郎咸平重慶精彩演講：重建改革時代的反思精神

      ●郎咸平，一個習慣游走在媒體與公眾間的爭議性人物，一個于喧囂之中尋找寂寞的行者。他總是習慣達到“語不驚人誓不休”的效果。

　　●7月18日在重慶，“郎旋風”來去匆匆，除了留下一大堆“精彩語錄”，他提出的“反思精神”也引起我們回味和反思。
 

　　中國的股民大概都知道這樣一個為中小投資者大聲疾呼的人，中國的經濟學界也大都領略過這樣一位學者的風范：他不僅敢于大膽質疑股市中的種種怪象，成功預言德隆系之終極結局，還“口出狂言”稱“全球第一CEO”杰克·韋爾奇“在GE制造了一大堆泡沫”；最近，他又炮轟了TCL、海爾等大企業，認為MBO(管理層收購)是用銀行的錢收購國家的資產。

　　他就是郎咸平。1956年出生于臺灣，祖籍山東。先后執教于美國沃頓商學院、密歇根州立大學、紐約大學、芝加哥大學等，現為香港中文大學財務學系教授，自詡為《皇帝的新裝》里那個敢說真話的孩子，一個習慣游走在媒體與公眾間的爭議性人物，一個于喧囂之中尋找寂寞的行者。
　　無論如何，眼前的郎咸平都令我們略感意外。沒錯，這張早已熟悉的面孔配上標準的白襯衣、紅領帶，燦爛的笑容加上有力的握手，讓人感覺舒適和親切。但是，這個外表溫和的人是否就是那個鐵齒銅牙的“角斗士”，或是被商界尊稱為“郎監管”的學術精英？

　　7月18日晚8時，趕在郎咸平在重慶大學演講開始之前，記者對這位備受爭議的經濟學家進行了獨家專訪。

　　“雖然我習慣和媒體打交道，但媒體總是站在我的對立面。”重慶大學工商管理學院學術報告廳的休息室內，郎咸平深陷在沙發里，用他習慣的夸張手勢來輔助語言。他專注地傾聽我們的問題，回答時面帶微笑———比起媒體塑造出的那個強悍、偏執的形象，眼前的郎咸平顯得平和。

　　他巧妙地避開了我們提出的“郎顧之爭”的老話題，他也不愿過分糾纏于曾經引起軒然大波的信托責任問題，對于被大眾所廣為談論的經濟學家“集體失語”，他甚至表示自己對此沒有興趣。“我更愿意關注微觀的商業案例以及宏觀的戰略思維，并從中尋找到思維的樂趣。”

　　在廣闊的商業世界里，郎咸平恍如置身世外的高人，喋喋不休地發表他的見解和評論。他說中國企業家們最為缺乏的是正確的思維方式，甚至用“難以想像”來表達內心的不安；他說改革的路徑必須建立在公平公正的基礎之上，中國不需要代表著封閉與保守、充滿著陰謀與權力斗爭的巨額財富；他說一個成功的企業家必須認清行業的本質，能做到對市場的快速反應，并大幅降低成本，否則，巨額的資金投入和人才引進，只能意味著浪費……
從單純關注具體人、具體企業到研究重大的社會問題，郎咸平的“炮口方向”正在轉移。從最初揭秘德隆系，到抨擊國企MBO，再到名噪一時的“郎顧之爭”，他的言論總能攪得業界風生水起。而2004年德隆系的轟然倒塌，以及曾經把他告上法庭的顧雛軍被永久放逐于資本市場之外，都證明了這位“好出風頭”的戲劇化人物的確在一定程度上具有預見性。

　　如果不去探詢那個“狂野”的郎咸平與眼前平和的郎咸平之間的關系，你很難真正理解眼前這個人與他所“制造”出的層出不窮的懸疑故事。在娛樂化明星與真正的學者之間，他左右逢迎，但這些并不妨礙他本身擁有的魅力，甚至促使他受到越來越廣泛的關注。

　　這天晚上，“郎旋風”在登上演講臺前，花了20分鐘與我們交談，專訪行將結束時，他略顯慵懶地蜷縮在沙發中，神色孤寂地對我們說：“請給我5分鐘時間休息，我得準備馬上就要開始的演講。”

　　無論如何，他的確在為中國社會提供新鮮的思想。

　　5分鐘后，重慶大學學術報告廳的炫目燈光下，神采飛揚的“郎旋風”閃亮登臺，《中國企業缺什么》的演講出語驚人，掌聲不斷。

　　郎咸平，進入到他習慣的狀態。

　　“我們的戰略指導思想一定是對的嗎？”

　　記者：去年4月27日，您曾到重慶參加一個論壇，應當說對重慶有所了解。此次再度來渝，您對重慶企業的發展有何建議？

　　郎咸平：在經濟全球化時代，目前面臨的最主要問題不是資金不足，不是技術不足，不是原材料不夠，也不是人才匱乏，而是缺乏正確的富有創新的思維。換句話說，我們整體的戰略指導思想不一定是對的！

　　一個企業的資金、技術、人才都很重要，但這一切必須完全服從于一個正確的戰略指導思想，否則，更多資金的投入可能會使一個企業倒閉得更快，甚至衍生出更多的腐敗———如果你的企業戰略是錯誤的話。

　　對于重慶的發展，我認為大家可以采用反向思考的方式，比如問一問，國有企業、重工業的發展，如果沒有一個正確的指導思想的話，很多資金的投入是不是一種浪費呢？很多技術的創新會不會沒到點子上呢？人才的使用是否到位呢？
記者：怎樣的戰略思維才不至于步入誤區？您能否提供一個范例？

　　郎咸平：我最近發現一個很有趣的現象：振興中的企業、“超英趕美”的企業很多都不屬于一線國家，而是二三線國家，包括韓國、西班牙等。而且這些國家企業成長速度非常快，令人震驚。我們過去提到過很多戰略，比如品牌戰略，品牌戰略本身是對的嗎？事實表明，任何品牌都可能在三五年內垮掉。
 
 

　　舉個例子來講，日本的索尼在前期資金的投入上，比韓國的三星和LG大得多，可到最后誰成功了呢？是三星和LG。索尼在這兩年已經大幅度衰退，難道是索尼的資金不夠龐大？技術不夠先進？人才不夠使用？不是的，它這些方面都比韓國強，缺什么？失敗是因為傳統、僵硬的思維所致，導致一敗涂地。索尼的失敗應該給我們很深刻的教訓，原來正確的戰略思維才是企業的根本。否則，充沛的資金只會讓你迅速陷入困境。

　　還有一個更有趣的案例，這就是西班牙的一家服裝企業———莎拉公司，它所有的想法都和一般人想的相反。它有個獨特的戰略性思維，這兩三年來不靠資金、技術和人才的優勢，同樣能“超英趕美”。我們知道，服裝遲一天賣出去就會貶值0.7%，因此前導時間(指服裝從設計到銷售所需要的時間)將成為取勝的法寶。而要有速度，關鍵就在于一定要做市場的快速反應者。

　　莎拉公司旗下有20家現代化的工廠和400家生產工藝非常落后的作坊式企業，他讓他的現代化工廠只完成染色、裁剪工序，縫制則全部交給作坊式企業，同時還在企業間挖了200公里的隧道作物流，結果大幅縮短了前導時間，快速獲取了最多的市場和利潤。

　　這和我們一再強調的規模化、科技化、現代化企業完全相反。莎拉成功的原因，就是因為它完全把握了事物的本質，以前導時間為唯一的考量，這就是思維極度創新所起到的作用。

　　“信托責任必須以法律為基石”

　　記者：近年來，您在許多場合都談到信托責任，與國內盛行的管理層激勵甚至MBO截然相反。今天，我們已經看到有一大批企業家因此而倒下，您認為信托責任應該如何建立，單純強調信托責任或是企業家的良心，建立職業經理人隊伍是否是一種行之有效的行為？
郎咸平：這個問題問得很好。過去我們有個錯誤的想法，東西是自己的才做得好，所以國企做不好。那么管理層收購把國企變成自己的了，自己的東西就做好了嗎？你拿了不屬于自己的國有資產，還敢上臺來大談產權改革的經驗？ 
 

　　我的看法是，我們在思維方面應該有新的突破。中國的未來是國企和民企都需要奮起直追兩翼齊飛，這才有可能出現下一波的快速增長。因此，無論是國企還是民企的職業經理人，都要有一個理念———做好是應該的，做不好是不應該的，是要承擔相應責任的。那么如何讓職業經理人做好呢？政府必須加大法制建設力度，必須要有嚴刑峻法來強迫職業經理人承擔責任，這是必須要走的一段路。

　　記者：在目前的情況下，怎樣才能提升和約束職業經理人的道德呢？

　　郎咸平：信托責任必須要成為法律約束的一個東西，盡管目前我們還沒有。在歐美國家，信托責任本身就是以法律為基石的，你違反信托責任就是違反法律，所以我們不能希望通過職業經理人的良心發現，而是要通過政府強有力的執行力度來制定游戲規則。信托責任不但對于個人而言是個極其重要的指標，對于國企和民企而言，都是非常重要的，沒有信托責任，大家怎么可能合起手把企業搞好呢？經理人要是有一天走的時候，把客戶都帶走了，企業怎么辦？“‘先富’決不意味著讓另一部分人更窮”

　　記者：改革20多年來，從最初的“讓一部分人先富起來”，到今天開展對財富重新分配的討論，大家熱衷于對壟斷行業的聲討。您認為在現實條件下，財富應該怎樣重新分配？如何體現效率與公平兼顧？

　　郎咸平：“讓一部分人先富起來”是鄧小平先生提出來的，這句話非常正確。但這句話有一個潛臺詞，那就是另一部分人不能因而變得更貧窮。那么我就要反問一句話，現在其他人是不是變得更貧窮了呢？從基尼系數來看，我們已經在警戒點的位置。

　　讓少部分人得利的國企改革，是不能讓人接受的，因為它違背了改革的初衷和理念。在改革路徑的選擇上，效率必須建立在公平的基礎之上，這不是我個人提出來的，而是經濟學家的共識和標準。

　　我們應該對以往總以為對的東西重新反思，我們過去所追求的可能不一定完全正確呢？這是一個反思的時代，如何實現下一步改革至關重要，一定要把思維擺在第一位，過去我們太忽略思維的重要性了。思維是各地政府和企業目前最應該重視的話題。

　“資本運作須有良好的監管制度”

　　記者：在近年來的國內市場上，無論是國企還是民企，資本運作是一個出現頻率非常高的詞語。您認為資本運作的本來面目是什么？它在中國的市場化進程中發揮了怎樣的作用？ 

　　郎咸平：對于資本運作，我個人認為應該辨證地來看這個話題。資本運作很多是通過資產購買等形式進行，你不能說它不行，但是這種資本運作需要一個社會條件，那就是要有非常良好的監管制度，沒有一個很好的法制化規則，妄談資本運作會傷害到大多數人的利益。

　　資本運作應當有一個原則，就是參與者不能傷害到股東。資本運作本身并沒有好與壞之分，是什么使資本運作變成一個壞的資本運作呢？那就是沒有好的法律監管。

　　“外資進入并非多多益善”

　　記者：改革開放20多年，也是我們對外招商引資的20多年，尤其是在WTO之后，外資進入國內的速度日趨加快。您如何看待外資的進入？大量的外資進入能推動中國經濟持續穩定發展嗎？

　　郎咸平：外資在一個游戲規則尚不完善的市場中，是具有一定程度的掠奪性的。

　　我們注意一下，去年，以合法的利潤形式流出中國的外匯高達2000億美元。這里有一個背景，就是我們把許多優惠政策給了外資企業，而沒有給內資企業。如果把這些優惠政策給予內資企業，那么這2000億美元就會成為國內資本，內資企業就可以進行轉投資，可以更好地帶動地方經濟的發展。

　　外資多了就一定好嗎？外資企業的確擁有最好的管理、最多的產品、最好的服務，但到了多年以后的某一天，外資有沒有可能聯合起來上抬銷售價格，下壓進貨價格呢？這種可能性是存在的。因此，發展經濟完全依賴外資的思路是錯的。

　　目前，外資大商場不惜血本在中國加速擴張，實際上是一種“零售傾銷”，用國外市場賺的利潤來補貼中國市場，以便占領中國市場。這是一種不公平的競爭，政府應當制定法制化的配套措施，理順“游戲規則”。

　　記者：您在2006年的最大愿望是什么？主要研究方向是什么？

　　郎咸平：這是一個我所期待回答的問題。我希望呼吁公眾共同關心社會問題，想方設法構建和諧社會。我相信，這才是作為一個學者真正應該盡的責任，只有社會和諧，國家進一步發展才有依托。改革開放初期，活躍的經濟因素太少，火種太少，所以呼吁經濟發展。但是到了今天，經濟已經很活躍，反而是社會其他因素約束限制了我們的進步，這個問題迫切需要解決。我希望所有和我交流辯論的人士，都明白這個道理，讓我們一同為改變中國的大環境而努力，而不是為了一些細枝末節的問題而爭吵不休。

　郎咸平重大演講精彩語錄

　　◇不用問，你們的回答是錯誤的！肯定是錯誤的！全都是錯誤的！(得意的笑)

　　◇這個問題很可愛，不過，你這是典型的僵化思維！現在還用索尼的人脫離國際了，因為這家公司生產的東西已經成本失控。但我想，等下演講會結束了，會有很多人用索尼相機和我合影的。(大笑)

　　◇你們聽了我的演講后，會不會覺得今天晚上白來了？因為你會覺得原來自己做的都是錯的，現在腦子里又是一片空白，還不如不聽的好。(壞笑)

　　◇你問我培訓行業的本質是什么，那我實話告訴你，我也不知道。幾百個行業我最了解的其實只有幾個，哪可能什么我都知道？要是我什么都了解了，這輩子我早發達了！(尷尬的笑)

　　◇請問在座的企業家們，你們當中有誰不是天天晚上感到焦頭爛額的？你們當中有誰是真正意識到自己在做什么的？你們當中有誰敢站起來說自己是一個成功的企業家？(聲色俱厲)

　　◇我們的社會正在進入到一個反思的時代，我們必須跳出僵化、封閉的思維，對過去的理念進行認真審視、深刻反思，尋找正確的思維路徑。(嚴肅)

(記者 李鵬 何旭 實習生 趙慶博)

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