本以為是民族驕傲，哪知道是外企渠道
中國最意想不到的外資企業(yè)與“洋”產(chǎn)品
http://mnc.people.com.cn/GB/9412730.html
據(jù)網(wǎng)友留言整理
2009年06月04日
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第一名：中華牙膏
怎么排這個第一，我倒著實為難了一把，排在第一位的這個企業(yè)一定要有廣泛的群眾基礎(chǔ)。算去算來，也只能在快速消費品行業(yè)了。畢竟你可以不上網(wǎng)、不買車，但你不能不吃飯、不喝水、不刷牙。
我至少核實了5家網(wǎng)站，才敢肯定，中華牙膏早就已經(jīng)是荷蘭聯(lián)合利華的了。我想，大多數(shù)老百姓打死也不會相信中華牙膏居然是荷蘭的——它上面不是有中華兩個字么？
1994年初，聯(lián)合利華取得上海牙膏廠的控股權(quán)，并采用品牌租賃的方式經(jīng)營上海牙膏廠“中華”牙膏，外方口頭承諾自己的“潔諾”牌和“中華”牌的投入比是4：6，但并未兌現(xiàn)。與此類似的是中國著名商標美加凈：該品牌曾經(jīng)占有國內(nèi)市場近20%，1990年，上海家化與莊臣合資，“美加凈”商標被擱置。跨國公司向上海家化投入巨資，實際上是將“美加凈”逐出市場，為自己的品牌開路——中華牙膏的命運正是如此。
從整個洗化行業(yè)上來說，美國寶潔利用其品牌優(yōu)勢和稅收優(yōu)惠，基本上擠垮了國內(nèi)洗滌品企業(yè)，國內(nèi)十大民用洗滌劑品牌幾乎全軍覆沒。僅飄柔、海飛絲、潘婷、沙宣四個品牌，就占有60%以上的國內(nèi)市場，超過了國際公認的壟斷線。寶潔每招收一名員工，就意味著中國原洗滌劑企業(yè)有2～3名員工下崗。
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第二名：個別城市水務
咱自己吃的水肯定是咱自己的吧！嘿嘿，那可不一定。
且看法國威立雅的“輝煌戰(zhàn)績”：1997年進入中國城市水務市場，首戰(zhàn)天津凌莊水廠改擴建工程，取得20年特許經(jīng)營合同；2002年斥資近20億元，以凈資產(chǎn)三倍溢價收購上海浦東自來水公司50%股權(quán)，經(jīng)營期限50年，城市水務特許經(jīng)營管理制度就此起步；2007年1月以17.1億元高價獲得蘭州供水45%股權(quán)；3月以9.5億報價擊敗中法水務和首創(chuàng)水務，獲得?？谒畡占瘓F50%股權(quán)；9月以超出凈資產(chǎn)額3倍的21.8億元奪得天津市北水業(yè)49%股權(quán)轉(zhuǎn)讓項目，在天津的服務范圍擴張至200平方公里，包括正在崛起的濱海新區(qū)，特許經(jīng)營合同期限30年。
助其橫掃水務改制的一個重要砝碼就是——高溢價！外資不是傻子，為什么會高溢價？
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第三名：雙匯
我承認，直到現(xiàn)在還時不時的吃點雙匯火腿腸（習慣了），雖然它早在2006年就賣給美國高盛集團。08年，高盛又投資2—3億美元在湖南、福建收購了10多家養(yǎng)殖廠。
“在中國最有投資價值的就是農(nóng)產(chǎn)品?！绷_杰斯如是說。
在多哈小型部長會議再次破裂、各國死保農(nóng)業(yè)底線的今天，高盛以及其他國際投行在中國農(nóng)業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)域不斷追加投資的行為值得關(guān)注。壟斷不可怕，可怕的是外資打著中國企業(yè)的名號。
我只想陳述一個事實，雙匯是高盛的，就這么簡單。
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第四名：大寶
“大寶明天見，大寶天天見。”多么熟悉的廣告語啊，大寶幾乎是大多數(shù)工薪階級男性的必用品牌?？上聦嵤?，美國強生已經(jīng)收購了大寶。別以為中低端這塊市場老美不要，對于外來資本來說，蝦米也是肉。何況中低端市場真的是蝦米嗎？中國13億人，有多少有錢人？
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第五名：金龍魚
這個牌子幾乎出現(xiàn)在每個中國家庭的廚房里，市場占有率在50%以上，品牌的市場競爭力是第2名福臨門的8倍，但它徹頭徹尾是一家外資企業(yè)，屬于新加坡郭兄弟糧油私人有限公司所擁有的，跟中國啥關(guān)系都沒有。
目前，中國油脂市場原料與加工及其食用油供應的75%以上已被擁有百年歷史的四大跨國糧商ADM、邦吉、和路易?達孚所控制?？鐕Z商在中國97家大型油脂企業(yè)中的64家企業(yè)參股控股，占總股本的66%。國際巨頭憑借資本和歷史與經(jīng)驗的優(yōu)勢，已完成對上游原料、期貨，中游生產(chǎn)加工、品牌和下游市場渠道與供應的絕對控制權(quán)。
最可怕的是，我問了周圍一圈人，所有人都異口同聲的告訴我“金龍魚是中國的”，咱支持國貨，不買橄欖油。
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第六名：蘇泊爾
2006年8月法國著名小家電企業(yè)SEB收購國內(nèi)烹飪炊具第一品牌蘇泊爾，當然新聞有播，但又有多少老百姓知道這則新聞呢？起碼我是事后多時才知道的——還是因為我在家和朋友聚會時吹牛說自己多么支持國貨，買東西首選國貨時，被朋友揭露的。如果不是這個插曲，也許我一輩子都不知道，這個當年起身我家鄉(xiāng)浙江的中國名牌，已經(jīng)成了法國貨。
而我(相信絕不止我一個人）依然滿懷激情支持著已經(jīng)變?yōu)檠筘浀脑?jīng)的民族品牌。
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第七名：匯源
可口可樂179億元收購匯源，一場轟轟烈烈的收購案，那么多保衛(wèi)民族企業(yè)的呼聲，換來的卻是狗血的不能再狗血的一個事實。
在和匯源聯(lián)合發(fā)表收購要約后不久,可口可樂中國區(qū)副總裁李小筠就在接受媒體采訪時公開表示,匯源品牌由匯源香港上市公司擁有,而匯源香港上市公司近60%股份由達能、境外公眾股東和一家美國的私人投資基金擁有,因此這次交易前和交易后品牌的持有是從一家外國公司轉(zhuǎn)到另一家外國公司,沒有民族品牌流失。當時有媒體查出,匯源果汁的詳細注冊地址為:ScotiaCentre,4thFloor,P.O.Box2804,GeorgeTown,GrandCayman,CaymanIslands,是一家離岸公司。
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第八名：南孚
南孚是電池的第一品牌，相信一直到今天，很多家庭還是首選南孚電池。吉列的金霸王電池進入中國市場十年，卻始終無法打開局面，市場份額不到南孚的1/10。
但是貪婪是魔鬼，只要錢能解決的問題就不是問題，2003年8月，南孚電池被其競爭對手美國吉列集團收購。當年的手下敗將，現(xiàn)在成了老板。
曾經(jīng)，孫雯那句鏗鏘有利的“民族力量！”曾讓南孚這個響亮的品牌傳遍中國的大江南北。可是現(xiàn)在呢？多少人知道南孚已經(jīng)不是中國的企業(yè)了？
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第九名：白加黑
在中國，誰不知道白加黑啊？多少人感冒都會首選白加黑，可又有多少人知道，白加黑這玩意現(xiàn)在壓根就不是咱中國的東西，2006年10月，德國拜耳醫(yī)藥與我國東盛科技之啟東蓋天力制藥公司簽署協(xié)議，以10.72億元收購后者的“白加黑”感冒片、“小白”糖漿、“信力”止咳糖漿等業(yè)務和相關(guān)資產(chǎn)，收購金額10.72億元（1.08億歐元），東盛科技仍保留部分西藥OTC業(yè)務。
這其實只是醫(yī)藥行業(yè)的冰山一角，國內(nèi)最大抗生素生產(chǎn)基地中國的華藥集團，早在2004年已經(jīng)賣給了荷蘭的DSM（歐洲最大的原料藥生產(chǎn)企業(yè)）；西安楊森雖然名字里有個西安，其實早就百分之百屬于比利時了，中國最常用的緊急避孕藥毓婷原本是北京紫竹的，但現(xiàn)在是瑞士諾華100％控股。先說這么多吧，再說下去，別說你，我擔心我自己都被嚇到。這些藥，咱老百姓肯定百分之百認為是中國的，結(jié)果呢？
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