。做好工人，你會發現你已經有了一個全新的世界觀和人生觀。
3， 工人分類，原則不限。進行工人研究，做工人工作，需要理論指導。只是身臨其境的時候，我們身處細枝末節之中，而且，用理論指導實踐也需要對理論的熟練掌握。在廠里的時候，有時沒條件為一個發現找同志討論，為一個疑惑去查找資料。我覺得在工廠里有一個簡單的進行思考發現的方式，就是進行工人分類總結。以任何標準進行分類，男女、婚否、年齡大小、本地外地，學歷、工齡，孩子；經驗多了還包括大廠小廠、工種區別等。有分類就有比較，就容易發現他們的相同與不同，就容易記錄。至于為何如此，可以再慢慢消化。

三、       

人際關系。工廠的人際關系，不能用厚黑學作為指導，必須用階級利益作為衡量標準，“誰是工人的敵人，誰是工人的朋友，這是無產革命的首要問題”。我個人認為，對于工人革命的戰士來說，人與人的關系只有三種：敵人，群眾，同志。敵人是老板，但老板首先不是一堆會罵人打人克扣工錢的肥肉，而是有產社會的財產關系。同志是一定時期的同路人與戰友，他們或許是工人或許不是工人，但終歸主要來自無產階級。群眾：群眾即無產階級。無論他們一時如何消極愚昧甚至反動，他們在社會生產中的角色，決定了自身的領導階級地位。
1、 工友。說工友是革命群眾，就像說工人都是“自發的馬克思主義者”一樣。這是指導原則。一個工人的工人意識初步形成標志，就是在廠里工作幾年以后，開始認為“我這輩子只能這樣了，離開工廠無處可去，更不指望能升官發財，工資是唯一的收入來源”。下面說一些具體表現。1）工人是透明的，因為工人之間沒有根本利益沖突，誰也不可能（可能性太小，趨近于零）踩著誰升官發財。從小習慣了不被重視，習慣了被邊緣化。所以工人用不著掩飾自己的思想感情，表達都很直接。越是大廠，資本表現的也就越赤裸，工人與資本之間的矛盾越深，只是主要矛盾的爆發需要一定積累，需要一定的外部環境。平時，矛盾就以工人與生產工具、工人與產品、工人與工人等點點滴滴的次要矛盾釋放出來。辦公室小資總以為踩著別人能爬上去，所以到處是暗箭難防。主流教育早把他訓練成紳士、訓練得溫良恭儉讓，所以到處和諧聲一片。你看富人家的小孩子會被表揚為“小大人”，那是因為小小年紀就會打扮，嘴就很甜。工人家的孩子獲得表揚是因為到工廠里幫媽媽干活，在家幫父母做家務。所以，當你作為一個新工人來到工廠，沒有被友好對待，似乎還被老工人欺負了。那是正常的。我們都是平等的零件，你再也不是天天被老師重視的好學生。人人都被繁重、緊張、枯燥的生產搞得很煩，沒空對你“禮貌”，人家只是不加掩飾表達自己罷了。所以，第一不能以對你好不好來區別敵友；第二別以為人家對你不好是“她那個人”對 “你這個人”不好。你所感受的一切壓力是生產關系給的，是你所處的地位決定的。第三對于你來說，那是在幫你理解何為資本主義工廠生活，你要求工友對你“互敬互愛”本來就很傻，等于要求老板對你好。想明白了這些，心態就好多了，想想看，覺得身邊都是敵人和覺得身邊都是階級同類，感覺不一樣的。而且，你也不用再裝了，別再天天“對不起”“謝謝”的，自然點表達吧，你會覺得更舒服。

2）
跟工人一起成長。確實，對于新進廠的我們，跟老油條式的工人打交道有點困難，跟差不多一起進廠的工人相處比較容易。如果他有過打工經歷，算我們比較幸運，可以了解一下大致狀況。如果也是第一次進廠的，可能對我們來說從他那里找不到工人意識。其實這恰恰是觀察一個“灰色市民”蛻變為工廠工人的機會，我們可以跟他/她一起成長。跟工友建立相互信任關系，需要一定時間。所以做好長期性準備確實是必要的。
3）適當的賄賂。因為我夏天在廠里的時間比較多，買冰棍（雪糕，冰淇淋，各地習慣稱謂不同）請客是個屢試不爽的方法。男孩子那邊，遞根煙估計也可以。工廠附近賣的冰棍，基本都是五毛一塊的，有時候想找貴的都找不到。剛進廠的時候，我覺得請五毛的太少了，都沒法請，至少得請一塊五的吧。吃了冰棍之后反應也太強烈，能明顯感覺到所有人對我的態度都好上了一個臺階，具體表現就是幫我干活、不說我了，等等。剛開始的時候我覺得別扭，這種“好”不是我的努力換來的，是用錢買來的，而且錢又這么少，工人也太容易被收買了吧。現在我明白五毛錢在工人那里就是比在資本家那里值錢，在工人那里這是辛苦勞動，真正創造價值的血汗錢，在資本家那里就是“錢生錢，不費難”。給當官的送錢，人家收錢都不一定辦事，可是工人會尊重每一分錢的價值，并用自己的勞動去等價交換。所以，你不能請2元的冰淇淋，那是不知道節約亂花錢的表現。更不能請吃頓太好的，那很浪費，那東西并不值那么多錢，實在人不需要那些。
　　4）盡量形成群體。本來階級就不是個體的概念，工人對集體的認同也是逐漸提升的，剛進廠的工人對群體并沒多少認同。在共同勞動中，這種認同會逐漸提升，在共同斗爭中，這種認同會升華。當他以個體存在的時候，他與敵人的力量對比過于懸殊，所以他不能以卵擊石的去斗爭。跟工友交流，了解他的經歷都沒問題，只要是他經歷過的，他都會覺得這是合理的。但如果你要說些超出他個體承受范圍的東西，一定要考慮他的接受程度，因為他的社會存在還沒有告訴他力量在哪里。而且他的力量只能來自于階級，如果把他拉到其他群體中去，他不僅會消退已有的階級屬性，而且會沾染其他群體中的個人奮斗意識。所以，我的經驗是，跟他們交往，盡量在一個群體中進行，這樣才能討論一些過分一點的話題。

2、 不脫產的基層管理者。概括說，他們有很強的動搖性和兩面性。他們是資本統治基層網絡的一部分，也有可能最先跳起來“鬧事”爭取自己與職工的日常利益。他們曾經是普工，他們離普工最近，他們能最大感受到底層的力量。一般情況下，這種力量直接作用在他們身上。他們要做的就是盡量避免這種力量的發作，一條流水線想要搞掉他們的線長班長太容易了。他們吼，因為心虛。同時，他們要承受來自上層的最大壓力，這個壓力一方面來自于資本給工人的，他們是直接作用者，另一方面他們是最底層的管理者，要受所有高層管理者的打壓。所以他們吼，也因為他們委屈——“我盡最大努力在高層那里給你們爭利益了，你們還不理解我”。這不是他們的錯，資本和工人的矛盾不可能平衡。我見過很多有機會晉升的普工，最后放棄機會。如果你問一個工人，為什么不愿意做班長，做工頭，做小生意，他會回答：咱沒那個本事，沒文化，沒錢，沒關系等等很主流的答案。因為當你是外人，工人就只能用主流那一套跟你說話，只有你也是工人的時候，才能體會到工人的感覺，才能從聽到工人的真話。
基層管理者要反抗上層，最好的辦法就是調動工人力量，這在新老工人的群體事件中屢見不鮮。他們知道更多上層“秘密”，他們個人利益的底線更容易被打破，他們為個人利益折騰一下的沖動性更強。但他們的個人利益與階級利益矛盾甚多，所以很容易動搖、被收買。工人運動初期的群體事件中，如果核心是工人，堅持的會比較長，如果核心是各級管理者或外部力量，韌性會比較短。通過這樣的起伏過程，工人會不斷成長起來。當工人意識已初步成熟，一次運動中，核心先由非工人做，當他們完成了歷史使命，工人自己的核心還會冒出來，使運動繼續堅持下去。這類短暫“斗爭先行者”登場退場的必然存在，也鍛煉著工人逐步成為團結覺醒的有組織斗爭集體。進到工廠，基層管理者很可能是對你最兇的人，如果你因此把他定義為敵人，那就錯了，他不是主要矛盾。剛進廠的時候，由于我們的笨手笨腳，也由于人家要給你個下馬威，被修理是很正常的。如果用灰色小市民的角度去看，就變成了“你一個小工頭算老幾啊敢對我這樣，那些工友也是，欺軟怕硬勢利眼，頭兇我你們也跟著”。其實這時候，從班長到工友，從機器到產品，一切生產關系都在對你施壓、改造。像我這種比較笨的人（因為從小沒干過活），需要一個月的時間去適應。當你成為熟手，你自然知道如何偷懶，如何配合別人偷懶（剛進廠被老工人修理是正常的，因為你不知不覺成了人家消極抵抗的障礙）。當你被工友接受，人家自然會指點你如何避免被頭修理，甚至你被修理的時候，大家還會幫你反抗。至于對待基層管理，平時盡量處好關系不要過分弄僵，這不僅會給你多點活動空間，也有助于從他那里知道更多上層“秘密”。當然這種團結是在斗爭中求團結。
工廠里所謂老油條式的工人，總能讓上級讓他三分，平時看起來似乎他跟頭的關系不錯，可必要的時候，他卻可能抗爭得最激烈。這也是我剛進廠的時候看不懂的，紙上得來終覺淺。
3、       高級管理。高級管理已經脫產了，也不是天天待在車間，所以他們來了肯定沒好事。他們一般不會直接感受到來自工人的壓力，又要為老板扮演黑臉的角色，所以他們最肆無忌憚。不過領導都需要心腹，一個高管跳到新廠做高管，就會把原廠的一些工人叫過來，這些人并沒有升遷，不過高管經常會通過他們了解下面動態。在廠里，老鄉關系是很重要的。并不是老鄉關系有多特殊。原子化的狀態是適合資本統治的，但作為群居動物的人類需要社會關系的依靠，所以出門在外，最方便的老鄉關系就最容易被利用。但沒有什么抵擋得住資本的沖擊，被老鄉騙或者覺得被老鄉騙太常見了。高管與同鄉工人也如此，高管利用同鄉關系了解基層情況，同時適當偏向，這不過是分裂工人的手段。工人也可能利用同鄉高管給自己創造一個更大空間，平時的時候似乎工人與同鄉高管更近些，勞資糾紛的關鍵時候，階級利益占了第一位，領頭的工人就可能受到同鄉高管的壓力恐嚇與直接收買。不同的廠，老鄉關系氛圍可能有區別，新人進去是要先觀察了解一下的，背后說壞話或者打聽也需要避免不必要的麻煩。
4、          小老板見《關于小廠》，略
5、          大老板。越是大老板，越難見到。好多大廠里，大老板多是唱紅臉的，壞事都由狗腿子做，所以有事直接找老板是值得考慮的，因為他可能會略微裝裝好人“為民做主”。當然越是大廠，大老板越難找到，我見過沖辦公室的，劫車的，不過要是煙臺富士康，想找郭臺銘還是可能性不大。平時在廠里，幫工人算一下老板到底賺了多少錢是有必要的。也可以跟工人多交流點老板各方面的情況。畢竟對于自己的老板，工人還是感興趣的，也可以由此引申多說點東西。

四、 進廠收獲。

進廠時間越長，感受會越多。有了工廠經歷，我最大收獲就是讀書有畫面感，經典理論不再只由抽象的階級概念組成，變成了一個個工友代表的群體，一個個畫面甚至只言片語引申的內涵。而且像釀酒，不斷發酵，因為與工友保持聯系，你會跟他們一起經歷大小變化，跟他們一起成長。對理論不斷深入的學習，大家不斷交流經驗成果，會不斷與你曾經的經歷、觀察相呼應，也就很容易判斷各類理論的立場。對于還沒有進廠的青年朋友來說，時不我待，現在廠里工人以所謂第三代農民工為主，中學畢業就進廠了，年齡都不大，對于初次進廠的我們來說，年齡越大越不好混。自己不嘗試一下，也確實不甘心。對于已經進廠的朋友來說，理論與實踐相結合，是不斷找到出路修正前進方向的關鍵，我們不僅要低頭拉車，還要學會抬頭看路。我是從網上開始左青生涯的，也就是傳說中的網絡小左。很幸運，走下網絡的第一步我選擇了從進廠開始，那里讓我消退了小資的狂熱。工友是我的燈塔，給了我走下去的力量。我感謝他們！

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