今天，很多網友被華為創始人任正非的一篇內部文章刷了屏，這篇文章的標題叫《整個公司的經營方針要從追求規模轉向追求利潤和現金流》，原文相當長，如果你沒看過也沒關系，下面是我的摘要總結。
該文的總體思路很簡單，他預測，未來十年可能會是一個非常痛苦的歷史時期，因為全球經濟會持續衰退，由于戰爭和新冠疫情的影響，全球經濟起碼在三到五年內不可能好轉，因此老百姓的消費能力必定會大幅下降。
在這種情況下，過于樂觀的預期會對公司造成惡劣影響，所以一定要把樂觀預期給降下來，未來三年要把“活下來”作為最主要的綱領，口號叫做“有質量地活下來”。
要想做到“活下來”，那么一定要摒棄以前一味追求規模的心態，生存基點要調整到以現金流和真實利潤為中心，不能再僅以銷售收入為目標。各個部門不要再用“講故事”的方式來騙公司，如果你的盲目投資造成了損失，那這個損失你自己來承擔。
2023年將是華為的戰略收縮年，盲目擴張，盲目投資的業務要收縮或關閉，繼續優化后方機關人員，節約出來的人力都壓到前線去，集中兵力提升盈利，而不是銷售收入，因此必須要降低人員成本。
那么哪些業務需要縮減或關閉呢？但凡在未來幾年內無法產生利潤的業務，都要切掉，把人力、物力集中到主航道來，要面對現實，不要有太遙遠太偉大的理想，快刀斬亂麻，富余人員調整到戰略預備隊，再把它們組合到合理崗位上去搶糧食。
要把邊緣業務從戰略核心中抽出來，做不好或者資源消耗巨大的業務，還不如關掉或者賣掉，不要想著包打天下。其中，重點提到了華為的智能汽車業務，未來在這塊的投入可能會大幅縮減，因為智能汽車短期內很難盈利。
要堅持實事求是，該收縮的毫不手軟，以前華為的理想是懷抱全球化，立志為全人類服務，現在的理想是什么？活下來，哪里有錢就在哪里賺一點。
要聚焦最有價值的客戶，看看正態分布曲線，只吃中間那一段，其他不怎么賺錢的客戶就徹底放棄，把原先用來啃骨頭的人員優化去吃肥肉，徹底放棄骨頭。
要保證全體員工都能領悟，那么獎金、升職、升級與經營結果掛鉤，將讓寒氣傳遞到每個人。將來不再以銷售收入作為考核標準，而是以現金流和利潤作為最大權重，激勵大家去爭搶利潤。利潤和現金流好的部門，獎金可以多發一點，不能賺錢的部門，獎金就不發，逼迫這個業務自殺，要把寒氣傳遞下去。
以上就是任老這篇文章的精華了，看完這篇文章，讓我想起了萬科在2018年9月提出的口號“活下去”，當時市場還不以為然，萬萬沒想到四年之后整個房地產業已經處于ICU病房插管的狀態，隨時都可能撒手人寰。
我在今年初也預感到凜冬將至，還寫過幾篇文章預警，并勸你趕緊躺平，你可以點擊以下標題跳轉：
毫不夸張地說，現在我比年初更加悲觀了，因為我意識到兩件事短期內根本不可能解決，第一是新冠疫情，第二是房地產暴雷，只要這兩件事解決不了，經濟增長根本想都不要想了。
先來說新冠疫情，這東西的規模早就超過了當年的黑死病和大流感，不管你是躺平還是清零，都對經濟造成了嚴重的負面影響。國外躺平了，但經濟就起來了嗎？并沒有。
現在差不多有50億地球人在給新冠病毒做培養皿，病毒變異的速度更快了，最牛的一點是感染了也沒抗體，你會重復感染，這就意味著躺平的國家每年鐵打的爆發三波，根本逃不掉。還有越來越多的長期新冠后遺癥患者，相當于遭受了一個DeBuff（負面魔法），身體機能持續下降。
我國作為唯一還堅持清零的國家，醫療成本會越來越高，先掏空醫保，再掏空社保，因為現在的病毒傳播效率遠超當年，刮個大風都可能把病毒從國外刮來，你還怎么防？這樣一來，核酸根本停不下來。你出門逛個街，都要擔心會不會被拉去隔離，誰還敢消費？
再來說房地產，這東西是中國經濟排名第一的引擎，現在這個引擎徹底熄火了，越來越多的人意識到，這可能是類似日本80末的狀況，不是一次小調整，而是趨勢逆轉。此前有關部門在做風險評估的時候，只關注房地產下行對銀行體系的風險，低估了房地產對產業鏈上下游、地方和居民部門的影響。
這么說吧，照這個趨勢發展下去，先崩房地產，再崩城投和地方債，一旦發生這種風險，中國經濟會進入長期下行周期。
今天我還看到有人問：都說房價太高，拖累了經濟，這兩年房價降了，大家的日子都更好了嗎？我的回答很簡單：房價高了你抱怨買不起，等房價跌了你連工作都保不住。
其實還有另一個風險，我在談論臺海問題的時候，引用過一句話：“天與弗取，反受其咎；時至弗行，反受其殃”。一件必須要做的事情，如果沒去做，可能結局會更差。這個點到為止，不多說了。
我們知道熊會冬眠，但并不是所有熊都冬眠，比如馬來熊就不會冬眠，因為馬來熊生活在熱帶，基本見不到冬天。那么熊不冬眠行不行？答案是不行，冬天食物短缺，不冬眠就只能餓死。所有生活在溫帶且不冬眠的熊，最終都沒能活下來，所以現在的熊都會冬眠。
這對我們的啟發也很簡單，冬天來了，你就要好好準備過冬，而不是到處折騰，那些在冬天還折騰的人，大概率是活不下來的。
最后送你個段子：
風投前年投消費，去年投芯片，今年投簡歷；
創業者前年找A輪，去年找B輪，今年找工作；
富人前年選理財，去年選私募，今年選催收；
分析師前年看宏觀，去年看板塊，今年看大門；
股民前年上車，去年上杠桿，今年上征信；
開發商前年跑項目，去年跑銀行，今年跑路。
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