用“陪練”來詮釋“善于斗爭”很無聊——評《善于斗爭，就是要把有敵意的美國塑造成中國的“陪練”》
張志坤
習近平總書記在二十大報告提出了著名的“三個務必”，“敢于斗爭，善于斗爭”是其中的重要內容。這是新時期中國共產黨的政治綱領，毫無疑問要貫徹落實到實現中華民族偉大復興的各項工作中去。中美關系也不例外，面對霸權發動的“戰略競爭”，中國人民也必須“敢于斗爭、善于斗爭”，只有這樣，才能贏得抗擊“戰略競爭”勝利。
在反霸問題上究竟如何才能做到“敢于斗爭，善于斗爭”，有人對此做出了詮釋，這就不能不提到最近相當火爆的一篇《善于斗爭，就是要把有敵意的美國塑造成中國的“陪練”》（以下簡稱《“陪練”》文）的自媒體文章。
這篇由著名大V所撰寫的文章提出，“善于斗爭”應該這樣看：美國是我們的“陪練”，或者說，有數千年文明史見過大世面的中國，要有能力把有敵意的美國塑造成我們走向全面現代化的“陪練”。
應該承認，用“陪練”來詮釋“善于斗爭”，指出“戰略競爭”的發展目標，可謂立意奇詭，著實讓人耳目一新。因此，這篇煌煌大作迅速引起了熱烈反響，被許多人所熱捧，奉為頂級智庫高超的戰略智慧。
全球第一大國并自詡為世界領導者的美國居然能夠成為中國的“陪練”，這是多么美妙動人的前景啊！
那么，究竟什么是“陪練”呢？
眾所周知，找到“陪練”的渠道與辦法無外乎三種：一是友誼客串友情支援，二是金錢雇傭市場交易，三是奴役壓迫強行驅使，除此三種，沒有誰會主動爭先自告奮勇來當什么“陪練”。簡單地說，凡“陪練”都得自己找，沒有投懷送抱、送貨上門的先例與可能。
正因為這樣，所以主練者和“陪練”者之間的關系就具有如下三個突出特征：
第一，服從安排
“陪練”必須服從安排，在時間、地點、方式、力度、頻次等各方面總體上要以主練者的意志為轉移。當然，具體過程中可以商量，但這不會改變總體上要服從安排的基本態勢；
第二，聽從指揮
既然是“陪練”，那么在具體練習的過程中就要聽從指揮，按照主練者的需求，從主練者的實際情況出發，采取相應的舉措，做出相應的動作，而不能自行其是，否則就要遭到嚴厲的訓斥與懲罰；
第三，配合默契
“陪練”在練習過程中要做好配合，配合得越默契越好。簡單地說，就是只能吃虧、不能占便宜，只能自己受創挨打，而不能損害到主練者，不管怎樣挨打，都要甘心承受，更不能心生不忿而暴起還擊，否則，如果不小心把主人搞狠了、打壞了，那恐怕還要吃不了兜著走。
建立在上述三個途徑、三種特征的基礎上，我們就可進一步觀察研究與深入拷問霸權美國甘當中國“陪練”的可能性了。為此不妨提出三個疑問：
其一，美國能主動自覺、送貨上門來甘當中國的“陪練”嗎？
回答是，好像不可能，美國發動對華“戰略競爭”并非是想當中國的“陪練”，而是要獵殺捕殺中國，主動積極倒是真的，但目的與目標卻截然相反，霸權的目的不是要把中國培養起來，而是要將中國打倒打趴下；
其二，中國能夠說服或者誘使美國當陪練嗎？
回答是，美國的戰略家與政客們不會這么愚蠢，相反，他們都是些老謀深算、相當狡猾的家伙，要想對他們弄誘惑搞欺騙，總體上不會得逞。在這些精明過人的家伙面前，連“韜光養晦”之術都已經不再管用，更何況什么誘惑、欺騙之類的“塑造”，這些低級的伎倆只能引起人們的恥笑。
其三，能把美國由敵意變成善意、把“戰略競爭”變成“陪練”活動嗎？
回答是，歷史經驗證明，這種可能性并不存在。歷史上中國共產黨十分善于斗爭，斗爭的對象先后有國民黨和日本侵略者。難道那個時候的國民黨就是陪練嗎？國民黨是不是為了配合好共產黨，才發動“四一二政變”，使勁地砍共產黨的人頭呢？日本侵略者是共產黨的陪練嗎？他們是不是為了當共產黨的陪練才發動侵華戰爭呢？顯然，這樣的邏輯根本不存在。
在上述認識理解的基礎上，認真研究學習領會《“陪練”》一文的涵義，可以得出如下幾個粗淺的結論：
第一，該文所期待的中美“陪練”關系，實質上仍然是“合作”的關系
“善于斗爭”就是要把有敵意的美國塑造成中國的‘陪練’的立論，實質上是把“善于斗爭”曲解詮釋成了“善于合作”。因為從任何意義上說，發展崛起的中國同“陪練”的關系都屬于充滿善意的合作關系，而不可能是誰戰勝誰、或者要死要活的斗爭關系；
第二，“陪練”論不過是“不與美國對抗論”的變種
《“陪練”》一文的作者一直大聲疾呼中國“不與美國對抗”（參閱筆者文章《“不與美國對抗”論緣何在中國盛行》），現在不過是以二十大習總書記的報告為由頭，換一件馬甲又冒出來了。因為“陪練”說到底也不是真正的對抗，不過是點到為止而已；
第三，在如此這般“善于斗爭”之下，前半句“敢于斗爭”自然就不復存在了
把美國塑造成“陪練”，當然不存在敢不敢的問題，找個陪練誰還不敢呢？如此詮釋“善于斗爭”，事實上把“敢于斗爭”這半截消解于無形之中，客觀上構成對新“三個務必”很高明很藝術的閹割。
因此，我們認為，有關把霸權當成中國陪練，以此來解釋“善于斗爭”的內涵，如果不是文字的無聊，那么就是有意的誤導了。
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