牛犢斗虎：簡評南海本田車廠罷工事件

陳泰

今年5月17日，佛山市的南海本田車廠(CHAM)上百正式工與實(shí)習(xí)生（工）一度離崗聚會，催促漲工錢（全廠職工近兩千人）。隨后談判中，勞方提出加800元底薪（基本工資）并定期上調(diào)，資方一口回絕。5月21日，三百余工人啟動二輪罷工。次日，管理層開除兩名抗議積極分子，卻難遏止更多人卷入工潮。5月24日資方拋出象征性恩典（正式工增發(fā)55元補(bǔ)貼）并以文憑發(fā)放要挾實(shí)習(xí)生，激起新一團(tuán)怒火。兩天后，雇主不情愿地承諾正式工加底薪300元，同時全力壓服實(shí)習(xí)工。雖說當(dāng)?shù)匮瞄T緊密配合資方1，挖墻角戰(zhàn)術(shù)效果不佳，生產(chǎn)線照舊癱瘓。罷工導(dǎo)致本田在華車廠先后停工待料，日損失以億元計(jì)。5月27日，抗?fàn)幖w向總經(jīng)理遞交公開信，內(nèi)含加800元底薪、禁止秋后算帳外帶重組工會等六項(xiàng)條款2。5月31日，多方威嚇及許愿誘導(dǎo)下3，部分實(shí)習(xí)工返崗。同日，一百多條壯漢自稱「鎮(zhèn)工會人員」暴力挑釁群眾，反激起普遍義憤，罷工隊(duì)伍又?jǐn)U大了！稍后，公司灑下「強(qiáng)化補(bǔ)貼」的香餌。

6月1日，廣汽集團(tuán)總經(jīng)理兼全國人大代表曾慶洪登場亮相，以「調(diào)停人」身份勸服工人「暫且」上班。當(dāng)晚，生產(chǎn)漸趨正常。6月3日，部分工人代表散發(fā)《公開信》倡言「工廠基層工會必須由一線工人選舉產(chǎn)生」4。6月4日，勞方接受了資方條件（加300元底薪及若干補(bǔ)貼與獎金）。罷工事實(shí)終結(jié)，工會改選進(jìn)展不明。

本次工潮時間久（前后近20天）、成規(guī)模（過半數(shù)一線操作工陸續(xù)有參與），顯示了有產(chǎn)復(fù)辟后第一代青年工人的銳氣、自尊與健康的階級本能。稍前的深圳「富士康」系列工人自殺新聞，無外是第N次揭示著勞工慘境。同樣來自嶺南的本田風(fēng)云，則堪稱大工業(yè)無產(chǎn)者集體自救的有力一躍。

工人表現(xiàn)的點(diǎn)滴思考……

這次罷工的首要目標(biāo)是日常改良：提高收入。與無數(shù)階級兄弟相仿，南海本田工人對低薪的反應(yīng)，慣常限于忍耐、辭職或向廠方與工會申訴。與珠三角的眾多中外商賈相仿，本田大量接收技校生「實(shí)習(xí)」降低成本5。「實(shí)習(xí)」期限漫長多變（從半年到一年半），換來寥寥幾張鈔票。除非找到宣泄出口，累積的不滿無法原地蒸發(fā)。高強(qiáng)度的血汗壓榨，讓爆發(fā)式反抗不可避免，時常只需攪亂舊生活的一個刺激信號。

近年來，執(zhí)政當(dāng)局日益重視以法律及其它途徑「提高居民特別是中低收入居民的收入水平」6（副總理李克強(qiáng)）。朝廷的相關(guān)思路，既含拓寬內(nèi)部市場的意圖，更是遏制勞工運(yùn)動升級的綢繆之舉。但嵌入統(tǒng)治機(jī)器的優(yōu)化零件，不止一次扮演過崩解整個系統(tǒng)的喪門釘角色。套用有產(chǎn)思想家托克維爾的警句，可謂「剝削秩序處于險境的時候，往往是它自我改良的時候」。今年5月1日，佛山市最低工資標(biāo)準(zhǔn)升至920元。本田的對策是玩弄「減補(bǔ)貼加底薪」數(shù)字游戲，總收入紋絲沒動。老板笑了，苦力火了。

投入行動的本田工人，帶著「無產(chǎn)青年軍」的全部長處與弱點(diǎn)。他們中間入廠數(shù)年的「前輩」，多半有過「獨(dú)資外企體面營生」的夢想與幻滅。眼看同廠日籍工人「掙大錢」，他們心中不平。他們更意識到「本工廠每年盈利以十億計(jì)，這是我們工人辛苦勞動的成果」7，向老板劈頭索要應(yīng)得報酬。對他們來說，起而抗?fàn)庬樌沓烧?，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)卻普遍缺乏乃至一片空白8。他們身處勞苦大眾基層網(wǎng)絡(luò)極度萎縮的時代，難免困守「同鄉(xiāng)」一類原始社交圈。他們利用新潮通訊手段協(xié)調(diào)互動，設(shè)法防范自身輕易曝光受害9，卻終歸稚氣少謀。他們警惕官府，但指望、信賴乃至迷信傳媒10。面對凜然不可侵犯的跨國巨怪，他們忐忑不安，仍每每竭力維護(hù)起碼自尊（《不停工承諾書》風(fēng)波）。他們的勇氣遠(yuǎn)非無限，可落難同伴的遭遇總能喚起樸素的階級團(tuán)結(jié)。他們恐怕不知「蘇維埃」為何物，但無師自通地按生產(chǎn)原則選舉數(shù)十位談判代表（均為一線操作工）。綜觀九十年代以來的國企社保維權(quán)運(yùn)動，它幾乎總散發(fā)著「淚眼憂國盼除奸」的曖昧氣息。反觀本田工人，自始至終體現(xiàn)了就事論事的專注精神。部分工人代表——至少口頭上——鼓勵本廠間接雇工（外派送貨員）并肩戰(zhàn)斗，更直言「我們也關(guān)心整個國家工人的權(quán)益」11。

復(fù)工·調(diào)停·談判：點(diǎn)滴思考之續(xù)

各國經(jīng)驗(yàn)表明：長時間無所事事與焦慮期待，會令罷工者趨于疲憊消沉。十日堅(jiān)持，本田工人未必耗盡精力，但官資圍堵與四面無援實(shí)在折磨神經(jīng)。5月31日的復(fù)工現(xiàn)象，說明后勁已衰。「工會人員」撒野打人，使局面微妙波動。接踵而來的調(diào)停、「暫時生產(chǎn)」、工人代表團(tuán)散發(fā)《公開信》、「中立學(xué)人」介入談判及罷工落幕，令許多工友難免心有疑問：流血沖突后，或許該死扛到底？接受上層調(diào)停，對誰有利？終場談判的結(jié)果，深層含義何在？再次罷工，是否明智？

斗爭先賢告誡我們：當(dāng)工人集體處于下風(fēng)難以為繼，應(yīng)考慮及時「正式中止罷工，讓被打散的部隊(duì)帶著榮譽(yù)感復(fù)工」12（美國赤色工運(yùn)活動家福斯特）。孤軍奮戰(zhàn)，意味著本田工人不宜久拖。無論多數(shù)群眾是否一時憤激，無論經(jīng)理高管是否又有動搖，敏銳的「罷工委員會」13應(yīng)果斷收拾殘局，避免反復(fù)糾纏陷入被動。退一步講，假設(shè)多數(shù)工人及代表堅(jiān)執(zhí)己見多切老板幾塊肉，就應(yīng)維持停產(chǎn)現(xiàn)狀。罷工是無產(chǎn)者的主要有效手段。主動扔掉兵器（或因副作用過大，忍痛收起），還指望敵將滾鞍下馬？簡直自欺欺人。換句話說，所謂三天緩沖另行磋商完全是資方得利。從階級角度出發(fā)，工人代表應(yīng)全力避免配合老板忽悠工人。即便代表滿懷真誠，心存僥幸仍會誤導(dǎo)工友。報酬福利的討價還價中，向雇主無奈低頭不可怕，哪怕服軟認(rèn)輸也非致命一擊。東家離不開工人，下次再較量。讓大伙錯認(rèn)復(fù)工后「還有得談」、自縛手足生怕舉動過激惹毛了談判對手14——以上諸般表現(xiàn)，說明相當(dāng)部分工人及代表對「大人物的誠信」與若有若無的「媒體同情」，不無幻想。更確切說：南海本田工人作為一個整體，對文士名流、老板階級（同樣作為一個整體）及國家后臺，還抱有本質(zhì)幻想。

假設(shè)少數(shù)斗志尚存的職工再度勉強(qiáng)罷工，則意味著勞動集體的分裂和迅速潰敗，給光榮詩篇留下糟爛尾聲。萬幸，這一陰暗選擇甚少可能。原代表團(tuán)成員輕易不會再挑戰(zhàn)資方，而敢于正式曝光的積極分子畢竟有限。毫無干部儲備的少數(shù)派（如果存在少數(shù)派）群龍無首，很難兵行險著。

資本·學(xué)界·國家：外爭與內(nèi)斗

本次罷工有著不容忽視的國策變革背景。21世紀(jì)初，朝廷已看到掌控勞工日常自衛(wèi)機(jī)構(gòu)的緊迫性：「你不去組織群眾，有人會去組織，他們（工人）自己也會組織起來，那樣就會威脅到執(zhí)政黨的領(lǐng)導(dǎo)地位」15（廣東省工會副主席孔祥鴻）。借助行政部門的無窮官威，十年來全總旗下的私企工會以幾何倍數(shù)增長。但除了按時扣除的會費(fèi)，私企工會通常等同一幫高呼「訂貨不足員工理應(yīng)無薪休假」的老板跟屁蟲（比如富士康工會主席陳鵬）。工潮乍起，廠工會負(fù)責(zé)人便苦著臉閃躲一旁：「這是勞資雙方的事情，工會不便介入」16。無論如何，官家的韁繩時松時緊，極力控制主動權(quán)與波及范圍。嶺南省府側(cè)著身子，以「廣東勞保部門匿名高官」形式打了個不成文的招呼：「大家都應(yīng)該避免過于激烈的方式」17。話說回來，官資好伙伴顯然對「過于激烈」的定義高度默契。資本借力國家，學(xué)界出面彌縫；神態(tài)頗有風(fēng)度，動作暗含力道；各自撇清干系，桌下手腳并用——是為有產(chǎn)營壘于本次罷工的出戰(zhàn)陣形。

歷經(jīng)幾多風(fēng)雨，修煉成精的本田公司可謂階級戰(zhàn)爭的老兵。面對在華分支首例工潮，它客氣回禮敷衍對手（「公司會帶著誠意去改善」18），沉穩(wěn)出手撲滅火源。驟發(fā)抗議，公司應(yīng)對不亂。對話工人、收集意見（并丟進(jìn)垃圾箱）與溫言細(xì)語穩(wěn)住了「亂民」，贏得聯(lián)絡(luò)部署的必要時間。稍許緘默后，官廳定調(diào)：「我們沒有發(fā)現(xiàn)廠方（工資標(biāo)準(zhǔn)）存在違法行為」19（佛山市勞保局副局長李明國）。準(zhǔn)備停當(dāng)?shù)睦习褰舆^話頭：「南海本田公司的薪酬體系是合法的」20（本田中國新聞發(fā)言人朱林杰）。低收入的現(xiàn)狀既已合法，任何質(zhì)疑挑戰(zhàn)的言行便在國法邊緣游走。工潮期間，當(dāng)?shù)鼗鶎庸倮魯D滿所謂「Honda指揮部」，日夜操勞；老貓念經(jīng)「換位思考，你是老板會怎樣？」的技校校長，登臺獻(xiàn)唱；列隊(duì)待命的特警團(tuán)，為行兇傷人之「工會人員」助威壓陣；鎮(zhèn)總工會就打人事件廣貼道歉信，卻沒忘透出「排除外界不良干擾」21的陰森威脅……

五三一沖突后，有「中立學(xué)人」疾呼警惕不良官員「與雇主結(jié)盟對付工人」22（人民大學(xué)教授常凱），為介入糾紛預(yù)搭信任之橋。內(nèi)心疲倦。拳腳加身。意見分歧。曾寄希望的調(diào)停人曾總經(jīng)理一句「手腳長在你們身上」23，輕輕巧巧把責(zé)任皮球踢回勞方。工人的路似乎越發(fā)難走。常教授受邀顧問「義助弱勢」，已水到渠成。從迫使工人基本認(rèn)可資方提議的談判現(xiàn)場走出，常先生吐出幾句「當(dāng)?shù)卣幹梅绞街档每隙ā?4的贊美辭，昂然而去。工人得到漂亮的祝?？赵挘Y本得到有利于己的復(fù)工條件，國家得到及時修補(bǔ)的形象。文人常凱及成百上千躍躍欲試的同道，如此這般地積攢著勞動力市場集體議價的影響份額。

共產(chǎn)主義者的任務(wù)

共產(chǎn)主義者的現(xiàn)階段頭號任務(wù)，是幫助戰(zhàn)斗性工人找到最符合本階級利益的反剝削道路。今時今日，赤色青年靠攏工業(yè)區(qū)的步伐，剛開個頭；廁身勞資調(diào)和分潤提成的誘惑，已若隱若現(xiàn)。在華耕耘多年的中外改良主義，坐擁龐大物質(zhì)、干部及輿論資源。罷工經(jīng)驗(yàn)與老板騙局的總結(jié)與傳播，仍舉步維艱。大小暗流旋渦，極易使零散小批的共產(chǎn)主義者迷失沉底。需要務(wù)實(shí)的階級主義。需要繼續(xù)鼓勵有志者融入工廠工人，繼續(xù)記錄分析工人自衛(wèi)術(shù)、老爺詭計(jì)與「社會運(yùn)動」大佬的拉偏架手法（從工人采訪、翻譯文獻(xiàn)、企業(yè)通訊到勞資糾紛記錄片），繼續(xù)緊握「無產(chǎn)利益高于一切」的定海神針。

盛夏的中國，酷熱難耐。在上層，……關(guān)注著使工會成為「國家政權(quán)重要社會支柱」25（政治局委員兼全總主席王兆國）的戰(zhàn)略目標(biāo)。私人大資本及辯護(hù)士，則忙于游說「降低稅負(fù)讓出空間，使這些（私有）企業(yè)提高勞動力價格」26（全國人大財(cái)經(jīng)委副主任委員吳曉靈），揩些國策變革的油水。在底層，本田罷工當(dāng)事者已回歸出賣勞力養(yǎng)家糊口的日常輪回。車間宿舍內(nèi)，或許有人吵嘴慪氣，有人沮喪辭職，或許出現(xiàn)三兩位個人命運(yùn)轉(zhuǎn)折的維權(quán)小明星。凡此種種，均無礙中國罷工運(yùn)動的現(xiàn)實(shí)趨勢：從混沌邁向覺醒。

06/06/10

1 針對罷工，5月28日上午佛山市南海區(qū)委書記召集相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)做出若干決定，包括通知實(shí)習(xí)生所屬的20家學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，請校方派員做學(xué)生工作；由政府出面，把學(xué)生召集到統(tǒng)一地點(diǎn)宣講當(dāng)前政策法規(guī)精神；由地方勞動部門和工會牽頭，到廠里找正式員工做工作，呼吁員工理性對待薪資問題。（「擔(dān)心報復(fù) 南海本田員工拒選代表談判」2010年05月28日 財(cái)新網(wǎng)）
2「擔(dān)心報復(fù) 南海本田員工拒選代表談判」2010年05月28日 財(cái)新網(wǎng)
3 5月30日，資方許諾實(shí)習(xí)生進(jìn)廠第三個月起，津貼將增加634元。
4 6月3日佛山本田罷工工人談判代表團(tuán)致全體工人和社會各界的公開信
5 實(shí)習(xí)生占南海車廠職工近半數(shù)。
6 http://www.qstheory.cn/zxdk/2010/201011/201005/t20100527_31316.htm 關(guān)于調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)促進(jìn)持續(xù)發(fā)展的幾個問題 2010年06月01日 《求是》2010年第11期李克強(qiáng)
76月3日佛山本田罷工工人談判代表團(tuán)致全體工人和社會各界的公開信
8 罷工期間，有工人抱怨不干活比上班還難受。世界工人運(yùn)動早已存在相關(guān)對策：停工時期組織集體活動加強(qiáng)凝聚力，并沖淡無所事事造成的焦慮感。
9 兩名罷工骨干被開除后，斗爭者普遍戴上口罩。
10 罷工前，部分工人通知了媒體。
11 6月3日佛山本田罷工工人談判代表團(tuán)致全體工人和社會各界的公開信
12《罷工的策略》第七章「論結(jié)束罷工」
13 所謂「罷工委員會」，是泛指本次斗爭的積極分子群體。
14 有報道說，終場談判期間，部分工人誤認(rèn)談判破裂而再次罷工，遭到代表們制止。
15 「新建工會沖擊波」《南風(fēng)窗》2001年第4期
16 http://www.inewsweek.cn/cnw/news/info/society/2010-06-02/6279.shtml中國新聞周刊網(wǎng)「南海本田復(fù)工，工人取得‘局部性勝利’」 
17 「廣東省勞動保障部門官員：希望本田罷工事件推動收入分配改革」2010年06月02日 本文來源于財(cái)新網(wǎng)
18「本田罷工繼續(xù) 廠方首次發(fā)布百字表態(tài)」《每日經(jīng)濟(jì)新聞》 2010年05月25日
19 「本田獨(dú)資零部件廠罷工致廣州本田停產(chǎn)」2010年05月27日 財(cái)新網(wǎng)
20 http://www.21cbh.com/HTML/2010-5-28/2NMDAwMDE3OTU2Nw_2.html 「本田南海廠‘罷工’事件追擊」《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》2010-05-28
21 「南海區(qū)總工會、獅山鎮(zhèn)總工會致本田員工的公開信」2010年06月02日 13:06　 本文來源于財(cái)新網(wǎng)
22 「常凱：如何看待和處理罷工事件？」 2010年06月01日 09:54　 本文來源于財(cái)新網(wǎng)
23 http://www.iceo.com.cn/compy/2010/0602/194643.shtml 「本田復(fù)工三日方案：轉(zhuǎn)晴還是風(fēng)暴升級？」《中國企業(yè)家》2010年06月02日 
24 www.caijing.com.cn/2010-06-04/110452621.htm 「理性對待，法治解決——人民大學(xué)勞動關(guān)系所所長常凱談本田罷工」 2010年06月04日
25 http://www.hnghw.com/article/ghxw/13141.html 《工人日報》 09年09月11日「王兆國湖北調(diào)研：有一種‘依靠’永不改變」
26 2010年06月02日《第一財(cái)經(jīng)日報》「全國人大財(cái)經(jīng)委擬建言減稅助企業(yè)提工資」

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