1

　　不知大家有沒有這樣的經(jīng)歷：隨著認(rèn)知的提升，我們對(duì)事物的看法會(huì)發(fā)生改變？哪怕面對(duì)的是同一事物，如果隔一段時(shí)間再去回看，我們也會(huì)驚奇的發(fā)現(xiàn)，它未必是我們過去認(rèn)為的那個(gè)樣子。

　　就拿“競爭”一詞來說，這個(gè)概念大家足夠熟悉了吧？它在我們的人生中無處不在。那么到底什么是“競爭”？在不同的認(rèn)知階段，我們會(huì)有不同的看法。

　　接下來，咱們就拿一個(gè)實(shí)例來解讀“競爭”二字。需要特別說明的是，這并不是虛擬情況，而是在解放戰(zhàn)爭中發(fā)生的真實(shí)情況。

　　1948年12月4日，“淮海戰(zhàn)役”進(jìn)入到第三階段最后的收官之戰(zhàn)。在“陳官莊戰(zhàn)役”中，華野組織了15個(gè)縱隊(duì)共26萬人的強(qiáng)大兵力，將國民黨杜聿明集團(tuán)30萬部隊(duì)包圍在以陳官莊為中心，南北只有5000米，東西不過1萬米的狹小地帶。

　　為了讓大家有直觀感受，在此專門附上地圖，紅圈內(nèi)標(biāo)示的便是杜聿明集團(tuán)所在的陳官莊地區(qū)。顯然，他們已經(jīng)被四面八方的華野縱隊(duì)包圍成了“甕中之鱉”。

　　與此同時(shí)，遠(yuǎn)在西柏坡的中央軍委收到了來自淮海總前委關(guān)于“包圍杜聿明集團(tuán)”的電報(bào)，接下來毛主席便組織領(lǐng)導(dǎo)班子在指揮室里討論，研究下一步該如何指揮。

　　說到這里，我先說明結(jié)局：“陳官莊戰(zhàn)役”以華野的勝利而結(jié)束。同時(shí)，請(qǐng)容許我賣一個(gè)關(guān)子，我不直接說明毛主席當(dāng)時(shí)到底下達(dá)了什么命令。

　　為了讓你更有代入感，請(qǐng)身臨其境的思考一下：假如你是決策者，你會(huì)下達(dá)什么樣的命令呢？

　　先認(rèn)認(rèn)真真思考一下，待心中有答案時(shí)，再看下去。

　　......

　　好了，想必你心中已經(jīng)有了答案。

　　其實(shí)，不同決策的背后是不同的思維，不同思維背后是對(duì)事物的不同看法。

　　接下來，咱們?nèi)ソ庾x三種不同的競爭策略，領(lǐng)悟認(rèn)知躍遷的三重境界。

　　2

　　“競爭”的第一層境界：方法

　　我們絕大多數(shù)人在認(rèn)知的初級(jí)階段，都會(huì)把“競爭”與“方法”等同起來，這時(shí)我們滿腦子都會(huì)想用個(gè)什么“招術(shù)”、“竅門”、“點(diǎn)子”、“奇招”、“絕招”、“妙招”來搞定對(duì)手。

　　就以“陳官莊戰(zhàn)役”為例。從地圖上看，杜聿明集團(tuán)已經(jīng)被四面八方逼近的華野縱隊(duì)包圍得水泄不通，從軍事常識(shí)的角度講，這已經(jīng)是“死棋”了。

　　從“方法”的層面來看，接下來四面八方的華野縱隊(duì)只需要不斷縮小包圍圈，然后集中所有火力，向這個(gè)局部狹小的地帶進(jìn)行密集轟炸，就可以立刻獲得勝利！

　　密集轟炸到底會(huì)產(chǎn)生什么效果呢？

　　《亮劍》里就有這么一個(gè)片段：“鬼點(diǎn)子”很多的李云龍面對(duì)久攻不下的山崎大隊(duì)，想出了一個(gè)妙招：為縮短攻擊距離，用土工掘進(jìn)的方式前進(jìn)50米，剩下的30米交給手榴彈投射。

　　李云龍下令：待看到信號(hào)彈升起時(shí)，戰(zhàn)士們要在2分鐘之內(nèi)，把3600顆手榴彈全部扔到敵軍陣地上，進(jìn)行密集轟炸！

　　果然，這一方法獲得了奇效，山崎確實(shí)中計(jì)：面對(duì)李云龍的嘲諷，不知情的他命令開槍還擊，卻暴露了自己的藏身位置。

　　隨著信號(hào)彈的升起，山崎驚訝的看見漫天飛舞的手榴彈雨點(diǎn)般的落到了自己陣地上，隨后身邊便出現(xiàn)了一陣陣密集的爆炸......結(jié)果，日軍如此難啃的一個(gè)“硬骨頭”，卻因李云龍的一個(gè)“鬼點(diǎn)子”而被輕松拿下。

　　舉這個(gè)例子，就是為了說明“圍殲戰(zhàn)”中雙方的處境：對(duì)于被包圍在狹小地帶的軍隊(duì)來說，他們面臨的是“死棋”；對(duì)于包圍對(duì)方的軍隊(duì)來說，只需集中火力對(duì)這個(gè)狹小地帶進(jìn)行密集轟炸，就可以在短期內(nèi)解決戰(zhàn)斗！

　　那么在“陳官莊戰(zhàn)役”中，華野這樣做了嗎？當(dāng)時(shí)中央軍委并不是沒考慮過這種方法，但后來并沒有采取。

　　為什么呢？咱們接著往下看。

　　3

　　“競爭”的第二層境界：布局

　　“方法”和“布局”有什么區(qū)別呢？

　　前者更偏重于“投機(jī)心態(tài)”，后者更偏重于“經(jīng)營心態(tài)”；前者更偏重于“短期主義”，后者更偏重于“長期主義”。

　　什么意思呢？追求“方法”側(cè)重的是短期的效果，但經(jīng)歷過的人應(yīng)該知道：只要把時(shí)間拉長，會(huì)發(fā)現(xiàn)短期內(nèi)拿到的結(jié)果很容易被時(shí)間抹平，甚至還會(huì)損害長期價(jià)值。

　　在電影《瘋狂的石頭》中有這么一幕：幾路人馬都想獲得一塊價(jià)值連城的翡翠，其中黃渤就給他老大支招：“咱就拿著錘子咣給他砸開了，拿了就跑，就讓警鈴響著，他們誰能追上？”

　　如果真的這么做了，短期內(nèi)確實(shí)會(huì)有非常大的收獲，但長期呢？

　　接下來，便是盜賊的東躲西藏和警方的全力搜捕，面對(duì)“天羅地網(wǎng)”他們又能躲多久？到時(shí)候不但翡翠會(huì)得而復(fù)失，而且還要面臨法律的制裁......長期價(jià)值不是嚴(yán)重受損了嗎？

　　說回到“陳官莊戰(zhàn)役”，這里倒是可以短期內(nèi)結(jié)束戰(zhàn)斗，但不要忘了戰(zhàn)例中的數(shù)字：杜聿明集團(tuán)有30萬部隊(duì)，被圍時(shí)還戰(zhàn)力未損。

　　有句話叫做“困獸之斗”，如果此時(shí)華野集中火力對(duì)他們進(jìn)行密集轟炸，那么對(duì)方會(huì)豁出命來進(jìn)行反擊......最終華野即使獲勝，也會(huì)出現(xiàn)大量傷亡！

　　這種“殺敵一千、自損八百”的做法顯然不可取。

　　事實(shí)上，中央軍委正是想到了這一點(diǎn)：如果現(xiàn)在就向杜聿明發(fā)起總攻，估計(jì)華野至少要付出四五萬的代價(jià)。在勝券在握的前提下，犧牲如此之多的生命顯然不是大家所要的。

　　怎么辦呢？那就變“短期”為“長期”，不斷消耗對(duì)手。

　　打仗是個(gè)很燒錢的事兒，短期拼的是刀槍，長期拼的是消耗。如果其中一方被長期消耗，沒有及時(shí)補(bǔ)給，那么再精良的部隊(duì)也會(huì)不戰(zhàn)而潰！

　　為了減少我方的傷亡，毛主席決定變“短期”為“長期”，于是提出了一個(gè)設(shè)想——圍而不打！

　　只要華野的后勤補(bǔ)給撐得住，那么就可以長期圍住杜聿明集團(tuán)。在詳細(xì)征詢了淮海總前委的意見之后，中央軍委預(yù)估“圍而不打”的戰(zhàn)略構(gòu)想是可以實(shí)施的。

　　從1948年12月16日至1949年1月5日，華野對(duì)杜聿明集團(tuán)“圍而不打”，采用“邊圍困邊修整”的策略，開展強(qiáng)大的政治攻勢(shì)，從精神上瓦解被圍的杜聿明集團(tuán)。

　　杜聿明集團(tuán)一方，糧食、彈藥，全靠蔣介石空投補(bǔ)給，卻被外圍的華野部隊(duì)大量攔截，即使有為數(shù)不多的空投落在陣地上，也會(huì)因?yàn)闋帗屛镔Y而引發(fā)內(nèi)部火并。

　　逐漸的，很多部隊(duì)開始缺少食物，不得不殺馬充饑，甚至于扒墳劈棺焚燒取暖，再加上時(shí)值寒冬臘月，大雪紛飛，整支部隊(duì)在饑餓和寒冷中戰(zhàn)斗力持續(xù)被削弱。

　　反觀華野，“后勤供給”也是一項(xiàng)非常艱巨的任務(wù)，怎么辦呢？

　　此時(shí)，華北解放區(qū)幾十萬、上百萬的人民群眾出現(xiàn)了，他們自發(fā)使用自己家的小推車，幫助華野向前線運(yùn)送糧食、棉被物資，甚至是幫助華野運(yùn)輸武器和彈藥，因此出現(xiàn)了浩浩蕩蕩的“小推車大軍”。

　　“陳官莊戰(zhàn)役”后期，華野戰(zhàn)士每天都吃得飽肚子，為之后的勝利奠定了基礎(chǔ)。

　　當(dāng)我們對(duì)“競爭”的認(rèn)知從“方法”上升到“布局”時(shí)，就會(huì)著眼于長期和全局，以較小的代價(jià)換取巨大的價(jià)值。

　　當(dāng)然，“陳官莊戰(zhàn)役”的精彩還遠(yuǎn)不及于此，毛主席的智慧還未完全顯現(xiàn)。

　　到底還有什么玄機(jī)呢？請(qǐng)接著往下看。

　　4

　　競爭的第三重境界--融合

　　與之前的“方法”和“布局”不同，“融合”對(duì)于“競爭”的認(rèn)知又提升了一個(gè)維度。

　　在前兩者的思維中，競爭的勝利必須要以“搞定”、“消滅”對(duì)方的方式來實(shí)現(xiàn)；而在“融合”的思維中，競爭的勝利還能以“轉(zhuǎn)化”、“化敵為友”的方式來實(shí)現(xiàn)。

　　毛主席在《矛盾論》中就提到過“對(duì)立統(tǒng)一規(guī)律”，“敵方”和“己方”這一對(duì)矛盾也是對(duì)立統(tǒng)一的，在一定情況下“敵方”也是可以轉(zhuǎn)化為“己方”的。

　　“融合”背后的智慧，就是將“對(duì)立”的關(guān)系轉(zhuǎn)化為“統(tǒng)一”的關(guān)系，站在最廣大人群的立場上，追求更多人群的利益，讓更多人一起拿到更多！

　　毛主席還有一句名言：“政治，就是把朋友搞得多多的，把敵人搞得少少的”。

　　那么，怎么“把敵人搞得少少的”呢？除了在肉體上消滅之外，還可以進(jìn)行轉(zhuǎn)化，將“敵人”轉(zhuǎn)化為“朋友”。

　　在圍困中，華野一方供給充足，杜聿明集團(tuán)一方缺衣少糧，時(shí)間拖得越長，實(shí)力差距越大！從“消耗”的角度來看，此時(shí)戰(zhàn)爭的結(jié)局一目了然！

　　接下來呢？繼續(xù)長期圍困住杜聿明集團(tuán)，待他們奄奄一息時(shí)再全部殲滅嗎？

　　這樣的戰(zhàn)法，在歷史上也先例。

　　在“長平之戰(zhàn)”中，只會(huì)“紙上談兵”的趙括率領(lǐng)45萬趙軍冒進(jìn)，卻被白起率領(lǐng)的秦軍重重圍困，并被切斷梁道。

　　此時(shí)，白起為了減少秦軍傷亡，同樣對(duì)趙軍采取了“圍而不打”的策略。

　　趙軍主力在沒有任何后勤供給的情況下，被硬生生圍困了46天。在主帥趙括陣亡后，40多萬趙軍向秦軍投降。

　　結(jié)果......投降之后的趙軍并未得到善待，除年紀(jì)尚小的240名士兵放回趙國之外，其余被白起下令全部坑殺！

　　難道，時(shí)隔2000多年后，如此殘忍的做法會(huì)再次在“陳官莊戰(zhàn)役”中上演嗎？

　　當(dāng)然，這樣的事情并沒有發(fā)生。毛主席認(rèn)為：大家都是中國人，若能多活一個(gè)，為什么不多活一個(gè)呢？

　　國民黨底層的官兵大都是來自老百姓，起初只是為了“混口飯吃”而參軍。共產(chǎn)黨的初心，不正是讓更多老百姓們吃飽飯，帶領(lǐng)廣大群眾有田分、有地種嗎？

　　既然如此，我們便可以實(shí)現(xiàn)“融合”！

　　將“敵人”轉(zhuǎn)化為“朋友”，讓我方的綱領(lǐng)符合他們的切身利益，讓他們的立場與我方一致！

　　只要國民黨官兵們誠意投降，并給他們做好思想工作，相信他們會(huì)轉(zhuǎn)換態(tài)度，歸順我方的。

　　1948年12月17日 毛主席寫下了《敦促杜聿明等投降書》，規(guī)勸杜聿明等人“立即下令全軍放下武器，停止抵抗，別再作無謂的犧牲了”。

　　對(duì)于國民黨的官兵來說，如果選擇戰(zhàn)斗，則必死無疑；如果選擇投降，共產(chǎn)黨還可以保證他們的生命安全。

　　在20多天的饑餓和絕望中，被圍的水泄不通的杜聿明集團(tuán)開始自亂陣腳，內(nèi)部軍心渙散，陸續(xù)投降的國民黨軍官兵達(dá)1.4萬余人。

　　待“陳官莊戰(zhàn)役”勝利結(jié)束時(shí)，共俘虜17.7萬人，投誠2.4萬人。

　　請(qǐng)注意數(shù)字：相比較斃傷6萬余人而言，俘虜和投誠的人數(shù)更多，這與毛主席向華野傳達(dá)的指示息息相關(guān)。

　　隨后，被俘和投誠的絕大多數(shù)官兵經(jīng)過了共產(chǎn)黨的思想教育，并在之后的國家建設(shè)中做出了貢獻(xiàn)。

　　值得一提的是，就連當(dāng)時(shí)的指揮官杜聿明，在被俘后也歸順于共產(chǎn)黨。

　　建國后，杜聿明曾任中國政協(xié)第四屆全國委員會(huì)委員、第五屆全國人大代表、全國政協(xié)第五屆常委和文史資料研究委員會(huì)軍事組副組長。

　　杜聿明曾寫信給周總理，表達(dá)自己對(duì)黨和人民政府的感戴心情，決心以有生之年，為新中國的社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)，為實(shí)現(xiàn)祖國的統(tǒng)一大業(yè)，竭盡努力。

　　至此，“陳官莊戰(zhàn)役”畫上了一個(gè)圓滿的句號(hào)。

　　5

　　“陳官莊戰(zhàn)役”勝利后，“淮海戰(zhàn)役”至此收官。陳毅元帥無比感慨的說：

　　“淮海戰(zhàn)役的勝利，是幾十萬人民群眾用小推車推出來的！”

　　若沒有如此之多的人民群眾小推車提供給養(yǎng)，那么“陳官莊戰(zhàn)役”中，華野到底能不能持續(xù)圍困住杜聿明集團(tuán)？這真的很難說！

　　對(duì)此，《亮劍》中的兩個(gè)鏡頭也是發(fā)人深思的。

　　第一個(gè)鏡頭，便是常乃超的反思。

　　常乃超是國軍暫編第7師少將師長，在“淮海戰(zhàn)役”中被李云龍俘獲，之后歸順于共產(chǎn)黨，在南京軍事學(xué)院擔(dān)任軍事教員。

　　即使是戰(zhàn)敗了，常乃超也一直認(rèn)為國民黨內(nèi)部有非常多優(yōu)秀的軍事將領(lǐng)，更不否認(rèn)一些作戰(zhàn)方案的正確性。

　　在南京軍事學(xué)院教學(xué)期間，他有一次與李云龍回顧“淮海戰(zhàn)役”時(shí)說：“你們說是有60萬部隊(duì)，可有百萬的民眾為你們運(yùn)給養(yǎng)，國民黨并不完全是敗在軍事上的呀！”

　　既然不完全是軍事問題，那是什么問題？接下來楚云飛也進(jìn)行了反思。

　　鏡頭中，楚云飛坐在病床上，聽到軍官們關(guān)于徐蚌會(huì)戰(zhàn)（國民黨稱“淮海戰(zhàn)役”為“徐蚌會(huì)戰(zhàn)”）的戰(zhàn)場報(bào)告。大家都奇怪，為什么國民黨八十萬裝備精良的部隊(duì)瞬間灰飛煙滅？為什么共產(chǎn)黨的軍隊(duì)越打人越多？

　　最后，楚云飛得出結(jié)論：“這不是軍事問題，是政治問題！”

　　無論是常乃超還是楚云飛，都認(rèn)為導(dǎo)致國民黨失敗的并不是軍事問題。

　　那么問題來了，深層次的問題是什么呢？咱們有必要挖一挖！

　　從“競爭”的第一重境界“方法”和第二重境界“布局”的層面來看，國共兩黨雙方都有非常優(yōu)秀的軍事將領(lǐng)，都能制定出長期和全局的作戰(zhàn)方案，影響雙方勝敗的決定性因素并不在這兩個(gè)層面。

　　那么，兩黨之間的差距究竟在哪里呢？我們只能從“融合”的層面找答案。

　　在這里，我們需要問兩個(gè)問題：“陳官莊戰(zhàn)役”之中，為什么會(huì)出現(xiàn)如此之多的當(dāng)?shù)匕傩眨啃⊥栖嚍槿A野運(yùn)送物資呢？為什么有如此之多的國民黨基層官兵，選擇投誠于共產(chǎn)黨呢？

　　歸根結(jié)底只有兩個(gè)字——民心。

　　共產(chǎn)黨代表了最廣大群眾的利益和立場，自然能夠融合最廣大的民心。

　　俗話說“水能載舟、亦能覆舟”，如果要探尋影響“陳官莊戰(zhàn)役”結(jié)局的根本性原因，表面來看是雙方的戰(zhàn)術(shù)、武器之類的因素，深入來看卻是民心所向。

　　一方面，幾十萬、上百萬的人民群眾為華野運(yùn)輸物資；另一方面，國民黨內(nèi)軍心渙散，基層官兵不斷的歸順于共產(chǎn)黨。在“民心所向”的形勢(shì)中，在此消彼長的局勢(shì)里，孰勝孰敗不是一目了然嗎？

　　如今，當(dāng)我們走進(jìn)“陳官莊戰(zhàn)役紀(jì)念館”時(shí)，可以看見門口處屹立著淮海總前委的青銅群雕，雕像的下面刻著“走向勝利”四個(gè)字。

　　當(dāng)共產(chǎn)黨融合了最廣大人群的利益時(shí)，當(dāng)百萬群眾都站在了共產(chǎn)黨一方時(shí)，勝利不屬于這樣的組織，又會(huì)屬于誰呢？

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