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“唐山大地震萬名開灤礦工生還奇跡”說明什么

王子善 · 2010-11-22 · 來源:烏有之鄉
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“唐山大地震萬名開灤礦工生還奇跡”說明什么

            王子善

2010年9月3日第1366期《作家文摘》刊登了《中國新聞周刊》2010年第31期龐清輝文《唐山大地震萬名開灤礦工生還奇跡》,詳細介紹了在那樣嚴重的自然災害情況下,離震源最近的大地深處,萬名井下工人,奇跡般的生還, 震亡率僅為萬分之七,看了深為感動。

為什么會有這樣的奇跡,他說明了什么?一九七六年正處在“精英們”一再攻擊、詆毀的所謂“十年動亂”,“十年浩劫”,經濟到了崩潰的邊沿的時期。“精英”們通過各種手段,特別是通過“傷痕”文學,對毛澤東時代的干部,工人,特別是文革時期革命委員會的干部進行誣蔑,詆毀、妖魔化。

《唐山大地震萬名開灤礦工生還奇跡》一文,給了“精英”們一個響亮的耳光,用事實駁斥了“精英”們的無恥爛言。揭穿“精英”們的謊言。說明當時革委會領班子,機關干部和廣大工人的真實情況。

一、唐山開灤煤礦萬名礦工地震中從井下生還

呂家坨礦,7月27日革委會副主任賈邦友和其他機關干部一塊下礦,大震一來。賈邦友就組成了臨時支部,親自組織和指揮大家往上撤離,宣布撤離紀律,撤離路線。在長達九十多米的梯子上,每次只能上一個人,一千多人要上去,稍一混亂,甚至梯子倒塌,后果就不堪設想。賈邦友要求大家絕對維護好秩序,緊而不亂,以最快的速度按順序撤離。他提出:女同志先上,新工人先上,老工人上,干部上,賈邦友最后一個返回地面。這些干部是一群真正受人尊敬的領導者。

  工人階級發揚了自我犧牲的精神。賈邦友等帶領1006名礦工在井下蜿蜒蠕動時,井下完全斷電了,水上來了,通風停止了,空氣越來越稀薄,呼吸越來越困難,每個人的體力都快支持不住了。要知道,如果斷電,停風40分鐘以上,地下水淹沒礦井,各種有害氣體也會讓人窒息。正在這時巷道里吹過一股涼颼颼的風,原來是負責通風的工作人員,逃出后沒有回家。沒有電就用人力代替電動絞車,在不到一小時的時間內打開了全部風門,保證了礦井的自然通風。為礦工的撤離爭取了時間,提供了保證。

  唐家莊礦唯一一位遇難礦工是井下炸藥庫的保管員,因怕炸藥庫發生危險,他一直未撤離崗位,直到飛速上漲的水把他吞沒。還有林西礦正在值班的絞車司機吳顯東,地震時絞車房已搖動不止,他仍按照操作程序要求,把閘把打到緊急制動的“o”位上,就在生死攸關的幾秒鐘,車房倒塌,把他砸在里面,當人們把他扒出來時他仍然坐在操作崗位上,手還緊握著閘把。

  黨委、革委會領導重視職工的生命安全,防震抗震工作做得到位也是重要原因。

  1975年國務院曾發出69號文件,要求做好防震抗震工作,抓好隊伍建設和群測群防工作。礦上提出了“寧可千日不震,不可一日不防”的指導思想。1975年就抽調大批人力,對井上井下的抗震能力進行了全面檢查。9月4日,開灤礦工革命委員會發了文件,規定:生產系統關鍵部位的抗震是必保項目,必須在75,76年內解決,需要資金134萬元,與生產關系密切,人員比較集中和存有重要設備的建筑物的抗震,需要資金133萬元,在工房、宿舍中,確實比較危險的部分需要510萬元,共需700多萬元。就是在“精英”們誣蔑經濟到了崩潰的邊沿的時候,一個開灤礦拿出700多萬元,加固維修礦井,生產區,工房,宿舍,這也不能說不是一個奇跡。是對煤礦工人生命安全高度負責的奇跡。要知道當時的700多萬元含金量是多少嗎?但是黨委、革委會為了職工安全,舍得花這些錢。

二、幾點啟示

開灤煤礦在大地震的緊要關頭,一萬名礦工生還的奇跡說明。在毛澤東時代干部的精神面貌,干部和群眾的良好關系。說明黨委、革委會對礦工生命安全的重視。說明工人階級的自我犧牲精神。我認為有以下幾點啟示。

(一)   說明各級干部參加生產勞動的重要性

萬名礦工所以能安全撤離,是因為領導干部在現場指揮,100多名干部的參與組織。因此,能做到在災害面前有主心骨,能做到鎮定自若,有條不紊,指揮大家有序的撤離。事實說明領導干部參加勞動的重要性。

干部參加生產勞動是毛主席,黨中央的號召。1963年5月在杭州會議上,毛主席說:“干部參加勞動問題,請大家注意一下,昔陽縣的材料很好,你們看了沒有?哪個縣的干部每年參加勞動至少六十天。…….各省都有這樣的材料,請各省都搞一批。干部參加勞動,許多問題得到了解決。修正主義的根子就在這里”(《毛傳》1318頁)在5月9日轉發浙江省委辦公廳印發的(一批干部參加勞動的材料)的按語提出:干部參加勞動是一件具有“偉大革命意義的”“極端重大的問題”。他希望爭取三年內能使全國全體農村支部書記認真參加生產勞動,城市工廠支部書記也應當是生產能手。(《毛傳》1320頁)

全國廣大城鄉,農村,工廠,機關干部,從1963年開始,都建立了干部參加生產勞動的制度。有的是三三制,即三天下基層勞動,調研,三天在機關處理事務,開會學習。有的是二二一制,即兩天在基層勞動,兩天處理事務,一天開會學習。參加勞動已形成制度,形成風氣。開灤的事跡說明該礦很好的執行了這一制度。

(二)說明實行“鞍鋼憲法”的重要意義。

唐山開灤煤礦萬名礦工生還的奇跡和當時實行“鞍鋼憲法”也是分不開的。“鞍鋼憲法”是關于如何辦好公有制企業的經驗總結。1958年4月中央批轉了黑龍江省委《關于企業干部參加勞動,工人參加管理及實行業務改革的報告》認為這是一項具有重大意義的創舉……應在具有條件的工業企業中加以推行。

1960年3月,毛主席對中共鞍山市委《關于工業戰線上的技術革新和技術革命運動開展情況的報告》批示中,和蘇聯的“馬鋼憲法“相對應的把鞍鋼的經驗稱為“鞍鋼憲法”毛主席說:“這個報告,創造了一個鞍鋼憲法,鞍鋼憲法在遠東,在中國出現了。”給予了高度的肯定。鞍鋼憲法要求干部參加勞動,工人參加管理,他體現了社會主義公有制企業的本質特征。

從1958年開始,全國各廠礦、企業就根據中央的批示,實行干部參加勞動的制度。1960年毛主席批發了鞍山鋼鐵公司的經驗。稱為“鞍鋼憲法”,各地更進一步的貫徹執行。干部參加勞動,工人參加管理已成為一種常態。唐山開灤煤礦,僅呂家坨礦就有從革委會領導和各級干部100多人在礦下和工人一起參加勞動。在地震災害面前能順利組織礦工安全撤離的奇跡,是該礦貫徹“鞍鋼憲法”的一例。

(三)工人階級發揚了主人公的精神

萬名礦工安全撤離和工人階級發揚了主人公的精神,集體主義的精神也是分不開的。在工礦企業由于貫徹了“鞍鋼憲法”,全心全意依靠工人階級辦好企業的思想得到了具體的落實。通過職工代表大會,工人參加管理有了發言權。財務公開,廠礦,車間有財務小組,班組搞班組核算,一切都在陽光下。

通過領導干部參加生產勞動,領導和群眾的關系大為改善,領導和職工之間建立了一種嶄新的平等的關系,工人真正體會到自己是企業的主人。勞動積極性和主動性充分發揚出來。在大災害面前能夠關心集體,顧全大局,舍己為公,發揚了主人公的精神。呂家坨礦,負責通風的工人,從地震中逃出后沒有回家,沒有電,用人力代替電動絞車,打開全部風門,保證了礦井通風。唐家莊礦炸藥庫保管員張勇,地震時一直沒有撤離崗位,直到地下水把他吞沒。林西礦絞車司機吳顯東一直堅持在崗位上,直到房屋倒塌被砸在里面犧牲的事例。都是工人階級主人公精神,集體主義精神,自我犧牲精神的體現。有工人階級的這些寶貴精神,才會有萬名礦工脫離險境生還的奇跡。這也是對“精英”們誣蔑工人階級的最好的回答。

三、顯明的對比

為了解決我國礦難頻發,特大礦難也屢有發生的情況,國務院于今年七月下發了《關于進一步加強企業安全生產工作的通知》規定:礦山企業必須確保每個班次至少有一名領導在井下現場帶班。這個規定對于礦山企業的安全生產是有重要意義的。

對這樣一個規定,有人說:“礦領導下井,是要礦領導陪死”說明當前領導和工人的關系到了何種程度。難道礦工們成年累月在井下就該死嗎?領導的命比礦工的命就那么值錢嗎?對此,煤礦總局局長李鐵錘表示,只要煤礦領導帶班下井,相當于一部分事故是完全可以避免的,發現險情在采取主動停產,排除隱患,組織撤人等緊急措施方面發揮著不可替代的重要作用。開灤煤礦的經驗就是很好的說明。這樣一個規定,在實際執行中阻力重重,不認真執行,媒體不斷反映出在執行中的問題。

《京華時報》2010年9月28日以“提撥為礦領導帶班下井,國家有關部門派核查組調查”,“河池7名礦長助理被免職”,反映了廣西僮族自治區安監部門透露,河池市環江毛南族自治縣朝陽煤礦突擊提撥的7名“礦長助理”已被免職。

《新京報》2010年10月1日,報導“廣西一煤礦任命12名“值班礦長下井”。稱“調研督導組發現,橫縣某公司在8月份新任命了12名“值班礦長”,下井帶班由12名“值班礦長”負責,而礦長和9名副礦長僅在地面值班,這一做法和朝陽煤礦類似。

《新京報》2010年10月10日報導“陜西部分煤礦領導考勤作假謊稱下井”,報導稱:記者前往渭南蒲城,白水兩家煤礦暗訪時了解到,陜西蒲白南橋煤業有限公司的領導并沒有下井。有礦工反映,有的領導下井大多下井時間都是早上八時四十分至十一時許就上井。有的中層干部八時四十分下井,九時許就上井。

礦工還反映,個別領導干部下井走過場,“他們在考勤中作假,在登記中顯示都是正常班”。

從以上事例說明,要礦領導帶班下井,執行起來阻力還是很大的。因此,我建議:

一、應該要求干部擺正領導和群眾的關系。干部是人民的公仆,不是人民的老爺,領導和群眾是平等的關系,不是統治者與被統治者的關系。領導者既要重視自己的生命安全,也要尊重職工的生命安全。從領導的思想上,行動上落實全心全意為人民服務的思想。

二、應該恢復黨政機關,企事業單位干部參加勞動的制度。凡是體力允許的干部,都應該參加一定的生產勞動,改善和群眾的關系,在勞動中和群眾建立密切的關系。在生產中領導生產,解決在勞動生產中出現的各種困難和問題。

三、  在工廠,企業堅持貫徹“鞍鋼憲法”實行兩參一改三結合。領導參加勞動,工人參加管理。實行職工代表大會制度,實行群眾監督,把一切都置于陽光下。

     2010年11月16日

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