李克勤(jixuie)題記:羅榮桓去世后,毛澤東寫詩稱“君今不幸離人世,國有疑難可問誰”。可見主席對羅帥這位被同志們稱為“黨內圣人”的評價之高。
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毛澤東對羅榮桓還有一首三言韻語,高度概括了羅榮桓的個人品德與工作作風:
無私利,不專斷,
抓大事,敢用人,
提得起,看得破,
算得到,做得完,
撇得開,放得下。
羅榮桓是十大元帥中唯一的一位政治工作元帥。從主席的評語中,我們可以看到一位我黨我軍杰出的政工干部。難怪黨內的同志經常稱羅帥是“黨內圣人”。
這是當年悼念羅榮桓的報紙。
1945年4月24日,毛澤東在《論聯合政府》一文中提出“沒有一個人民的軍隊,便沒有人民的一切”。 這是被歷史實踐反復證明了的真理。而我們要注意的是,要想讓軍隊成為人民的,這不是靠槍桿子,靠金錢可以辦到的。那靠什么呢?
靠我軍獨特的政治工作。這是我軍區別于舊軍隊的關鍵之點。
1927年4月,毛澤東領導的“三灣改編”是我黨建軍的重要轉折點。從那時起,連隊有了黨代表(后來改稱指導員),從此“黨指揮槍”成為我軍政治工作的一條主線。羅榮桓就是當時最早的七個連黨代表之一。羅榮桓為了革命中斷學業,選擇去過終日“紅米飯、南瓜湯、單衣草鞋”的艱苦生活,同時還要置身于槍林彈雨之中,九死一生。沒有強烈的救國理想和獻身精神,是做不到這一點的。
1902年,羅榮桓生于湖南省衡山縣寒水鄉南灣村。他的名字取自《詩經》“桓桓于征”。
25歲之前,羅榮桓一直在青島、武漢、上海、廣州等地奔波求學,讀的專業是土木工程。他抱著“實業救國”的理想,本希望當一名建筑師。然而1927年,蔣介石發動“四・一二”反革命政變后,羅榮桓看到“大好革命形勢就這樣被他們給毀了”,氣憤至極,毅然加入中國共產黨,離開心愛的課堂,受黨派遣從武漢奔赴地處湖北南部深山的通城,參加農民起義。
羅榮桓當時在革命隊伍中顯得格外突出,鼻梁上架著厚厚的鏡片。為此,羅榮桓還吃過一次虧。他剛到鄂南組織農民自衛軍時,大家看他戴個眼鏡、文質彬彬,便推舉他管賬。在部隊轉移時,羅榮桓除了帶著行李,還負責保管裝有二三百塊大洋的箱子。路上,突然有兩個農軍戰士走過來說:“我們幫你扛吧。”父親毫無戒心,心懷感激地讓他們幫了忙。之后,卻發現這兩人蹤影全無。丟了全連的家底,羅榮桓懊悔不已,常常埋怨自己:“我們都是秀才造反,脫不了書呆子氣。一個知識分子,要成為堅定、老練的革命者,不經過一番磨練不行。”
“羅榮桓被騙巨款”,后來連毛澤東都聽說了,他說羅榮桓不但厚道、老實,還善于總結經驗。
在長期血與火、生與死的戰斗歲月中,羅榮桓與毛主席結下了深厚的革命友情。羅榮桓算是十大元帥中,最早和毛主席在一起共事的。在著名的古田會議上,經主席提名,羅榮桓當選紅四軍前委委員;不久,在擔任總政治部動員部部長的時候,他擴充紅軍8000人,深得主席贊揚;抗戰時期,山東地區一度吃緊,雖然羅榮桓此前曾以身體不好為由請求少負些責,主席還是親自找他談話,堅決主張讓他出馬解決難題;解放戰爭時,東北局曾給中央打報告說兵源不足,主席自信滿滿地告訴他們,羅榮桓肯定有辦法。
結果,羅榮桓當年就組織了100多個二線主力團,兵力大增,在僅有27萬勞動力的松江省,動員了8萬青年參軍。以至于日后在表彰東野的時候,主席一再強調:“羅榮桓是既當婆婆,又當媳婦,又管穿衣,也管做飯。”
對于羅榮桓在山東的功績,毛澤東在1962年曾有過評價:山東只換上一個羅榮桓,全局的棋就下活了。山東的棋下活了,全國的棋也就活了。山東把所有的戰略點線都搶占和包圍了——北占東北,南下長江。
羅榮桓一生中有一個令人稱奇的還有一點,就是他能夠在戰爭年代和林彪搭檔。1930年2月,24歲的林彪因指揮有方,被提拔為紅四軍軍長。但他個性很強,與歷任黨代表都搞不好關系,與他做搭檔必須既有原則性還要有一定的靈活性。毛主席想來想去,覺得這個角色非羅榮桓莫屬,便將他派到了紅四軍。這是羅榮桓與林彪合作的開始,從那時起到解放后,他們兩人多次搭檔。
羅榮桓高超的政治原則性,出眾的為人處事藝術,博得我黨我軍高層一致好評。
羅榮桓請毛主席審閱《中國人民解放軍政治工作條例》(草案)的信件
我們可以看到,羅榮桓在革命實踐中的確有很多過人之處,這體現了他高度的政治覺悟,以及他近乎完美的人格素質。可惜我們敬愛的羅帥去世得太早啊!
所以毛澤東都滿懷深情感慨:“君今不幸離人世,國有疑難可問誰”。
1959年10月1日,六位元帥在天安門城樓上合影。左起:陳毅、賀龍、聶榮臻、羅榮桓、葉劍英、徐向前。
今天,我們需要認真總結羅帥的精神品格,工作作風,以便發揚光大。這不僅對黨的建設,對軍隊的建設有意義,對于我們中國企業的發展同樣也具有不可忽視的意義,企業同樣也是多么需要像羅帥這樣的干部啊!
參考 毛澤東睿智立法:三大紀律八項注意的文化效應http://jixuie.home.news.cn/blog/a/01010002E05A081AF650FDAD.html
毛澤東領導“三灣改編”是組織變革的經典案例http://jixuie.home.news.cn/blog/a/01010002E05A05F0BA347DA5.html
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