看了紅牛在煉化論壇發(fā)表的貼子內(nèi)容，我這個局外人也想說幾句不中聽的話，無論別人怎么看，鄙人認為紅牛真是傻得可愛，因為他（她）太不了解鎮(zhèn)海煉化，也太幼稚，對頭頭們還抱有很多幻想，難道煉化公司的改革才剛剛開始嗎？自從公司94年實行股份制改制后，各種各樣的改革就沒有停過，而每次改革都是以犧牲廣大職工利益為前題，以維護頭頭利益為目的，在這種情況下，頭頭們膽子越來越大，越來越貪婪，越來越殘忍，終于到現(xiàn)在發(fā)展到了喪心病狂、無法無天的地步：一切的“改革”都圍繞著與職工奪利，為自己撈錢而堂而皇之搶職工的錢。廣大職工曾通過各種途徑，采取多種形式提出過很多有益的建議和意見，但頭頭們從來就沒有認真吸納和聽取廣大職工的意見和忠告，而是變本加厲侵害職工的利益，不信，請看事實：

1、94年公司股份制進行資產(chǎn)評估，當時公司的有形資產(chǎn)評估只有24億元，員工總計一萬零一點，對這24億的資產(chǎn)每個職工都有一分。員工把青春，健康都奉獻給了廠里，積累的這些財富是員工長年累月共同創(chuàng)造的，每一個員工都有一份貢獻，這個事實并不因為他們年齡大了，競爭能力差了而被抹殺。事實證明，沒有他們年青時的拼搏，那有廠里今天的成果？而企業(yè)的無形資產(chǎn)，包括職工的技術(shù)、廣大職工幾十年無私奉獻澆鑄的企業(yè)精神、凝聚力、向心力和所形成的規(guī)模效益等無形資產(chǎn)，當時都沒有進行評估，雖然有點不合理，職工盡管有意見，但各級領(lǐng)導(dǎo)一再承諾企業(yè)是整體改制，整體上市，職工還是本企業(yè)的主人，絕對不會損害每一個職工的利益，當時發(fā)的相關(guān)文件和各種宣傳資料至今還留在職工的櫥柜里，有據(jù)可查。可是當年年底進行工資改革馬上就拿職工開刀，出臺一個作業(yè)崗位崗薪制和管理崗位A、B、C、D、E分配方案，每一類又分為1、2、3三個檔，各級領(lǐng)導(dǎo)都是A崗1檔，而且可以按級別高低一次性到位，普通職工則只能是崗薪制，工資報酬與民工基本持平，而且7、8、9類崗基本沒有獎金，有也是少得可憐。讓大家評一評，你也說說看，這樣的改制損沒損害職工的利益？當時廣大職工表示強烈不滿，有很多人還專程到辦公大樓去質(zhì)問人教處的當事人和有關(guān)頭頭，公司為了安撫人心，95年對這一方案作了一次極微小的調(diào)整，廣大職工只好忍受著暫時的陣痛繼續(xù)工作在賴以謀生的崗位上。請問：既然是整體改制，整體上市，工資改革憑什么只讓各級頭頭少數(shù)人分享，而讓廣大員工陷于水深火之熱之中——拿崗薪工資，說穿了其本質(zhì)就是依靠手中的特殊的權(quán)力！！！欺騙職工，為個人撈錢設(shè)的一個大圈套。這就是頭頭承諾的絕對不會損害每一個職工的利益嗎？　廣大職工還是本企業(yè)的主人嗎？

2、99年公司進一步深化“改革”，決策層通過各種手段又一欺騙廣大職工，要職工“內(nèi)退”和“買斷工齡”，導(dǎo)致當年1000多名職工內(nèi)退或工齡買斷。1999年國家勞動部和社會保障部聯(lián)合頒布的《關(guān)于貫徹兩個條例、擴大社會保險覆蓋范圍、加強基金征繳工作的通知》中規(guī)定：“任何單位都不能以‘買斷工齡’等形式終止職工的社會保險關(guān)系。” 1999年國家經(jīng)貿(mào)委、財政部、中國人民銀行《關(guān)于出售國有小型企業(yè)中若干問題意見的通知》也強調(diào)：“確保企業(yè)職工合法權(quán)益不受侵犯，任何部門和單位不得在企業(yè)出售中終止職工社會保險關(guān)系，不得借出售之機，違反國家有關(guān)規(guī)定對職工‘買斷工齡’或為職工辦理提前退休，把職工推向社會。”這兩份文件從維護社會穩(wěn)定、維護職工利益的角度，規(guī)定企業(yè)不得以“買斷工齡”的形式將職工推向社會。而公司卻置國家的政策法規(guī)于不顧，打著“有償解除勞動合同”的幌子， “了斷”職工，顯然違反了國家政策和法規(guī)。公司把這部分職工推向社會后，而這部分人的工資獎金剩余部分年底則全部進入了各級頭頭的腰包。更有甚者，當年在分配一筆基建節(jié)余獎時，規(guī)定各級頭頭的獎金：少則3、5萬、多則9、10萬，而廣大職工呢？通知中是這樣說的：“考慮到廣大職工也作出了貢獻，人均發(fā)獎金1000元”。這就意味著這個廠的建設(shè)和發(fā)展，沒有職工的功勞。這就是公司深化改革的真正目的――明目張膽地大肆掄錢，從2000年至今，這種掄錢的勾當每年年底都要進行一次，各級頭頭少則幾萬，多則幾十萬，廣大職工曾多次提出意見，有的還寫上文字資料對領(lǐng)導(dǎo)表達過強烈不滿，在公司調(diào)度會上、政工例會上也曾對職工提出的意見進行過議論，但沒有一個頭頭能站出來為職工說一句公道話。紅牛同志說：“我雖然接觸的領(lǐng)導(dǎo)不多，但也感受到有幾個正直能為基層工人說公正、客觀話的好領(lǐng)導(dǎo)”。這就是紅牛同志眼里真正的好領(lǐng)導(dǎo)？紅牛同志還說：“如果你們有人能客觀地寫好意見稿，我愿意冒被穿“小鞋”的風險給老總或書記送去”。請問：我這篇意見稿沒過分吧？也比較客觀吧？能勞煩你給老總或書記送去嗎？

3、2003年，公司進行什么“扁平化”改革，撤銷了煉油、化肥兩個廠，卻變成了十部一處一中心（一、二、三、四、五部、化工部、儲運部、電氣部、儀控部、公用工程部、機動處、質(zhì)管中心），原來煉油、化肥兩個廠一共只有11個處級干部（煉油6個、化肥5個），實行“扁平化”管理后變出39個處級干部，這是精簡機構(gòu)嗎？工人要下崗，干部往上升，這就是“扁平化”改革的成果。在此同時，分配制度改革將管理崗位的A、B、C、D、E改變?yōu)?－18類，將作業(yè)崗位的1－9類改變?yōu)?－23類，將工人最低的崗位工資定在700元，而處頭的崗位工資定在3500元，還美其名是自覺排序，一崗一薪，你們憑什么這樣排序，是誰給你們的權(quán)力將工人的崗位工資定這么低，廣大職工經(jīng)歷幾十年無私奉獻，將這個廠建設(shè)成今天這樣的規(guī)模，后勤系統(tǒng)有一大批職工是當年生產(chǎn)一線的骨干、班長，由于長期倒班把身體倒垮了，才從第一線調(diào)到后勤系統(tǒng)，有的則是夫妻兩人都倒班，考慮到一方是生產(chǎn)骨干，于是安排另一方到后勤工作，這都是為了安全長周期生產(chǎn)，這些職工為公司的建設(shè)做出了巨大的貢獻，在分配制度改革時，這一大批職工最應(yīng)該受到保護，公司整體改制時，他們創(chuàng)造的財富和無形資產(chǎn)都留在企業(yè)里，他們積累的大量資本沒得到過任何回報，公司也沒有給他們?nèi)魏斡袃斀Y(jié)算，也就是說，他們最有資格獲得高額工資報酬，因為這些錢本來就是他們應(yīng)該得到的，可是分配制度改革把這一大批職工打入18層地獄（崗位工資18類以下），例如：一個參加工作36年具有中級職稱的管理人員，其崗位工資定在17類，不但加不上工資，還要倒貼4元伍角錢；另一個當年在生產(chǎn)一線的班長、主要生產(chǎn)裝置的骨干，建廠初期就在廠工作至今28年，其崗位工資19類，大家評一評，一個進廠才10來年的處頭，僅崗位工資就要比他們多2000多元，還美其名說是穩(wěn)定骨干、吸引人才、引入勞動力市場的競爭機制，職工創(chuàng)造的財富全部積累存放在企業(yè)里，他們應(yīng)該是腰纏萬貫的老板，這種創(chuàng)業(yè)者的身價能與勞動力市場相比嗎？如今，他們積累的資本被權(quán)力剝奪得一干二凈，這樣的分配是徹頭徹尾的制度謀私，大肆掠奪，將職工的財物占為己有，蓄意侵吞，這樣的改革職工決不答應(yīng)。另外，獎金分配本應(yīng)是對做出了巨大貢獻的人們采取的以貨幣形式進行的獎償，是進一步調(diào)動人們積極性的有效方法和激勵措施。可是，公司的獎金分配卻變成了按職務(wù)高低分錢，各級頭頭的崗位工資本來就定得很高，各種說不清、道不明的單項獎金不計其數(shù)，平時還有多達5萬元的消費金卡，還要在獎金上巧取豪奪，真是貪得無厭，我們要問頭頭們，你們還有沒有一點人性，廠里到處豎著標語口號“和諧發(fā)展，共享未來”其實是“喝血發(fā)展，獨享未來”，你們大肆掠奪職工的錢財心里踏實嗎？晚上一個人走在路上不怕碰到“鬼”嗎？制定方案的人教處某些頭頭，難道你忘記自己當年在嵐山水庫讀技校時發(fā)勞騷扎玻璃窗的情景，不要好了瘡疤忘了痛，職工給你面子不愿意揭你的老底而已，當年你可以扎玻璃窗，這年頭，弄急了，說不準職工把你的頭當玻璃球扎了，你要小心喲！總設(shè)計師DXP同志指出：“以權(quán)謀私，化公為私，還有其他的種種不正之風。對于這些，群眾很不滿意。我們要提醒人們，尤其是共產(chǎn)黨員們，不能這樣做。不是在整黨嗎？應(yīng)該首先把這些不正之風整一整”。小平同志說得多么形象，多么有針對性啊！他老人家大聲疾呼：“每一個有黨性、有革命性的共產(chǎn)黨員，難道能夠容忍這種狀況繼續(xù)下去嗎”？

4、今年5月是建廠30周年，這樣有紀念意義的時刻，公司本應(yīng)該大量宣傳建廠初期艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和廣大職工戰(zhàn)天斗地無私奉獻的創(chuàng)業(yè)精神，大肆表彰30來為公司的建設(shè)和發(fā)展付出了心血和汗水的廣大老職工，這是凝聚力量、團結(jié)職工、喚回人心、再創(chuàng)輝煌的極好機會。可是頭頭們在干什么呢？在忙于迎來送往、拉關(guān)系、撈好處、搶錢物。原擬定準備按每年100元的標準給職工發(fā)一點紀念獎，再發(fā)一個紀念章，雖然少了點，但職工總還算表示理解，可就是這少得可憐的3000元錢，因年青的頭頭們進廠時間太短，嫌所得的一份太少而大為不滿，為此，馬上進行調(diào)整，按50元標準減半發(fā)放，定一個600元的底數(shù)，這樣，哪怕進廠只一年，也能撈到600元。而紀念章呢？據(jù)說也分擋次，頭頭們拿到的是純金鑄造的，普通職工每人一枚銀質(zhì)的，退下來的頭頭每人五枚銀質(zhì)的，一名比較傳統(tǒng)正直的老總問送紀念章的工作人員：“有一枚這樣貴重的禮物就很有紀念意義了，為什么要給我五枚呢”？工作人員回答說：“反正有多的，又不是什么值錢的東西，不拿白不拿”。所以，當時凡是到公司來參加紀念活動的大小頭頭，每人都能拿到三、五枚這樣銀質(zhì)的紀念章，由此可見，這些紀念章的價值和份量，公司頭頭就是這樣對待為企業(yè)無私奉獻了30年的老職工，這不是在打發(fā)叫花子嗎？怪不得職工唱順口溜：“干的不如看的，看的不如搗蛋的”。“平平安安占位子，忙忙碌碌裝樣子，疲疲塌塌混日子，吃吃喝喝拿票子”。這樣的企業(yè)，能不離心離德嗎？職工還會繼續(xù)為其奮斗嗎？

5、現(xiàn)在，又要進行新一輪分配制度改革，據(jù)說人均有80元錢，但具體到職工頭上就所剩無幾了，根據(jù)初步測算，18類以下崗位都沒有錢加，同時，獎金發(fā)放也要重新調(diào)整，所以，從12類崗位以下，表面上看好像是增加了工資，但實際連獎金一起測算，總收入不但沒有增加，反而減少了很多。這就是這次工改的基本內(nèi)容，因為公司定的原則是要向“關(guān)鍵崗位、骨干人員”傾斜， 哪些人是骨干呢？各級頭頭，所以在工改之前一夜之間批發(fā)64頂烏紗帽！加官進爵就像隨地大小便一樣。還有退下來的一批，每人都套一個職稱，因為有職稱就能提高一檔工資類別，故有職工戲說鎮(zhèn)海煉公司的職稱可以隨便套，這的確沒有說假話，管你有無學歷、有無專業(yè)，只要是當頭頭，都可以套一個。8月12日下午，公司又召開會議，對分配制度改革座談會提出的意見作了簡要說明，同時對下一步工作進行了部署。總經(jīng)理在會上說：“本次深化內(nèi)部分配制度改革，是對各類人員收入關(guān)系的調(diào)整，收入分配向關(guān)鍵崗位、骨干人員傾斜，符合黨的“十六大” 提出的效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，要求各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要高度重視本次深化內(nèi)部分配制度改革工作，及時了解本單位職工思想動態(tài)，穩(wěn)定職工情緒，要正確引導(dǎo)、宣傳到位，做好深入細致的思想工作，在確保安全生產(chǎn)的同時順利完成深化內(nèi)部分配制度改革工作”。我們要問：效率優(yōu)先、兼顧公平的原則體現(xiàn)在哪里？中共中央保持GCD員先進性教育活動指導(dǎo)意見強調(diào)：“各級黨組織要針對群眾提出的意見和本單位存在的突出問題制定整改方案和整改措施，努力解決涉及群眾利益、群眾關(guān)注的重點難點問題，事關(guān)本單位改革發(fā)展的突出問題。要在一定范圍內(nèi)公布，接受群眾監(jiān)督”。事關(guān)廣大職工切身利益的工資改革這樣重大的問題，為什么在制定方案前不讓職工知道，每次進行重大的改革總是暗箱操作，今天正在召開職工代表大會，職工提的意見沒有用，他們要強行通過這個方案，既然頭頭不把職工當人，干脆我們就當“小鬼”，國外不是有一部電影叫«小鬼當家»嗎，我們就好好和“大人們”斗一斗，在這次工資改革中當一次家，他們可以暗箱操作，我們也可暗中動作，人人開展活動（活動內(nèi)容由自己選定），一定要讓“大人們”時時刻刻不得安寧。行動起來吧！職工兄弟們！不要再沉默了！不在沉默中爆發(fā)，就在沉默中死亡！

× 烏有之鄉(xiāng) WYZXWK.COM

您的打賞將用于網(wǎng)站日常運行與維護。
幫助我們辦好網(wǎng)站，宣傳紅色文化！

歡迎掃描下方二維碼，訂閱烏有之鄉(xiāng)網(wǎng)刊微信公眾號