不知從何時起，中國人 就時興開會，大事小事議一下，無事務個虛，封建皇帝老兒大都好這一口，幾乎天天上朝：有本奏來，無本退朝。到了今天有些單位還是非常熱衷開會，甚至每天早晚開兩次會，在此基礎上還有周會、旬會、季度會、半年會、年度會，重要節假日或敏感時期前還要開動員或部署會，事后還要開收心會、其他專業會更是多如牛毛，曾經很長一段時間就有“工作就是開會，協調就是喝醉”之說。如果全國各地、各個企事業單位要是把那些虛得不能再虛的開會新聞或消息都堅決砍掉的話，那就基本上沒什么實質性內容了。開會的目的和意義也有所不同，可謂五花八門：

　　政績標榜會：此類會議還有記者見面會、新聞發布會、年度工作會等形式，也可以通過連篇累牘新聞宣傳或展板的形式，甚至還有街頭“你幸福嗎？”之類的采訪，其目的只有一個：我們這一任成績斐然、各項工作和事業蒸蒸日上，創歷史最好成績。一般很少提及工作失誤和教訓，偶爾提及，也是惜墨如金，匆匆忙忙一筆帶過。這類會有時是為奠定江湖地位做準備。

　　江湖地位會：有些人非常喜歡開這類會，當然下去的或者靠邊站的人則肯定是極為不爽了，正所謂幾家歡喜幾家愁，開會之前肯定要進行一番醞釀了，提前研究一下其他事項，排個陣、布個局，上位者在會上表個態、承個諾、畫個藍圖之類等等，其實中國老百姓對此類會議內心非常矛盾：誰上臺其實都無所謂，但又非常期望能上來一個官聲好，能實實在在干點事、干成事，真心實意對老百姓好，又能讓老百姓真正得到點實惠，日子真正好過點的人；對于占著茅坑不拉屎的人，老百姓又巴不得其早點下臺混蛋，但有時候卻事有愿違。

　　修法立制會：這類會相對專業也相對有用一點，譬如：法律法規修改，企業規章制度修訂等等，與人們的生活、工作、學習密切相關。但時常會發生這樣一種怪象：人們迫切期待出臺的法律制度，卻總是千呼萬喚不出來。

　　宣貫學習會：一般政績標榜會和江湖地位會召開不久，從上到下都會召開此類會，而且經常還會輔之以宣講團、專題解讀會之類，相關人員還要求必須撰寫一定篇幅的讀后感或學習心得，總是這是一次非常重要的承前啟后的會議，是扭轉時局的重要會議；此外重要政策發布、重大改革實施前，新技術、新工藝、新設備、新材料研發或投運時，甚至有些新書發行后也會召開此類會。

　　甩鍋推（追）責會：這類會一般很嚴肅，包裹得也很隆重，會上經常會宣布一個活動方案，簽訂一些責任書，頒個牌匾、授個旗、表個態；有時也會宣讀一下上級的批示、發個通報、拿下一些人，有些人做個檢查、宣布一下處理決定等等?？傊ぷ魑野才畔氯チ耍熑我矀鲗氯チ?，該追的責也追了，我的職責、責任、任務也就算完成了，至于效果如何，那就不關我或者我們的事了。

　　全民陪綁會：有些單位很喜歡搞胡子眉毛一把抓，全員覆蓋、全民陪綁的把戲。諸如，一個本來只需要地區級或分、子公司領導知道的會議，硬是從北京總部到陜、甘、寧、蒙、新、川、黔、滇、渝、蘇、魯、豫、皖諸?。▍^）地區級分（子）公司，甚至到大漠戈壁的車間和班組都要參加的視頻會，參會人數動輒高達六七萬人。還有些只需要傳達到縣團處級的正風肅紀會議，硬是讓最基層的食堂炊事員、門崗等八竿子也很難打得著的人都要填祖宗八代的個人信息，并寫出承諾書。典型的高層領導得重病、普通無辜群眾全民吃藥。

　　刷存在感會：一個活動，或者性質相似的活動，多部門同時召開專業會議，多部門同時發文件，一場會議有事沒事，所有領導和部門個個發言，人人只標榜自己的成績，個個見著問題都繞著走，或者王顧左右而言他，結果人人不解決問題，個個不承擔任何責任，責任全甩給下級和基層，給人一種處身大魚吃小魚，小魚吃蝦米，蝦米吃硅藻的生物鏈之感。

　　解決問題會：這類會議可以說是時下一個非常稀缺的資源，如果都能開成黨內真正的民主生活會、組織生活會那樣就好了。此類會議的關鍵應當是敢于發現問題、不回避問題，找出問題的根源和失誤之所在，群策群力共同研究出解決問題的途徑、辦法和措施。但令人遺憾的是本該是解決問題會，卻經常開成了政績標榜會，甚至有時開成了不解決問題，反倒解決提出問題的人的會了。

　　……

　　為了黨和人民事業的長效和可持續健康發展，還是少開一些虛頭巴腦的會，多開一些解決實際問題的會，多開一些能解決人民群眾反響強烈或高度關注問題的會，多開一些失誤教訓總結會，多開一些糾偏提升會。

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