達能并購的警示：立法限制外資壟斷已迫在眉睫 

　　1、達能并購的警示

　　立法限制外資壟斷已迫在眉睫

　　隨著我國改革開放的不斷深入和外資優(yōu)惠政策的實施，大量外資涌入國內(nèi)，外資在給我國經(jīng)濟發(fā)展注入活力的同時，也帶來了嚴重的“負面影響”，特別是外資已經(jīng)從最初的合資合作演變到了越來越多的收購、“吞并”，控股各個行業(yè)的龍頭、骨干企業(yè)，從而達到壟斷行業(yè)，控制我國的經(jīng)濟，已經(jīng)直接威脅到相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和國家經(jīng)濟安全，也威脅到了民族品牌的生存和發(fā)展。

　　就拿達能來說，達能在中國收購了廣東樂百氏飲料公司的98%股權(quán)之后，樂百氏就一直虧損。目前達能公司在中國飲料行業(yè)10強企業(yè)中，已收購了深圳益力礦泉水公司54.2%的股權(quán)、上海梅林正廣和飲用水公司50%的股權(quán)，以及匯源果汁22.18%的股權(quán)。同時，達能還收購了奶業(yè)企業(yè)蒙牛50%的股權(quán)，以及光明乳業(yè)20.01%的股權(quán)，這些企業(yè)都擁有中國馳名商標是行業(yè)的排頭兵。

　　現(xiàn)在已有達能在中國將豪門啤酒廠等收購后再高價賣出的案例。事實證明，達能公司來中國，扮演的是一個財富瓜分者的角色，而非一個善意的合作者和財富的共同創(chuàng)造者；不是為了將這些企業(yè)經(jīng)營壯大，而是為了資本運作——將中方企業(yè)股權(quán)低價收購后再在國際市場上出售或上市，以套取巨額資金和利潤。

　　對此，中國國際經(jīng)濟貿(mào)易仲裁委員會顧問李國光認為，達能公司實際上已經(jīng)對中國的飲料業(yè)進行了壟斷，嚴重違背了國家六部委《關(guān)于外國投資者并購境內(nèi)企業(yè)的規(guī)定》中“并購方在中國營業(yè)額超過15億元人民幣，境內(nèi)資產(chǎn)擁有30億元以上，境內(nèi)企業(yè)超過15家，必須報經(jīng)國家商務(wù)部、國家工商總局審查的規(guī)定”。

　　同時，李國光認為，也可對達能進行反壟斷調(diào)查，按照國際慣例，采取法律手段強行解除其壟斷地位。

　　美國、德國、日本等發(fā)達國家以及許多發(fā)展中國家很早就開始外資并購審查和反壟斷立法，通過外資并購審查和反壟斷立法來防止外資通過并購控制國內(nèi)行業(yè)、實施壟斷進而威脅國家經(jīng)濟安全。我國企業(yè)在國際市場上的開拓和發(fā)展同樣遭到了這些反壟斷和限制外資并購法律的影響，如前幾年聯(lián)想、中海油等國內(nèi)知名企業(yè)在開拓海外市場進行跨國并購時，都遭到了被并購企業(yè)所在地國家反壟斷機構(gòu)或外國投資委員會的審查。因此，通過立法對外資惡意并購和壟斷進行審查，既符合國際潮流，更是在對外交往中對等原則的體現(xiàn)，也是保障經(jīng)濟安全、扶持國內(nèi)企業(yè)的有效法律手段。

　　在全國兩會召開期間，與會的多位企業(yè)家代表不約而同地遞交了關(guān)于盡快出臺《反壟斷法》的議案。全國人大代表、中國最大的低壓電器生產(chǎn)商正泰集團董事長南存輝認為，控制外資并購、防止行業(yè)壟斷，符合國外立法潮流和國際慣例。美國、德國、日本等發(fā)達國家以及許多發(fā)展中國家很早就開始外資并購審查和反壟斷立法，防止外資通過并購控制國內(nèi)行業(yè)、實施壟斷進而威脅國家經(jīng)濟安全。如德國法律明確規(guī)定，禁止導(dǎo)致收購方產(chǎn)生或強化市場壟斷地位的并購行為；加拿大規(guī)定，超過兩億美元的并購協(xié)議必須經(jīng)過政府批準后方可生效；美國國會和政府對外國并購更是層層把關(guān)，多道設(shè)防。

　　全國人大代表、華東醫(yī)藥股份有限公司董事長李邦良說：“通過立法對外資惡意并購和壟斷進行審查，既符合國際潮流，也是對外交往中對等原則的體現(xiàn)，更是保障經(jīng)濟安全、扶持國內(nèi)企業(yè)的有效法律手段?！?/p>

　　因此，目前在擴大開放、引進外資的同時，更應(yīng)立法防范、限制外資壟斷、控制我國經(jīng)濟，維護國家經(jīng)濟安全，讓《反壟斷法》盡早出臺。通過立法明確外資惡意并購或行業(yè)壟斷的定義，嚴格限定外資并購國內(nèi)企業(yè)的條件，設(shè)立外資并購和反壟斷審查機構(gòu)，加強外資并購中的反壟斷審查，對發(fā)現(xiàn)已有并購中存在外資惡意并購或形成行業(yè)壟斷的，采取果斷措施予以分拆或撤銷，修改不平等條款，防止外資惡意并購和壟斷的產(chǎn)生，維護國家的經(jīng)濟安全。

　　2、娃哈哈陷入達能并購陷阱

　　“由于當(dāng)時對商標、品牌的意義認識不清，使得娃哈哈的發(fā)展陷入了達能精心設(shè)下的圈套?！弊趹c后提及當(dāng)年簽署的一份合同追悔莫及，“由于本人的無知與失職，給娃哈哈的品牌發(fā)展帶來了麻煩與障礙，現(xiàn)在再不亡羊補牢進行補救，將會有罪于企業(yè)和國家！”

　　娃哈哈的創(chuàng)辦者及掌門人宗慶后，最近遭遇了一件憂心的事：法國達能公司最近欲強行以40億元人民幣的低價并購杭州娃哈哈集團有限公司總資產(chǎn)達56億元、2006年利潤達10.4億元的其他非合資公司51%的股權(quán)。

　　“一旦得逞，中方將喪失對娃哈哈的絕對控股權(quán)?！弊趹c后對此顯得憂心忡忡。

　　不經(jīng)意的條款 卻是精心的布置？

　　“我們陷入了它精心布置的圈套?！弊趹c后說，1996年，娃哈哈與法國達能公司、香港百富勤公司共同出資建立了五家公司，共同生產(chǎn)以“娃哈哈”為商標的包括純凈水、八寶粥等在內(nèi)的產(chǎn)品。當(dāng)時，娃哈哈占到了49%的股份，達能與百富勤加起來占51%。亞洲金融風(fēng)暴之后，香港百富勤在境外將股權(quán)賣給了達能，使達能躍升到了51%的絕對控股地位。當(dāng)時，達能立刻提出，將“娃哈哈”商標權(quán)轉(zhuǎn)讓給與其合資的公司，但遭到了國家商標局的拒絕，因此后來雙方改簽了一份商標使用合同。

　　讓宗慶后沒有想到的是，合同中一項看似不經(jīng)意的條款，卻讓娃哈哈在日后陷入了被動。雙方在合同上簽署有這樣一條“中方將來可以使用(娃哈哈)商標在其他產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售上，而這些產(chǎn)品項目已提交給娃哈哈與其合營企業(yè)的董事會進行考慮……”“這一條款簡單說，就是娃哈哈要使用自己的商標生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品，需要經(jīng)過達能同意或者與其合資?！弊趹c后說。因此這10年來，娃哈哈相繼又與達能合資建立了39家合資公司，占目前娃哈哈集團公司下屬公司總數(shù)的39%。

　　然而，合資以后，雙方的合作并不愉快。

　　上世紀90年代中后期，伴隨著企業(yè)實力的迅速增強、產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)的日漸健全和產(chǎn)品形象的深入人心，娃哈哈亟須通過規(guī)模擴張和跨地區(qū)設(shè)廠來擴大產(chǎn)能。然而在投資建廠等諸多問題上，達能卻與娃哈哈意見相左。比如，為了響應(yīng)國家號召，同時也為了完成企業(yè)產(chǎn)品在中西部地區(qū)的產(chǎn)業(yè)布局，娃哈哈的決策層希望能夠參與到西部大開發(fā)、對口支援革命老區(qū)、國家貧困區(qū)、三峽庫區(qū)建設(shè)等項目中去。但達能因為顧慮這些地區(qū)的消費能力，不愿意進行投資。因為是合資方，達能不愿意投資，娃哈哈也不能自行投資。雙方發(fā)生了尖銳的矛盾。

　　而就在此時，達能收購了當(dāng)時娃哈哈最大的競爭對手樂百氏。這讓宗慶后隱隱約約感覺到了不安。在意識到與達能的合作不僅不能產(chǎn)生積極的意義，甚至還限制了娃哈哈的發(fā)展之后，1999年，宗慶后和中方?jīng)Q策班子商量決定，由職工集資持股成立的公司出面，建立一批與達能沒有合資關(guān)系的公司。

　　盈利的要參股虧損的甩包袱？

　　這些公司大多建立在西部、對口支援的革命老區(qū)、國家貧困區(qū)以及三峽庫區(qū)等當(dāng)初達能不愿意投資的地區(qū)，并取得了良好的經(jīng)濟效益。到2006年，這些公司的總資產(chǎn)已達56億元，當(dāng)年利潤達10.4億元。

　　或許是良好的業(yè)績讓達能覬覦。幾年后，達能突然以商標使用合同中娃哈哈集團“不應(yīng)許可除娃哈哈達能合資公司外的任何其他方使用商標”為由，要求強行收購這幾家由娃哈哈職工集資持股成立的公司建立的、與達能沒有合資關(guān)系的公司。這讓宗慶后惱火不已。

　　宗慶后說，這些年來，娃哈哈為了履行合約，就連不是與達能合資公司生產(chǎn)的產(chǎn)品也是通過雙方合資的銷售公司進行銷售的，這已經(jīng)為達能賺取了巨額利潤，現(xiàn)在達能又要以低價并購其他公司，完全沒有道理。此外，娃哈哈集團公司與達能公司都是合資公司的股東，一方股東限制另一方股東的發(fā)展亦有失公允。

　　“達能公司一直壓低在娃哈哈的投資額，而且員工的工資、福利亦不愿考慮?！弊趹c后給記者算了一筆賬：10年來，達能在娃哈哈僅投資了1.7億美元，連買設(shè)備建廠房的錢都不夠，至今缺口尚達16.04億元人民幣，全靠娃哈哈的資金在周轉(zhuǎn)，而這10年來達能已獲分紅3.8億美元，折合人民幣31.39億元，而且合資公司的資產(chǎn)還增值了51%。

　　“我們當(dāng)初的許多投資決定，都曾遭到達能的抵制和反對，并拒絕投資。但當(dāng)娃哈哈將企業(yè)辦好了，產(chǎn)生經(jīng)濟效益了，達能卻又要強行投入。對于一些暫時還產(chǎn)生不出效益的，達能已投入的亦要求退出。”宗慶后對于達能的功利做法表示出強烈的不滿。同時，近10年的接觸也使其對達能的管理能力和實際目的產(chǎn)生了擔(dān)憂。

　　達能公司在中國除了收購?fù)薰?9家企業(yè)之外，還收購了娃哈哈當(dāng)時最大的競爭對手廣東樂百氏飲料公司的98%股權(quán)?！暗庸芎螅瑯钒偈暇鸵恢碧潛p，這讓我不由為‘娃哈哈’的品牌擔(dān)憂?！?/p>

　　并購不為做大套取巨額資金才是目的？

　　10年接觸，宗慶后不斷揣摩達能合資和并購?fù)薰恼鎸嵞康??！白铋_始，我們只是單純地認為，這是達能對娃哈哈企業(yè)品牌形象及其生產(chǎn)銷售能力的認可和肯定，但其在中國境內(nèi)接連不斷的并購舉動及其并購后的表現(xiàn)讓我們漸漸認清了達能的真實目的：達能并購?fù)薰约爸袊渌恍┐笃髽I(yè)的行為，不是為了將這些企業(yè)經(jīng)營壯大，而是為了資本運作——將中方企業(yè)股權(quán)低價收購后再在國際市場上出售或上市，以套取巨額資金和利潤?！?/p>

　　宗慶后說，目前已有達能在中國將豪門啤酒廠等收購后再高價賣出的案例。10年來的合作證明，達能公司來中國，扮演的是一個財富瓜分者的角色，而非一個善意的合作者和財富的共同創(chuàng)造者。

　　宗慶后擔(dān)心，一旦達能以51%股權(quán)的優(yōu)勢拿走娃哈哈的控制權(quán)，則娃哈哈極可能重蹈樂百氏的履轍。“到時娃哈哈兩萬員工怎么辦？娃哈哈這個品牌怎么辦？”

　　3、逐漸消失的民族品牌樂百氏：成敗達能透視

　　成敗達能

　　達能在中國擴張的腳步一刻不停。這家來自法國的食品飲料界大佬，批量并購著中國著名飲料企業(yè)。娃哈哈、光明乳業(yè)(行情 資訊)、樂百氏、梅林正廣和、深圳益力、匯源乃至最近的蒙牛，數(shù)家中國家喻戶曉的食品飲料品牌，驀然間，無不與達能扯上了資本關(guān)系。

　　在中國戰(zhàn)場上，達能像一頭饑餓的雄獅，憑借強大的資本實力，四處伺機吞并。那些被并購或合資的企業(yè)，已布滿在達能全球化的“棋盤”上。

　　達能的并購邏輯

　　如果你被達能并購，不要指望達能與你同心同德。

　　這家成立于1966年的法國公司，最初是一家玻璃制品公司，名為“BSN”。自從轉(zhuǎn)入食品和飲料行業(yè)后，并購就成為其戰(zhàn)略和經(jīng)營的手段，包括凱旋啤酒、依云礦泉水，甚至連它今天的名字“達能”，都是當(dāng)初并購的企業(yè)。

　　短短二十多年時間，通過并購，達能成為了歐洲飲料巨頭之一。

　　“并購主要是為了鞏固我們已有的市場份額。我們非常講究成為當(dāng)?shù)厥袌龇蓊~的第一名?！边_能集團董事長、首席執(zhí)行官弗蘭克•李布在接受本報記者專訪時曾透露，其終極目的是不斷累加很多區(qū)域性第一，形成全球的第一。如果并購的是區(qū)域市場第二、三位的企業(yè)，那也是為了達能能夠進一步爭取成為當(dāng)?shù)厥袌龇蓊~的第一名。在此目標下，并購的原則除了投資回報，另一個重要的考慮是讓被并購的企業(yè)與達能形成協(xié)同效應(yīng)，包括文化的相互適應(yīng)、融合?！拔覀儾①徶笠_展共同的計劃?！?弗蘭克•李布說。

　　在達能的全球戰(zhàn)略版圖中，希望做到份額第一的主要集中于三個核心業(yè)務(wù)：奶制品、飲料和餅干。對達能來說，奶制品和飲料的核心，就是酸奶和礦泉水，在中國，達能的每一個并購無不圍繞上述三大業(yè)務(wù)展開。

　　為了當(dāng)?shù)厥袌龇蓊~第一，達能與娃哈哈合資，也并購樂百氏，并全資控股深圳益力；與光明合資6年，但也會閃電般地與蒙牛“聯(lián)姻”。對達能來說，并購的企業(yè)只不過是其業(yè)務(wù)布局的一個個棋子。

　　這場全球戰(zhàn)役始于1996年，弗蘭克•李布擔(dān)任該公司CEO，他的夢想就是帶領(lǐng)達能走出經(jīng)濟發(fā)展緩慢的歐洲，去真正的“全球化”。那一年，達能也來到中國，與娃哈哈第一次合資。

　　外資經(jīng)營權(quán)的道路選擇

　　十年期間，達能在中國迅速布局。但是，局面卻一直微妙。

　　娃哈哈的掌門人宗慶后一直抵御著達能對經(jīng)營的干預(yù)，達能曾派駐研發(fā)經(jīng)理和市場總監(jiān)，都被宗慶后驅(qū)趕。盡管達能在娃哈哈的50多家子公司擁有大量股份，但是，宗慶后從不讓達能在娃哈哈集團持股。宗的說法是，“在中國人的地盤就要用自己的方式”。宗做到了這一點，一個典型的案例發(fā)生在娃哈哈推出的非?？蓸罚@宗被達能論證為不可能的業(yè)務(wù)，被宗用農(nóng)村包圍城市的手法，漂亮完成。

　　而被達能控股93%的樂百氏，則失去了自己的控制權(quán)與經(jīng)營權(quán)。其結(jié)果反而是衰退。批評者認為，其根本原因在于，達能既不懂中國市場，也不懂中方員工。達能曾把深圳益力與樂百氏純凈水進行整合，結(jié)果市場失控。

　　“大家都考慮自己的產(chǎn)品怎么做，根本沒有互動起來。”在樂百氏，各品類業(yè)務(wù)反而像是孤軍作戰(zhàn)。在脈動銷售好的時候，樂百氏的其他員工感覺與己無關(guān)?！安桓嬖V你，你能看出脈動是樂百氏的產(chǎn)品嗎？”脈動的產(chǎn)品推廣，幾乎不提樂百氏，更像是達能的，而不是樂百氏的另一個品牌。脈動在盈利時，也不會考慮將賺來的錢投入樂百氏。

　　樂百氏與娃哈哈兩種不同的命運，形成了鮮明對比。此后，光明和匯源在與達能的合資過程中，均引以為戒。誰都不希望自己重蹈樂百氏覆轍。而宗慶后對自己的做法，底氣也更足。

　　六年來，達能悄悄地將對光明的持股增加到20.01%，但是，達能想控股光明始終如水中望月。

　　與此同時，公眾對外資并購的警惕與日俱增。對一個有夢想的品牌來說，誰不介意被外資“蠶食”？

　　　觀察

　　樂百氏大不幸：資本化吞蝕自主權(quán)

　　哀怨的，一聲嘆息；凄情的，江湖兩忘。難道，這就是那個曾經(jīng)煊赫一時的樂百氏的終極命運？

　　追憶樂百氏的似水流年，充溢著苦澀味道浮想翩然。知情人士的爆料喚回了對于樂百氏過往榮光依稀殘存的片段舊影，畢竟，今天的樂百氏不再主流。

　　兩個月以來，我們動用北京、廣州兩地記者深入踏訪調(diào)查，一旦隱秘示外的資本面紗徐徐袒露，不由得一時驚覺，時下的樂百氏儼然已是傷痕累累、面目皆非。當(dāng)此之時，又該如何置評達能這六年以來對樂百氏隨心所欲的把弄？不必裹雜經(jīng)濟民族主義情緒，也不必將達能比做凱雷，二者終究不同，凱雷是資本博資本，達能以資本博實業(yè)，遺憾的是，包含“樂百氏案”在內(nèi)的諸多實例已經(jīng)證明，擅玩資本的達能在實業(yè)領(lǐng)域大遜風(fēng)騷。通覽、綜觀達能與樂百氏的資本亂局，我們得出這樣的基本結(jié)論：當(dāng)并購?fù)顿Y演化為值得炫耀的公然財技，當(dāng)自主品牌被強勢資本硬性挾制，自主的失卻、品牌的淪喪便成為不可回避、無力掙脫的厄運與宿命。

　　聞知樂百氏今日之窘迫，變身“投資人”何伯權(quán)還有心思倒騰“久久丫鴨脖”嗎？2001年，“何伯權(quán)們”將樂百氏出賣給達能、對他們來說，讓度品牌是無風(fēng)險的高收益。品牌與企業(yè)家精神深切關(guān)聯(lián)，何伯權(quán)未能實現(xiàn)企業(yè)與品牌的平行進化，也沒有傾注激情追逐品牌的可持續(xù)價值。理性的企業(yè)主應(yīng)該具備實現(xiàn)品牌最大化自主的審慎與理性，以達到品牌基因的極大化播揚、傳承。絕對點說，有濃重責(zé)任感的企業(yè)家甚至應(yīng)成為“品牌中心論者”，以品牌的高度自主、可資持續(xù)來度量前程、測度未來。記得那是2005年年初，全國兩會召開之前，我趕赴杭州專訪宗慶后，話題自然繞不開何伯權(quán)。宗慶后坦稱：“樂百氏一賣，我就不停地自問，娃哈哈的優(yōu)勢可以持續(xù)多久？”繼而，宗慶后悟出，老板缺乏自主控制力企業(yè)必定不妙。

　　資本主控下的品牌自主與存續(xù)，需要非凡的經(jīng)營智慧，卓然的膽識膽略。“樂百氏案”的警示意義赫然醒目：品牌自主是最可珍視不容輕言舍棄的“企業(yè)主權(quán)”，對內(nèi)它高于一切，對外則意味著捍衛(wèi)獨立自主的固有權(quán)力。

　　再度布局、資本逞強。聯(lián)手蒙牛，達能又在搞酸奶了，樂百氏的夢碎了。

　　　鏈接

　　達能中國攻略時間表

　　1987年，成立廣州達能酸奶公司。

　　1994年，與光明先后合資建立了上海酸奶及保鮮乳兩個項目，達能占45.2%的股份。

　　1996年，收購武漢東西湖啤酒54.2%的股權(quán)；與娃哈哈成立5家合資公司，達能獲得41%的股權(quán)；收購深圳益力食品公司54.2%股權(quán)。

　　2000年3月，達能收購樂百氏92%的股權(quán)。

　　2001年，達能亞洲有限公司參股光明，比例為5%。

　　2004年，收購梅林正廣和飲用水有限公司50%股份。

　　2005年4月，達能亞洲持有光明乳業(yè)股權(quán)增至9.7%，成為該公司第三大股東。

　　2005年10月，達能亞洲第三次增持光明乳業(yè)1.85%股權(quán)，股份總計11.55%。到2006年4月，增持光明股權(quán)達到20.01%。

　　2006年7月，法國達能以持股22.18%的比例成為中國匯源集團的第二大股東。

　　2006年12月，達能與蒙牛組建合資公司，達能持股49%。致力于酸奶等產(chǎn)品的生產(chǎn)、研發(fā)與銷售。

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