小記赫爾松農機廠占領事件

李星

2008年延續至今的世界經濟危機深刻影響了東歐地區。烏克蘭國家統計委員會承認，2009年第一季度國內工業產值較上年同期下跌約40%，尤以冶金（主要出口部門）、機械、化工、建筑和食品業為甚。半年內，一百萬以上職工下崗、開工不足或無薪休假。失業加劇與基本食品持續漲價的背景下，在崗員工更加恐懼欠薪噩夢：2009年第一季度工資拖欠總量較上年同期增長45%，達1,5億歐元（私企拖欠額約70%）。面對工業蕭條與艱難民生，當局動情呼吁「目前形勢下，政府、雇主和工會應是合作伙伴」1（季莫申科總理），轉身修訂《勞動法》扶助廠主擠壓雇員2。從老板視角說，新法頗多可圈可點之處：加大工潮懲治力度；延長勞動時間；鞏固嚴酷剝削的實習生用工制3；大幅度賦予中小生意靈活雇傭權4。以貨幣貶值推行減薪政策，是中央政府復蘇本土制造的又一妙計5。

新危機，僅是舊慘景的延續。世界資本主義市場把原蘇東陣營工業區切割踩碎納入囊中，似乎就此決定了億萬無產者的命運。蘇聯解體后，烏克蘭工人承受了無止境的猛擊：產業癱瘓外加私有化、收入直線下滑兼生活設施破敗、長久失業顛沛流離與地域、民族歧視。他們嘗試務農、經商和賣淫。他們節衣縮食小偷小摸。他們酗酒、自殺或離家出走。他們一度寄望選舉，投票支持共產黨、主流自由派直至法西斯。他們也曾游行吶喊「工人是人！」向總統府請愿，與防暴特警打作一團。蘇式順民教育的深厚遺產、身處世界勞動分工的窮山惡水、代議民主與改良主義的失望實踐、泛左圈大小「領導」爭權奪利表里不一的市儈嘴臉——以上種種都讓群眾運動迷茫無措，空耗士氣而踟躇不前6。21世紀的最初十年，烏國工人徹底靜默了，似乎不再期待任何轉機。2008-2009年間，牽扯150萬個家庭的企業宿舍「輔業剝離」及拍賣計劃，僅掀起寥寥無幾的抗議浪花。面對老板的罰款與違約，年輕一代寧可忍耐、跳槽或耍酒瘋。攔街上訪、廠外集會與勞動仲裁，是極小部分「勇猛」中年職工的維權極限。為數不多的罷工時間短規模小，基本要求不外催討欠薪和抵制裁員。膽敢提議加薪的罷工者通常來自采礦業和交通部門，勝多敗少卻一貫謹小慎微。雖政治油彩有異，各家工會均暮氣深重。院外游說、投訴控告與遲緩呆滯的調解程序，是「勞資良性溝通」的主要手段。

當地赤色工運是何局面？一句話：路越走越窄。烏共上層多年參與的政商舞弊交易，最終導致群眾基礎的瓦解7。共產黨的沒落及連綿內訌，使依附議員團的泛左工運團體「烏工盟」喪失了大部分資助渠道。缺錢的同時，人力也青黃不接。烏工盟也好，各地現存「激進小組」也好，都面臨組織萎縮的窘境。它們的青年干部多為學生或職員，工人成份占明顯少數且往往年老目花。在傳統大中型企業，它們的維權性傳單通常鼓動效果為零。左翼工人時而挑頭「領導勞資糾紛」，企圖炮制一點振奮精神；車間工友卻耷肩旁觀，使自封「領導」淪為光桿司令。在新興私人工廠，烏工盟試探創辦工會；反復受挫后連連嘆氣：「除了啤酒，（我廠）青工對啥都沒興趣」8（獨立工會干部葉·斯拉包德奇克）。

烏工盟也好，各地小組也好，已適應繁瑣平淡的市民生活。一小批核心領導多半躋身白領階層，摸索出混跡政壇的一套模式。組織內部，他們以定期理論講座、街頭請愿以及境外「社會運動」贊助的出國參觀，籠絡控制旗下積極分子。暗地里，他們廣交政客豪商提供炒作服務拿點好處費。所謂「炒作服務」，即人為營造街頭抗議假像，為某方有產代表一時一地的逐利盤算予以輿論支援。各小組骨干嚴重缺少對產業工人細微動態的了解興趣，卻普遍熱衷意識形態論戰，從卡斯特羅主義、西馬或戰后歐洲的工人監督機制，都能侃一陣子。獨聯體左圈的網絡辯論，常見烏國「馬克思主義」小知識分子的興奮身影。工人運動中，各小組的日常活動以拉攏斗爭領袖/工會官員與浮夸文風為特征。所謂拉攏，即以掌握的一點資源（議員、媒體和律師）換取對方的信任姿態乃至戰術合作。所謂浮夸，即高調吹捧斗爭意義且信口胡謅「許多勞動集體情緒激進」9云云。油滑相處的市儈氛圍中，說者煞有介事改天死不認帳，聽者無人當真更乏追究動力。

2009年春烏國西部赫爾松市農機廠風波，既是工人求溫飽的有限反擊，又堪稱泛左介入勞資糾紛的模式縮影。

農機職工占廠討薪的前后經過

赫爾松市農機廠以聯合收割機（俗稱康拜因）為主打產品，最盛時職工一萬兩千人。過去十五年，十幾個老板走馬燈似地入主企業而經營日見慘淡，員工僅剩一千二百人。經濟危機使機械制造業的國家補貼難以為繼，而種種稅貸優惠正是業內利潤頭號來源。2008年11月農機廠全體休假，現廠主亞·阿連尼克停付工錢拒繳社保基金，并外運車床設備。截止2009年2月1日，欠薪總額約55萬歐元。別看「大家都有菜園子」10（鉗工弗·施赫）糊口，口袋空空總歸難熬。2009年2月2日，兩百農機職工請愿州議會要求火速開支、工廠國有化以確保訂貨和工資11，捶胸頓足聲稱「準備實行最嚴厲抗議以免凍餓而死」。次日清晨三百中老年職工于廠門外聚會阻止拆賣單位財產，當場選出「勞動集體理事會」五人小組（主席為鉗工列·涅姆丘諾克）指揮抗議。隨后，群眾沖入廠區主樓要求「對話」管理層，經理聞訊趕到敷衍幾句匆忙離去。當晚，全國傳媒以相當篇幅曝光此事。州長、議會、各政黨首腦和內閣總理，先后表態「同情工人」兼互相抹黑。阿老板不慌反喜，腰桿筆直向國庫伸手：「工人與我的沖突緣由是國內借貸與銀行系統停頓」12。幾經周折后，中央和地方財政撥出可觀費用安撫職工及貼補農機價格拉動生產。同年3月，廠方以訂單有限冗員過多為由，解雇近七百人。隨后一年中，下崗者幾次攔路，讓特警隊輕松搞定。2010年夏季以來，農機生意轉旺促成部分流失技工復職。

斗爭工人總體表現如何？一句話：缺乏底氣。過千職工，多數縮脖觀望。所謂「占廠」盡是虛張聲勢：數十人的護廠糾察隊不敢靠近倉庫和公司檔案室（工運前輩的占廠原則：首先控制庫存與了解商業秘密），甚至無膽干涉出入。與經理的唯一對話，輕易演變為爭先恐后的哭訴埋怨。開會亂噴「絕食」、「自焚」、「團結起來打美帝」的唾沫星子，實則一心寄望媒體或愛國政客做主。任何手持攝像機的記者，都能引發熱烈期盼；任何「名人」的秘書打來電話，都能激起最幼稚的樂觀謠言。廠子部分復產后，斗爭集體瞬間分裂，一班同事拳打腳踢為誰待崗誰上班吼鬧不休。五人領導小組的核心人物涅主席左右逢源，借本次風波成功上位。他既是「馬列小組」工運會議的尊貴常客，又以維權明星身份積極亮相主流政治，大談「廚娘和工人都不該治國」13而應委托專業人士全權負責。

蘇聯解體二十年后，勞苦大眾看透了有產統治的本質：「來過我們廠的老板都發財了，只有我們工人一直倒霉」14，卻遲遲未能跨過階級奮起的門檻。越是缺乏集體抗爭，越難獲取信心經驗；越是自暴自棄，越難出現正面交火。是為占廠者怯戰易潰的重要根源。

高調介入本樁糾紛的左翼表現如何？一句話：投機倒把。烏共大頭目彼·西瑪年科專心裝修首都風景區的四層豪宅，忙里偷閑夸獎農機工人實為「階級搏斗的英勇先鋒」15。烏共赫爾松市委「工運書記」科爾涅耶夫原為本地官爺，靠國企改制發了黑心財。事件期間，科某死狗般一聲不吭。烏工盟派生的分支「馬克思主義者組織」在農機廠有幾個干部，積極參與了聚會打氣與幾份宣言的起草。「馬組」代筆的《工人聲明》要求有產政權以國有化維護經濟戰略部門，尤其是廠主明顯侵犯勞方權益的工廠，還呼吁落實對國企的工人監督16。面對左圈同仁，一幫「革命家」亂吹法螺：「我們成為國內工運新高漲的證人與參與者」17（馬組協調委員、「獨立傳媒人」維·沙平諾夫）。「馬組」與涅主席打得火熱（安排采訪、獨聯體聲援運動和國會質詢），卻不在乎如何推動斗爭進程以利職工的物質改良與精神覺醒。它未建議改組官辦工會獲取勞資對峙的合法牢固陣地，它的新聞簡報無限拔高占廠者的決心和勇氣，它只字不提大轟大嗡之「工人監督」的現實可能性與具體步驟。從頭到尾，「馬組」辦成的唯一實事，是唆使涅主席發起獨立工會（約一百人入會）及加盟季莫申科總理旗下的某主流礦業工會。說穿了。「馬組」的小政客在忙小生意：替工會大佬補充勞動力議價籌碼，后者回報若干人脈及物質甜頭；幫烏共殘存國會勢力的國有化游說（有產勢力范圍再分配）造勢，換取少許方便后門；向泛左同僚展示「務實成就」，山頭地位又可維系一陣。

當地資產階級的得失如何？一句話：人生贏家。烏國有產群體或許不懂工業，但肯定懂得統治。事件乍起，廠保安部不與憤激人群糾纏，而迅疾切斷水電、堅持值勤兼保護公司文件。恢復廠內秩序時，阿老板安排大批極右武裝力量到場威懾，攆得在場工人爭先逃跑。明知翻不起風浪，國家安全部門仍密集部署阻隔各色小左接觸鼓動職工，防患未然。借助本事件，首都政界彼此試探了國有化蛋糕分配的各自底線。借助本事件，阿老板獲得境內農機銷售特權，多撈了一筆銀子。經濟危機的深遠后果遠未釋放盡凈，而政商精英牢牢掌握著秩序與產業。工人區像個死城，底層挑戰者尚無蹤影。暫時，烏克蘭資本主義的天空萬里無云。

15/10/10

1Долги по зарплатам на Украине выросли за январь на 35,7% 27-02-2009
2 http://www.ikd.ru/node/7311 「Вслед за Россией Украина принимает антирабочий Трудовой кодекс」09:04 28.09.2008
3 「實習生」往往意味著低薪與無正式合同。
4 比如賦予老板取消休息日、簡化解雇程序等權利。
5與上年同期相比，2009年上半年烏克蘭實際收入下跌10,1?%。
6 更詳細的過程，請參考「死水微瀾：烏克蘭大選風云的左翼報告」（《李星國際左翼報告文集》）
7
8 http://rk.org.ua/rk/467/11.html РК №28 (467) июль 2009 г. Как мы профсоюз создавали Е. Слободчик
9 「Резолюция митинга трудовых коллективов Днепропетровска」28 февраля 2009 года
10 「Украинские рабочие отказались выполнять приказ о сокращении штата и захватили предприятие」Forbes 04/2009
11 要求包括「非贖買的企業國有化。確保聯合收割機生產的國家訂貨，并為國內企業購買康拜因建立優惠條件」
12 http://novaya.com.ua/?/articles/2009/02/17/161921-14「На комбайнах за зарплатой」17.02.2009, 16:19
13 http://pravda.ks.ua/index.php?newsid=3510 「Ответы Леонида немченка на вопросы читателей газеты」 
14 同注釋8
15 http://www.krivbass-kpu.org/cgi-bin/show.pl?action=shstat&id=15 「Петр Симоненко:экономический кризис и классовая борьба」13 фев 2009
16 http://www.marksizm.info/content/view/5137/31/「Обращение рабочих ХМЗ к трудящимся Украины」05.02.2009 聲明提出：「在勞動集體監督下，對戰略企業實施國有化，首先是廠主裁減工人崗位不支付工資消滅生產的工廠。凍結帳戶、支付全部拖欠工資和預算稅收及繳納社保基金」「要求國家資金不是流向寄生金融機構，而是確保工作崗位與支持實際生產」
17 http://vpered.org.ru/index.php?id=363&category=6 9.02.2009 Виктор Шапинов「Херсон: первый шаг долгого пути」

× 烏有之鄉 WYZXWK.COM

您的打賞將用于網站日常運行與維護。
幫助我們辦好網站，宣傳紅色文化！

歡迎掃描下方二維碼，訂閱烏有之鄉網刊微信公眾號