近日在網上看到一個“群眾喜歡什么樣的領導”討論，呈現出各種各樣的精彩回答，有從《黨章》、新公務員法解讀的，有從基層群眾呼聲詮釋的，有從全面從嚴治黨、維護黨和政府形象回答的，真可謂精彩紛呈，但群眾議論最多、最切入實際、最簡單易記的是呼喚大氣的領導，能看得起群眾，能吃苦吃虧，能讓群眾感受到黨的偉大。于是覺得這個活動很好，特別有感于群眾呼喚大氣的領導，擬從三個方面論之。

　　一、群眾理解的領導大氣

　　大氣，基本釋義是大的氣度，大方不俗氣。所謂“領導大氣”，是包容、涵養、承載和堅忍集合體，既是領導干部綜合素質反映出的修養品位，也是領導干部境界心胸的集中表現，還是領導干部對待群眾的側面衡量和檢驗。領導的大氣不是孤立的存在，是以立黨為公、執政為民為根基，與破私立公的大方、公而忘私的大度相輔相成，共同塑造的領導干部形象，其中充滿著官德官品，也充滿著辯證法。具體來說——

　　1、領導的大氣，是浩氣不是小家子氣。領導的大氣，是包容、涵養、承載和堅忍，是虛懷若谷，海納百川的氣度，容人容事容言的雅量。領導的大氣，是能夠容納那些輕視自己、反對自己、詆毀自己的人，尊重那些傷害過自己、跟自己過不去、總給自己辦難看的人；聽得不同意見、反面意見，聽得不利于自己、丑化自己甚至攻擊自己的意見。涉及到自己利益時，能夠平衡心態，不斤斤計較，不患得患失;對不同意見，能夠正確對待，不壓制批評，不打擊報復。領導的大氣，要有“自信人生二百年，會當水擊三千里”的精神，才能顯示一種宏偉氣魄，不僅是包容別人，還能感化別人;不僅能引導人，還能成就人。但領導大氣，不是大手大腳講排場的闊氣，不是前呼后擁擺架子的官氣，不是窮奢極欲圖享受的邪氣。

　　2、領導的大氣，是銳氣不是暮氣。領導的大氣，是始終拼搏進取的銳氣，工作朝氣蓬勃，昂揚向上，積極爭一流，勇于創一流，有一股奮勇爭先、勇往直前、永不言敗、不達目標不罷休的干勁，有一股自我加壓，不講條件，迎著困難，永不服輸的韌勁。萎靡不振，求穩怕亂，不是大氣而是暮氣，觀念陳舊，固步自封，不是大氣而是缺乏銳氣。領導的大氣，是存有憂患意識、責任意識，積極適應新形勢，敢于破解發展和工作難題，以昂揚銳氣，勇于開拓進取，勇于改革創新，患得患失，縮手縮腳，不是大氣而是膽怯，矛盾面前一籌莫展，困難面前灰心喪氣，不是大氣而是泄氣。領導的大氣，就要不斷適應新形勢，研究新情況，解決新問題，有所作為，有所建樹，不負人民的重托。

　　3、領導的大氣，是正氣不是邪氣。領導的大氣，是有高度的黨性和覺悟，有正氣和良知。浩然正氣是領導大氣之本，既體現了黨性要求，也是肩負的歷史使命的要求。正氣需要良好的政治素養和理論素養，良知是大氣的底線，源于立黨為公的黨性，也源于執政為民的心底無私天地寬。打著為民辦事的旗號謀取私利，與民爭利、侵犯民利，不是大氣是邪氣；搞特殊，搞特權，搞小圈子，搞親親疏疏，不是大氣是培植個人勢力。人品決定官品，做好官，必須先做正直的人，只有抵制名利、金錢、美色的誘惑，只有抵制拜金主義的歪風邪氣，才能有不為物惑，不為名累，不隨大流的大氣。

　　4、領導的大氣，是底氣不是官氣。領導的大氣，來自勤政、廉政的底氣，領導說話硬氣，有底氣，是因為有辦成事的信心，有辦好事的把握，沒有辦事能力必然底氣不足，辦事瞻前顧后，優柔寡斷底氣自然也不足。有沒有足夠的底氣，體現領導干部的人格魄力和工作作風。但底氣足不是脾氣足，目空一切口氣大，老子天下第一脾氣大，不是大氣是傲氣；講話、匯報“豪氣沖天”，動不動大工程、大戰略，干打雷不下雨，不是大氣是大吹；心氣高，聲氣足，一般人不放在心里，一般事不放在眼里，不是大氣是官氣。其實，口氣大的人往往沒底氣，脾氣大的人往往沒力氣。領導的大氣，說到底是聯系群眾、凝聚民心的本事，是聚人氣不是耍脾氣，必須力戒浮夸之氣，用成竹在胸的底氣成就大氣。

　　二、群眾如何辨別領導的大氣。

　　領導是不是大氣，不是自己說，也不是親信小團體吹捧，而是群眾的認可，群眾在實踐中總結了許多識別領導大氣土辦法。一是能不能做為全局為群眾著想的傻子。領導大氣常與大手筆、大舉措、大氣派緊密相連，但這一系列的“大”，立足點在哪，著力點在哪，落腳點在哪，非常關鍵，也是群眾辨別領導是否大氣的重要標準。有的領導放出大話“誰給民企過不去，我們就給誰過不去”，似乎很大氣，但老百姓一聽就知道這領導是圍繞有錢人轉的，一個地方民企是有數的，敢跟民企過不去的絕不是一般人，正如有群眾所言“他要說‘誰給老百姓過不去，我們就給誰過不去’多好，哪怕只是說說，心里也高興”，他們看不起群眾，群眾無論如何都不會認為他們是大氣領導。有的領導為了往上爬，搞什么折騰群眾的大氣派，搞什么吉尼斯紀錄大舉措，搞什么吸引眼球的大動作，都讓人民群眾厭惡而抵制，比如貴州省有個獨山縣前些年盲目舉債、亂鋪攤子，遺留諸多形象工程、政績工程、爛尾工程問題，不僅嚴重阻礙了當地的發展，也讓當地人民背負多年債務，而獨山縣新一任領導班子，以務實擔當的精神，致力解決舊問題、老問題，續建項目已完工18個，在建項目32個，轉建項目17個，他們這種為前人攬責、理舊賬的治病思維，把人民幸福和地方發展放在首要位置的從政理念，就被群眾稱贊為大氣（參自 澎湃新聞）。其實，領導大氣不大氣，是不是真正服務全局服務群眾的大氣，群眾看得很清楚。山東淄博領導真心實意為群眾著想的大氣，贏得了全國人民的點贊；安徽為服務三夏開通收割機下高速通道，河南不少縣鄉政府騰出大院讓農民曬糧，也成為群眾佩服的大氣。而那些為了部門利益以各種理由給農民制造收麥障礙的部門和領導，群眾永遠不會說他們大氣。可以說，領導大氣，花錢買不來，買通媒體也吹不出來。二是敢不敢當群眾的出氣筒。領導干部工作千頭萬緒，難免會出現這樣那樣的錯誤或者失誤，這勢必會引起群眾的不滿、抱怨甚至怒氣。領導大氣就是按照偉人“讓人講話，天不會塌下來；不讓人講話，天遲早會塌下來的要求”，胸懷甘當好群眾出氣筒的雅量，正確對待群眾批評，態度誠懇地讓群眾把心中的委屈和怨氣全部發泄出來。領導干部聆聽群眾的聲音時，一定要堅持有則改之無則加勉，不要話沒聽完，或者有些出入，就解釋就辯解就反駁，真正虛懷若谷聽取群眾的怨聲、罵聲，真正把群眾的“怨聲”作為我們改進工作轉變作風的“好聲音”，作為推動工作的重要途徑。真心聽取群眾怨言，正確對待群眾怨言，用心處理群眾怨言，從群眾不滿的地方改起，從群眾抱怨最多的地方做起，以務實的行動來化解群眾的怨言，自覺把人民群眾滿意不滿意作為工作最高標準。只有在群眾中討得“罵”，樂于傾聽群眾心聲“罵聲”，拿出“俯首甘為孺子牛”的勁頭，將老百姓的呼聲罵聲轉化為抓鐵有痕、踏石留印的行動，才能討得群眾真心對領導的“好”，才能贏得領導大氣的稱號。

　　三、群眾認為影響領導大氣的重要方面。

　　1、領導大氣的反面是小氣，心胸狹窄和自私吝嗇永遠成不了大氣領導。領導的“小氣”，突出表現在氣量小，沒有容人容事的量，也表現在極端自私，總是拈輕怕重、患得患失，“邀功行賞”沖在前面，承當責任和后果躲得遠遠的，花公家錢慷慨大方，用自己的錢卻摳得很等等，凡此領導的“小氣”不僅難以服眾，也很容易引發各種矛盾。領導干部缺乏“海納百川”和“豁達開朗”的“小氣”，便不能用人之才，不能容納各種風格、各種能力的人為一個整體，就會失去個人魅力，使自己的世界變得狹窄起來，失去對人才無法產生強大的吸引力、凝聚力；領導干部缺乏大公無私、公平公正的“小氣”，很難廣納群賢，一碗水端平，造成拉一派打一派，破壞團結，影響工作；領導干部缺乏謀大局、抓根本、顧大局的“小氣”，就不會有臨危不懼、處變不驚、遇煩不燥、觸而不怒、胸懷坦蕩、顧全大局的大將風度，就難以有決策、用人、協調和統帥全局的擔當。所以，領導干部“大氣”就是以人民為中心，不能以自己為中心，是為人民服務，不能為自己和少數人謀私利；盡管強調“大”但絕不是大手大腳、大模大樣之“大”，盡管突出“氣”，也絕不是官氣、霸氣之“氣”。只有培育吞吐天地、包藏宇宙、實現共產主義的胸襟，涵養“無欲則剛”、無求之求的底蘊，善待得失，看開浮沉，才能真正立黨為公、執政為民，做好人民的公仆。

　　2、領導大氣還要求學會屬于小氣的“摳門”。這不是矛盾，而是辯證法。這個“摳門”，不是心胸狹隘的小氣，不是聽不進、聽不得甚至反感群眾不同意見，對提不同意見同志懷恨在心、暗中進行打擊報復的各類“小氣”，也不是脫離實際一味省錢，以節約為名去掉群眾正當福利的守財奴，而是對群眾對公益事業大方，對自己對親屬的嚴格。這個“摳門”既是矯正存在“為了面子好看”擺“闊氣”、充“豪邁”的扭曲的價值觀和處世觀，也是身體力行“狠一點”、“摳一點”，帶頭抵制拜金主義、享樂主義，用自己克勤克儉的摳門帶來風清正氣。這個“摳門”還表現在對待權力“不越雷池一步”的“較真”，無論什么時候都和任何可能越權的行為劃清界限，都要錙銖必較，防止運用權力上的“隨意”和揮霍，堅決杜絕權力濫用。這個“摳門”更表現在個人利益的“不爭”上，即在政治上不爭解決職級待遇的正副巡視員、各類調研員的名額，不爭人大代表、政協委員等名額；在榮譽上不爭高級職稱和勞動模范、先進工作者和各種“評優評先”等名額。通過一系列的“摳門”，徹底鏟除容易讓群眾產生怨氣的闊氣霸氣，形成消怨氣、聚民氣、樹正氣的良好風氣，真正以良好的黨風作風詮釋為人民服務的宗旨。

　　總之，群眾喜歡的大氣領導，內涵是遠離私欲私心的大方，外在表現是公而忘私一切從工作出發的大度，既有涵養大氣的大方，又有承載大氣的大度，既有行為言語上的“大方”，又有寬闊的胸襟、大海般胸懷的“大度”，不僅能夠包容人也能夠感化人，不僅能夠引導人還能夠成就人，用自己的人品和豁達去影響感化下級和基層同志，去感染激勵周圍和身邊的朋友，切實從以人民為中心，不忘初心牢記使命，詮釋和踐行大氣，身體力行營造集合大方、大度、大氣于一身的大氣領導氛圍。

　　2023年6月

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