聯(lián)想，是你太愚蠢還是人家太精明？
[財(cái)經(jīng)報(bào)道]
中國的民族資本家又玩了一票大的，大陸家用電腦的“領(lǐng)軍人”，近幾年來在國內(nèi)市場連連敗退，舉步維艱的聯(lián)想集團(tuán)，拿出了十多億美金，將著名的國際企業(yè)IBM的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)收到帳下，為其二十年的生日獻(xiàn)上了一份“厚禮”。
一時(shí)間媒體因此事而嘩然，民族主義分子紛紛跳出來，說這是中國民族企業(yè)進(jìn)軍國際市場的一個(gè)“創(chuàng)舉”，一個(gè)“里程碑”，一個(gè)“聯(lián)想奇跡”等等等等。
且慢，在張狂的慶祝之前，我們不妨搞清楚幾點(diǎn)事實(shí)：
第一，被收購的IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，對(duì)于具有百多年歷史的大公司IBM來說，只是它全部業(yè)務(wù)的一小部分，并且，很久以來，IBM就希望將個(gè)人電腦部分賣出去，一心一意的應(yīng)付日趨激烈的高端電腦市場和商業(yè)軟件市場的競爭。
第二，比聯(lián)想實(shí)力大得多的國際知名企業(yè)，如戴爾，惠普等，都沒有興趣收購IBM的個(gè)人電腦部分，因?yàn)樗麄冇X得這很可能是一場得不償失的買賣。IBM甚至向日本的筆記本制造商?hào)|芝承諾，將自己的筆記本電腦部分單獨(dú)拿出來出售，可是卻被東芝堅(jiān)決的回絕了。IBM最后找到聯(lián)想，不是聯(lián)想有什么實(shí)力，而是急于“清倉”的IBM的確已經(jīng)走投無路了。
第三，雖然IBM在如今的全球個(gè)人電腦市場的占有率大概為5%，可是和它鼎盛時(shí)期比起來，已經(jīng)大不如前，呈現(xiàn)逐年下滑的趨勢。現(xiàn)在的國際個(gè)人電腦市場，戴爾和惠普依然是不可動(dòng)搖的雙霸，其市場占有率逐年遞增。另外，由于個(gè)人電腦屬于電腦體系中比較簡單，技術(shù)含量不高的部分，所以很多中小企業(yè)都可以做，以中國大陸為例，聯(lián)想電腦在普通家庭的占有率并不高，和地方的小企業(yè)比起來，它價(jià)格上處于絕對(duì)劣勢，服務(wù)也沒有絕對(duì)優(yōu)勢。這就是為什么這幾年聯(lián)想集團(tuán)的業(yè)績差強(qiáng)人意的原因。
聯(lián)想收購IBM個(gè)人電腦的主要?jiǎng)訖C(jī)就是想拿著國際知名品牌打開它垂涎已久的國際市場，和聯(lián)想剛剛更改的那個(gè)什么le然后n什么o什么的極其繞口的商標(biāo)相比，IBM的品牌，特別是其筆記本電腦Think的牌子，在國際市場的確有一定的知名度。不過聯(lián)想必須明白，市場的占有率不是靠一個(gè)牌子就可以爭取或者維持的，如果你的成本無法壓下來，質(zhì)量無法提上來，服務(wù)無法跟上來，技術(shù)無法創(chuàng)新起來，那么，任何品牌，在競爭空前激烈的國際電腦市場，都是站不住腳的。
收購IBM的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)之后，聯(lián)想得來一萬多名美國的員工，還有那難以估價(jià)的研發(fā)機(jī)構(gòu)，有人說這是聯(lián)想的最大收獲，我看不一定。中國民營企業(yè)的管理模式，和美國的企業(yè)有著很大的不同，聯(lián)想從創(chuàng)立起，就是一個(gè)有著官方背景，受著政府政策照顧的“半國營企業(yè)”，這樣的企業(yè)跑到美國市場，能在那種完全自由競爭的環(huán)境中成長甚至生存嗎？中國市場的那套競爭規(guī)則，拿到國際市場能管用嗎？還有，如果聯(lián)想意圖用自己的方式對(duì)IBM的美國工廠進(jìn)行改造，還得面對(duì)美國國內(nèi)苛刻的勞工法的限制，IBM為什么不將自己的個(gè)人電腦部門關(guān)門了事？難道他是為了那區(qū)區(qū)十幾億美元嗎？非也，因?yàn)樗绻P(guān)閉自己的工廠，讓一萬多工人失業(yè)，要付出的法律代價(jià)，可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出十幾億美元。
所以，聯(lián)想歡天喜地接過來的，究竟是一大塊“蛋糕”，還是一顆足以將聯(lián)想炸得粉身碎骨的炸彈？還需要時(shí)間來檢驗(yàn)。我有一種感覺，中國的民族資本家，這次可能又被人家涮了，國際企業(yè)以豐富的市場經(jīng)驗(yàn)和高深的營運(yùn)策略替聯(lián)想人挖了一個(gè)用鮮花覆蓋的陷阱，可憐的聯(lián)想人，想也沒有想就一步邁了上去。不信嗎？走著瞧。
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