馬斯克入主推特后的一周，直接宣布一次性裁員50%，這才是真•滅霸•資本家的標準操作，不管員工是不是每天工作12小時，該裁就裁，簡直是標準的壕無人情味。

　　說實話，以前國外科技公司所標榜的Work-Life Balance之所以能夠存在，是因為他們更多采用職業經理人制度，由董事會任命CEO，授權CEO經營，市場還在不斷膨脹，又面對市場競爭，需要用優厚的條件招攬人才。

　　如果一家科技公司已經做到事實上的壟斷，市場增長到頂，已經成為現金奶牛，又被資本家直接持有并管理，那情況就應該是馬斯克這樣。

　　比如推特最早的CEO是創始人Jack Dorsey（杰克多西），然后他在2008年擔任董事長，CEO由聯合創始人Evan Williams擔任；

　　2010年10月-2015年6月，職業經理人Dick Costolo擔任CEO，然后他跟一代CEO杰克多西走得很近；2015年開始，Jack Dorsey（杰克多西）再次擔任CEO，重新掌權。

　　2021年11月底，多西卸任推特CEO后，由年輕的CTO，印度人Parag Agarawal擔任推特CEO，然后干了不到一年就被馬斯克炒掉，估計能拿近億美元的賠償金。

　　這位印度大兄弟挺傳奇的，因為他是1984年出生的，比張一鳴還要小一歲；看他的履歷，他2005年從孟買印度理工學院畢業（跟我同年畢業）。

　　然后大兄弟赴美國讀了斯坦福的CS博士，2011年畢業加入推特，僅僅花了十年時間，就從基層開發做到了CTO乃至CEO，再被光速裁員拿高價補償，簡直是開掛人生?！抖潭淌?，從草根機器學習工程師做到 CEO，Twitter新掌門人的職場開掛史[1]》

　　但是2011年，印度人Parag Agarawal進入推特的時候，推特還不到1000人，還是個小公司，全球擁有2億用戶；《Twitter董事長稱全球用戶數已突破2億_互聯網_科技時代_新浪網[2]》。

　　2019年，推特日活1.26億；到2021年，推特的月活為2.29億，但是員工數量已經達到7000人；而Tiktok的月活在2021年9月已經超過10億。

　　雖然月活用戶沒怎么明顯增長，但是員工增長得很快嘛。推特的員工數為什么會不斷膨脹？

　　在職業經理人模式下，對于這種以服務業為主的IT公司，只要利潤還說過得去，不管是高層、中層、基層領導，都期望擴大自己團隊的規模，通過招更多的人，把自己的嫡系扶起來，增加自己的權力，沖淡元老的話語權。

　　領導招了人之后，首先需要把他們分到一個個小部門去，把原有的業務拆分給這些小部門，接下來這些小部門為了保持自己的存在感、維持團隊向心力，就會開始主動或被動地建立部門墻。

　　舉個例子，2019年，某大廠負責中標了一個頭部客戶的云平臺、數據中臺、技術中臺，這是一個每年將近兩三個億的生意盤子。

　　負責這個客戶的A部門，一開始只有6個人，只有一個Team Leader，管理銷售加售前，交付團隊跟其他團隊共享；中標之后，A部門先把交付的活兒拿過來了，招了一個人做交付；

　　第二年，發現活兒越來越多了，于是A部門開始大舉招聘銷售、售前和交付，接下來自然成立了銷售團隊、售前團隊、交付團隊，每個團隊5、6個人，各有一個Team leader負責，原來A部門的Team Leader也就成了總監，管理這幾個團隊

　　這時候圍繞著責任的扯皮就已經多起來了，銷售希望售前多干點，售前希望交付多干點，交付希望銷售和售前別玩命承諾，這就產生了團隊墻。

　　但翻越團隊墻沒什么難度；團隊之間如果出現扯皮，可以找A部門的總監仲裁（Team Leader的Leader），總監把幾個團隊領導拉過來說說，也就把矛盾化解了。

　　第三年，這個生意更多了，達到了每年10個億的水平，A部門也順理成章升級成事業部，A部門的總監也升格成了事業部老總，掛上了副總裁的Title。

　　水漲船高，原來的TL也都升了總監，手下都管著3個小團隊；銷售總監分管了集團總部HQ團隊、華東團隊、華北團隊、華南團隊；售前總監分管了數據團隊、云平臺團隊、區域團隊和行業解決方案團隊；交付總監分管了華東、華北、華南三個交付團隊。

　　到了這個時候，整個A部門有1/3的時間不得不花在內部溝通、拉通、對齊、扯皮、協調上了；中標了大家要扯皮分功勞，干活了大家要拉通分任務，出事兒大家要撕逼分責任；

　　比如售前的解決方案材料是絕對不可能直接給銷售的；銷售在投標時想投低價，交付一般都表示不支持；又如華東團隊的銷售跟華北的客戶關系再好，華北團隊也不愿意把客戶交給華東團隊；所以，扯皮是無止境的。

　　部門墻一旦建立，就只會越壘越高；然后跨部門之間就產生了大量的溝通和協作需求，這些活其實屬于Bullshit Job（毫無意義的工作），但這樣也就顯得大家都很忙，工作很飽滿了。

　　那為什么要成立這么多團隊？因為一個領導者的管理半徑，平均是7-10個人，團隊太大的話，普通人就管不過來了，不得不分權管理。

　　你看解放軍里面一個班大約8-10人，有班長和班副；一個排有三個班，有排長和副排長；一個連有3-4個排，大約在120人左右，一個營有3-4個連，大約500人左右。這就是現實。

　　所以，任何從事智力密集型產業，盈利能力可觀的科技公司，人數都會迅速增長，直至發展成創始團隊無力掌控的一龐大組織；

　　等到一個公司開始由董事會聘請職業經理人當CEO的時候，只要職業經理人能夠維持一定的利潤率（即便是負的），既然花的又不是自己的錢，多招點人算什么呢？

　　我用這么長的篇幅講這個故事，就是想說明，每一個看似高大上的科技公司，像推特這種，內部都會有部門墻存在，都要花大量的時間在內部溝通上，而且都會玩命招人。

　　畢竟只要我能養5個下屬，我就是基層領導；只要我能養30個下屬，我就是中層領導；只要我能養100個人，我就是準高層領導——如果能花公司的錢維持團隊，那我一定會招滿上限。

　　但只要公司人數的增長超過一定量級，那么協作的難度就會顯著增加。比如800人規模的公司，大約有30%的時間花在內部，有效人力為560人；1000人規模的公司，大約有40%的時間花在內部，有效人力為600人。

　　對于老板來說，我增加了200人的成本，但是有效人力卻僅僅增加了40個人，因為額外增加了管理成本、協調成本、知識傳遞成本，這些工作都屬于Bullshit work，毫無意義。

　　但是人多了，看起來也是人多勢眾、井井有條的，也能給投資人更大的想象空間，所以上市公司的董事會也同樣喜聞樂見員工的增長，即便效率低點，沒準也能大力出奇跡呢。

　　你看微博月活用戶5.82億，員工6000多人了，這成績也比推特好看點。微博發布2022年第一季度財報_新浪財經_新浪網[3]

　　但是董事會能忍，馬斯克不能忍。馬斯克用440億美元收購了推特，并且完成私有化之后，他就成了真正的資本家；這些員工人吃馬嚼的，都是本來歸屬于馬斯克的利潤。

　　其實馬斯克直接大刀闊斧地砍掉一半非核心員工，以及90%的管理層后，對推特核心業務的運營恐怕真的沒什么影響；部門話事人變少了以后，說不定部門墻還變低了呢。

　　如果馬斯克能選出一批管理半徑超過20人的高手來管理，那么推特可以變得非常扁平，基層領導帶20人，中層領導就可以帶400人，高層領導理論上可以順利管理8000人；管理者顯著減少，部門墻也自然低了很多。

　　互聯網壟斷地租

　　畢竟，有3700人失去了工作這個事，并不會影響資本家的收益；因為真正創造利潤的，是全球用戶的共識。

　　只要用戶習慣在推特上發酵輿論，哪怕只有1000名員工負責運維推特，推特也同樣是一只會下金蛋的鵝；所以，馬斯克敢于毫無顧忌地裁員。

　　像推特這種借著社交網絡的東風興起，搶占了用戶心智和認知的科技公司，他營收的本質是互聯網地租，就像用戶去趕集，然后廣告主想擺攤吆喝，就要付攤位費。

　　還是放下馬斯克，拿起馬克思吧；按照馬克思主義理論，推特并不是在剝削員工剩余價值，而是董事會取得了Cyber空間的壟斷地租。

　　現在馬斯克把這份壟斷地租握在了自己手里，也不想用自己的錢養額外員工，更不需要在意有3700人直接失去工作。

　　如果把推特的收入視為壟斷地租，按照馬克思的理論，屬于全民共同所有，那么可以視為國有企業，需要承擔企業責任，提供就業崗位，可以不給員工高薪，但可以給員工提供足夠的閑暇。

　　既然部門墻是不可避免的，最好的解決方案把員工視為公司資產，進行「三灣改編」，剔除害群之馬、尾大不掉之人，讓兵將分離，避免山頭化即可。

　　直接裁員一半，向社會輸送3700名「高級」人才，從此管殺不管埋，這種資本家的做派，真的太難看了。

　　這張圖，就是2021年，馬斯克前女友Grimes與馬斯克分手后，在洛杉磯街頭讀馬克思《共產黨宣言》的照片，跟今時今日的事一起服用，諷刺感拉滿。

　　從美國無產階級打工人的角度來看，是時候放下馬斯克，拿起馬克思了。

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