有一天，一個領導決定成立一家企業。
成立這個國企，是有一些上級精神可以依靠的，也是有一定的上級支持可以背書的，成立國企，名正言順。
都是為了完成政治任務！
成立了企業，就要定級別，做這件事要綜合考慮各方面的意見和影響，然后就有人要注資，資金可能來自地方政府，可能是撥款，總之是有一筆啟動資金，啟動資金拿出來，下一步就是定名單。
一個新成立的企業，各個框架都要搭好，首先要定第一批員工的名單，能干的，先選上，有點行業資源的，先選上，以前有類似經驗的，或者要動人家蛋糕的，先選上。
這一套啟動班子搞起來，企業就能大致運轉了，每個人給個副職安排上，小提半級，一個人就可以干五個人的活。一個啟動班子，30個人，要么有能力，要么有資源，要么有經驗，要么是行業老人，這個企業就可以運轉。
第二步是選派領導，走馬上任，辦個儀式，講個話，就算開始。
能干活的人選好了，第三步就是選部門的領導，能干活的人，選的都是副職，各個部門的一把手誰來當，那一定要考慮上面的意思。
部門的正副職都選好后，第四步就是進人，先不對外招聘，先把本地有頭有臉的人的親屬安插進來，以后到處辦事方便一些，領導干部的家屬紛紛改頭換面就進了企業，有的是某某局的公子，請他來是業務上有交集，有人是某某辦的公主，請她來是因為這塊歸人家老爸管。
地方領導的孩子安排完，接著是上級的孩子，一個企業總是有上級的，這個上級部門領導的孩子必須要來，因為業務上人家指導，那個上級部門雖然沒有業務關系，但是人家位高權重。
關系戶都安插好，下一步是對外招聘，正式員工校招幾個，協助部門副職辦事，普通員工社招幾個，算是使喚人。這六步走完，公司骨肉齊全，可以開始運行了。
業務總是要做的，部門副職懂業務，起到有一個把關的作用，部門正職講政治，起到一個帶隊的作用，校招員工能辦事，起到一個具體操辦的作用，關系戶能疏通，起到一個保駕護航的作用，社招員工能伺候人，起到一個查漏補缺頂上去的作用。
看起來天衣無縫，實際上人手不夠，因為業務的量是具體的，大領導喜歡拍腦門決定，部門領導就要去執行，業務領導發現搞不定，社招員工老油條，社會捶打多了不吃餅，關系戶壓根不出現，最后就剩下校招的幾個員工。
干不來。
干不來就好辦了，下一步就是找外包，有的領導剛好有關系相熟的公司，那就采購業務，校招員工負責具體領導，業務領導負責聽取匯報，能推著走就推著走。也算是把事情辦了。
就怕領導相熟的人里面不僅沒有相熟的公司能干事，還有一大幫掮客，這里拿下標的，轉手吃了大回扣，低價賣給實施方。
低價賣給實施方，倒也罷了，起碼事情還是干了，就怕這樣的直干模式、外包模式和分包模式，三重模式干下來，還是做出了業績。
然后就有人要盯上了，有的是上級領導的人，要來當一把手刷履歷，有的是關系戶的傘，發現了肥肉就要分更多的錢，有的是內部的采購，采購環節要吃更大的回扣。
一塊肉有100克，一個人多吃了1克，問題不大。但是損公肥私就像老師留作業，語文老師也說我就多留一點，數學老師也說我就多留一點，英語老師也說我就多留一點。每個人都只留一點點，最后作業就寫不完了。
到最后，年年辛苦，年年虧錢，下令成立這家公司的高級大領導到調走也沒有反應過來，這到底是怎么回事。
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