主題：三井帝國在行動—— 揭開日本財團的中國布局
主講人：白益民（男，1968年生于北京；1993-2005年，就職于日本三井物產株式會社北京事務所；2005年10月，推出“超級主義者”網站(www.superist.com)；2006年8月18日，出版《三井帝國啟示錄——探尋微觀經濟的王者》；2008年9月出版《三井帝國在行動：日本財團的中國布局 》。）
時間：2008年10月11日星期六下午2：30
地點：烏有之鄉書社（海淀區蘇州街18號院1號樓長遠天地C座1單元901室，電話：010-62760856）
主辦：烏有之鄉書社
網站：http://www.wyzxsx.com
白益民，男，1968年出生于北京一個普通知識分子家庭； 1993-2005年，就職于三井物產（中國）有限公司；2006年，他創建了“超級主義者”網站（www.superist.com），率先提出東方經濟學的理念，并推出了介紹日本經濟模式的《三井帝國啟示錄——探尋微觀經濟的王者》一書；2007年，當選為中國社會科學院主辦的“全國日本經濟學會”的理事，并組建了“財團經濟研究室”，還同時擔當多家財經類雜志媒體的特約撰稿人。
簡訊：
2008年10月11日烏有之鄉邀請白益民先生在烏有之鄉做了“三井帝國在行動——揭開日本財團的中國布局”的講座，講座的主旨是圍繞“中國到了該研究日本的時候了！”而進行的。
白益民先生的講座主要是從以下三個方面展開：
第一、 白益民先生講述他本人在三井的經歷
1993年12月底，白益民先生無意中進入了日本三井物產株式會社北京事務所（現三井物產（中國）有限公司）的糧油食品部工作。1994年，美國《財富》雜志評選上一年度的世界500強企業，三井物產名列第一，緊隨其后排在第二至第五位的是另外幾家日本綜合商社，印象中分別是三菱商事、住友商事，伊藤忠商事和丸紅商事。
1996年4月，白益民先生被派往三井物產東京總部研修和工作，主要學習日本、韓國、臺灣地區的糧食貿易和美國的糧食期貨操作，以及三井物產在日本國內糧食儲運和物流體系等。學習這些業務知識讓白益民先生受益匪淺，然而更加震動白益民先生的是三井物產總部的核心運作機制以及那里日本職員的精神風貌。記得教授業務的大江先生對白益民先生說：“如果沒有綜合商社，日本經濟就會垮掉了。”更讓白益民先生吃驚是大江先生說：“日本走的是社會主義道路，沒有貧富分化”。
2004年9月，白益民先生被聘為首都經貿大學經濟學院的兼職教師，講授“國際貿易實務”課程。但是大學的現狀，很令白益民先生堪憂，大四的學生忙著考試，忙著找工作，或者忙著考托福、雅思出國，根本沒有心思做學問。大學里的教授壓力也很大，寫論文評職稱，但實際的研究工作卻不多，白益民先生覺得他不適合大學的環境，于是選擇了離開。
2005年3月，白益民先生又參與了選拔應屆大學畢業生進入三井物產（中國）有限公司工作的面試。令人非常驚訝的是，幾乎所有在校的學生和面試者（包括日語專業的學生）都沒有聽說過三井物產。當白益民先生告訴學生們，豐田、東芝屬于三井財團，而三井物產是三井財團的核心領導成員時，學生們的臉上露出疑惑的神情。此時，白益民先生才意識到中國的大學教育已經充斥了美國教材，幾乎無人關注日本經濟模式。
2005年10月，看到中國經濟中暴露出的很多問題，同時意識到當代的中國企業界和教育界對日本經濟模式研究的極端缺失和漠視，白益民先生辭去在三井物產的工作，公開他對日本的研究網站“超級主義者”（www.superist.com）。
第二、《三井帝國啟示錄》《三井帝國在行動》成書書的背景
白益民先生離開三井物產后，他將一些自己的研究文章傳到互聯網的幾個論壇上，很多青年學生反應熱烈，紛紛進入“超級主義者” （www.superist.com）網站求知，并且進行互動學習。不久，在媒體工作的翟玉忠先生找到白益民先生，希望白益民先生將網站上文章整理成書，以便更好地讓企業界和學術界了解以綜合商社為代表的日本經濟模式。
2006年6月，《環球財經》的執行主編梁志堅突然打電話來，提出要采訪白益民先生。此時，白益民先生正在專心創作第一本書《三井帝國啟示錄》。通過這次采訪，白益民先生又結識了《環球財經》的主力編輯邵振偉先生，在他的關心和支持下，白益民先生開始嘗試寫作財經類文章。從2006年11月開始，白益民先生的兩位得力助手袁璐和張凌協助白益民先生不斷收集和整理出大量資料，而且建立了“財團經濟研究室”，由此暴露出了日本財團（特別是三井財團）近年來在中國乃至全球的強力擴張活動。
2006年11月的一天，白益民先生忽然接到《北大商業評論》的一位編輯打來的電話，邀請白益民先生去商談合作撰寫日本企業經營管理的文章。當時非常高興，因為曾經聽說該雜志在中國號稱擁有如同《哈佛商業評論》的學術地位。然而，當白益民先生與這位編輯交談后，發覺彼此之間存在著很大的交流障礙。隨后，白益民先生們勉強商定以“三井物產國際化”為題，嘗試完成一篇研究文章。交稿后，在編輯的要求下，經過8次面目全非的修改后，白益民先生實在無法接受學術權威們對日本綜合商社的美國式描述，最終遺憾地放棄這項合作。
2007年6月16-17日兩天，白益民先生參加了由中國社會科學院日本研究所主辦的“第八屆全國日本經濟學會年會”，被推選為理事，而且遇到了來自全國各地從事日本經濟研究的很多官方研究機構和著名高校的學者。從收集到的論文看，所有針對日本的研究似乎還只是停留在日本泡沫經濟的教訓上。人們的視點都集中在日本GDP（國內生產總值）的緩慢增長上，卻對日本GNP（國民生產總值）超過兩位數的增長視而不見。
在這樣的背景下激發了白益民先生寫作《三井帝國在行動》的沖動，以此來引起國人對研究日本和日本企業的重視。
第三、《三井帝國在行動》的主要內容
白益民先生接下來又對《三井帝國在行動》的主要內容進行了簡要的介紹分析，通過前幾章案例的分析，從而對如下的問題做出了回答：
——中國著名的國有企業 “上海寶鋼”怎么被日本財團稱為他們的成員企業了呢？
—— 創建了“新浪網”的四通集團曾經“與巨人同行”，卻被業界稱為“引狼入室”，這個巨人和狼到底是誰呢？
—— 你知道誰曾經打造了索尼公司，又宣稱將上海廣電集團再打造成一個“中國的索尼”嗎？
—— 東芝與索尼在藍光DVD標準上的競爭不過是演給外人的一場戲，其實他倆是一家人，誰又是這個家的家長呢？
—— 日系手機真的全都敗走中國了嗎，還是另有圖謀？這是一盤沒有下完的棋，你清楚這盤棋的對手是誰嗎？
—— 為什么日本媒體把中國的“和諧號”列車稱為“異鄉的新干線”，這又與“臺灣新干線”有什么聯系呢？
—— 在中國航油集團輸掉5.5億美元的一盤賭局中，誰是那個麻將桌上“3對1”的幕后莊家？
——“豐田汽車”真的是豐田家族創建和經營起來的公司嗎，還是另有其人？暗中布局中國汽車產業鏈的又是誰？
—— 誰在背后為東芝撐腰，以42億美元吞下了西屋電氣，拿到了80億美元的中國訂單，又打響了“核大戰”？
在《三井帝國在行動》最后一章，白益民先生告訴我們：財團就是力量！以三井為代表的日本財團，正圍繞著“全套完整產業鏈”而構造著組織結構，以主辦銀行、綜合商社和制造企業“三位一體”的方式在全球范圍內爭奪原料、技術和市場。這種財團體制充滿著家族文化和商幫文化的濃厚色彩，而日本大學經濟專業的參考書則直接稱之為“日本型社會主義”。
白益民先生的講座告訴了我們一個與教科書上或者傳統媒體上完全不同的嶄新形象，在全球商業化的大潮中，日本正在其財團化的擴展中，不斷地攫取世界上的資源，從產業連上控制了中國的基礎制造業，高科技產業和能源礦產，日本不斷地形成日本式的家族化，商幫化經濟實力，通過這些日本財團（尤其是三井）錯綜復雜的運作，實現他們隱藏在背后攫取世界財富的目的。
當前，中國的主流都在學習美國的經濟模式，充斥在我們大學課本上的是美國經濟學家撰寫的教科書，這些思想不僅滲透在課本中，更滲透到中國政策制訂者的思維之中，個人自由主義、金融化、證券化成為一種近乎全國性的思潮。在這樣的背景下，我們應該反思，一味的學習美國我就能走向國家強大嗎？
通過白益民先生的著作，讓我們看到了三井財團等日資企業在中國的精心布局，我們的企業該行動起來了，中國的企業應該如何來面對這個問題？日本企業的團隊協作文化，終身雇傭體制，是否應該引起我們的足夠重視，進行研究并為中國企業所用？正如白益民先生一再呼吁的：到了該研究日本的時候了！
中國和日本同處在亞洲，有著數千年的相同文化基因，然后近一個多世紀以來，日本卻走在中國的前頭，這本身就應該引起我們足夠的重視。三井財團在中國的精心布局已經取得了巨大的成績，在這種情況下，中國的學者應該警覺了，不要再抱著金融危機以來日本衰退了，GDP增長緩慢這樣沉浮的觀念了，我們更應該做的是正視日本，研究日本，從而吸收有益于中國企業發展的優秀經驗，并為我所用。同時在研究和學習日本企業戰略布局的過程中，我們同樣要研究和探索日本企業文化與中國企業文化的相融合的問題，著同樣是一個大命題。
中國經過三十多年的改革開放，不斷地向國外學習，尤其是歐美國家，我們在學習的過程中，已經將中國帶入了一種死胡同，中國今天暴露出來的問題，就是向歐美不加甄別地學習所造成的。《三井帝國在行動》給我們的學者提供了一個全新的命題：是該好好研究日本了。
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