“娃哈哈”與達(dá)能沖突背后的真實(shí)故事
--“民族”的資本還是資本的資本？

中國勞工論壇對(duì)于正在發(fā)生中的“娃哈哈”集團(tuán)-中國最大的飲料制造商和它“憤怒”的合作伙伴-法國達(dá)能集團(tuán)之間的爭論之調(diào)查

陳勵(lì)志，中國勞工論壇 www.chinaworker.cc

從今年四月間至八月間，宗慶后（“娃哈哈”集團(tuán)的CEO）與達(dá)能中國（世界上最大的奶制品集團(tuán)達(dá)能的中國分公司，“娃哈哈”集團(tuán)的控股股東）為爭奪“娃哈哈”在中國市場(chǎng)使用的品牌權(quán)，將來兵往，斗得好不熱鬧。其實(shí)質(zhì)無非就是達(dá)能控股51%的中法合資的“娃哈哈”公司要求在中國排他的獨(dú)家使用“娃哈哈”的品牌權(quán)。而作為“娃哈哈”集團(tuán)CEO的宗慶后堅(jiān)持說當(dāng)時(shí)是“年少天真幼稚，上了海外壟斷資本的當(dāng)，現(xiàn)在是翻然悔悟，要捍衛(wèi)國有資產(chǎn)”。于是，達(dá)能仗著雄厚資本，拿著當(dāng)初宗某人“白紙黑字之賣身契約”，行“黃世仁逼喜兒“之舉，“MR宗，你只要從了我，幾十億包你的錢一分不少，該你的CEO還是你的。”，其志甚雄，其勢(shì)甚兇。宗慶后也不愧是久經(jīng)沙場(chǎng)之人，臨危不懼，隨手一揚(yáng)，就祭出了民族主義的大旗，維護(hù)“民族產(chǎn)業(yè)”，保障“國家利益”，好不光明磊落，好不以天下為重，然后老淚兩行，鼻涕一把；后有數(shù)萬“宗家軍”，赤膊上陣，搖旗吶喊，宣戰(zhàn)書，公告書，就差血書效忠，扶“宗”滅“達(dá)”了。短短幾天，他就獲得了來自于媒體，“民族主義憤青”和一些人群的支持。

圓明園都給燒了150多年了，“八國聯(lián)軍”都過去100多年了，“中國人民都已經(jīng)站起來50多年了”，竟然法蘭西又欺負(fù)到了我們天朝大國門上來了，斯可忍孰不可忍？

民族主義者們的集會(huì)

于是乎中國的“民族憤青”們勃起了，爆發(fā)了，罷“達(dá)能“之產(chǎn)品于超市，斥法國資本家之歹毒，宣誓不喝達(dá)能的酸奶，不吃達(dá)能的餅干，也要與達(dá)能勢(shì)不兩立。其暗含之邏輯就變成了：捍衛(wèi)宗慶后，就是捍衛(wèi)民族產(chǎn)業(yè)，捍衛(wèi)民族產(chǎn)業(yè)，就是捍衛(wèi)了國家利益。

可惜的是，未久就有“別有用心之人”爆出料來，說什么宗某人早已辦妥了移民投資，要去做加拿大人了，不再在中國“三個(gè)代表”人民了；其妻其女更是早已在美利堅(jiān)生活并拿了美國護(hù)照的的高等華人，而且宗慶后哪是在捍衛(wèi)中國的國有資產(chǎn)“娃哈哈”的品牌，他捍衛(wèi)的是宗家遠(yuǎn)在大西洋上避稅天堂英屬維珍群島的家族離岸公司的“娃哈哈”品牌使用權(quán)，無論是宗太太還是宗小姐的個(gè)人帳戶上這幾年來都是8位數(shù)的往上漲。

“漢賊不兩立”也喊了，“堅(jiān)決抵制外來品牌“也喊了，但到頭來誓死捍衛(wèi)的竟然是個(gè)“美洲高等華人”的產(chǎn)業(yè)。即使事后，宗某人如何解釋他還不是加拿大人，表示要讓其女放棄美國國籍，都已經(jīng)于事無補(bǔ)了，“假如宗慶后覺得自己沒有做錯(cuò)什么，為什么要放棄加拿大居留權(quán)和要女兒放棄美國國籍呢？”這不啻于給“民族主義憤青”們的一記反手耳光。宗慶后“捍衛(wèi)民族產(chǎn)業(yè)”的口號(hào)徹底破產(chǎn)了。

宗慶后是過去二十年中通過洗劫國有財(cái)產(chǎn)而暴富的“寄生”資本家的一個(gè)典型代表，而這些國有資產(chǎn)都是公眾長期低收入累積的公共資金的成果。“娃哈哈”集團(tuán)最初是1987年建立的由杭州上城區(qū)教育局所擁有的一個(gè)校辦國有企業(yè)。直到1996年與達(dá)能合資前，“娃哈哈”仍然還是個(gè)純粹的國有企業(yè)；而通過與達(dá)能集團(tuán)的合資，宗慶后實(shí)現(xiàn)了將“娃哈哈”重組成為其家族企業(yè)的目的。

法國的“民族利益”

宗慶后的“捍衛(wèi)民族產(chǎn)業(yè)”的口號(hào)破產(chǎn)了，但破產(chǎn)的僅僅是宗慶后編織的那面破旗嗎？還是“民族資本”這一口號(hào)本身呢？不由地使我們想起和達(dá)能有關(guān)的另一個(gè)并購故事，只不過在故事中，法國“達(dá)能”是個(gè)被獵物，而并非是獵人。2005年當(dāng)風(fēng)聞美國百事集團(tuán)要惡意并購達(dá)能的時(shí)候，法國公眾由于被媒體和政治家所煽動(dòng)而對(duì)此表現(xiàn)非常震怒。我們都聽說法國的兒童們是吃著達(dá)能集團(tuán)的bledina和Lu蛋糕，喝著evian水和達(dá)能酸奶長大的。但法國公眾顯然忘記了一個(gè)事實(shí)達(dá)能最初是一個(gè)希臘商業(yè)家族80多年前在西班牙加泰羅地區(qū)的巴塞羅那建立的公司，而且即使今天它的業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋全球100多個(gè)國家，其中只有20%左右的產(chǎn)品是所謂的法國貨和真正的法國品牌。

而且一些法國政治家提議竟然是在必要時(shí)候?qū)⑦_(dá)能應(yīng)該被一家歐洲集團(tuán)公司所并購，例如雀巢集團(tuán)，而不應(yīng)該落入美國人的手中。但事實(shí)上雖然雀巢是個(gè)“瑞士”公司，不如說也是個(gè)和百事類似的全球性食品產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，它只有32%的銷售額發(fā)生在歐洲。

資本主義全球化的今天

世界是平的，地球是個(gè)村子。在全球化的今天，社會(huì)化大生產(chǎn)已經(jīng)使由于資本，技術(shù)、資源、勞動(dòng)力等原因而將分布在全球各地的行業(yè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來。假如說在18，19乃至20世紀(jì)由于技術(shù)，資本等條件限制，民族國家還處在形成和發(fā)展的階段，資本主義還仍然零星地分散在各地分頭發(fā)展的時(shí)候，生產(chǎn)力在資本主義的框架下還具有很大的發(fā)展空間。當(dāng)不同的資本在國際上和國家內(nèi)存在各種沖突的時(shí)候，所謂“民族資本”和“民族產(chǎn)業(yè)”的口號(hào)還能貌似合理。但是在全球化的今天，在資本流動(dòng)都已經(jīng)幾乎失去界限，在金融資本能夠以電波的速度在世界各地流動(dòng)的時(shí)候，哪里還有什么“真正的和純粹的”民族資本？

世界是平的，地球只是個(gè)村子。這不是一個(gè)宗慶后的事情，是中國千萬個(gè)“宗慶后”和印度千萬個(gè)“宗慶后”們的故事。為了降低操作成本，美國的資本家可以將大量的服務(wù)工作外包給印度的資本家，而印度的資本家為了滿足外包合同的需求，可以再將他的合同轉(zhuǎn)包給墨西哥的資本家，于是美國人民得到了家門口的服務(wù)，他們付款給本國的服務(wù)商時(shí)，負(fù)責(zé)管理的是兩個(gè)大洋之外的印度人，而提供最終服務(wù)的是“圍墻南邊的鄰居”。

這個(gè)世界從來沒有如此緊密地聯(lián)系在一起。在全球化的時(shí)代，資本家并不關(guān)心利潤到底從哪里來的，他們只關(guān)心能獲得多少利潤。正如馬克思在資本論中所說的：“資本對(duì)于利潤的追求是如此貪婪。為了10%的利潤，他們無所不及；為了20%的利潤，他們可以沖動(dòng)而無所顧及；為了50%的利潤，他們可以無所畏懼；為了100%的利潤，他們敢于踐踏一切人間的法律；為了300%的利潤，他們甚至敢于冒上絞架危險(xiǎn)…”

玩弄“民族主義”的牌

假如“娃哈哈”能夠在美國一年賺取幾十億美元的利潤，恐怕宗慶后也會(huì)毫不猶豫地把“娃哈哈”搬到美國去。也許有人說事實(shí)是不可能的，是的，賣水的是沒這樣做，但賣電腦的已經(jīng)這樣做了。收購了IBM的聯(lián)想，總部被搬到了美國，又雇傭了一批美國高管，中國所有的無非就是些進(jìn)行最后簡單裝配的工廠和一個(gè)研究中心而已，你非要說這是個(gè)中國的民族產(chǎn)業(yè)，聯(lián)想毫不介意，因?yàn)檫@能幫它獲取利潤，但至于是否是什么“獨(dú)立開發(fā)的技術(shù)，自強(qiáng)發(fā)展的民族產(chǎn)業(yè)”，這就無關(guān)宏旨了。

資本就是資本，資本的使命就是無限制地?cái)U(kuò)張和獲取剩余價(jià)值。資本家就是人格化的資本，他的第一屬性是擴(kuò)張資本來獲取更多的剩余價(jià)值，而絕非是捍衛(wèi)什么某一國或某一民族的利益。

當(dāng)資本主義制度在過去20年來以極其迅速的速度進(jìn)行全球化擴(kuò)張的時(shí)候，私有制和民族邊界實(shí)際上成為了阻止這種發(fā)展的一種障礙并將成為導(dǎo)致世界性資本主義危機(jī)的主要因素。“娃哈哈”故事充分說明資本家們?yōu)榱藗€(gè)人利益在壓力之下會(huì)如何玩弄“民族主義”這張牌。

歷史告訴我們絕會(huì)存在什么“絕對(duì)自由”世界市場(chǎng)，在資本主義制度下建立一個(gè)“和諧的世界社會(huì)”是不可實(shí)現(xiàn)的白日做夢(mèng)。資本主義面對(duì)自身無法治愈的“頑疾”將導(dǎo)致各種沖突，第一次世界大戰(zhàn)和第二次世界大戰(zhàn)的爆發(fā)就是最好的證據(jù)。每一個(gè)資本主義的民族國家都有自己的國家機(jī)器以保護(hù)統(tǒng)治階級(jí)的經(jīng)濟(jì)和政治利益，資本家以及與之相伴的國家機(jī)器（政府，軍隊(duì)，法庭和監(jiān)獄）都只能基于民族國家的邊界和社會(huì)之內(nèi)運(yùn)行。這將導(dǎo)致在不同的資本主義國家間發(fā)生沖突甚至戰(zhàn)爭，即使在當(dāng)下資本本身變得越來越國際化的情況也是如此。

全世界的工人階級(jí)必須力戒“民族主義迷思“的陷阱，工人階級(jí)與他們的剝削者之間并不存在什么共同的基礎(chǔ)。從來不存在什么超越被剝削者的“階級(jí)利益”之上的“民族利益”。中國的工人階級(jí)必須與國際工人階級(jí)聯(lián)合起來為在全球范圍內(nèi)消滅資本主義和實(shí)現(xiàn)真正的社會(huì)主義而努力。

背景介紹：在達(dá)能的幫助下宗慶后如何實(shí)現(xiàn)了私有化“娃哈哈”之路？

早在1993年之時(shí)， “娃哈哈”集團(tuán)的管理層就開始吸引外部資金在“娃哈哈”集團(tuán)內(nèi)部設(shè)立一個(gè)多方投資的股份公司以達(dá)到使他們能夠個(gè)人進(jìn)行內(nèi)部持股。但是由于該股份公司的私人占有股份比例超過了當(dāng)時(shí)中央政府的規(guī)定，所以新的股份公司無法上市也無法進(jìn)一步吸引外來投資。而同時(shí)，宗慶后為首的管理層也在飲料和食品市場(chǎng)上碰到了運(yùn)營困境，這也就是為什么宗慶后在1996年愿意與達(dá)能集團(tuán)及其控制的和香港百富勤合資的金加投資公司進(jìn)行合作。此處還有一個(gè)小插曲關(guān)于宗慶后和達(dá)能中國之間的關(guān)系。當(dāng)今天宗慶后說他從來沒有喜歡過這個(gè)“法國佬”而且?guī)缀跖c他們沒有什么個(gè)人交往的時(shí)候；但是在1990年代的時(shí)候就是達(dá)能中國的CEO作為宗慶后16歲的女兒宗馥莉申請(qǐng)去美國讀書和生活的擔(dān)保人。

由于宗慶后的“努力”，杭州上城區(qū)政府同意建立合資的“娃哈哈”有限公司，由達(dá)能集團(tuán)控制51%的股份，而國有的“娃哈哈”集團(tuán)控制49%的股份。從那時(shí)起，在宗慶后的指導(dǎo)下，一個(gè)原國有企業(yè)和它的“娃哈哈”品牌被以1億人民幣（約1300萬美元）的低價(jià)轉(zhuǎn)讓給了由外資控制的合資企業(yè)。事實(shí)上，這也是宗慶后實(shí)現(xiàn)他最終目標(biāo)—將國有的“娃哈哈”集團(tuán)私有化的關(guān)鍵一步。

由于中央政府嚴(yán)格限制國有著名商標(biāo)轉(zhuǎn)讓給外國投資者，宗慶后和達(dá)能簽署了一份“陰陽合同”，一份簡式合同是名義上用于申請(qǐng)?jiān)S可商標(biāo)使用的，而另一份則反映了他們轉(zhuǎn)讓商標(biāo)的實(shí)質(zhì)內(nèi)容。這一法律上的“花招”也是造成目前達(dá)能集團(tuán)和宗私人家族公司之間的爭議的基礎(chǔ)。在最近CCTV的采訪中，宗慶后自己也承認(rèn)在與達(dá)能簽署“陰陽合同”的時(shí)候欺騙了政府和人民。

而此后從2000年起，上城區(qū)政府同意將“娃哈哈”集團(tuán)私有化。在對(duì)國有“娃哈哈”集團(tuán)私有化時(shí)所進(jìn)行的評(píng)估報(bào)告中，“娃哈哈”商標(biāo)，商業(yè)信譽(yù)，生產(chǎn)技術(shù)和流動(dòng)資產(chǎn)沒有被包含進(jìn)去，因?yàn)檫@些資產(chǎn)當(dāng)時(shí)已經(jīng)被轉(zhuǎn)移到合資企業(yè)。這一金融上的“花招”也使得剩余的國有資產(chǎn)出售價(jià)格進(jìn)一步下降。

同樣地，如果“娃哈哈”的私有化沒有這么操作而實(shí)現(xiàn)管理層（MBO）購買，它的出讓價(jià)值將高得多，前國有經(jīng)理宗慶后們將不得不支付更多的現(xiàn)金以獲得同樣的股份。資產(chǎn)重組的文件要求原集團(tuán)單一股東上城區(qū)政府將49%的凈資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓給宗慶后，他的管理團(tuán)隊(duì)和雇員。宗慶后個(gè)人將支付1億5千萬人民幣以獲取其中29.4%的股份,而其余的19.6%將由管理團(tuán)隊(duì)和員工分享。這一轉(zhuǎn)讓金額實(shí)際上是基于公司實(shí)際價(jià)值的81%計(jì)算得出的。

而且為了給予宗慶后進(jìn)一步購買優(yōu)惠，區(qū)政府同意以科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)等各種名義再返回部分資本給予宗慶后等。這一優(yōu)惠數(shù)額總額達(dá)到了7千萬元人民幣，其中80%被授予了宗慶后，另外20%則由公司員工的共同股份而分享。

而從2001年到現(xiàn)在為止，宗慶后背著“娃哈哈”國有集團(tuán)和公眾在英屬維珍群島和薩摩亞群島等“避稅天堂”建立了一系列由家族成員控制的離岸公司。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)這些離岸公司已達(dá)30多家，并自身組成一個(gè)復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)以使用“娃哈哈”品牌，設(shè)立制造工廠和利用國內(nèi)銷售渠道來為宗自己的家族賺取其利益。宗慶后還將以“娃哈哈“集團(tuán)名義與四川和湖南等地地方政府合資建立的企業(yè)變?yōu)槠鋫€(gè)人100%控股的企業(yè)，并企圖將”娃哈哈“集團(tuán)中尚存的國有股份徹底轉(zhuǎn)化為其私人股份。

    故事還在繼續(xù)…，但不管這場(chǎng)爭端如何曲折變化，工人階級(jí)必須堅(jiān)定地既反對(duì)海外跨國資本如“達(dá)能集團(tuán)”之類，也反對(duì)所謂的“民族資本家”如宗慶后之流；必須要為建立全民所有的大型企業(yè)而努力；國有企業(yè)必須由工人階級(jí)實(shí)施真正的民主控制和管理，而絕不讓它們?yōu)樨澙返墓倭艂儯ㄈ绠?dāng)初的宗慶后）所控制。

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