我之前看《滲透》大反派齊公子不止1次發(fā)出靈魂拷問：為什么人家的兵可以半年不發(fā)兵餉，打仗打起來還嗷嗷叫？怎么我們黨國的兵1個(gè)月沒發(fā)兵餉就鬧情緒？甚至嘩變？

　　在此之前他還有類似疑問，為什么他們的官能睡牛棚臥在柴火堆上？我們黨國的官非要睡在席夢思床上？

　　大家都看出來了，人齊公子自問自答了。在國民黨那邊當(dāng)兵純粹為軍餉，你不給我就不干。

　　上禮拜4極越CEO被打工人給圍了，這就是最形象例子。我跟你們說老實(shí)話，那一刻我只恨自己沒能耐沒入職極越，要不然我也能把老板給圍了。

　　終日高論工人運(yùn)動(dòng)，也只是紙上談兵，跟同事們一起真刀真槍干TM多漲經(jīng)驗(yàn)。

　　說老實(shí)話，在此之前我看到這種場景我是覺得很丟人的，尤其是看農(nóng)民工討薪覺得特別丟人。還有小時(shí)候我家里工廠改制，我們廠里工人去把市ZF給圍了，廠里大客車上面掛條橫幅，白布黑字寫著“我們要吃飯！”。后面又把廠長給堵辦公室，不準(zhǔn)吃飯和上廁所。

　　當(dāng)時(shí)就立志，長大了可千萬得跟他們劃清界限，結(jié)果長大了以后我跟資本家劃清了界限。我以前覺得討薪工人、農(nóng)民工很不上檔次，結(jié)果發(fā)現(xiàn)是那群坐辦公室的連檔次都沒有。

　　為什么？因?yàn)檎麄€(gè)社會(huì)氛圍對企業(yè)家真的太寬松了，你比如都有這種評(píng)論：

　　出了事，人不跑這都算有擔(dān)當(dāng)了，你瞅瞅。不過人家說的有沒有道理？有道理的，公司老板卷錢跑路這事少嗎？太多了。

　　我自己就親身經(jīng)歷過，19年那會(huì)我到1家教培公司干，然后實(shí)在受不了996就跑了。我剛跑沒幾個(gè)月，這公司狗B老板卷了8個(gè)億直接跑德國了，員工好幾個(gè)月工資、社保都沒交，家長預(yù)交的學(xué)費(fèi)啥的全卷走了。

　　這種老板不是少數(shù)吧？何況我還見過不少老板把老婆孩子送出國（多以英國、加拿大為主），自己留在一線用中國市場和廉價(jià)勞動(dòng)力撈錢，然后走資到國外。

　　反正撈錢姿勢五花八門，

　　但素卻質(zhì)都是統(tǒng)一低下。

　　所以我一直都說，在整個(gè)中國歷史上，近40年是企業(yè)家最好的時(shí)代，沒有之一。

　　再所以在這種工作環(huán)境下，員工怎么可能跟公司同甘苦？且還不提這幾年加班文化肆虐，員工哪來歸屬感？來上班就是圖那幾個(gè)碎銀兩，敢拖欠馬上嘩變。

　　這是體制外，我再跟你們說體制內(nèi)。我以前以為體制內(nèi)是個(gè)養(yǎng)老福地，進(jìn)來了以后發(fā)現(xiàn)，這地方比體制外強(qiáng)不了多少。

　　體制外是典型的勞資矛盾尖銳，體制內(nèi)就是官僚橫行；形式主義、官僚主義、教條主義簡直離離原上譜，直教人看不懂。

　　我到今天都沒整明白，那些50多歲領(lǐng)導(dǎo)是怎么做到開個(gè)會(huì)就只念稿子，一念念半天而不覺得尷尬的。一大幫人還陪著演戲，個(gè)個(gè)都在記筆記也不知道記些啥玩意。

　　而且這幫中層管理一大典型特點(diǎn)就是4個(gè)字：看人下菜。你背后有人，客客氣氣，你背后沒人，捏扁砸圓。

　　尤其是看到其他群眾比如保潔阿姨這種，倆保潔阿姨在公司過道上碰見，手上還推個(gè)吸塵器，就聊兩句，這種領(lǐng)導(dǎo)走過去輕蔑的說，聊天不要擋公司過道！

　　見到群眾沒有1句好話，見到領(lǐng)導(dǎo)好話連篇，笑容滿面。隨便1句話，底下人就要熬夜加班整理材料；寶哥不喜歡，寶哥很討厭。

　　無論是體制內(nèi)外，所有打工人其懵逼點(diǎn)都在于一個(gè)：不知道為何而戰(zhàn)？遂只能牽強(qiáng)附會(huì)于1個(gè)理由：為了掙錢。

　　為了掙錢，你是我爹，但你拖欠兵餉，對不起，我是你爹。去上班，什么理想信念，什么團(tuán)隊(duì)氛圍，什么個(gè)人價(jià)值跟社會(huì)價(jià)值統(tǒng)一，這全是扯淡！上班就是去坐牢，坐完牢晚上6點(diǎn)出獄，每月1結(jié)概不拖欠，就這么簡單！

　　這本身就是1種極不科學(xué)、極為畸形的管理結(jié)果，難不是嗎？

　　說到這，我給你們分享個(gè)我平時(shí)愛看的漫畫，叫《X宋》（為避免廣告嫌疑），里面有個(gè)“宋奸”叫“老時(shí)”。他剛叛變到金兀術(shù)那邊時(shí)，大家是這么恭賀他的，宛如我當(dāng)年進(jìn)了大廠或者央企：

　　但進(jìn)去了以后，面對其他個(gè)別進(jìn)步工友拒絕內(nèi)卷，我嘆道：何苦何苦？加班不好嗎？

　　但你看最后“老時(shí)”啥結(jié)局？人家最后捅了金兀術(shù)腚眼子然后大呼：

　　是啊，那么多人若不為了那仨瓜倆棗，為了他們老婆孩子，何至于做資本家、官僚的死狗奴?。?/p>

　　所以我今天標(biāo)題就說，現(xiàn)在上班真有種當(dāng)“漢奸”的感覺，賊TM屈辱?？扇思?ldquo;老時(shí)”最后好歹還給金兀術(shù)來一下子，直接把他腚眼給捅了。

　　現(xiàn)在國內(nèi)就業(yè)市場就是賣方市場，個(gè)個(gè)都跟沒有明天一樣的剝削員工剩余價(jià)值和打壓員工工資。都知道現(xiàn)在就業(yè)環(huán)境不好，用人單位就隨意驅(qū)使，工資全部縮水，愛干不干。

　　更不提現(xiàn)在35歲現(xiàn)象外加剝奪女人生育，男人身體稍有不好馬上被開除，女人婚后或臨近生育年齡或生完小孩后就被邊緣或裁掉，這種我真的，都看麻了。

　　國內(nèi)公司一大統(tǒng)一特征就是，通過一系列管理，極大激發(fā)了人性中的惡，壓抑住人性中善的一面。

　　我問你們，這樣僵化管理架構(gòu)，充滿了對抗和張力團(tuán)隊(duì)氛圍，不談什么創(chuàng)新發(fā)展，連起碼尊重、理解、合作都沒有，我們拿屁打出國門，跟外企競爭？

　　打贏是意外，打輸是必然。

　　微觀講，原因何在？因?yàn)槁殘隽鲃?dòng)固化。你們都自己說說，無論親身經(jīng)歷還是道聽途說，你們公司內(nèi)部升職都是咋升的？都是從專員到經(jīng)理到主管，從基層一步步往上升嗎？

　　那是HR的外交辭令，真實(shí)運(yùn)作起來實(shí)際是專員進(jìn)來以后到離職了都還是專員。中層崗位缺出來了，就從外面再招，再往上高層領(lǐng)導(dǎo)更是如此，都是從別的公司挖過來。

　　“外來的和尚會(huì)念經(jīng)”是國內(nèi)諸多公司老板們的統(tǒng)一認(rèn)知。結(jié)果是什么？是職場流通徹底固化，上中下不再流轉(zhuǎn)，晉升土壤這地板結(jié)；專員永遠(yuǎn)是專員，中層永遠(yuǎn)是中層，高層永遠(yuǎn)是高層，想加薪只能靠跳槽，越跳工資越高。

　　當(dāng)流動(dòng)模式從上中下的縱向流動(dòng)方向轉(zhuǎn)變?yōu)槠叫谢ゲ幌嘟坏臋M向流動(dòng)時(shí)，社會(huì)癌變就開啟倒計(jì)時(shí)了。

　　對自己來說，這會(huì)減少自己對行業(yè)的理解鉆研；對公司來說，所有高層決策全部與實(shí)際脫離，至少對基層實(shí)際情況的掌握停留在10年前；宏觀看，整個(gè)職場環(huán)境完全不再流動(dòng)，成一灘死水。

　　可以這么說，社會(huì)各階層固化一大幫兇，就是職場崗位的固化。職場環(huán)境固化又使得國內(nèi)公司氛圍充滿了對抗和不理解，致使打工人不愿上班，跟公司對立，最后徹底陷入惡性循環(huán)，直至內(nèi)爆。

　　這一切根源在于何處？高層，公司高層的貪婪。現(xiàn)在主流輿論把問題全部歸責(zé)與基層，賺不到錢，公司發(fā)展不起來，全是基層的鍋。所以公司一旦現(xiàn)金流有恙，馬上懟著基層裁員。

　　是士兵不會(huì)打仗，跟我將軍有什么關(guān)系？典型的極越那些領(lǐng)導(dǎo)居然舔著臉說公司賺不到錢全賴打工人。

　　請問，為什么胖東來能那么火？胖東來內(nèi)部凝聚力那么離譜？人家老板怎么分錢的？你們怎么分錢的？人家怎么對待員工的，你們怎么對待員工的？

　　河南的胖東來其收銀員可以坐著上班，中午午休時(shí)可以打麻將，你敢信？

　　再比如也是河南，河南有個(gè)設(shè)計(jì)院，領(lǐng)導(dǎo)們瓜分6400萬，給打工人每月發(fā)2位數(shù)工資。是的，2位數(shù)工資，我沒寫錯(cuò)，你告訴我這干雞毛？

　　對我們自己來說，當(dāng)我自己親身經(jīng)歷了體制內(nèi)外以后，我赫然發(fā)現(xiàn)，幾乎沒有一寸棲息之所。所以你們會(huì)發(fā)現(xiàn)我公眾號(hào)包括B站我至少都是每周1更，哪怕之前陽了、感冒頭還疼著都不會(huì)斷更。

　　外面單位都是假的，自己手里的“數(shù)字大廈”才是真的。當(dāng)然我的做法也符合社會(huì)主流價(jià)值觀，既然你公司賺不到錢是怪打工人不會(huì)賺錢，那我會(huì)賺錢我干嘛給你賺錢？

　　現(xiàn)在國內(nèi)全社會(huì)從下往上的高失業(yè)率和低生育率，是值得所有人尤其是各行業(yè)頂層設(shè)計(jì)者去深刻反思。火車跑得快，全靠車頭帶，終日只論績效考核、量化指標(biāo)的車頭們究竟是怎么帶領(lǐng)各行業(yè)火車的？

　　我相信看到這，我文首所提齊公子一系列疑問你應(yīng)該有答案了吧？為什么對面的兵不發(fā)工資打起來還那么兇猛，為什么黨國的兵拖1個(gè)月工資就敢嘩變？

　　答案自在人心。

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