（一）擔心回到計劃經濟，純屬杞人憂天

　　最近供銷社和社區食堂，引來了無數熱議。有人拍案叫絕，有人悄悄布局，有人刻意歪曲，有人憂心不已。

　　有人刻意歪曲，說什么大鍋飯要來了，說什么國進民退、與民爭利，說什么又要公私合營，說什么回到計劃經濟。

　　刻意歪曲的人分兩種，一種是嚇怕競爭對手，自己趕緊布局；一種是社會主義PTSD深度患者，一聽到什么人民、供銷社、社會主義、計劃經濟等詞匯就狂躁不安。

　　首先，供銷社一直都在；其次，供銷社被委以重任，也根本不是什么國進民退，更不是什么與民爭利，回到計劃經濟更是無稽之談。

　　二十大報告擲地有聲地說，毫不動搖鞏固和發展公有制經濟，毫不動搖鼓勵、支持、引導非公有制經濟，充分發揮市場在資源配置中的決定性作用，更好發揮政府作用。

　　在民營企業這一塊是這么說的：優化民營企業發展環境，依法保護民營企業產權和企業家權益，促進民營經濟發展壯大。

　　不但不會限制民營企業，還對企業家提出了殷切期望：弘揚企業家精神，加快建設世界一流企業。還支持小微企業發展。

　　在市場經濟這一塊是這么說的：構建全國統一大市場，深化要素市場化改革，建設高標準市場體系……優化營商環境。

　　我們拋開二十大不說，我們用腳指頭想想也不會撇開市場經濟。實話實說，我們剛嘗到市場經濟和改革開放的甜頭，正欲罷不能呢。

　　現在破壞市場經濟、走上貿易保護道路的主力，反而是美帝。美帝不僅破壞市場，還搞芯片計劃、基建計劃、新能源汽車計劃，反而像是要走計劃經濟的道路。

　　當然，我們也從來沒有丟掉計劃。我們有中長期規劃，有五年規劃，也有年度和季度規劃；有全局規劃，也有行業規劃和地區規劃。

　　計劃和市場的完美配合、相互補臺，是新中國經濟奇跡的秘訣之一。市場不是萬能的，計劃也不是萬能的，兩者結合就有點萬能了。

　　前三十年的計劃經濟，讓我們迅速有了獨立自主的工業體系和較為齊全的經濟門類，也給后四十年的市場經濟提供了舞臺。

　　說實話，沒有前三十年的計劃，都沒有改革開放的底氣，純屬給外資讓路，又得重新回到半殖民地半封建經濟狀態，更別提去參與國際市場競爭。

　　后四十年的市場，激發了市場主體的積極性，調動了各種要素，讓經濟充滿活力，彌補了計劃經濟的僵硬死板缺點；而計劃的加持，又克服了市場經濟的盲目和盲區。

　　我們剛找到這樣的法寶才幾十年，怎么可能隨便丟棄？而且從歷史條件來看，我們也回不到純計劃經濟了，因為新中國剛成立之時，可以說是一窮二白。

　　這種條件下，計劃經濟可以讓國家集中有限的資源，進行社會主義現代化建設，把好鋼用到刀刃上，這是安身立命之所系。

　　現在，新中國已經有了一定程度的物質基礎，多種工農業產品世界第一，有些產品甚至已經過剩，搞計劃完全沒必要。

　　比如計劃讓你飯量加倍，讓你多喝幾瓶二鍋頭，讓你多吃兩瓶醋，你也完不成計劃啊。大家都不缺。就算是轉讓，票也轉不出去。

　　總之，擔心中國回到純計劃經濟時代純屬杞人憂天，我們剛在市場經濟的牌桌上贏了幾把，美帝正瑟瑟發抖呢，怎么可能收手？

　　不但不可能收手，還要進一步完善社會主義市場經濟體制，榨干市場在資源配置中的決定性作用，同時還要用計劃給市場補臺，因為市場不是萬能的。

　　市場調節，往往是通過價格調節來實現的。但是某些商品，價格調節就失靈了，或者要出大問題，比如口糧。

　　如果口糧缺10%，不是說價格上漲10%就可以了，而是要上漲到餓死10%的人才行。為啥說歐洲一缺電，電價暴漲十倍二十倍、甚至上百倍呢？

　　反過來，如果老百姓不需要，你就是再便宜也不可能過多消費。如果糧食價格暴跌，大家最多趁便宜多囤點，也不可能因此多吃一碗飯。

　　假如是電力富裕，大家不可能沒事開著空調干耗電吧，一分錢一度也不行啊。不怕費電還怕費空調呢。就算天然氣一分錢一方，大家也不會燒著玩。

　　對于關系國計民生的必需品，價格調節效果不明顯，且副作用極大。因此這類商品在我國全部都由國有企業主導經營。

　　市場不是萬能的，因為有些事情無利可圖，但是有市場需求，而且是剛需。這就需要有人來補臺，需要由國家來兜底。

　　比說基礎設施建設。誰都知道在東南部沿海建高速高鐵是一本萬利的事情，就算是收費再漲幾倍也不缺消費者，那西部怎么辦？

　　（二）中國郵政無所不達，補臺市場盲區

　　快遞業也是例子。順豐的確很便捷，四通一達的確很便宜，但問題是只能通達市區和縣城，某些發達地區能到鄉鎮，但是人煙稀少的西部村鎮怎么辦。

　　這個也不要怪順豐和四通一達，為了一封信、一件包裹，跑幾公里、幾十公里甚至上百公里的確沒有經濟可行性，有時還要冒著生命危險。

　　但是對于這里的用戶來說，有些東西是必須的。除此之外，通信權怎么保障，這也是基本人權啊，耽誤了通知書、政府公文可是要誤大事的。

　　這時候，就需要國有企業來補臺，最終是中國郵政扛下了所有。在中國，只要有地址哪怕是坐標，中國郵政就能把信件送達收件人手中，且價格全國統一。

　　中國郵政有一種SB開頭的業務，叫郵局掛號信，只要把信塞入信封，貼上4塊2毛錢的郵票，寫上收件人的地址電話， 無論多偏遠都能送達，還能查看物流信息。

　　看下圖中，有一輛中國郵政的車，在終年積雪的山路上前行。這座山叫雀兒山，海拔6168米，當地有冬過雀兒山，如闖鬼命關的說法。

　　這條郵路，最窄的地方只有三米多，一邊是碎石懸掛，一邊是萬丈懸崖。由于道路難行，209公里的山路，往往要開上8個多小時，是許多司機的噩夢。

　　然而每天都有一輛中國郵政的車，幾乎同一個時間點從這里路過。司機叫其美多吉，是20大代表，人特別的英俊帥氣。

　　當災難來臨的時候，中國郵政一定是寄遞業中最早最可靠的逆行者。1998年的洪災，2008年的地震，中國郵政第一時間在現場搭起了帳篷，確保郵路暢通。

　　2021年，鄭州遭遇特大暴雨，工廠停工，學校停學、快遞停運，但中國郵政依然在洪水中踽踽獨行，人民郵政為人民不是一句空話。

　　每到春節，各種快遞都提前停發，但是中國郵政不會中斷服務。2020年春節，恰逢武漢戰疫，中國郵政源源不斷把抗疫物資送抵前線。

　　無論是雪域高原，還是偏遠海島，亦或是茫茫太空，都有中國郵政的身影。中國最高的郵局不是珠峰郵局，而是太空郵局。

　　2011年，中國郵政開通了太空郵局，首任局長楊利偉，郵編901001，承接國際國內函件寄遞和集郵業務。

　　中國最遠的郵局可能還不是太空郵局，畢竟空間站和神舟飛船飛行高度只有三四百公里。最遠的郵局應該是南極考察站郵局。

　　偏遠地區的郵政業務，肯定是虧損的。要是民營企業，肯定要砍掉。就算是加上東南部發達地區，寄遞業依然是虧損的（2019年虧損超過88億）。

　　西部的虧損東部補，寄遞業務的虧損其他業務補。為了補上這些虧損，中國郵政一邊與順豐和四通一達在城市競爭，一邊與四大行在金融領域競爭。

　　中國郵政如此，中國鐵路、中國電信、中國移動、中國聯通、國家電網、中石油中石化何嘗不是如此。一個偏遠的小山村只有幾戶人家，通上電只為了收五毛多一度的電費？

　　（三）助力鄉村振興戰略，非供銷社莫屬

　　市場調節是有盲區的，資本是趨利避害的。越是到關鍵時候，市場和非公資本越是靠不住。因此必須有個兜底的，這個兜底的，必然是國家。

　　國家的宏觀規劃和調控政策，落實需要有抓手，這個抓手就是國企為代表的公有制經濟。出臺一項政策，國家隊都不往前沖，民企哪兒來的信心？

　　二十大對中國式現代化建設做出了部署。全面建設社會主義現代化國家，最艱巨最繁重的任務就是鄉村振興，這是一場硬仗。

　　鄉村振興包括產業振興、人才振興、文化振興、生態振興、組織振興。其中搞活鄉村經濟、振興鄉村產業是物質基礎，其中供銷社就是一個政策抓手。

　　首先供銷社一直都在服務三農，從未離開。農村的80后及之前出生的朋友，可能都很熟悉供銷社，以及供銷社的變種——市縣農機公司、市縣農資公司、市縣土產日雜公司等。

　　2021年，全國供銷合作總社實現銷售總額6.26萬億元。全系統實現農產品銷售額2.76萬億元、日用品銷售額1.49萬億元。

　　這幾乎等于中國石化+中國石油的收入總和，差不多是5個中國平安，或者6個工商銀行、1.8個沃爾瑪的體量，營收比BAT和所有互聯網公司都多。

　　供銷社最大的優勢是扎根基層，配送網點非常多且分布均勻（83.2萬個），是阿里菜鳥的八倍以上，唯一能跟供銷社PK的就是中國郵政。

　　中國郵政的營業網點5.4萬個，便民服務站35萬個，村郵站10萬個，總計超過50萬個。鄉鎮覆蓋率100%。

　　在收購方面，供銷系統可以維持收購價穩定。供銷社可以為農產品的產供銷提供“一站式服務”，將零散農戶組合成一個整體，讓農民更有競爭力。

　　所以農民的化肥、機械、農藥、種子都離不開供銷社。就算是農村個體經營的商店，也要從供銷社進貨，有的干脆叫代銷點。

　　供銷社的公有制屬性決定了它不會哄抬物價，不會坑蒙拐騙，不會銷售假冒偽劣（不排除個別地方個別工作人員違法犯罪）。

　　玉米收貨后的秸稈處理，如果單靠農戶處理成本高還費時費力，以前農民都是一燒了之，結果秋收之季空氣中都是嗆人的煙味。

　　但是依托供銷社，這些難題迎刃而解。比如青州市供銷社，利用旗下的幾十臺新型收割機，一次性完成玉米的收割脫粒和秸稈粉碎。

　　與傳統作業方式相比，1畝地可產生玉米秸稈1.5噸左右，每噸售價220元，畝均助農增收330元。但是農民為了自家的幾畝地買收割機是不現實的。

　　還有很多地方的生鮮土特產，生產分散在各種農戶，但是保鮮冷藏都是各農戶無法完成的事情，這就需要供銷社收購后集中保鮮冷藏。

　　比如大家都知道陜西洛川蘋果好吃，但對于農民來說，收獲了就得抓緊賣出去，不賣出去就會爛掉。賣得越急價格越低。農民不豐收發愁，豐收了也發愁。

　　但是洛川縣的供銷社投資了近億元，建設了幾座冷庫，讓洛川蘋果一年四季都能供應全國，讓蘋果售價每斤提高了0.8至1元，每年幫農民增收2500萬元。

　　社會資本可不可以進入這個領域呢？當然可以進入，但這個領域并不受逐利資本的青睞。一方面，各地情況各異，資源極為分散，可復制經驗不多，管理成本太高。

　　洛川的特產是蘋果，章丘的特產是大蔥和鐵鍋，敖漢的特產是小米，徐聞的特產是菠蘿，道口的特產是燒雞，贛州的特產是臍橙，大荔的特產是冬棗，黃巖的特產是蜜桔。

　　另外，你猜農民會選擇把蘋果賣給誰？肯定是誰出價高就賣給誰。但是逐利的資本，怎么會出高價收購？

　　如果無利可圖，逐利的資本也沒有了加入的積極性。因此，服務三農，服務鄉村振興戰略，還得靠供銷社。

　　供銷社，還能起到風險屏蔽器的作用。比如今年2月，化肥每噸漲了好幾百。而象山縣供銷社堅持平價供應配方肥，與民讓利60萬元。

　　供銷社在今天仍是棉花收購、加工的主渠道，并受國家委托統一經營棉花，其在棉花收購中始終保持著50%左右的市場份額。

　　隨著鄉村振興戰略的推進，供銷社再次被委以重任，不但不是與民爭利，恰恰是為了與民兜底，是為了服務于鄉村振興，服務于中國式現代化。

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